# スタッフの美咲さん　大阪・関西万博に一人で参加してきたときのレポート おはようございます。米山先生の日本ラジオへようこそ。今日の放送もめちゃくちゃすごいです。給料を上げたいならまずこの僕の今日のこの放送を聞いてっていうことですね。 でこの放送を聞いてもらうと仕事にやりがいが感じられなくなった人にですね、あ、なるほどこういう風にすればですね、あのいいんだっていうこともわかってるですね。 頑張っているのに評価されない方って結構いらっしゃると思うんですけども、この頑張っているのにも評価されない方がですね、 あ、評価されるっていうことはこういうことなんだなってことがわかるようになります。本当にですね、医療業界の方、それから接客業、供給業の方ですね、 すべての人に関係のある今日は話になっております。本当にですね、私たちが仕事をする中でですね、サービスとは何か、仕事の意味とは何か、給与の意味とは何かっていうことをですね、 再発見、もしくは再確認できる放送になっております。特にですけど、忙しい方はチャプタースキップしておいてもらってね、あのですね、本当に絶対に聞いて欲しいなと思うんですね。 何か10個の特徴みたいなやつをね、挙げておきましたので、これで自分自身がいくつ指折りでね、当てはまるかっていうので、ちょっと聞いて、あのね、あの数をですね、必ず見といて欲しいなというふうに思います。 さあですね、今日の話に入りますけれども、あのですね、先日ね、あのね、あの僕はね、あの大阪に行って、大阪万博に行ってですね、ヤギさんと僕と、スタッフの、自分スタッフのですね、社長、リーサルウェポンの渡辺美咲さんと出かけてたんですけど、僕はね、体調不良になって救急車で運ばれちゃって、ヤギさんがね、病院についてきててくれたので、結局はですね、渡辺美咲さんがですね、一人で大阪万博を体験するっていうね、そんな1日を過ごしてきたんですけど、 で、僕とヤギさんはですね、そのままですね、簡単に言うとですね、横浜から大阪の病院になぜか受診して、そのままですね、大丈夫ですよって言ってですね、横浜に帰ってくるっていうね、結果的にはね、っていうね、そんな日々を過ご、そんな日を過ごしてきたんですけどね、翌日にね、私たちの田園都市高血圧クリニックのスタッフラインにね、ポチンっていうですね、一つのですね、渡辺美咲さんからのレポートというかね、が上がってきたんだよってですね、 そのレポートをですね、私がそのまま読みますね、ということですね。さあ、これをね、渡辺美咲さんのその報告っていうのは、大阪万博に見学に行ってきたよっていう内容なんですけど、これあくまでも私たち田園都市高血圧クリニックのね、あのね、閉じられたね、あの空間のLINE、LINEっていうかね、LINE文書をそのまま読みますね。さあ、行きますよ。大阪関西万博に見学に行ってきました。 最先端の技術やアイデアにあふれる機会であると同時に、LINE社の表情がとても印象的でした。未来に期待を寄せる子どもたちの目の輝き、静かに天井を見つめる高齢の方々、それぞれが自分なりの未来を見えているように感じました。特に高齢者のLINE社の多さにとても印象が残りました。 1970年代の大阪万博を経験した世代だからこそ、あの時に見た未来が現実になった記憶を重ねながら、今回もまた次の可能性、未来を確かめたかったのかもしれません。 万博は完成された未来を提示する場ではなく、こんな方向があるかもしれないという問いや仮説が並ぶ場所です。そこには見る人の想像力や問題意識が意味を与える余白があり、この未完成さこそが価値があるというふうに感じました。 かつての万博では、ワイヤレスの電話、動く歩道、観光費など、当時では画期的だった技術や商品が紹介され、それらは後に当たり前の存在になりました。 今回の展示にも、そうしたこれからの日常の目がたくさんありました。 未来は誰かのひらめきや小さな挑戦から静かに始まっているものだと思います。万博はそんな未来のヒントに出会える場所でした。 未来のヒントに気づき、私たちが受け取っていくこと、それが私たち、今を生きる私たちの役割だと感じました。 遠都市高傑作クリニックの皆様、見学の機会を与えていただきありがとうございました。大変貴重な経験になりました。 大阪ヘルスケアパビリオンレポートを共有いたします。この先にもっと詳しい、実際のパビリオンを報告してくれています。 