# チャプター 1 はい、お越しいただきましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましておりましており 最後、うん、飛んじゃったかもしんないですけど まああの、結構最近のテーマだなと思ってて 最近の若者ってどれだけだったかな が、とりあえずやってみて、とか 正解だけを知りたい、えー、とか あと失敗したくない、とか 失敗から学ぶ、とか やだ、みたいな 習うより慣れろ、とか いい、みたいな っていう風なのを言ってる人が多いみたいな で、なぜかというと 広瀬さんの、ちょっと広瀬さんどのスタンスだったかちょっと分かってなかったんですけど 広瀬さんの現状分析に関して言うと 今って一発アウトになる 対象になるから それを、えー、なんだっけな なるから、まあ最初から失敗しない方がいいよねーと それがいいか悪いかの評価の話として現状理解だったんですけどね そこちょっと分けて話さないとややこしくなりそうなんですよ で、その上で、うーん、まあなんか 正解を教えた方がいいし なんかその、アフェバニュース広瀬さん以外のコメント見てないんですけど なんていうかコメントのシーンスキップするんですけど なんか面白かったです ちょっとあの自転車乗りながら見てたんで スキップせずに他の人が聞いてたんですけど なんかちょっと行きたいお店あって そこ行くまでの道中で歩きながら 自転車歩きながらか、歩きながら昨日は聞いてたんですけど で、あのー、いやちょっとその最後そういう結果になったか分かんないですけど まあ昔だったらそっかそっかそっち合わさなきゃなーだったんですけど エージェントの時代になって必要な そういう上流工程を覚えてもらう人は2割で良くなったってことは 5分の1で良くなったんですよね そういう気を使わなきゃいけないの で、求人数5分の1で良いんだったら まあ今から言うようなそのスタンスでもいいのかなと思って これが5 今の普通の会社の組織、AIエージェント時代が来る前の組織だったら そういう傾向に合わせなきゃいけないんですけど そこはちょっと経営者側とか企業家側はスタンス変わるようなというのが 結論から言うとそんなこと言うんだったら AIに依頼した方が良くないって クロードオーパス4.5の時代からなってますよね っていうことなんですよね もちろんまだ限定的ですけど 時代が来たんで もうなんか意味なくないですかみたいな話になりそうじゃないですか だから2.8の法則で上位2割がAIを使う側で 8割はAIからのタスクをこなす側にもなってるんですよね あとはこっちの対応力の話で 人間の本能を捨ててちゃんとそれにスイッチングできるかみたいな話なんですけど 意外とみんなスイッチングできるできるって言っても やっぱ情報とかなんだかんだでみんなできないんですよね AI時代本当に信じてられないからか 信じるっていうのとお金よりも情報とか社会通念上を意識しちゃうので まあでもそれが人間の一個前のね 人間の本能を捨てるってことなんですけどね 僕も捨てれてないですよちなみに っていう上でさっきみたいな 要は習うから慣れろって言葉でも別にいいんですし 失敗から学べてもいいんですけど 僕とかは結構検証志向なんで なんだろうな 思考の思考っていうのは考えるプロセスもですし 試す思考検証プロセスも結構知りたいわけですよ だからカスタマーサポートとかに とかなんかそのスタッフが聞くときにも なんでそういう経路になったんですかって 原理原則を知りたいのに 僕があんま好きじゃない言葉として 結論としては何をやりたいんですかって言われるのって結構 なんかレイヤーが違うなと思っちゃうんですよね 一個一個ルールを確認していってるわけなんですよ こっちはこれちょっとオブシリアンを覚えてるとして ユニコの属性として 思考プロセス答える思考プロセスも知りたいの 言語化は今思いついたんですけど その断りを知りたいかっこよく言うと ルールを知りたいですよね AとBの状況だったらどうなんですかみたいな BとCの状況だったらどうなんですかみたいな そのルールは明文化されてないけど 裁判判例によって 法律とルール明確化されてないけど 裁判判例によってその罪と罰が 輪郭が見えてくるじゃないですか そうそうこれいい表現ですね 裁判判例によって法律の輪郭ができてくる そうやってるわけなんですよね あらゆる検証作業は 特に僕みたいな検証アクセス解析者みたいな人はね そうだから 結論としてAとBがいいかAがいいかみたいな話じゃなくて どういう法定式とかどういうルールがあるかの輪郭によって Aがいいっていう風にならないとできないわけですよ そこに再現性はないから ただのそうやったら AIにやらせておけばいいってなるんですよね 僕とかはあんまそこを意識してこなかったんですけど だから昔から結構こう それって未来英語 結構プレイヤーとしてやってこうっていうのがあるんで 社員一番にマネジメントしてみたいなスタンスじゃなく 切り替えてから特に自分の一人の限られた時間で 最大限のパフォーマンス出すみたいな 一点突破全面展開みたいなのを狙ってるというと まあそうなってくると その上で新人の人がとか若い世代がとか 別に若くなくてもそうだと思うんですけどね 答え教えてくれみたいなの言われると その趣旨とは合わないと 前提が今伝わったという上で その趣旨を別に分かってくれて しかも頭が良くて プランとトゥルーとプラン側の2割を 担ってくる人間の人でいいのであれば 全員10割がプランやらなきゃいけなかったのが 2割プラン18割トゥルーで良くなったんで だからもう5分の1で良くなったから そういうこと言うんだったら こっちの趣旨 僕目線で言うと趣旨とは違いますって言うんですけど これは僕みたいな思考が AIエージェント時代には必要かなと思ってて だからなんか 推理とか 推理者とかで 裁判者とかで 干渉していくみたいなね これじゃないってことはこれでしょみたいな ノットAイコールBみたいな 合ってるかな ちょっとあんまおかしくないですけど おかしくないというかちょっと忘れちゃいましたけど それで合ってたら 正しいみたいなね そういう思考 推理思考論理思考 なんて言うんですかね ロジカルシンキング まあ機能法 積み上げていくみたいな そういうところがやっぱり重要かなと思います AIエージェント時代は だから僕は結構 僕がたまたま僕の時代にあったというよりは 僕は一人で一点突破全面していこうと思ってたんで エージェントとかの時代には そこは合ってたから今の反省も たまたま合ってたって感じですよね まあただこれがね僕が現役でいられる時代に エージェント時代の方 エージェントの方が強いみたいなのは分かんないですけど まあ世界が 世間が10年後に来るんだったら 僕は5年後に 5年前5年後に 5年ぐらい巻き戻して 早送りしてやりたいなと思ってますけど そういう風な時代がワンチャン来ますよね だからあれですよね テレビタレントの人も なんか ラッセンの永野さんじゃないですけど ギリテレビで生き残れるけど YouTube時代をどうするかみたいな と同じように ギリエージェント時代に残らなくてもいい人が多いですよね 年金問題みたいなね日本の 今の何歳以上の人は別に 今後人口減少になっても 年金はそこが尽きないからみたいな 微妙なラインですよねエージェント しかもそれ自体気づいてない人も 年金問題は気づいててもみんな じわじわゆで返る ゆで返るのレース機なんですけどね ゆで返るあの世は ちょっと調べてほしいですけど ゆで返るみたいな感じになってるという 感じですけど エージェントはよりゆで返る化してますよね 考えるだけで仕事になりますね コーヒーおいしいお疲れ様でした