# ChaChatタイトルコール NARITA JUNIOR PRESENTS チャチャットアップデート 教育現場で日々奮闘する先生方、そしてこれから教育に関わろうとする方々へ、 外国語教育、AIやICTの活用、働き方改革、中年教師のマインドセットなどなど、 NARITAのごく個人的な興味のあるテーマで、ちょっとした価値観のアップデートを、 真面目に、でもどこか緩く、気ままにチャチャッとお届けします。 # これは「不都合な真実」😅 今日はセミナーとか講演会とかっていうものに関するちょっと不都合な真実というかね、 公にされると困っちゃう人が出てくるかもしれない不都合な事実をちょっとお話ししようと思うんですけど、 私自身ありがたいことに研修とかセミナーで登壇をさせていただく、そういう依頼を受ける機会もある一方で、 私自身が企画側とか主催側として講師の方をお呼びしてイベントを運営する立場でもある。 両方を提言しているんですよね。 その両方をやってみて、いつも感じることがですね、 打ち合わせって手厚く事前に手厚くやればやるほど、 当日のライブ感とか熱量を削ぎ落とされていけません問題があるんですよ。 相談する側の本音を言わせてもらうと、極論言えば情報って三つでいいんですよ。 日々ね、自分自身の持ち時間がいつ主催されて、自分の持ち時間が何分なのかっていうこと。 あとはどんな人たちが聞きに来るのかっていう、その参加者の属性とか温度感ですよね。 このテーマについて全くの初心者が来るのか、ある程度知識がある人が来るのかとか、 あとはワークショップやるんだったらICTのスキルがどれぐらいなのか、 そのツールを使ったことがあるのかないのかってめっちゃ重要な情報だから、 これは知りたい事前にね。 私が呼ばれた理由ですね。何で私がこの場に呼ばれているのかってその意図。 何を伝えて欲しいのかって。参加者に何を持って帰って欲しいのかって。 主催者は何を私に期待しているのかっていう。 この三つさえあれば、あとはお任せして欲しいっていう思いがあって。 逆に私が依頼するときは、そうであって欲しいって思うわけですよ。 経験している人たちっていうのは、本当に話せる力、力がある人たちっていうのは、 今の事前のお話さえ持っていれば、あとは当日の会場の空気とか、 参加者のうなずきのリアクションだとか、あとはオンライン講演であればチャットの反応とか、 あとは何かあったハプニングとかも、それも笑いに変えながら、 こういうことってあるんですよね。ICTの研修やってるときって、 こういうトラブルってありません?みたいな話を笑いに変えながら、 それを穏やかに綺麗にさばいて解決していくみたいな、 その場で生まれるセッション感みたいなものって重要にしてるわけですよね。 講演って単なる発表じゃなくて、やっぱりそういうライブだと思うんです。 ところが、これを事前にいついつに一回顔合わせでミーティングさせてもらって、 内容を確認して、発表の資料を1週間前にはどこそこに提出して、 みたいなことが入ってくると、ここで何かが起こるわけですよ。 何かが起きるっていうね。準備をしてくださる側、主催側の熱意は、 それは大事なこと、だけどガチガチに枠を決められちゃうと、 このとおりになってくださいってなっちゃうと、 登壇者のモチベーションとか、いい時間にしようっていうよりも、 言われた通り事故なく、卒なくこなそうみたいな、 省エネモードに入っちゃう気がするんですよね。 だから自分が引き受けるときは任せてほしいし、 逆に自分が依頼するときは、あとはよろしくお願いします、 もうお任せしますっていうふうに言いたいわけですよ。 単なる誰の心にも刺さらない予定調和の朗読会、 原稿の朗読会になったら誰も得しないじゃないですか。 ただね、主催する側が入念な打ち合わせを求める心情も分かるんです。 例えば公的な機関だとすると、一番怖いのは何かっていうと、 ちょっと気はみきの犠牲に言い方すれば失敗なんですよね。 不適切な発言があったらどうしようとか、 時間通りに終わらなかったらどうしようって思ってた内容と違ったら、 怒られちゃうんじゃないかみたいな。 それはつまり入念な打ち合わせが必要な理由っていうのは、 参加者側っていうよりも主催者側の不安の解消なんですよね。 