渡辺美咲さんの文章を読んだときに、私は社長業として、このレポートの報告の密度の高さ、感度の鋭さに感動しちゃったんだなと思いました。 遠都市高傑作クリニックのスタッフは本当に優秀だなと思いました。 その中でも、渡辺美咲さんの文章を聞いたときに、なぜ高齢者が万博に来るのかと言ったところに、何かがチーンと来ちゃったのです。 高齢者は、僕はこれを想像しています。本当に昔前の1970年に見た夢たちが、今現状に当たり前の世の中になっているんだよということです。 高齢者が今、2025年の万博の姿を見て、こんな未来が、今後この先に来るんだということを感じているのではないかと思います。 次の世代は、お前たちに任せたぞという、こんな世界が次は待っているんだ、お前たち楽しいなという、言葉は悪いですが、人生の終盤になって感じているのではないかと思います。 私たちにとっては、世代交代というふうに表現をした方がいいのか、命のリレーというのを表現した方がいいのか、僕には分かりませんが、命のリレーを見届けてきてくるのかもしれません。 その場合によっては、これからの日本、君たち頼むよというような思いで見ていらっしゃる方、もしくは、私たちがものづくりで頑張ってきたんだという、例えば観光費を作ってきたんだ、俺は、とか携帯電話会社で働いてたんだという、そこで昔の万博で作ったものが、未来に展示したものが、現在当たり前になっている。 そんな、自分がものづくりをしてきた、生きていたその証というか、そんなものを感じて、高齢者の方が来ているのではないかと予想しました。 そう考えた時に、僕がこの三崎さんのレポートを聞いて思ったことは、これから私たちが生きていく中、私たちが仕事をしていく中で、めちゃくちゃ重要な考え方が、たった4文字であると思いました。 つくること。つくることというキーワードから、今日のタイトルですけれども、給料を上げたいなら、まず私の今のこの放送を聞いてくださいと、私の田園都市高経達クリニックのスタッフ、大阪万博体験レポートから学ぶという放送を、今日はしたいというふうに思います。 今日の放送は、皆さんの私たちの給料を上げるために、どのように考えていったらいいのかということを、そのヒントをシェアしていきたいというふうに思います。それから、今すぐできるものづくりの10個の実例を挙げて、その次のチャプターでは、ものづくりをしなければどうなるのかということです。 つくらない人の10個の特徴という、あなたはいくつ当てはまるというふうにやりますので、時間のない方は、つくらない人の10の特徴、あなたはいくつ当てはまるというので、いくつ当てはまるか、試してもらってみればいいかなというふうに思います。 では改めまして、おはようございます。米山先生の日本ラジオへようこそ。このチャンネルのラジオパーソナリティを務めます、田園都市高傑作クリニック委員長の米山貴平です。このチャンネルでは、病院のリアルな話、信頼を深めるコミュニケーション術、それから健康に役立つ情報をお届けしております。目指せ、待ち時間ゼロ病院ということです。 本日の放送は、田園都市高傑作クリニックのクレド、自分たちがかかりたいクリニック2をつくるに関連した放送をしたいというふうに思います。 # 【いますぐできる、ものづくりの10の実例】 さあ早速本編に入りますよ。給料を上げたいならどうしたらいいんでしょう?ということですけど、もうめちゃくちゃ簡単な理論です。 さあ行きますよ。作るっていう行動には誰かのですね、必ずありがとうが生まれる可能性があります。もちろんですよ。そのいい製品とかだったらですよ。 いいサービスとかだったらってことですよね。でも作らないと話にならないよということです。そしてこの作ったことそれぞれによってですね、ありがとうが生まれたその結果ですね、 私たちの給料になって、そして組織の未来につながって、そして社会の価値になるんだよっていうことですからですね、私たちがありがとうをもらう前にですね、何かを作って差し上げなければ、ありがとうが生まれないよってね、実に簡単なことなんだよ。 だからですね、私たちはですね、何かを作れば給料が上がるんだよってこと。