# #評価される前に　やることがある おはようございます。米山先生の日報ラジオへようこそ。 今日は育ってしまう部下、育てたくなる部下ということを考えてみようかなと思うんですよ。 この放送は本当にみんな評価を受けたいというのがあると思うんです。全員がそうだと思うんですよ。 評価を受ける前に私たちがどんなことをやったらいいのかということがわかるようになるよ。 めっちゃいい放送だよということでですね。 みんな職場で働いてたりすると、上司とか社長とか部長とかが、なぜか部長はあの人が好きで、私は好かれてないんじゃないかとかね。 なぜか上司との距離感を感じてしまっている部下の方とか、リーダーとの距離感を感じている部下とか、リーダーはあの人ばっかりに話をしたりしてるとかね。 一方でポジティブにもっともっと今の環境を利用して成長したい方っていう方もいらっしゃると思うんです。 本当に人がどのように育っていったらいいのかとか、この放送を聞いている皆さんがどのように効率よく勝手に育っていってしまうのかみたいなね。 そんな方法が今日わかるというふうに思います。 結果を出せば評価をされるはずってみんな思ってません? それは間違いなくそうだと僕も思うんですよ。結果を出してくれるという人ってやっぱり評価が出るはずなんですよ。 だけどね、できるようになるためにはもっともっと教えてもらうとかね、育っていかないといけないじゃないですか、その結果を出す前にっていうことなんですけど、 だからみんなどうするかっていうとね、できるようにならなきゃ、できるようにならなきゃってめっちゃ頑張るわけ。 一方でね、みんなのね、リーダー、もしくはね、みんなの上司とかさ、みんなの部長とかさ、社長とか経営者とかってね、実はね、全く違うことを考えてるんですよ。 何考えてるかっていうと、なんでこの人たちは僕に聞かないんだろうとかね、なんでそんなまわることをしてるのだろうかとかね、 なんで上司との距離を置いているんだろう、あの人は、とかね、リーダーとの距離を置いているんだろうかなとかね、それで何かいいことあるのかなってね、上の人たちは意外に思っているんですよ。 でもね、今度は逆に一方でね、いつもちょこちょこちょこちょこちょこね、あの部下の方がね、上司のところ、リーダーとかに言って、いつもちょこちょこ言って、 すいません、すいません、これどういうことですか、どういうことですか、とか言ってね、いや、これこういうことなんだよ、とか言って怒られたとしてもね、 わあ、そこによく気づいてくれたね、とかね、それ言われたことちゃんとできたね、と褒められることもあっても、怒られることもあってもさ、ちょっと失敗がたまにバレたとしてもですね、 ちょこちょこちょこ来る人って、意外にね、こういうことが起こるんですよ、その上司からね、あのさ、実は、そうそう、これね、私たちも困っていて、とかね、こんなことでどうしたらいいと思う、とかで、 ここ改善したいんだけど、とかって、意外にね、相談を受けちゃったりすることがあるんですよ、だからね、評価、結果を出してね、評価を出したいってことはわかるんですよ、なんか内緒に勝手にビッグサプライズみたいな、ね、わかるんですけど、そうじゃなくてね、 その前にね、やることがあって、育てたくなる部下になる、とかね、勝手に育っていく部下になる必要があるってことをね、じゃあ、そのための方法はどうしたらいいのかっていうのをね、 今日ね、米山先生がですね、本編の方で喋りたいというふうに思いますね、皆さん最後まで聞いてってください、めちゃくちゃ一生使えるすごくいいね、あの方法ですからね、聞いてってね、ください、さあ、本日のタイトルですけど、育ってしまう部下、それからですね、育てたくなる部下というタイトルで送りたいというふうに思います。 おはようございます。改めまして米山先生の日報ラジオへようこそ。この放送では病院のリアルな話、健康に役立つ医学情報をお届けしております。コミュニケーション能力が人を成長させ、病院の待ち時間を減らすってことをモットーに放送しております。目指せ、待ち時間ゼロ病院です。さあですね、本編に入る前にお知らせを3つさせてください。 # 📢 話し方の学校 さあこちらは話し方の学校のご案内です。