# 行動の遅い奴はチャンスを逃す さあおはようございます。内科医師の米巻英です。本日もよろしくお願いします。 さあ今日はね、好きな仕事なのになぜ続けていられないんだろうっていうことをね、皆さん考えてみようかなと思うんです。 でこれだけではなくてですね、皆さん職場、このね、Voicyはリーダーの方が聞いていると思います。 それから経営者とか社長さんとかね、病院の委員長とかね、ナースのリーダーとかですね、現場のリーダークラスの人がね、たくさん聞いてるかなというふうに思うんですけど、 その人たちのね、あの考えとしてはね、あなたの力が必要です。 例えば仕事が範囲に入ってほしい、人手不足で困っている、あなたの力が必要ですって思っている方に是非是非聞いてほしい放送になっております。 一方でこの仕事は好きなんですけど、ちょっとやむにゃむちょっとでして、転職で職業をちょっと変えないとってことを考えなければいけない。 つまり退職の問題も出てくる。さあ退職の問題も出てくる。でもあなたたちの力が必要ですっていうふうに私たちリーダー側はお願いする立場にもなっている。 さあこれはですね、どのように考えていったらいいのかっていうですね、今日も放送しますので皆さん本日も最後まで聞いていってください。最高の放送になります。 # 11/14話し方の学校　テクニカル第6講義　スピーチアワード　開催時間：14:30～17：30　会場：池袋駅付近の貸会議室予 さあ本編に入る前にですけど10月14日 話し方の学校テクニカルコースの第6校のスピーチアワード満席になりました 生徒の皆さんがですね一人一人みんなに声をかけてですね もう会場満席が決まったようです。すごいですよね。こちらのチャプターのURLからですね それでもですね立ち入りでもいいから見たいんだって方はですねこちらのチャプターのURLで 熱い思いを語ってください。米山先生も現地にいます 11月14日皆さん池袋でお待ちしております # 「あと少しだからお願い」と言う前に、 さあ皆さん、リーダーの皆さんだったら、あなたの力が必要なんです。 だからちょっとこの仕事に入ってほしいんです。夕方5時過ぎちゃってますけれども、ちょっとあなたの必要が必要なんですって言った時に、 1回や2回とか何回かは聞いてくれるけど、ずっと言われ続けたら、付き合っちゃったら、私はこの仕事が好きなんです。でも今の感じだったらちょっと難しいかもしれません。 つまり働く側とお願いをするリーダーとか経営者とか社長とか委員長とか、例えばリーダーのナースとか事務長クラスの事務さんのリーダーとかは、 あなたの力が必要ですというふうに思うわけですよ。この両者の矛盾をどのように考えるのかっていう今日は放送しようかなと思うんですけど、 実はあなたの力が必要なんですって思っているのは、どの業界もそうなんですけど、日本でいうと医学でいうとお医者さんの意思不足っていうのが実は出てるんですね。 何か言われてみれば、確かにお医者さん足りなさそうじゃないですか。そうなんですけど、実は医者の足りないんです。確かに足りないんですけど、実はその足りないんじゃなくて、 偏在、専門家、専門家がもう偏りを出てしまって、ある分野の医者はめちゃくちゃいっぱいいる。ある分野の医者はどんどんどんどん減ってきてるってことで、 医療業界の問題点っていうのは、医者の偏在、つまり専門家領域を自分自身がどうやって、勝手に自分で好きなところを選んでいくんですけど、好きなことを選んでいくがばっかりに、 医療過疎値が出てしまったりっていう問題があるわけですよ。例えば具体的に言うと、皮膚科の先生とかって、例えば女医さんで皮膚科の先生で、綺麗な皮膚科で私も皮膚がきれいになりたいし、美白美肌でいたいっていうことで、皮膚科の領域に進んでいく先生たちってたくさんいらっしゃるんですよ。 直接美容のところに行くっていう先生がたくさんいらっしゃると思うんですよ。一方で、心臓の内科とか、脳の下科とか、心臓の下科とか、きつい領域っていうのは、だんだんなりたい医師が減ってきてる。