いやいやいやいやとね、私なんかそんな商品とかね、そんなの思いつかないし、私発明家でもないし、 そんな作る力なんてのないんだよっていうふうにね、おっしゃる方ね、いらっしゃると思うんですけど、実は作れば何だっていいんだよっていうね、いうことですからね、私の方でですね、今すぐできるものづくり10個の実例っていうのをあげますので、 あ、なるほど、これなら私作れるっていうのをですね、10個ちょっとですね、あの一緒にね、考えてみてください。そうするとね、10個ぐらい終わった中で聞いてみると、あ、確かに私の給料上がるかもっていうふうにですね、思ってくると思うんです。 さあ、いきますよ。今すぐできるものづくりの10個の実例。さあ、1個目。それはですね、場の空気を作るっていうことです。例えばさ、朝の声かけで一言のユーモアとか入れてね、明るい挨拶をするとかいうとてね、とにかくね、笑いのある空間、明るい空間っていうのはですね、その人の心を柔らかくするんだよってこと。 つまりですね、なんかこのね、この場の空気を作ることでもね、何でもいいので売り上げっていうのはですね、作る人の数で決まるんだよってこと。それはそうでしょう。場の空気を良くする人がいっぱいいたらさ、それはさ、絶対売り上げ伸びるよねっていうね、実に簡単なことなんだよってこと。さあ、いきますよ。2つ目。僕たちがですね、今すぐできるものづくりの10個の例のうちのね、2つ目。 誰かのために手紙やメモを書く。つまり何かっていうとね、気持ちを形にするっていうことを作るんだよっていうことですね。これどういうことかっていうとね、言葉を残すっていうのはその人の思う気持ちの証になるよっていうことです。つまりですね、作るってことは何だっていいんだよ。自分の気持ちの形を残し、自分の気持ちをですね、紙に書いて作って誰かに渡してっていうね、これも作ることなんだよってね。 つまりですね、売り上げっていうのはですね、作る人の数で決まるんだよってこと。じゃあ、じゃあいいですか。じゃあ逆のこと言いますよね。誰にも手紙とかメモを書かなかったらどうなりますね。自分の気持ちを伝えなかったらどうなりますかっていうね、その子は売り上げ伸びないよねっていうことですからですね、気持ちを形にしてしましょうねっていうことです。さあ、いきますよ。今すぐできるものづくりの10個の例。それはですね、 職場に花を飾る。まあ別にこれ花だけでもなくてもいいんですが、何だっていいんですけれどもね、もう本当にですね、この何気ないその癒しの空間だとかですね、何気ないその居心地の良い場所を作るってことです。このようにですね、皆さんがですね、発想がなくても、その私たちの働く環境を作ることができるんだよってことですね。つまりですね、そのようにですね、例えば綺麗に保とうっていうのは、そんなのでもいいと思います。 売上げは特にですね、このように何か私たちのここの職場の空間をね、より良くしよう。とにかく作る人の数で決まるんだよっていうことです。さあ、4つ目いきますよ。今すぐできるものづくりの10個の実例ということの4つ目。それはですね、思い出を作る。 子供と一緒に料理を作るとかね、スタッフとこんなプロジェクトを作るとかですね、スタッフと一緒にこんなPOP張り紙を作るとかですね、もう何だっていいんだよって、未来の私たちの記憶に残るですね、将来あんなことやったなとかですね、その体験というのをですね、作ろうぜっていうことですね。 こんな人たちが多ければ、売上げも当然伸びるよってことです。ですから、売上げっていうのは作る人の数で決まるから、みんなね、どんどんどんどん作っていこうねっていうことです。さあ、5番目いきますよ。5番目は、未来の食を作る。食べ物を作るんだよってこと。どういうことかっていうとですね、もうこれ、例えば健康レシピというね、自分自身が健康でいないとですね、自分自身の健康が作れないと、それは伸びないよねってこと。 例えば、減塩に気をつけるとか、低糖質の食事で気をつけるとかですね、こんなのがですね、当たり前の未来を作るなんて当たり前なんですよ。健康が未来を作るなんて当たり前なわけですよ。だからですね、このようにですね、未来のね、私たちの食事を作るっていうね、口の中に入れるものをちゃんと管理するっていうね、そんなこともものづくりになるんだよってことです。いいですか。 なのでですね、私たちでそういう人が増える職場であるとですね、いいんだよってことをね、売り上げは作る人の数で決まるんだよってことです。さあ、次いきますよ。今すぐできるものづくりの10個の実例ですね。