# 歯科ゴリラ先生です🦍 おはようございます。 鹿、デイサービス、フィットネス、そして輪切りの刀という4つの授業を通して人を育てる リアルを厚く届けている鹿ゴリラ先生です。 # 10月10日の出版前記念講演会があと60人を切ってきました。早く買わないと売り切れてしまいます。 今ですね、クラウドファンディングに挑戦しております。 クラウドファンディングの内容は、 鎌ヶ尻シフトさんの今回のね、10月10日の大阪で行われる出版前記念講演会の 一番最初の10月10日のですね、講演会が全国講演会のトップバッターになっておりますので、 史上最高の幕開けにしたい。これが私の今回のクラウドファンディングになります。 内容は、500人の人を集めたい。そして、2000冊の本を売りたい。 これが私の一発目のですね、誓いになります。 そして、このクラウドファンディングですね、もうあと少しになりました。 もうほぼほぼですね、もうチケットも残らなくなってきていてですね、 今がもう、実は60席を切ってきました。 もう60席なんでね、ほんと毎日毎日なくなっていてですね、 あともう少しで、講演会まであと13日です。 もういよいよ滑行に入ってきました。 なので、もうまだね、チケットどうしようか迷ってるっていう人は、 もう時間がね、ほぼほぼありません。 なので、ぜひこのURLはこのチャプターに貼っておきますから、 ポチッと買ってもらって、ぜひ参加してください。 で、これね、結構特徴が今回の講演会っていうのがあって、 最強会社員を作る、プロ会社員を作るって本なんですけど、 ぜひぜひですね、もし社員の方だったら、そこの社長を一緒に連れてきてください。 社長の方だったら、ぜひぜひ従業員の方を一緒に連れてきてください。 そうすると、より社員のことがわかるようになるし、 社長のことがわかるようになるし、 ほんとにね、自分たちの目指す方向がすぐにわかってきます。 なので、ぜひお誘いの上来てください。 ペアがいいですよ。 # リーダーは姑になれ！ 今日はですね、お話しするのは、何かっていうと、実はね、 うちの歯医者だったりとか、フィットネスもそうですし、 介護の方もそうだし、輪切れの方もそうだし、 必ず、調例だったり、修例だったり、 何かこうね、みんなで揃えるとか、みんなでやるってものをね、 必ず儲けております。 で、この調例をね、どんなことをやってるの? やってるのは、ぜひぜひ、この私のね、YouTubeをですね、見てもらうと出てるんですが、 でね、輪切れの方に関してはね、Facebookの友達になっていただければ、 その内容をですね、毎日毎日、ライブ配信しておりますので、 調例でどんなことやってんの?というような形でですね、 聞いてもらったら、ぜひぜひわかりやすく説明することもできるし、 何なり言ってもらえたら、一緒に参加してもらうこともできます。 なので、ぜひぜひ見てほしいなと思うんですけど、 実はね、この調例のやり方だったり、修例のやり方っていうのを、 今回ね、昨日からかな、新しく変えました。 で、一気に全部変えたわけではないけど、 修例ってもともと歯医者にはなかったんですけど、 修例をね、少しずつこのね、2、3ヶ月か、やってみたんですけど、 これもね、新しい展開があったのでね、これも一緒にお話したいなと思うんですけど、 まずね、調例に関して言うと、大きく変えたのは何かって言うと、 クレドって言われるですね、自分たちこういうことを守っていきましょうっていう風なものが、 大きく変わった。これがまず一つですね。 で、二つ目が何かって言うと、 調例の中でチェックをする人を必ずつけた。 これがね、めちゃくちゃ大きな違いです。 これ何かって言うと、調例ってね、うちで言うと基準が色々決まってます。 例えば、立ち方。立ち方っていうのは何かって言ったら、 どこの線に合わせて、靴の先を合わせて、 で、靴が開く角度は45°と90°。 で、90°で開いて、そして手の指の先をまっすぐピーンと張ってあること、 そして4本の指は揃えてあることとかっていう風に、 全部基準が実は決まっています。 