極罪化っていうのが出てきてる問題があって、国は日本はどうしてるのかっていうことを、いろいろ対策している中で、地域枠なんていうのを作ったんですね。 例えば地域枠っていうのは、神奈川県で入試の制度をちょっと倍率を落として、将来小児科に行ってくれるとか、将来産科に行ってくれるとか、将来は下科の分野で働いてくれるっていうことを約束してくれれば、倍率を簡単に低く医学部に入学させますよっていう地域枠を作ったりするわけですよ。 そうすると、この地域で医者不足が出てきたとしたら、必ず働いてくださいねっていう、医者の人数を増やすっていうことをしていたわけですよ。ところがところが、面白い研究があって、日本の山口大学の地域医療を研究している福田先生と原田先生っていう先生が、2010年のBMC、メディカルエディケーションっていうのを発表された論文。 これね、ちょっと興味深いので、これね、お医者さんの偏在の話なんですが、皆さんの職場にも応用できる考え方だから、ちょっと聞いてほしいなって思うんですよ。 彼らはですね、医学部の1年生から6年生を対象に、将来どんなお医者さんになりたいのか、内科になりたいのか、外科になりたいのか、整形外科になりたいのか、それから皮膚科になりたいのか、とかね、麻酔科になりたいのか、ジビ科の医者になりたい、いやいや、眼科になりたい、いっぱいあるなこれ。 いろんな専門家をですね、選ぶって言った時に、493名にですね、アンケートを出したんですね。で、その結果ですね、つまり、私たちが安易にね、ちょっと皆さん、ちょっと皆さん、低能になって、みんなちょっと賢すぎるから、賢すぎるから、低能になってくださいよ。 低能、脳の活動を落としてくださいよ。その時にさ、医者不足が例えば脳神経下化にあるとしたらさ、脳神経下化の先生の医者不足をさ、治そうと思いますよね、当然。それはそうじゃないですか。 例えばさ、地域に精神経過の先生があんまりいないとね、いうことになってたらさ、精神経過の医者を増やそうって思うわけじゃないですか。じゃあね、じゃあどうやったら増えるのかっていうね、そういうような研究の前段階のね、非常に僕的には興味深い話になったんですけど、この研究っていうのはね、医学部にどの診療科に進んでいきたいんですかっていうふうにですね、聞いていったわけですよ。 さ、その結果ですけどね、今現代のまあ2010年ぐらいのお医者さん、医学部生たちは、その進学率、進療科は何なのかっていうとですね、1位が内科ですね、もうこれ男女とも50%以上を超えていました。次が一般下科、特にですね、男性が3割、女性が16%、そして次が整形下科、面白いですよね、整形下科って男性で23%みたいな感じで、次が救急で22%、小児科が17%、産科がですね、男性は4%に対して女性が4%、 産科が4%に対して女性は26%っていうようなですね、小児科はもうですね、男性が17%だったけど、女性が31%ってね、まあ僕はちょっとしゃべっちゃってるからね、みんな何言ってるかわかんないかなと思うんですけど、めちゃくちゃ面白いなっていう点はですね、女性に小児科と産婦人科になりたいなっていうふうに思っている方がね、多い傾向にあったっていうことなんですね。 ところが、ところがなんですけど、これね、ちょっと興味深かったっていうのは、実はね、男性、男の医学部生の子たちっていうのは、比較的医者不足のところに集まる傾向、希望する傾向があったんですって。これまあ想像する意味なんですけどね、僕ね、やっぱりね、人気のない科ってね、やりがいがめちゃくちゃ高いんですよ。 例えばね、僕は順寒期内科医ですけど、心筋梗塞が来たらね、もうね、どこにいようが怒れて呼ばれて手術してね、本当に命のやりとりをするわけですよね。そのやりとりってね、やっぱりね、医学生から見るとね、僕はそうですね、めちゃくちゃかっこいいわけ。かっこいい。だって内科が心臓の手術をするんですよ。それで心筋梗塞の人助けてくるんですよ。めちゃくちゃかっこよくないですか。 