話すことが苦手だ、人前に出ると頭が真っ白になってしまうという方はですね、こちらのチャプターのURLをお申し込みください。皆さんお待ちしております。 # 心電図の学校　ベーシックコース15期　1月11日まで早割特権 さあ、こちらはですね、米山先生の新年度の学校ベーシックコース15期、1月11日本日までですね、早期特権が得られるコースになっております。 4ヶ月間Zoomで自宅から学べるコースになっております。 こちらのチャプターのURLからお申し込みください。 皆さんお待ちしております。 # 評価される前に、育てたくなる部下になる さあ本編です。評価される前にね育てたくなる部下になるとかね 勝手に育ってしまう部下になるこの技術が必要だなというふうに思いますね ここからの本編の放送はですねまあ僕は普段上司でいるわけですけど 上司の中ではねあのこんなことしてくれる部下ってやっぱりいいなっていうですね あのことをですね今日10個あげたいというふうに思います さあいきますよ一つ目メモを取る人いいですかこれは絶対外せないですね この間もですねあのメモを取ってくれているヤギさんがですね本当に素敵だったんですね そしてですね後日ですねあのその件についてで僕とヤギさんで喋ってた時にね そんなこと言ってないでしょって言ってめっちゃ僕怒られたんですよ すっごく怒られたんですけどヤギさんがさほらメモを見てこここうやって書いてあるでしょって言って 言ってきたんですけどその書いてあるその下にね あのちゃんと僕のやってほしいことをメモしてたんですよヤギさんね やっぱりメモを取る人っていうのはね メモを取ったことを忘れたとしてもですねメモ紙にちゃんときちっと書いてあってね その後にですねあー恥ずかしいとか言ってここに書いてあったとか言って大反省してたんですけどね やっぱりメモを取る人っていうのはねやっぱりね育っていく人になるなというふうにね 思いますさあ二つ目 知っていてもですね知っていることをですねあのね上司が説明をしてたとしても知らなかった顔で 受け取ってくれる人ですね 教える側になってる話ですよいいですか皆さんがさ で上司がいっぱい教えてくれたらみんなさあそこで育っていくわけじゃん だから育てたくなる部下になりて欲しいという時にね 上司が何かね言った時にあーそれ知ってますみたいな顔されると あ知ってるんだったらね言わないよ言わないよってかで僕たちが言ったからねやっぱりやる ことがあるわけだから知ってるんだったらいちいちその時間 使う必要ないからその次に行きたいんですよ僕たちはね だけどねあーそれ知ってるようで終わるとですねあーなるほどで終わっちゃうんですよ だけどねそのしねこういうのは知ってたとしてもね知ってる振りするのがね正解です 知らない振りね知らない振りしてそんな視点知りませんでしたとかってその考え方めっちゃ センスありますねとかそんなこと考えたこともなかったんですとかね どこでそんなの勉強してきたんですかなんでそんなことに気づけるんですかっていうのはね 感じでですねもうね知らなかった顔でねあの受け止める人っていうのはですねめちゃくちゃすごい ですそうするとですねどうなるかというとね 上司はねこの人とねそのスタッフと話すとね気分が良くなっちゃうわけ わかります自分の得意分野みたいな感じでどやがれるからね どんどんどんどんいろんなことを教えてくれるようになるよということです だから皆さんそれ知ってますじゃないよ 知らない振りして聞きなってことねさあ3つ目行くよ えっとね何育っていく部下ねあの育てたくなる部下ってことね ね見つめね機嫌がいい人ですこれ正直なしみんなもねあの経験あると思うんですけど 機嫌の悪い人とね関わりたくないんですよ 機嫌の悪い人に教えたってああああみたいだから何みたいになるから どっちをどっちにしろ教えるんだったら普段から明るくてやっぱり機嫌の良い人にね あの教えたいなというふうに思いますので皆さん機嫌に注意してください ご機嫌でいてくださいさあ4つ目いきますよ これね簡単です物理的に近くにいる人ねこれですもうねめちゃくちゃね重要です 例えばねいつも座っている席が近いとかね 視界に入る位置にいるとかねねもうもしか席がちゃい隣にいつも座っているとかね声の かけやすい距離とかね あのいうことはねその距離感めっちゃ重要です例えば僕だったらウェット僕の横に座るまで