# 歯科ゴリラ先生です🦍 おはようございます。 鹿、Dサービス、フィットネス、そして和牛の刀という4つの授業を通して 人を育てるリアルを熱く届けている鹿ゴリラ先生です。 # リーダーの器以上にはチームは育たない‼️ 今日の内容はですね、今こう、うちの歯医者では こう、症例をやってるんですよね。 こう、結構強烈な症例です。 で、この強烈な症例なんですけど うちの歯医者ってね、症例を毎日こう、日直みたいな感じで 引っ張る人間を毎日毎日変えてるんです。 で、毎日毎日変わるとね、何が起こったかっていうと まあ本当にね、今日結論から言っちゃいますね。 結論から言っちゃうと、引っ張る人間によって この内容というかチームは思いっきり変わるっていう内容です。 で、この引っ張る人間っていうのが何かっていうと この症例でいうと、毎日毎日変わっている日直なんですけど このね、日直を作っている人間は全く同じなんです。 だって、うちにいるスタッフが何かで変わるかって言ったら 何にも変わらないんで。 だから、構築している人間も全く一緒。 そして、症例の内容も全く一緒。 そして、症例を進める内容も全く同じ。 だけど、前に立つ人間で、症例ってね、思いっきり変わるんですよ。 それをね、今日体感、まあこの何回か この1週間くらいね、めちゃくちゃ体感したので あ、やっぱりリーダーの力によって チームってこんなに変わるんだなって思った内容です。 で、今ね、うちの歯医者ではですね チームがね、症例のチームがあって で、症例は毎日毎日必ず行うわけです。 もう症例をしなかったら、営業をすることは許していません。 で、この症例に関しては前に立つ人間を変えているわけですが 今ね、この症例、1週間前くらいから方法を変えたんですよ、ちょっと。 で、どういう風に方法を変えたかっていうと 前までは、症例が滞りなく行われるようにっていうので 症例の進行表みたいなやつを前に立った日直が読みながら この症例を進めていくんです。 だからね、不安ってあんまなかったんですよ。 だから大体どんな人がやっても同じような形でできていたし ちょっと活力だったりそこら辺に関しては 行う人によっては違うんですけど それでもそんなに去って出なかったんです。 だけど、今回はもうこの症例のマニュアルを完全に無くしました。 で、与えたミッションは何か。 症例の進行表を見るなです。 じゃあ、進行表を見なかったらどうしなければならないかっていうと もう症例の流れを全部覚えてこなきゃいけないんです。 もうこれは記憶しなきゃいけない。 一言一句間違えないように記憶しなきゃいけないんですが この記憶するのを、例えば人によってはね 一言一句本当に全く間違えなくって記憶してくれる子もいれば 少し間違えて記憶する子もいるんですよね。 で、この不安がですね、全部に出てくる子もいるし 全く不安ないぐらいまで仕上げてくる子もいるんです。 この具合によって、実はこの症例っていうのは全く変わります。 めちゃくちゃ自信を持って進める子は この症例がね、ビリッと締まるんです。 だけど、この症例の内容を あれ、こうだったっけ、ちょっと不安に思って進めてる子がやると このね、症例ってね、緩むんですよ。 これは実は会社だったりチームを作るね、チームビルディングによって めちゃくちゃ変わることで よくね、会社だったり会社だったりの先生とかでよく聞いたりするんですけど チームビルディングがうまくいかないんです。 どうやったらこのチームビルディングがうまくいくんですかって言うんですけど 実はこのリーダーだったり この会社の社長だったりの器以上には このチームは良くなりません。 だから、このね、社長だったりリーダーが 学び続けて成長しないと このチームとか会社は大きくなっていかないんです。 それがね、この症例でまざまざと見せつけられて やっぱりリーダーは勉強しなきゃいけないし 成長しなきゃいけないし このリーダーの器を上げていかなきゃいけないんだ 例えばね、これから自分はわーちゃんだったり 他のナンバー3だったりにいろんな仕事だったり いろいろな授業を任せていくわけですが そうなった時には何をしなきゃいけないか 各店長だったり任せている人間の器を上げていく ってことをしていかなきゃいけないんです。 じゃあないとこの店は絶対に伸びないんですよね。 なので伸びていかそうと思うと どうやってチームを作っていくのか まずは全員を上げるんじゃないんです。 チームを率いている人間を上げるんです。 チームを率いている人間の解像度を上げるんです。 