で、僕もね、それ憧れてたから、すっごい大変な科っていうのは診療科にですね、なんかね、心をね、やっぱり踊らせちゃうんですよ。で、あの今、現代の医学部のね、子たちっていうのもですね、やっぱりね、大変な診療科、特に医者不足の診療科を希望しているっていう傾向があったんですよ。男の子たちはね。ところが女子学生はね、ちょっと違ったんですよ。 このね、大変なところ、医者不足になっているって言ったところを希望していないね、この、診療科がね、大変なところにね、あのね、女学生がね、女子、女子、女子じゃなくて、その女子のね、医学部の人たちが集まるかって言ったら、実はその傾向がね、なくなったんですね。で、あの、小児科とかね、産婦人科の希望が多かったっていうことなんですけど、これね、どういうことかって言うとね、この研究でね、あの言われていることは、 ここからね、この著者たちのね、想像なんですけれども、特にね、女性の医師が働き続けられるかどうかっていうところが、もしかしたらね、やりがいのあるお医者さんたちのね、まあその分布、お医者さんがさ、もう大変なんだけどっていうね、そこのところにさ、女性医師がね、私たちがね、入っていけないっていうふうに感じちゃうみたいなんですよ。 で、その一つの要因っていうのはね、女性として、育児とかね、家庭とかね、ね、例えば職場と、それからね、まあまあ、例えば自分の医者としての人生と、家庭との人生、このね、両立がなかなか難しいんじゃないかっていうふうに考えている傾向があったと。 ところが一方はね、男の学生たちって、あんまりそういうこと考えてなかったんで、自分のね、行こうとする診療科の方に、あのね、進もうたいっていうふうに考えているっていう傾向であったということで、つまりね、この傾向が面白いなっていうのは、私たちリーダー側はですね、そのあそこの部署が人手不足だから、人を増やそうとするわけですよ。 でもね、その希望はね、思い通りになんて増えないよっていうことをですね、教えてくれたわけですよ。で、なおかつ、このね、あの人たちが、この研究者たちが言ってる、原田先生たちが言ってるってことっていうのは、仕事はしたいかなっていうふうに思ってるけども、最終的な希望は、実はね、やっぱり家庭とか育児との両立ができるかを、結局選んでいる可能性が高いんだっていうことです。 つまりですね、この研究を一言でまとめるとね、そのお医者さんがね、本当に必要な、どういうふうにさ、例えば思っていたとしましょう。この診療科で、例えば循環器内科がね、私たちのところに来てくださいよって言ってさ、人の力を必要としているわけじゃないですか。この人の力が必要なら、仕事だけじゃなくて、その人のね、暮らし、両方を支えていく必要があるんだってことをね、教えてくれたんですね。 うわぁ、これまさにってね、僕思いました。 # 暮らしをサポートする これね、もう本当に私たちが仕事をお願いするときってめっちゃそうじゃないですか。 ね、もうすいませんとかってね、ちょっとご自慢で働いてくれるとめちゃくちゃ嬉しいですってお願いしますってね、1回や2回はね、分かりました、いいよって言ってくれるんですけど、 だんだんだんだんそれがね、重なっていくと辛くなってきて、やがてね、いやちょっとこの仕事好きなんですけど、ちょっとあの続けるのがあって、いう風になるわけですよ。 つまりこれっていうのはね、その人が私たちがね、リーダーの話ね、その人が必要ならね、仕事はめちゃくちゃ重要なんですけど、その人の暮らしの両立を考えて支えてあげる必要があるなっていうことです。 つまりですね、その方たちっていうのは家に帰ったらね、子供たちの面倒を見てね、食事を作ったりとかね、家でね、明日のね、そのなんか準備をしたりとかって家庭の仕事がそこから入ってくるわけですよ。 だけどそのね、言うかたごじっていうのが続けてくると、だんだんだんだん自分自身の負担がかかってくる。つまりその人の生活がね、ちゃんとね仕事をしていく上で、ちゃんと支えられているのかってことを考えなければいけないなっていうふうに思います。 