6つ目は、働きやすさを作る。言えなかったね。働きやすい空間を作ろうっていう人の数が増えたら、みんなどうなりますかっていうことですよね。 例えばですけども、新人のスタッフ向けのマニュアルを分かりやすく書き直すっていうふうにですね、マニュアルを作るっていうかね、作り直してあげるとかですね、職場の効率を上げて働きやすくしてくれるとかね、働きやすいコミュニケーションを作ってあげるとかですね、働きやすさを作るっていうね、そんな人がスタッフが増えると、作ってくれるスタッフが増えると、売り上げが伸びていくよってね、給与が増えていくよってことですね。 ですから売り上げはですね、作る人の数で決まるんだよっていうことです。さあ行きますよ。今すぐ私たちがスタッフね、つまりあの物が作れなくて商品開発ができない方でもってことですよね。物作りの10個の実例のうちのですね、7個目、それはですね、似てますけどね、組織の雰囲気を作ってあげるよってことです。 例えば会議の議題にですね、ありがとうっていうようなですね、言葉を入れたりとかですね、誰かが発信してくれたらそれに対してですね、ありがとうってね、返信したりですね、決してリーダーを一人ぼっちにしないっていうですね、もうすぐ感謝の言葉とか、これいいですねとかって反応をしてあげるっていうね、そういうような組織の雰囲気を作れる人ですね。 いいですか。いろんなものが提案できる人は別にいいんですよ。でも私ちょっと提案が苦手だとかっていう方はですね、とにかく反応してあげるっていうですね、その反応を作ってあげるっていうことが組織の雰囲気を作ることになっているんだよっていうことです。ですからですね、いいですか。自分自身が商品開発をできなくても、自分自身が何も力がないっていうふうに思ってたとしてもですね、何か反応をすることを作るっていうことができるんだよってこと。 つまりですね、いいですか。売上とか給与っていうのは作る人の数で決まるんだよっていうことです。さあ行きますよ。今すぐ誰でもね、もう本当にどんなスタッフでもですね、大事な仕事の仕方とかね、考え方つまりね、ものづくりの10個の実例が大事なんだよってことをしている言ってるんですけど、さあ7、7、8、8個目かな、8個目。一瞬の笑顔を作る。ね、これも笑顔を作る。似てますけどね。 毎日のさあ、例えばさあ、愛車さん、あの挨拶とかでさあ、患者さんとかのさあ、例えば8やりとりだとかスタッフのやりとりとかってですね、ちょっとした笑顔を作るだけで言葉がどんどんどんどんどんね、あの会話とかもね、あのどんどんどんどん弾んでくる。結局それが心が弾んでくるとね、いうことです。なのでですね、一瞬の笑顔を作ってあげるよってことですね。これはもう本当に簡単にできるというふうに思います。 ですからですね、商品開発が苦手だって人はですね、笑顔を頑張って作ってくださいということですね。ですからね、このように笑顔を作る人が増えると売り上げっていうのはですね、この作る人の数で決まるんだよってことね。逆を言ったらわかるよね。笑顔を作らなければですね、売り上げはですね、作る人の数で決まるからですね。いいですか。笑顔を作らなければですね、その職場っていうのはやっぱり給料が伸びないというふうに思います。さあね、あと2ついきますよ。9、10いきますよ。 今すぐできるものづくりの10個の例、その9個目ですね。街の未来を作る。これはですね、もう職場を飛び越えました。例えばですけど、目の前のですね、例えばクリニックの前とかね、道路とかでですね、ゴミが落ちていたら拾うんだよっていうことですね。これはですね、見えない誰かの行動をすることによってですね、誰かがね、あのやらなければいけない行動をすることによって未来に繋がってくるんだよ。 つまりですね、私たちの街を作っていこうね。それはそうだね、住む環境がいい方がさ、売り上げなんかさ、給料でもなんでも伸びるに決まってるよねっていうことです。ですから、街をみんな作ろうぜっていうことです。いいですか。私なんか街を作るなら市長になれとかね、そういうこと言ってないからね。いいですか。ゴミを拾う。たったこれだけです。 そのようにですね、街を作ろうかなっていうような意識が高い組織っていうのは当然ですね、伸びてくると思います。売り上げっていうのは作る人の数で決まるんだよっていうことです。