解像度を上げるって何かっていうと 自分の会社はどういう会社なんだ 自分のお店はどういうお店にするんだ っていう風に社長が考えて お店だったり会社を作っていくわけですが その思っていることを このリーダーだったり店長だったりが どこまで解像度を上げて理解できるかです。 理解できたらやることがはっきりとしてくるので それをどれぐらい基準を上げてできるかが リーダーに求められていることなんです。 このリーダーがこの基準を下げてしまったら このリーダーの器以上のお店にはなりません。 これはどんなに中で働いている人間が 素晴らしくても絶対にならないんです。 だって今回の朝礼で実証されたのが 作っている人間は一緒です。 だってリーダーは毎日変わるけど やってる人間は例えばそのリーダーで めちゃくちゃキビキビとして朝礼をできる子が 今度はやる側に回って朝礼の 日直が変わるわけです。 そうなったらどうなるか?緩むんですよ。 どんなに中にいる人間が すごい基準を持っていたとしても リーダーの基準以上にはならないんです。 リーダーが不安になって信仰をちょっと緩くしたら どんなに基準の高い人間がいたとしても リーダーの基準に合わさってしまうんです。 だからリーダーの器を上げないと 会社だったり他のところのレベルは 上がっていかないんです。 だからやるべきことはリーダーを育てる。 これに尽きるんです。 だから人材育成をしようと思ったらどういったことを しなければならないのか?リーダーだったり 引っ張る人間を学ばせて成長させなければいけないんです。 本当にこの朝礼で めちゃくちゃそういうことを 学べたなと思っていて マニュアル通りにやらせてるとできなかったんですよ。 マニュアルを取り上げて 覚えてこいってさせることによって それができるようになったんです。 覚えてこいって言うと人の覚える具合だったりとか そういったものによって本当に変わるので なので追い込んであげる。 あげなければならない状況を作る。 そうして追い込んでいくとその人たちの本当の姿が見えてきます。 そうなってくると その人たちのレベル以上のお店にするのであれば その人のレベルを上げなければならないし そのままでいくのであればそのレベルに関しては その人のレベルのままのお店になるので それでよしとしなければならないんです。 だからお店だったり会社を成長させるのであれば 会社成長だったり引っ張る人間のレベルを上げるということです。 それができなければ絶対に発展はしません。 というのを感じた朝礼でした。 皆さんもリーダーだったり 率いる人間によって全てが変わるので 皆さんがもしもリーダーだったら 自分のチームを変えたいと思ったら まずは自分が変わることです。 チームがどのように皆さんから見えているか それは実は皆さんの写し鏡なんです。 なので皆さんがどのように接しているか どのような器を持っているかということが そのチームに現れているよ。 もしもこのチームもっと発展してほしいと思ったら 皆さんはぜひ成長する方法を身につけてください。 それでは今日も一日どんな一日になるでしょうか。 皆さんぜひ自分の姿をもう一度 帰り見てください。 皆さんの姿がそのままチームに現れています。 それでは今日も一日、いってらっしゃい。 # Facebook投稿と相性が良さそうなので是非両方学んでください‼️学びの深度が深くなります😁 今日の放送を聞いてもらって、すごく自分もチームに対して頑張らなければならないと思ったし、自分がもっともっと成長しないと自分はこの会社を大きくすることができないし、自分が率いている人間たちを不幸にしてしまうんだなと思ったので、もっともっと成長したいという意志が高まった朝礼を見た今回の放送でした。 この放送を聞いてもらうのももちろんいいんですけど、文章でまた見てもらうとまたそれがちょっと変わります。文章と音声で聞いてもらうとまた学びの進度が変わるので、ぜひこのFacebook投稿も見てみてください。 このFacebook投稿はURLをこのチャプターに貼っておきますので、ぜひポチッとしてもらってフォローしてもらえると嬉しいです。 # YouTubeでは本当の現場でのやりとりを配信しています。チャンネル登録、いいねして見てみて下さい 今日話したような内容が、実はうちの朝礼で置かれています。 そしてこの内容とかをですね、全部YouTubeでそのまま発信しています。 なのでこのYouTubeを見てもらうと、どういうふうに人を育てているんだなとか、 どういうふうなコミュニケーションをとっているんだなということがわかると思います。 なのでぜひこのYouTubeURLをですね、このチャンターに貼っておきますので、 チャンネル登録、いいねしてもらえると非常に嬉しいです。