# チャプター 1 マネージャーがスケジュール管理に 必要か必要じゃないかって話をしたいと思います。 スケジュール管理とはモチベーション管理ですね。 最近僕が、役員とかマネージャー的な動きをしている時に、 スタッフにやることっていうのは、 一番大きくは何をやるか。 もうちょっとさらに大きい抽象的に言うと、 どういう方向性を目指しているかっていうのは、 社内のメッセージの共有と、 その上でトゥーデューに落とし込むみたいな。 結構理念とかクレードとかね、 っていうところから作り込んで、 トゥーデューに落とし込むか。 僕の場合は結構、分賃が組織というか、 この人の部下にこの人にとか、 複雑にしない方が僕はいいと思っているので、 やってるんですけど、 そういう風になっているときにやることっていうと、 最初大きな方向性を伝えて、 こういうミッションとかビジョンが ありますよって伝えて、 ユニコスクールとかの部下で言うと、 例えば、簡易推薦に目指しますみたいな。 そのためにこういう戦略であります、 みたいなところを共有した上で、 っていう感じですよね。 があったりして、なかなかここら辺を管理して、 そのあとトゥーデューに落とし込んで、 スケジュールやってますか、 元気にありますかみたいな確認。 すごいシンプルな、それを100人規模とかで やっていくみたいな。 それが結構大変なんですけどね。 Zoomだといいんですけど、チャットとかで 確認問題出すと結構あれなんですけど。 という感じです。 AI自体にそれどうなのかなって 思っていたんですよね。 それを定義すると、1、ビジョン、 方向性2、戦略共有。 1ゴール2、戦略3、トゥーデュー。 4、タスクみたいな。 どういうことをやるために行こう、タスク。 それと×実行者のスケジュール管理、 モチベーション管理によるスピード感とか、 精度のアップみたいな。 エージェントと人間どっちに依頼 したほうがいいかなって話を言うと、 結構エージェントには依頼している わけですよね、簡単に言うと。 エージェントにコンテキストを渡す ゴール設定がないと、 そもそもエージェントは動けないので。 ゴールを渡してどういうふうな方法で やるかとか、 戦略を共有して、 これはオブシリアにどっちとも 入れてますよね。 まずどこがゴールと戦略かって、 分類も好きに話してたらやってくれて。 それをどう実行するかみたいな。 それはカビ打ちでできるかな っていうところですね。 そういうのをやってますと。 その上で、いい感じに進んでいくんですけど、 AIは。 人間でモチベーション下がるとか、 スケジュール守れないみたいな。 宣言通り守らなくて、 しかも法連想できないとかになると。 気づいた人からリストラしてきくでしょうね。 僕の場合リストラは極力下げて、 配置転換になってるんですけど。 でも普通の会社だとそれは、 そっちの方がいいよなってなりますよね。 だからAIと人間の比較で言うと、 ほぼ同じことできるようになってきてるんでね、 どの作業も。 モチベーション管理とスケジュールって何なんだ。 ちょっと時間あるんで、 もうちょっとだけ深掘りしてみると自分の中で。 モチベーションを管理するってどういうことなんだろう。 AIにおけるモチベーションはないですもんね。 スケジュールはその場でできちゃうんでね。 自分もでも手を動かすプレイヤーとしても 全然やってるんですけど。 そうか。 だからこもり、AIのこもり、 フィードバック、ヒューマン・イン・ザ・ループを NTT以外は別に。 最近僕もオールランで結構遅いときありますけどね。 エージェントが早くしてと言いますね。 モチベーションとスケジュールみたいな感覚は ないのかもしれないですね。 そのままコード同じです。 実行は同じだけどコードを書き直すみたいなね。 プログラムの名前忘れちゃいましたけど。 あれとかだったらやったほうがいいとかありますよね。 そう考えればAIがどんどん優秀に感じてきたな。 最近人間とAIの教育水準でやってるから。 結論。 AIにゴールと戦略と戦術、 to doを伝えておけば to doをタスク化して勝手にやってくれるっていう話。 またAI推しの話になっちゃいましたね。 ちょっと人間のメリットも考えます。 お疲れさまでした。 ちょっと今日は答えはなかったけど ここから学べることとか話発展して 僕も教えてください。失礼します。