ナースが多いんですよ あの医療事務さんっていうよりもだからねナースにねあのどんどんどんどん教育することが多いので 僕の気づいた点をですね改善点を言うことがナースに言うことが多いので ナースはね近くにいるだけで勝手に育っちゃうんだよということですですからね 皆さんの職場であの人育ってないなぁとかっていうのはあったらね物理的な距離を考える 必要があるよということです さあ5つ目いきますよ見た目見出し並みが1段階上の人はですね教えたくなっちゃいます これねみんなで意外に関係ないかなと思うんですけど逆を考えるとねよくわかります 例えばね清潔感がなくて不潔だね絶対教えたくないです 近くにいたくないんで だけど同じ格好でもですね1段階クオリティのしたねこれ米値段の話じゃないですよ なんかその例えばクオリティというのはスーツ着なきゃいけないところに例えば 8リュックサックしょって8スニーカー履いて8なんかちょっと スーツとも言えないなんか違うのを着てきたりすると1段階あの 見出し並みが下がるじゃないですかそういう人たちにやっぱり教えようと思わないんです だけど1段階上の格好をしている人スーツのネタちゃんとね皮靴からねひも 靴の革靴で履いてねそれからオーダーのスーツでですねちゃんとサイズ感がぴったり合っている そして清潔感があるそして8ちゃんとねあのシャツがさ あの形状記憶のシャツじゃなくてさちゃんともうあのアイロン掛けをしなければいけない シャツ ね麺の素材でできてるっていうとやっぱりね見出し並みが1段階上なんですよ そういう人はねやっぱりねあの教えようかなっていうふうにねやっぱりね自然に思っちゃ いますということです さあ6つ目いきます自分から途中経過を話してきてくれる人ってことですねまぁこれも距離も近いっていう のに似てるかもしれないんですけど なんかねビッグサプライズをするとかそういうことではなくてね距離が離れているともダメ なんですよ今日ね どんどんどんどんどんなことでもいいから今ここまで来ました今ここまで来ました一度見てもらえ ますかみたいなですね あの特にですもその上司の時間をねちゃんと使う人あの時間を節約する人もちろんいいんです けれども やっぱりね来てちょくちょくちょくちょく来てねここまでやってれますここまでやってれ ますみたいなやつでやっぱり安心できるんですね さあ7個目いきますよこれ重要です注意された後にですねあの態度が明るい人これ めっちゃ重要ですね逆います 注意しました指導しました指摘しましたそれをですね 文句かのように受け止めたりねあのめっちゃ暗くなる人これねいちいち大変なんですよ 私たち一緒の職場でいるのでそのねいやいや大丈夫だから大丈夫だからとかってね 機嫌を上げようとかってしたりするとで次の時にね厳しいこととかでもっともっと上に行って 欲しいんだけど いうとね下がっちゃうと思うとねあのやっぱり指導でできなくなっちゃいしなくなっちゃうん ですよ機嫌が良い方がいいから だからお互い損しちゃうんだよってことね なのでとにかくですねあの注意されてもですね 指摘されても褒められても態度が明るい人がねやっぱりねこの人伸びるなーっていうふうにね 僕は思いますさあ8個目 質問が自分起点になっている人がこれ実はいいんだよってことねこちら分かり じゃないので例を挙げますね ねえっと今私実はこんなとこで迷っているんですってね私がここで迷っているんだよ ってことねあのいろんなこのプロジェクトがある中でここ今前迷ってるんだけどどうしたら いいですかみたいな人ねやっぱり伸びるなーっていうふうに思います とかね自分なりに考えた案が3つあってこれだとどう思いますかとかね ねこういう助成金があるんですけどどう思いますかとかね っていうのってねいていう人方っていうのはねやっぱりね あの自分が何かを達成しよう何かをねその職場に対してねやってあげようとかね患者さん に対して何かをしてあげようということなんですけどその中で自分が困っているんです はね ok なんですけどね ちょっと似てるけど気をつけた方がいい人はこれでいいですかとかね こうしたらいいですかこれでいいですかこうしたらいいですかって何でもかんでも聞いてくる人ね つまりね僕たちの判断を仰いでいる人ずっとね