ですから、その組織にですね、こう私たち作っていこうっていう数の人が増えていけばね、どんどんどんどん給料が上がっていくんだよってこと。さあ10個目いきますよ。 誰かのきっかけを作ってくれる人。小さな気づきをシェアする。この小さな共有の気づきっていうのはですね、誰かの心のきっかけを作ってくれるよっていうことです。売り上げは作る人の数で決まります。 # 「“作らない人”の10の特徴。あなたはいくつ当てはまる？」 次に、物作りをしなければどうなるのか。 商品サービスも、売るものがなければ 当然、何も売り上げも給与も生まれません。 売れないと言うのは、少し違います。 僕が言っているのは、もっと手前です。 とにかく、売るものがなければ、何かを作らなければ いけません。 作るという新しい挑戦がないと、時代に完全に取り残されます。 挑戦がないと言うのは、仕事が簡単なる作業になってしまう。 つまり、やりがいも失われてしまう。 物を作らないと言うのは、万博の逆です。 希望をやめることと全く同じです。 万博の高齢者は、未来を見に行きました。 つまり、物を作らなければ、希望をやめることと全く同じです。 だから、作ることがすごく重要です。 例えば、病院でもクリニックでも、 学校で働く先生でも、飲食店で働く人も、 給与というのは、飲食店が分かりやすいので 説明します。 作った料理が売れたら、それが価値になって、 それがお金に変わってくるわけじゃないですか。 つまり、作らなければ、給与なんて上がらないということです。 また同じことを言っちゃったけど、さっきのチャプターでは。 例えば、こんな方いませんか。 不満とか、私の会社とか、私には実力がないからと 嘆く方いらっしゃると思うんですけど、 めちゃくちゃ簡単に、はっきり言いますよ。 自分が何かを本当に作っているかどうか、 考えてみてほしいなと思うんです。 もしかしたら、言われたことしかやってないじゃないですか。 給料の上がらない理由というのは、もしかしたら、 あなたが何も作っていないかもしれない。 そんな気づきが出てきてくれるといいかな。 めちゃくちゃ言い方がきつかったかもしれないけどね。 スイッチが入っちゃって。 今から、私は作らない人の10個の特徴で、 あなたがいくつ当てはまるかを指折りしていってほしいです。 この指折りが多くなればなるほど、 あなたは何も作らない傾向の考え方をしている。 もしくは、働き方をしている。 もっと正直なことを言うと、給料が上がらない。 頑張っているけど、評価をされない人。 指折りが多い人はね。 指折りしていってくださいね。 作らない人の特徴。 共通のLINEやグループで、何かあっても全く反応しない。 誰かが何かをせっかく作って、言葉を送って、 シェアをしてくれた人に対しての反応を全くしない傾向のある人。 これは、本当に物を作らない人の特徴です。 心が痛いという方がたくさんいると思います。 作らない人の特徴。 新しい商品や企画の提案をしない。 自ら生み出す視点に全く欠けている。 作らない人の特徴。 指折りしていってくださいね。 課題を見つけても指摘もせず放置する。 こんな問題があったかもと思っても、 完全に放置する。 指摘する。 修正しようと思わないという方です。 作らない人の特徴。 指折りしておいてくださいね。 接客時に相手を楽しませようとしない。 接客している時に自分自身が与えられたマニュアルを一生懸命。 自分の業務が正しいかどうかの一点で接客する人。 これは物作りをしない人の特徴です。 相手を接客する時に楽しませてね。 5つ目です。 作らない人の10個の特徴。 あなたはいくつ当てはまるの。 言われたことだけやればいいと考えている人。 これは完全に作業になっています。 想像を作ることを完全にやめている 考え方です。 何も言われたことだけをやっていれば 新しく生まれるものはない。 もちろん売るものがないので給与が上がらない。 職場自身もどんどん衰退していく。 6つ目です。 作らない人の10個の特徴の6つ目。 会議でアイデアも意見も出さない人。 指折りしておいてくださいね。 ただ聞いている人。 これは組織の貢献度を全く否定しているのと同じです。 会議に参加していればいいじゃんか。 全然違うからね。 物を作ろうと言ったところには アイデアも意見もいいねも言わない。 そういう特徴のある方は指折りしておいてください。 7個目です。 