# 経営のホントのこと☺️ おはようございます。ドクターしゅんすけのやさしいクリニックへようこそ。 このチャンネルでは胃腸の寝眠を解決したり、日常で使える健康情報を発信したり、 今年2月3日にオープンしたクリニックのリアルな日々を発信したりしております。 今日はですね、ちょっと最近ぼんやり考えていることについて話そうかなと思うんですけど、 今でうちのクリニックはですね、順調におかげさまで患者さんに来ていただいて、胃カメラとか大腸カメラとか、 はたまた一般の診察診療っていうところもですね、 徐々に徐々に患者さんに来ていただいている、上り上司のクリニックと言っていいんじゃないでしょうか。 そういった毎日になってきていてですね、本当に僕自身もね、ずっと朝からね、夕方の6時、最後のね、 どこまでですね、ずっと動きっぱなしっていう、そんな日もあるんですよね。 で、そういう日がね、ちょっと増えてくるとですね、考えることがあるんですよね。 それはですね、次のフェーズ、じゃあ一体どうしていくのかっていうことですね。 もちろんね、まだ僕のクリニックは1年も経ってないので、次のフェーズって何を言っとんねんっていう感じなんですけど、 とりあえず、今のクリニックを軌道に乗せるとかっていうことはね、もちろんそれをしながらなんですけど、 でもね、やっぱり今後のことっていうのは、経営者としてね、委員長として考えておかないといけないところだなというふうに思っているんですよ。 で、この次のフェーズって何になるのかというと、今よりもね、人を増やすというフェーズに入るんじゃないかなって思います。 で、それを考えなければいけなくなる時っていうのは、僕がね、1日中動きっぱなしで患者さんもたくさん来てくれて、 でも僕のキャパがね、オーバーしちゃうと、どう考えてもこれ以上見られないっていう時がね、来ると思うんですよ。 その時にですね、やっぱりもう一人のお医者さんっていうのを雇うっていうところを考えたりだとか、 あと、もう医者を雇うってなった時はですね、当然ね、今の僕一人でやってる時に、今のね、スタッフが動いてくれるのにも限りがあるので、 医師が2人になると、看護師さんとか、そういったところはですね、やっぱり人員を増やしていかないといけないであろうということは容易に予想ができるわけですよ。 それをちょっとね、まだまだ先ではあるんですけど、考えていた時にですね、この人員を増やす時に、本当に考えておかないといけないところっていうのが2つあると僕は思うんです。 1つ目はですね、リンゲルマン効果ですね。これ何かというとですね、このリンゲルマン効果というものを提唱したですね、フランスの農学者のマクシミリアン・リンゲルマンさんがですね、行った実験に由来するみたいなんですけど、 これ何かというと、綱引きあるじゃないですか。綱引きはですね、引っ張る時に、1人で引っ張った時、これはね、全力で引っ張ると100%の力を出すじゃないですか。でもこれが4人、5人、10人ってなった時に、1人が発揮する力っていうのは、 8人とかだったら、本当だったらね、8人で力を出せば800%の力が出るはずじゃないですか。1人100%とするとね。なんですけど、そうはならないって言ってるんですよ。どんどん人が増えるにつれて、1人が出せる力っていうのはどんどん減っていくよっていうことが言われてるんですよね。 なんかイメージつきますよね。1人でやってたら、自分1人しかある人いないから、頑張りますわ。でも誰かがいると、自分はちょっとこれくらい楽してもいいかな、みたいなのが出てきますよね。 そう思ってなくても、タイミングとか人とのタイミングが合わなかったりとか、その人との力の掛け具合みたいなところが違うかったりだとか、そういうことがあると、チューハグになっちゃうんですよね。 なので、1人の本来持っている力が出せない。これは環境によって作られてしまう。これも事実を知っておかないといけないというふうに思うんです。 だから、人が増えるときには、今いる人たちの、今やっている力が100%とすると、100%の力が発揮できなくなるかもしれないというのは考えておかないといけないわけですよね。 なので、本当に人が増えることでどれくらいのメリットがあるのかというのをしっかり考えた上で、採用とか人を増やすというところを考えないといけないなというふうに思っています。 そして、2つ目。2つ目がお金に関わるところですね。 これ、昔僕が働いていた病棟にあったんですけど、そこの病棟の口癖がよくなかったんですけど、忙しいというのはすっごい口癖で、 人はそれなりにいるように見えるんですけど、でも本人たちは忙しい忙しいと言っているんですよ。 その忙しい忙しいというのを真に受けた看護部長の方、もっと上の方が、そんなに忙しいと言うんだったら人を雇おうということで、3、4人雇うことにしたんですよ。 そしたらどうなったか。みんな忙しい忙しいと言っているんですよ。変わらないんですよね。 しかも、その一人一人を見ていると忙しそうではないんですよね。これは何が起こっているかというと、先ほどのリンゲルマン効果が起こっちゃってるんだと思うんです。 しかも、今やっているのが自分としては100%の力を出していると思っているものに関わらず、実際は自分のパフォーマンスを下げているということになるんです。そしてここからがお金についてです。 忙しい忙しいと言って3、4人雇いましたよね。3、4人雇うということは、その方の収入がありますよね。そのお金は病院から出ているわけです。 人材にかけるお金、これは人件費と言いますけど、もし4人を雇いましたと。この看護師さんたちが、例えば1人400万円で年間雇われていたとします。 そうしたら1,600万円ですよ。4人でかかっているわけです。この人たちを雇って何も利益が生まれないという、ちょっと楽になるなというのだけに、この1,600万円を使うとどうなるかというと、 本当はこの1,600万円、人件費から出ているわけなので、今いる人たちの給料が本当は下がるはずですね。利益が出ていないわけですから。 なので、もし病棟に16人の看護師さんがいるとするのであれば、その人たちの1人の給料は100万円ずつ引かれないといけないわけですよね。そうですよね。元のお金がないわけですからね。 ということなんです。人を増やすということは、それなりの利益を生み出せるのかというところが、どうしてもリンクしちゃうんです。じゃないと、楽にしたい、楽になりたい。今の状況、回らないから、誰か1人雇いたいと思ったときには、自分の給料を下げてもいいのか。その観点も必要だということです。 逆の発想をしてみると、めっちゃいいと思いません。その1600万があるのであれば、自分に100万が入ってくる。そう考えると、めちゃくちゃやる気出ません。こんなことを考えながら、人を雇わない。これからどうしていくのかということを、これから長い年月かけながら考えていこうかなと思っております。 今日は、人を雇うときに考えることについてお話しさせていただきました。今日もありがとうございました。