さあ、でんどし高血圧クリニックも少なからずですね、実はですね、この両立がうまくいかなくて退職されている方も実はいらっしゃいます。 でんどし高血圧クリニックの仕事はいいんです。だけどこのままでは私たちちょっと家のところを考えると、暮らしってことを自分たちのその生活スタイルってことを考えるとちょっと両立が難しいんです。 そうすると皆さんですね、今日この聞いているリーダーの方が多いというふうに思いますので、やっぱり僕たちっていうのはその人が必要だなっていうふうに皆さん思うわけじゃないですか。僕たちみんな助けてほしいわけですよ、人手不足だから。 だからこそね、その仕事もね、もちろんめちゃくちゃ大事ですよ。仕事の中のコミュニケーションとかさ、仕事の能力を上げていく。例えばね、器用を頑張ってね、上げてチン上げしていく。これめちゃくちゃ重要ですよ。だけどね、その人の望んでいる暮らしを両立して支えてあげるっていう必要があるなと思います。 さあ、例えばね、米山先生はね、もうこれは本当に大失敗の話ですけど、クリニックの中ではですね、頑張って支えようっていう態度とかね、自分自身の考えがあるわけですよ。でもね、本当にその人たちで働くスタッフさんの暮らし、家族のことまで一緒に考えられていたかなっていうとですね、もうあの反省しかありません。もうね、下を向くばかりです。 もうね、何回反省すればいいんだって僕思っちゃうんですね。やっぱりその目の前に来る患者さんとか、利用者さんとかが入ってくると、どうしてもそっちに集中が行ってしまうっていうことでですね、これちょっといけないなってことですね。自分自身の反省の回でございます。 お医者さんの業界ではですね、医療業界ではですね、やっぱりその専門の隔たりが出てきてしまいます。だからね、数を増やそうっていうことを一生懸命頑張ってキャンペーンとかしますよ。循環機材科ってこんな素敵な科なんですってキャンペーンするんですよ。そしてみんなね、そこで入局者が増えると思っているわけですよ。 でもね、女性たちは違うんですよ。いやいやいや、あなたたちが魅力かもしれないけど、私たちの暮らしをサポートしてくれなかったら、あんたのところに入局できないよって思ってるわけですけど、言えない。 っていうことなんでね、僕たちはですね、やっぱりリーダーである私たちはですね、あなたの力が必要ですって言うのであれば、そのあなたの力が必要な仕事のサポートだけじゃなくて、暮らしをしていくサポート、両立をちゃんとしてあげなければいけないなっていうふうに思います。 例えば、皆さんのね、普通に仕事をしている、シフトを守る仕事をしている時に、すいません、もう少しだからお願いしますってね、これだけちょっと仕上げてってもらって帰っていただくと嬉しいですとかね、自分のやり起こした仕事は終わってから帰ってください。分かりますよ。 でもね、何時には帰る必要がありますかって聞いて欲しいのは一言だけ。きっとその方たちもね、皆さんの職場のその方たちもですね、働き続けて欲しいわけじゃないですか。 だからね、何時に帰れるってことってね、実はめちゃくちゃ重要です。もちろん、具体的に暮らしの両立をサポートするのであれば、何時に帰る必要がありますか。これね、めっちゃくちゃキーワードなので、やっぱりですね、何時に帰れるっていうので、できるだけですね、その時間に返してあげるっていうことが、僕的には最低限のね、暮らし仕事と暮らしの両立を支えるね、あのことなんじゃないかなっていうふうに思います。 もちろんですよ。これは人手不足ではなかなか難しいです。やっぱりね。なので、あのうちのね、電都市公研者スクリニックもどんどんどんどんね、あのスタッフさんを増やしていこうということでですね、あの今動き出しています。あの皆さん、この放送を聞いてですね、ああ、米村先生のところでちょっとね、米村先生たち困ってるんだったら私を使ってっていう方はですね、連絡くださればですね、あのですね、あのうれしいです。 例えばですね、働いている皆さんのですね、ご家族さんが急な体調不良を起こしてしまった。