つまり何かというと自分たちが走り続けているんじゃなくて 上司の顔色で8判断している人これねちょっと気をつけた方がいいんですよ 自分たちはこの方向に行くんだってねそのために上司を利用するは ok なんですよ だけどね 上司の言ってることをね11確認してやっていくってこれどうしましょうこれどうですか っていうのはちょっと気をつけた方がいいかなというふうに思います さあね9つ目 質問にちゃんと答える人ですこれめっちゃ重要ですね聞かれたことでちゃんと的確に答えるって いうことです例えばね えっと例えばね若いお医者さんだとしましょうよねで僕たちの方がね例えばねこんな感じでねあの 迷ってるんですって言ったらそうかわかったこれ一生例一生例違うから僕にねこれを 言葉で説明されてもわかんないから実際に患者さんと患者さんのデータがわかっている 上司がいるはずだから上司に聞いておいでってね若いお医者さんに僕が言ったとする じゃないですか その時にね若いお医者さんがね同級生じゃダメですかとかって言ってくるってこと これはねちょっとつらいね質問に全く答えてないからね 質問とかね私たちの会話が成立してないってことでちょっと今の質問じゃなかったね 質問の例じゃなかったね今のはね なんかあのこっちがね上司がねこれはじゃあ今日は1日何人受診してきたのって言った時に いやー今日少なかったんですよとかねそういうこと聞いて何人ですかって聞いてある時は何人 ですっていう感じねあの会話が成立しないとねやっぱりねあの育てようというふうに思わ なくなります さあ10個目これめちゃくちゃ重要です 教えてもらった言葉をそのまま使うっていうことですね ねなんか教えたとしたらねでもだってとかっていう人がたくさんいるんですよでも だって成人これ気をつけてくださいだけどね 上司に教えてもらった言葉をそのまま使うっていうことがねめちゃくちゃ重要です つまりですね育ってしまう方法っていうのは 態度とか評価が決まっているんだよということです 決して能力ではございません # まとめ 必ずしもね、上司が育てたくなるっていうのは、優秀な部下っていうことではないよっていうことです。 さあ、上司が本当に探しているっていうのはね、実はね、この1から10項のやつをまとめてみるとね、 ちゃんと渡したものをちゃんと使ってくれそうな部下っていうことなんじゃないかなって、実はね、僕思ったんですね。 上司の渡した言葉を使ってくれるとかね、上司の言った言葉をメモしてくれるとかね、 上司の使った、近くにいるってことは、上司の考え方をちゃんと使ってくれるっていうような意味じゃないですか。 だからね、使ったものをね、ちゃんと渡したものをちゃんと使ってくれる部下、そんな人にね、人はね、やっぱりね、いろんなものをあげたくなるんじゃないかなっていうふうにね、思います。 さあ、勝手にね、あの、一方でね、勝手に育ってしまう部下っているんですよ。勝手にね、ね、そんな人になりたいなって思った場合にはですね、めちゃくちゃ簡単なんだよ。 ちょくちょく上司の近くに行くっていうだけですね。圧倒的に近くにいる人はですね、勝手にね、あの、育ってしまうよということですね。 えーとですね、上司にね、知っててもですね、知らない知らないふりをして聞くみたいな感じですね。 さあ、今日はね、育ってしまう部下、それからね、育てたくなる部下みたいな感じでね、あの、お送りしましたけれども、めちゃくちゃ重要なことっていうのはね、結局、態度、ね、そのどのような態度でね、あの、いるかっていうことがですね、勝手に育ってしまうとかね、育てられたら育ってしまうね、あの、育てたくなる部下になっているんだよということで、 態度が実は評価を決めているっていうことがめちゃくちゃ多いんだよということですね、をあの、今日はお送りしました。さあ、皆さん、本日も最後まで聞いてくださりありがとうございました。また明日の朝6時半に会いましょう。今日も皆さん、大活躍してきてください。 はい、今日はですね、私、無料ズームセミナーっていう新年度のセミナーをね、朝8時からね、あの9時1時間にやってきます。本当にですね、楽しみにしております。皆様に会えるのを楽しみにしています。それではまた会いましょう。私たちの態度が評価をされているのである。