# 医療業界の利益としくみ😊 おはようございます。ドクターしゅんすけのやさしいクリニックへようこそ。 このチャンネルでは、胃腸の悩みを解決したり、日常で使える健康情報を発信したり、 今年2月3日にオープンしたクリニックのリアルな日々を発信したりしております。 今日はですね、本当にクリニックの生々しいリアルについて話そうかなと思います。 リアルというとね、やっぱりお金が絡んでくるじゃないですか。 どんな業種でも一番出しにくいところ、言いにくいところ、扱いにくいところ、 お金みたいな、そんなこと言わないでよみたいな拒否反応が出るところ。 それがお金で、お金じゃない、リアルでございます。 そこが一番クリニックのリアルというところでいうと、 みんなが知りたいところなのかなというところもあるんですよ。 かといってですね、ここで別にクリニックの売上がどうのこうのとか、 そういう具体的な数値を出すわけではございません。 わざわざ出す必要ないと思うので出さないんですけど、 でもですね、このお金についてちょっと考えたことが昨日ちょっとあったんですよ。 何かというと、昨日はですね、うちのクリニックは午前中で診療は終了で、 午後からですね、医師会に行く用事があって、提出するものがあってね。 それで行ってですね、その後はクリニックに帰ってきてですね、 いろいろ普段ね、こうできないことをしていたわけですよ。 その中でですね、僕は経営のことをやっているのでね、 そこもちょっと復習とか勉強しないといけないなと思ってですね、 月1回東京の方に勉強しに行っているね、そこの授業があるわけですよ。 その授業をちょっと見返してたんですよね。 そしたらですね、その授業の中で言っていたのがですね、 物価のね、最近の物価の上昇があると。 そうですよね、物ってどんどん高くなってきてますよね。 それがね、大体今のね、この2026年は2.5%上がってきてると。 だからね、我々がですね、お給料として上げるものもやっぱり2.5%ぐらいは上げないとね、 今の生活の水準はキープできない。 これを知っておかないといけないっていう話をしてたんですよ。 これはですね、前々からずっと何回も何回も僕は聞いてきていて、 そりゃそうだよなって思っていたんですけど、 昨日ちょっとよくよく考えてみたんですよ。 もちろんね、物価が上昇してくるお給料としてね、 もちろん僕はスタッフに上げたい人なので、 どんどん賃金を上げてあげたいと。 お給料を上げてあげたい。 だから2.5%とかね、上げようって考えるわけじゃないですか。 そうすると、うちのクリニックの利益とかそういうところまで考えるわけですよ。 これくらいないとやっぱりいけないよなとか考えるんですよね。 今まではね、大体これくらいあったら大丈夫かなみたいなのはあったわけなんですけど、 ふとちょっと考えたんですよ。 これって年々上がっていくよなっていう。 物価って今年2.5%上がりました。 来年はそのままかっていうと、そうじゃないですよね。 2.5%上がるわけですよね。 また2.5%じゃないかもしれない。 次3%とか4%かもしれない。 上がるわけですよね。 そしたら社員の給料もそれに合わせて上げるわけですよね。 最低賃金とかもどんどん上がってるじゃないですか。 だから絶対に流れとしては上がっていく方向にあるんですよ。 ということはクリニックの利益としても、 それぐらいはどんどん毎年利益を増やしていかないと、 今の水準、この生活水準っていうのを保てないっていうことを 未来を見たときにようやく実感したんですよね。 っていうと売上とかそういったお金の面って 毎年毎年上げていかないといけないっていうシステムを 僕自身が経営者として作っていかないといけないなって感じたんですよ。 ここまではそりゃそうだよなって感じじゃないですか。 じゃあどうやっていくかなって考えたときに 飲食店とかだったら物価が上がっていると。 例えば何でもいいですけどおでん屋さんとしましょう。 おでん屋さんの大根とかちくわとか人参とか物価が高騰してるから じゃあ今までこのおでんの大根を150円で売ってたものを じゃあ今年から180円にしましょうっていうのはできるわけですよね飲食店だと。 お客さんも納得しますよね。 それは物価高騰があるから仕方ないよねってなりますよね。 でも医療はそういうわけにはいかないんですよね。 お国で決められてるんですよ。保険点数っていうものが。 カメラを1万円のやつを物価高騰あるんで1万1000円にしますとかができないんですよ。 なので一緒なんですよ。物価は上がってきて いろいろ検査の駅であるとかスネアっていう監視であるとか お薬の検査のキットとかね。そういうのはどんどん上がるんですよ。 本当に最近上がってきてる。 薬品会社とかからも言われますもん。また上がっちゃったんです。すませんって。 すませんって言われるのは別にいいんですけどこっち上げられないんですよ。 上げられないのに給料を上げないといけないんですね。 売上を上げない。売上じゃない。ごめんなさい。利益を上げないといけない。 売上が例えば1000万あったとしましょう。 1000万あってもその原価のお薬の費用とかね。 こっちが払わないといけない物価の部分が900万あったら利益100万ですからね。 そういうもんなんですよ。 だから利益を求めないといけないんですけど売上さえ追っていればいいかというとそうじゃないということなんですよね。 厳しい。本当にリアルな話をしますよ。 単純に頑張って利益を上げましょうと言ってもなかなか値段を決められない医療なので このあたりがすごく医療業界としては厳しいということが分かると思います。 なかなか利益がどんどん減っていく。 だからこそこの経営者がどういう仕組みとかシステムとかを作って それをどんどんクリニックとして成長していくように売上を立てていく。 そして利益を上げていくように仕組みを作っていくかというのが勝負どころになっているんだと僕は思っています。 どこの医療業界でもそういうことが起こっているのでどこも厳しい。 でもそこは頭を使ってどうやってシステムを作っていくのか。 それが経営者の腕の見せどころだと思っています。 国に上げろと言っても仕方ないので今できることは何なんだろうということを考えて そして成長していくということが大事になってくるので 今のままでいると皆さん今の生活水準は保てない。 だったら成長するしかないわけです。 今の水準をキープするためにも皆さん2.5%は少なくとも成長しないと今の水準は保てません。 だからこそ成長するのが当たり前。 停滞するのは皆さん不幸になる。 このリアルを知っておかないといけないと思っています。 成長するために何をするのか。 患者さんのことを真剣に考えてそして笑顔にする。 それを徹底的にこれからもやってうちの国は成長していきたいと思っています。 今日もありがとうございました。