相手の変化に気づこうとしない人。 相手が何かを変えてきた。 髪型を変えてきた。 爪の色を変えてきた。 何か相手の変化を感じないというのは、 日常生活の変化も感じていない可能性があるということです。 良いですか。 作らない人の10個の特徴の8個目。 学びに行かない人。 成長の機会。 例えば研修だとか、本を読むとか、 自分自身を育てるというものづくりをしない人。 自分でお金を放ってセミナーに行かない人。 この特徴のある人は、物を作らない可能性があるので、 給与が上がらなかったり、 頑張っているので評価されない方に入ってしまう。 さあ行きますよ。 作らない人の10個の特徴。 あなたはいくつ当てはまる。 10個目行きますよ。 何年も同じ手順で仕事を続けて見直そうとしない人。 改善や効率化ということを、 全くあんまり考えようとしなくていいが、 いまだに手書きで封筒の住所を書いているとか、 そういうふうにうちはやっているので、 そういう特徴のある方。 さあ行きますよ。最後です。 10個目行きますよ。 作らない人の10の特徴。 あなたはいくつ当てはまるの。 10個目。 自分には関係ないと無関心を決め込む人。 未来に自分自身が関係ない。 日本の未来とか地域の未来とか会社の未来とか、 未来づくりに参加していない。 態度そのもの。 自分には関係ないと思うこと。 これは残念ながら、 自分自身には関係ないと思っている方は、 作る人ではない。 つまり、私たちの給与だとか売り上げというのは、 作る人、その組織の作る人の数で決まるんだよということです。 ですから私たち、この放送を聞いてくれている人少なくとも、 ここまで聞いてくれている人って、 やっぱりこれからみんな作っていこうという意識が、 どんどん出てくる人かなというふうに思います。 だって、そもそもこれ聞いている人って、 かなり勉強熱心な人だからね。 ということで、私たち、いいですか。 みんな自分自身も作る。 それから職場の環境も作る。 笑顔も作る。 何でもいいから作っていこうということですね。 それが私たちの給与を増やすこと。 私たちの会社、それから病院だとか、 組織を育てていくということです。 逆に言うと、作らなければ、 何も育っていかないよということです。 さあ、今日本日の放送は、私たち、 デイエン都市公共接触クリニックの、 くれど、自分たちがかかりたいクリニックを、 作るんだという放送をいたしました。 # 📢 話し方の学校 　8/30大阪16期の申し込みができます さあみなさんですね自分たちはその指折りはねいくつ言ったのかあの別にあの コメントであのね私はね8個もありましたとかしなくていいと自分の心の中で止め といてくださいね 作らない人のね10個の特徴で私はねもうね10個も当てはまっちゃいました みたいな方ねいらっしゃるかなーってそんな方もいるかといやこれね多分です けど123でそうだね6個以上はねかなり注意した方がいいと思いますね さあそんなですね作るっていうことがですね苦手な方にですね 最高な学校がありますそれが話し方の学校です いやいや話し方の学校で私は何を作るんだっていやいや言葉を作りに行くんですよ ね環境を作りに行くんですよ コミュニケーションを作りに行くんですよということですね なのでですねあの話し方の学校に興味のある方はですねこのチャプターのURLを クリックしてくださいそれからですね私ですね大阪の方でですね アドバンスコースの講習をする予定になっておりますので ベーシックコースを卒業されてアドバンスコースに行く権利のある方はですね 是非アドバンスコースにお勧めください # 📢 田園都市高血圧クリニック（オンライン診療も可能） 私たちのジムの天才、渡辺美咲さんが、またまた、私たちの庭園都市高血圧クリニックの周辺の住民さんのために、素晴らしいものを作ってくれました。 それは、私たちがアンチエイジングをどうにかしたい、ビューティーや美容をどのようにしていくのか、それを考えさせる、考えられる1日を作りました。 7月16日の水曜日、私たちアンチエイジングフェア、ビューティーフェアを行います。 それから7月20日の日曜日の、これも午前中です。 ビューティーフェアをやりますので、この1日は診察とは関係なく、僕もずっと一緒にいますので、そのままみんな勝手に来て、いろんな商品があるので、 例えば、顔に塗るものとか、薄毛の治療をどうするか、女性用ですが、もちろん男性も行けます。 