病院に連れてかなければいけないって言ったときに、ああ、すいません。ちょっとね、こんな感じでちょっと急にちょっと休みたくなったんですけどっていうですね、どうぞっていうね、言える環境、これめちゃくちゃ重要だなっていうふうに思うんですよ。 もう本当にその人の力が必要であれば、その人の暮らしをね、ちゃんとサポートしてあげる。これがね、やっぱり重要なんじゃないかなっていうふうにね、思います。これはね、自分の子供をですね、例えばね、おじいちゃん、おばあちゃん。おじいちゃん、おばあちゃんってちょっと失礼かもしれないけど、お願いするような時だってあるかもしれないですよ、皆さん。その時にさ、あの孫に会えて嬉しいでしょうっていうことでですね、負担にしてしまうっていうこともあるわけですよ。 でもね、何曜日なら無理がないとかね、何時に解放で解放というか、何時まで面倒見てもらえるっていうふうにね、相手のことをですね、考えてあげるとですね、もしかしたらですね、例えばね、あのおじいちゃん、おばあちゃんもですね、自分たちの家族の人もですね、自分たちの暮らしをですね、守ることができるわけじゃないですか。 そうすると、その人の力を貸してもらえる可能性があるよってこと。つまりですね、今日は言いたいのはね、その人の力が必要であれば、その人の暮らしをちゃんとサポートしてあげましょう。 # 📢 田園都市高血圧クリニック　見学・研修会（医療関係者限定） さあ病院で働いている委員長の皆さん、それからナースの皆さん、医療事務さんの皆さん、電都市コケタツクリニックにぜひとも見学に来てくださいというご案内です。 こちらのチャプターのURLからお申し込みください。私たちはですね願いを叶える医療ということを掲げていますけど、これね僕もですね今できてはないんですけれどもやっぱりねうちのもちろんスタッフさんの働く上での願いを叶えるということはですね僕はですね クリニックの委員長、社長としてですねこれはねやっぱり引き続き続けていかなければいけないなということをですね最近改めて思っています。最近は医療のニーズがね大爆発しているのでですね1日のですねどこの病院も1日でどこも混雑していると思うんですね。 そんな中でやっぱりスタッフさんの負担がねめっちゃ増えているっていうところでやっぱりねなかなか帰れないね。あのもう連ちゃん勤務になっちゃっている残業の続きだって言ってさ家庭とかで自分の行うことで自分が本当はやりたいことを仕事以外でねやりたいことっていうのはですよかなり犠牲にしちゃってるっていうねしてもらってるっていうことがあります。 まあこんなことをですねどのように解決していくのかという解決策はですね今現状では人を増やしていくということしかないかもしれません。だけど一番大事なのはねやっぱり社長とかリーダーがですねスタッフさんの 支援、仕事以外の家庭を含めた支援をしてあげるサポートを考えてあげるってことが一番重要なんじゃないかなっていうふうにね思います。このようにですね私たち医療業界の悩みを一緒に皆さん悩んでいきたいかなというふうに思います。こちらのチャプターで言われるから電都市公決察クリニックの見学ができるご案内です。お申し込みお待ちしております # あなたのクリニックに米山先生が出張するお申し込み さあ、全国の医療機関の皆さん、今ね、とっても忙しいかなというふうに思います。 さあ、米山先生が皆さんのクリニックに出張するというですね、あの、お申し込みのですね、なりますので、こちらのチャプターにURLから情報をご確認ください。 特に院長先生の皆さん、一緒に問題を解決、一緒に、一緒に問題を悩みましょう。 # 📢 話し方の学校 さあね、その人の力が必要であれば、仕事と暮らしの両立を考えるっていうことなんですけど、これね コミュニケーションです。まさにですね、その人の力が必要であればですね、例えばリーダーとか社長さんであればですね あなたたちが手伝ってくれたら、俺は社長は嬉しいよではだけじゃなくてね、スタッフさんがここで働けてもらってね、よかった ここで働けることによって仕事の生きがいもあるし、家庭の両立ができるサポートを考えてもらっているっていうことですね。 