📝 概要

カメラマンやクリエイターが事業を組織化する際に「最初に雇うべき人材」とその基準を解説するもの。講師は自身の経験に基づき、多くのクリエイターが陥りがちな「最初にカメラマンやアシスタントを雇う」という判断の誤りを指摘。代わりに、事業発展の土台として最重要なのは「オペレーション」担当者であり、そのポジションには信頼できるパートナーを据えるべきだと強調する。また、採用前の財務準備として、まず自身の生活費を確保した上で余剰資金を算出する必要性にも言及している。　

🔖 知識ポイント

1. 最初の従業員を雇う前の準備
- 財務的基準の設定
- 従業員を一人採用する前に、その給料を支払えるかどうかを計算することが絶対に必要。
- 計算の第一歩として、自分自身の最低限の生活費を把握し、それを確保する計画を立てる。
- 講師の例では、子育て世代なら手取りで月40万～45万円程度が必要な場合がある。
- 自分の給料を確保した上で、売上に対してどれくらいの余剰資金があるかを算出し、人を雇えるかを判断する。

2. 組織化の第一歩：最初の従業員のポジション
- よくある間違い：カメラマンやアシスタントの採用
- 多くのカメラマンは事業拡大のために、最初にアシスタントや別のカメラマンを雇いたがる。
- しかし、これらのポジションを増やしても業務が効率的に広がるとは限らない。撮影は、自分が休日を削るなどして対応することも可能。
- 最優先で雇うべきポジション：オペレーション
- 事業発展のために最初に雇い、育てるべき最重要ポジションは「オペレーション」。
- オペレーション業務には、顧客からのLINEやメールへの返信、スケジュール調整などの事務が含まれる。
- これらの業務を外部に任せることで、クリエイター自身が撮影や編集などのコア業務に集中できなくなる事態を防げる。
- オペレーションが滞ると、サービス品質の低下、顧客満足度の低下、口コミ評価の悪化につながる。

3. オペレーション担当者の採用と育成
- オペレーション担当者に求められる役割
- オペレーション担当者は単なる事務員ではなく、事業の「ナンバー2」となり得る重要ポジション。
- 理想的には編集作業もできる人材が望ましいが、必須ではない場合もある。
- 講師の妻は、オペレーション、レタッチ、オンラインサロンのオペレーション統括、スタッフが対応に悩む顧客とのやり取りの相談役まで担っている。
- オペレーション担当者の採用基準

- 事業の根幹に関わるため、アルバイトやパートでも可能だが、できれば「パートナー」と呼べるほど深い信頼関係を築ける人物が望ましい。

- 全くの他人よりも、身内や長年の付き合いがある友人など、既に信頼関係がある人物にオファーするのが良い選択肢となり得る。

- カメラマンやアシスタントは求人媒体（例：Indeed、求人ボックス）で比較的採用しやすいが、質の高いオペレーション担当者を見つけるのは難しい。

- 会社の採用事例
- 会社では、最初に妻がオペレーションを担当。
- その後、カメラマン兼アシスタントがアルバイト入社し、正社員に。
- 次に、現在のナンバー3であるマネージャーがアルバイト入社し、正社員へステップアップ。


📚 次のアレンジ

- 自身の最低限の生活費を計算し、従業員を雇うための余剰資金がどれくらいあるかを確認する。
- 最初の従業員として、カメラマンではなくオペレーション担当者を雇うことを検討する。
- オペレーションを任せる候補者として、身内や信頼できる友人など、パートナーとなり得る人物がいないか考える。