だから、立った時には皆同じような格好になってなければならないんです。 ただ、それがやっぱりできないのが人間なんですよね。 立っていて意識してても、例えば今日はちょっと眠たいなとか、 何かね、こうやってて、何か考えることがあるとか、 そういう場合は何が起きるかって言うと、そこに乱れが生じます。 この乱れっていうのは、参加している側の方から言うとあんまり気づけないんですよ。 自分たちがやってるだけだし、自分たちが求められたことをやればOKになるから。 でも、そうじゃなくて、その場で、 いや、違う。今のじゃダメだ。今のだったら全然何も揃ってない。 自分たちで気づいてないかもしれないけど、揃ってないからもう一回やり直そう。 っていうふうなことを言う係をそこに置くことにしたんです。 だからね、またちょっと役目が一個増えたって感じです。 真ん中に朝礼の進行役の子が一人いる。 で、正面にやるメンバーがいる。 そして、その斜め前ぐらいにずっと朝礼をシュート目のように見ているスタッフを配置したんです。 このスタッフの仕事は、その基準がちゃんと守られていなかったときにきちんと声を上げることです。 ちょっと待った。って言うんですね。 ちょっと待った。今のもう一回。っていうふうに言われます。 もう一回って言われると何が起こってたかっていうことを説明していきます。 今、みんなで揃えようって言ったにも関わらず、〇〇さんはちょっと遅れてるよとか。 言ったらバーッと話してて、ここ聞き方が実はもう崩れてきてるよとか。 そういった細かいところまで指定してあります。 本当にね、一つ言うと声の大きさだったりとか、声を暮れてとか昭和を思いっきりしていくんですけど、 そのときの揃い具合だったりとか、あとはお辞儀をしますがお辞儀のときの角度だったり、 そのお辞儀の一回した後の上がってくるまでの秒数だったり、 あとは立っているとき、さっきも言いましたけども、手の指をピーンと全部立てて、 そして四つ全部つくんですね。つかせて、太ももの横のところに置いておくとかっていう風に、 全部決まっているやつを一つの基準を絶対に下げるなって形で守っていくキーパーみたいな人を置いたわけですね。 修礼のときっていうのが一時期はうちにあるんですけど、そんなのは思いっきりなくしました。 修礼をなくした上で何をしたかって言ったら、一日の良かったことだったりとかっていうことを日報にしていくんです。 日報の中でどういう風なことがあったかっていう書件を書いていきます。 なので朝にね、朝礼をして思いっきり高い基準をぶち込まれまくります。 ちょっと表現が汚かったですけど、ずっと毎日毎日、シュート目みたいに細かくここができていない、 ここの1ミリを合わせろ、立っているときの指の角度が違うとかっていう風にずっと小言を言っていくんです。 でもね、この小言って本当ありがたいなと自分は思っていて、この小言がなくなったらもう気づくことなんかできないんですよ。 自分たちが実は朝礼に全てをかけるよって言って、朝礼が乱れてるってことは全部自分たちの業務が乱れてることだ、だから合わせろって言いながら、 言いながらこのチェックをされるとちょっと嫌な感じが出すんですよ。だってめっちゃ細かいから。 でもね、本当にこの細かくって言うのってどういうことかって言ったら、本当の愛情じゃないかなと思ってるんですよ。 本当に愛情って厳しさを体験してなんだよって思わないと気づくことができなかったりします。 だから指摘を絶対にやめさせないし、細かいことを絶対に妥協させないんです。 これがね、本当に今回のつけた基準を守るっていうことの目的でつけた新しい試みなんですね。 でもね、この基準ってのがあるんですけど、この基準ってのは社員が決めないんですよね。 この基準ってのは決めれるのは経営者だけです。 ここまで持ってこい。もうそのうち、社員に対してね、社員が決める基準なんか求めてないってきちんと切らなきゃいけないです。 それをしなかったらどうなるかって言ったら、全ての業務は社員が決めることになっていきます。 