決してうまくいかなかっても考えてもらっているだけでも、やっぱり嬉しいかなっていうふうに思います。 そのようにですね、やっぱり双方のことを考えていくっていうコミュニケーションが必要じゃないかなっていうことです。 さあ、このようにコミュニケーションを学べる学校があります。それが話し方の学校です。 11月が最高に良いタイミングになります。東京校が11月からスタートしますので、こちらのURLからお申し込みください。お待ちしております。 # 📢 米山先生の心電図の学校 さあ、心電図が読めなくて困っている。心電図を武器にしたいという医療従事者の方は、米山先生の心電図の学校がおすすめになります。 こちらのチャプターで言われるから、情報をご確認ください。まさに勉強も一緒です。 勉強をしてですね、心電図の技術を得たいと思ったら、その学ぶ人の暮らしも一緒に支えてあげないと、勉強ができなくなります。 ということですね。米山先生の心電図の学校で皆さんお待ちしております。 # まとめ さあ本日の放送のまとめです。今日はですね、人手不足をですね、人数が少ないって言った時にですね 願っていればそこに人数が不足してくる、足りてくるっていうことではないんだ っていう放送をいたしました。じゃあどうすればいいのか。 仕事が好きだから入ってくる。仕事が好きでも辞めなければいけない。 この仕事を選べないっていうことがあります。そこで大事なのはね、好きな仕事かな、その気持ちがあったとしても家族とかね、その 働き手のですね、暮らしをしっかり考えていけなければ、その働いている人の時間や体力、家族との生活が成り立たなければ続くことってことっていうのはね、難しくなります。 だから人手不足になるんだということです。 つまりですね、今日の放送はその人がいいですか、特にリーダーに送りますよ。これ米山先生自分に言ってます。 その人の力が必要であれば、 仕事と暮らしの両方を支えてあげる。そんなリーダーになりたいなってことですね。 僕自身改めて学ばさせていただきました。 医師の診療不足、診療科のね、隔たりってことがありましたけれども、特に女性医師を中心に この女性医師さんたちがですよね、将来結婚しても子供ができてもですね、 医者として続けられるんだっていうですね、 ここを解決しない限り、僕はね、 いろんな制度を作ったとしてもちょっとね難しいと思う。例えばさ、地域枠、いいですよ。作ってもね。 じゃあ例えば診療科の少ないところは、 給料を上げましょう。いいですよ。最近やってること、国がねやろうとしているところってどういうことかっていうとね、 診療科が少ないからね、多い診療科の数を減らそうとしているわけですよ。 そうしたら分布がうまくいきますよって言ってるわけですよ。でもね、ちょっと待ってくださいよと、 女医さんのサポートしっかりしてあげようよって。 働いていくね、もらう時間があるんだとしてやれば、その人の女医さんの暮らしをしっかりですね、守ってあげる。 そんな社会を作れば、 家族のこととかを考えずに好きな科で大活躍できるんだということです。 つまりですね、米山先生が考えるのは、その人の力が必要であれば、 仕事と暮らしの両方、両立を支えてあげる。そんなリーダー組織、そんな日本であって欲しいなっていうことをですね、思いました。 さあ皆さん、本日も最後まで聞いてくださりありがとうございました。 皆さん本日も大活躍してきてください。それではまた明日の朝6時にお会いしましょう。 米山先生が今日、田園都市高傑作クリニックはですね、たくさんの予約、史上最強の予約の数が入ってきてですね、本当にスタッフさんの暮らしの両立をですね、全くできてないなっていう一日になりますが、全力で皆さんね、あの医療をね、あのしてこようかなというふうに思います。 それではまた皆さんお会いしましょう。 その人の力が必要であれば、 仕事と暮らしの両方を支える。