あとは、新しい疲労回復水素治療とか、そんなものが皆さん、場合によっては無料で体験できるものもあるかな、というのを今準備中なので、また詳細が決まったら連絡いたします。 # モニター1000本ノック講座　7月1日からモニター心電図　　1ヶ月で1000本　 さあ、心電図の学校モニター心電図1000本ノックのご案内です。 このチャプターのURLからですね、モニター心電図が読めるようになりたいという方はですね、申し込んでください。 7月1日からモニター心電図の講座が始まります。 # 米山先生の心電図夏合宿2025　　7月26日（土）7月27日（日）銀座 同じく、米山先生の神殿図の学校のご案内です。 年に1回の神殿図、米山先生とリアルにあって勉強できる合宿があります。 2025年は7月26日土曜日、7月27日日曜日、銀座で行われます。 今から予定を空けておいてください。 それからお申し込みしたいなと思う方は、このチャプターのURLをクリックしてください。 # 【まとめと次回予告】 私たちのスーパー事務の渡辺美咲さんの大阪万博の体験レポートを聞いて、 見てみて、私は本当に、作ることってすべていろんなことが解決する可能性があるなと思いました。 もちろん、商品開発ができる能力があれば、どんどん作ってもらえればいいのですが、 いやいやいや、私たちは商品開発をする力もなければ、 私はそんなに勉強していないので、そんな大それたことはできないんですと遠慮している方もいらっしゃると思います。 ただ、やっぱり作るという人の数がいると、現場がどんどん成長していきますよということです。 だから、できることというのは、とにかく何でもいいから作ればいいんだよということ。 笑顔を作る、サービスを作る、自分自身の健康を作る、LINEに反応を作る、提案を作る、感謝の言葉を作る、新しい自分たちにとっての当たり前を作るんだということです。 繰り返しますが、作るという行動が、誰かのありがとうが生まれるんだよ、 そして、このありがとうというのが給与になっていくんだよという放送をしました。 もし、聴いている方が、職場の不満があるとか、上司に不満があるとか、私は頑張っているけど評価されていないという方がいらっしゃるとしたら、 それは、あなたが作っていないからかもしれませんよという放送をしました。 売り上げは、その職場の作る人の数で決まるよということです。 僕はこれからも、自分自身もまたいろんなことを作っていこうかなと思うだけではなくて、 庭園都市高傑作クリニックのように、いろんなスタッフがいろんなものを作っていくという、めちゃくちゃいろんなものを作ってくるんですよ。 そのようなスタッフが、病院とか組織が増えていってくれたらいいなと思っております。 次回、明日ですけれども、僕は映画フロントラインというのを見に行ったんですよ。 皆さん、聞いたことあるかな。フロントラインという映画は、これはお医者さんの実際の話なんですけれども、 舞台は、2020年の2月で横浜港に、コロナの時に、皆さん覚えてるかな。 ダイヤモンドプリンセス号といって、コロナの感染がダイヤモンドプリンセス号で始まって、 そこで日本のところに上陸させるかさせないかと、横浜港のところでダイヤモンドプリンセス号がいたという、 ずっと停滞していたじゃないですか。その時の話なんですけれども、 お医者さんの小栗俊さんが演じるDマットの指揮官、そして、その中で厚生労働省とか看護師さんとか医療従事者を含めて、 医療従事者の家族の全ての当時に起きていた、現場に起きていた、戦っていた人たちの勇気だとか、 どんなに誹謗中傷をもらっていたのかということが、鮮明に描かれている実話ですということです。 この映画を見た米山先生の気づきをシェアしたいと思います。 さあみんなね、どんなものでもいいから作っていこうね。笑顔だっていいんだよ。明るい挨拶だっていいんだよ。 職場の空気を作っていこうね。綺麗な環境、職場の綺麗な環境を作っていこうね。 作る、売り上げは作る人の数で決まるんだっていうことです。 さあ今日も皆さん何かを作っておいで。とってもちっちゃいのでいいんだよ。大きいの作らなくていいよ。 ちっちゃいものを作っておいでっていうことです。 さあ皆さん本日も良い一日でありますように。 渡辺美咲さんは天才です。