社員が決めた目標だったりやり方なんて絶対にゴールに到達しないんですよ。 だって何があるかって言ったら、経営者しかその道は分かんないんです。 だって経営者が欲しい基準であって、経営者が思っている理想は経営者の頭にしかないんですよ。 だからみんなにはね、基準を伝え続けなきゃいけないんです。 そして基準は経営者の基準に必ず合わせなければなりません。 どんなにやろうって言っても必ずできないことが出てきます。 当たり前ですよね。だって経営者の頭にしかないんだから。 みんなはそれが想像できないんだから。だから伝えるんです。きちんと伝えるんですよ。 愛情を持って、どんだけもう嫌だ、もう鬱陶しいと思われても絶対に折れないんです。 いや絶対ここまではやれって。絶対にここまでは君たちならできるって言って。 そういう風に言っちゃうんです。 でね、この社員を甘やかすこともできます。 よく頑張ったねーって。これぐらいでいいよって言ってしまうと、 何が起きるかって言って、社員を私たちの基準で生きていってもいいんだって勘違いするんですよ。 もちろんこれね、自営業だったら別です。自分が個人事業主でやるんだったらいいんですけど、 社員である以上は、この会社っていうのはね、社長の夢を叶える箱なんです。 だからそこにね、社員の意見が入っちゃいけないんですよ。 何なら社長の仕事ってのは何かって言ったら、社員からこの夢に私たちも一緒に叶えさせてください。 だから細かいところまでご指導くださいって言われるのが社長の夢だと思ってます。 なので妥協はしちゃいけないですね。 この妥協せずにきちんと伝えることが本当の愛だと思うし、 習得になることがこれから社員を育てる、そして愛情を持って進んでいくキーワードなのかなと思います。 なのでスタッフがね、どこに行っても通用する人になってほしいと思ってるし、 どこに行っても愛される存在になってほしいと思っているので、厳しく今日もいきたいと思います。 皆さんも社員だったりにはどういうふうに接することができるでしょうか。 考えてみるといいんじゃないでしょうか。 それでは今日も一日、いってらっしゃい! # Facebook投稿で文字を読んでVoicyで音で聞いてもらえると学びの質が変わります。 Voicyだけではなく、Facebookも見てみてください。 Voicyは音声からです。 Facebookの投稿に関しては目から入ってきます。 そして、聞くのと目で追ってって理解するのが両方入ると 学びの効率がめちゃくちゃ上がります。 だからね、メルマガとかそういうのがあると めちゃくちゃ効率的に勉強できるんですよ。 なので、このFacebook投稿はある種のメルマガだと思ってください。 メルマガとこのVoicyの音声配信を聞いてもらえると ああ、そういうことだったのかと。 理解できたってなって学びがより深くなりますので ぜひ、URLはこのチャプターに貼っておきますので ぜひ登録してみてください。よろしくお願いいたします。 # YouTube,Voicy,Facebook投稿この3つがセットです‼️ YouTubeでは、FacebookとかVoicyではですね、出ないような本当の実際の私の会社でやっている人材育成のことがですね、 もうダイレクトに、ちょっと編集はもちろんしてますけど、ダイレクトにほぼほぼ編集とかせずに流してます。 だから、どうやったらね、よくNo.2ってできるんですか?とか、どうやったらそんな強い兵隊みたいなですね、社員が出来上がるんですか?って聞かれるんですけど、 このヒントはYouTubeにあります。 なので、ぜひYouTubeね、このURLチャプターに貼っておきますので、YouTubeを見てもらって、そしてよかったらチャンネル登録、いいね、押してもらって、 YouTubeとVoicyとFacebook全部まとめて学んでもらえると、もうね、私の人材育成の仕方がそのまんまインストールできると思いますので、 ぜひポチッとしてもらって、登録、いいね、お願いいたします。