あとはちゃんと確認しました、打ち合わせをしましたっていう防衛戦というか、 アリバイ作りというか、そういうことになるわけですよ。 悪気があるわけじゃない。むしろ真面目で責任感があるからこそ、 結果的に管理に走っちゃうっていう、それは根深いことだなというふうに思っていて、 これってたぶん授業作りも当てはまりますよね。 子どものニーズにどう答えるかっていうことを考えて、 あとは子どもとのライブ間で授業って進んでいったほうがいいわけなんだけれども、 そこに責任問題だとか、そういったことが関わってくると指導案をコンコンと作り、 一文一句、誤解を招かないような指導案を作り、 当日はその指導案通りにこなすみたいなことになっちゃうわけですよね。 これは本質的に抱えている問題だなというふうに思うわけですよ。 本当に参加者の心を動かす熱い研修とかセミナーを作りたいっていうのであれば、 主催者側に一番求められる能力って、管理することじゃなくて、 この人にお願いしたんだから信じる、委ねる、任せるっていう覚悟だと思うんですよね。 この枠の中でやってくれさえすれば、後はお任せしますっていう全幅の信頼っていうのを持つ覚悟だと思うんですよね。 逆に依頼を受ける側っていうのは、その覚悟を受け取ってその期待に答える。 100パー答える。何なら120パー答えるっていうこと。 この信頼するされるの関係があれば、きっと検証がうまくいくんだろうなっていうふうに思うわけですよね。 だから勇気はいることですよ。お互いにね。お互いに勇気がいることなんだけれども、 やっぱりね、管理統制の先にはいいものは生まれないかな。 やっぱり信頼して、手放し、任せて、任されてっていうところしか本当の熱量って生まれないんじゃないかなっていう気はしています。 なので、私が何か企画を依頼するとき、本当に力ある方々って、こういう内容でやってくれますかって言ったら、 いいですよって帰ってきて、終わりなんですよ。 ほぼほぼ打ち合わせしないですよね。ほぼほぼ打ち合わせしない。 だから本当に枠組みだけお伝えして、実務的なところね。 時間のことだとか、オンラインなのか対面なのかとか、会場にはこういう設備が整っていますよとか、 あとは借金があるのかないのかとか、そういうことはちゃんと説明しますけれども、 そうじゃなければ、あとはもう発表者に任せるって感じかな。 以前私がレットっていう外国語教育メディア学会っていうところで、小学校の先生方10人以上に来てもらったけれども、 あのときの打ち合わせとか本当ないからね。 もうお願いします。皆さん何の話しますって言って出してもらって、 じゃあそれでって終わりだから。あとは当日迎えるっていう。 それで逆に私、学会の理事の方々から、いやめっちゃよかったよ、ありがとうってめっちゃ感謝されましたからね。 あれは私が登壇した方々に任せたからだよね。 で、その任せたことに登壇者がみんな答えてくれたから成功したんですよ。 だからそういうもんなんだよなって思ってます。 ただまあこれはね、やっぱり講師を誰にするかっていうところから大事なわけですよ。 そういうことができる人か、そうじゃないかってところを見極めなきゃいけないっていうところはありますけどね。 今日こんな話をしたのは何でかっていうとですね、 今日の夜9時からキャンバージャパンのコミュニティリードであるKTさんと私、対談させていただくことになっています。 舞台はXのスペース。 私のXをアカウントフォローしておいていただいて、通知を受け取っていただければなと思うんですけれども、 その9時からの放送はアーカイブで残しますし、 録音したものを後日このチャチャッタアップデートの放送の中でも公開しますので、 無理なさらずに聴いていただければなというふうに思います。 このKTさんとの打ち合わせどうだったかっていうと、 XのDMで終わり。 この投稿で対談させてください。いいよ。 私、こういうテーマでお話し聞きたいと思っているのでお願いします。 じゃあ、それで。以上。 そんな感じで楽しくライブでお話をしてこようかなというふうに思いますので、 ぜひぜひ、今日の夜9時ですね。 9月30日21時からXのアカウントでお待ちしております。 All right. Haseda by Junior Narita. Thanks for listening. Until next time. Keep it cha-chat.