# チャプター 1 最近よく言ってるんですけど、あらゆるコンテキストはテキストになるって話をします。 結構、前から言ってるんですけど、動画とか画像ってやりづらいんですよね。 動画画像とか、ドラマだろうと、映画だろうと、全てコンテキストに、テキストに落とし込むことができるんですよね。 多分、LLMって画像を画像としてこういう感じって理解するんじゃなくて、一回テキストに書き起こして理解してると思うんですよね。 よくあるんですけど、ブログとかをナレッジに投稿して、これっぽいブログにしてって言っても、おそらく一回コンパクトというか、 テキストとして抽象化して捉えて、それをラグとして使ってると思うんですよね。 いわゆるベクトル化か。ベクトル化してそのまま直で文章を使うというよりも、100万文字とか投げても、それを一旦コンパクトにして、 画像が近代に自分の中で理解してやるみたいな。自分たちもそうじゃないですか。 丸暗記で覚えて、そのまま丸暗記でドカッてやるのはコンテキスト足りないし、そもそも難しいんで。 なので、動画だろうとしてさえコンテキスト化するというのは大事かなと思って。 これ最近チャレンジ企画で実践したんですけどね。 あとちょっとせっかくなんで関連してチャレンジ企画やって分かったことなんですけど、 結局僕ボイシーで話してることをセミナーで話してるだけなんだな。 それが、いろいろ練習していろんな言い回しとかどういう風にやったっていうので、 セミナー500回以上やってるから、そこでこういう風に言ってみたらこう繋がるんだとかっていうのが理解できてきたみたいな。 そういう感じで、なんていうんですかね。 ここで話してることを、今回やったのがコンテキストから5日間のテーマ別に、 資料用にテキスト出して、それをノートブックエメルで20ページくらいに資料にしてそれを読み込んで、 っていう時にめちゃくちゃそれが新しい考え方だみたいな。 哲学とか切り口とか観点みたいな。 それが受けたみたいな感じなんですよね。今回受けたか受けたかは分からない。 僕的には話したって話なんですよね。 だからここのボイシーで話してる内容を僕なりにはしっくり聞けるんですけど、 僕以外この話してもよく分かんないと思うんですよね。 だから勝手に僕のコンテキストをみんなセミナーしようと思ってもしっくり来ないし、絶対話せないんですよね。 手の届かないところまで自分の中で消化しきってるから。 そこが面白いですね。 うにこすぐもそうなんですけどね。 真似ってコンテキスト的に、そういうことかそういうことかの積み上げの先にやるのが2年以上やってて、 スクール生も720人いてスタッフも25人いて、予算も3億くらいも割いてるから、 これができる技なんですよね。 と思うと面白くないですか。 だからこの日々のコンテンツが、まさに初めてこのオブシリアンの脳がコンテンツになったし、 この哲学っていうものがお金になったっていう気がしましたね。 こんな感じです。ちょっとまた楽しみにしてください。 # チャプター 2 あ、ごめんなさい。それとあと、ぐだくず氏の話してなかった。 で、最近AIエージェント時代になってきて、結構断ること多くなってきたんですよね。 なんか、土俵際の戦いってあるじゃないですか。土俵際の交渉? まあ、それ僕の社会人力とか、いわゆるアセットが変わってきたからかもしれないですけど、 特にAIエージェントがあるし、みたいな。AIエージェントって、AIがやればいいし、みたいなので、対スタッフに対しても考え方変わってたってありましたけど、 対顧客に関しても、すごい一社依存みたいなのがなくなってきましたよね。 この会社に依存してますみたいなのがないから、落ち着いのかなと思ってて。 よく言う営業とか、いわゆるナンパでよく言われるやつなんですけど、ぐだくず氏。 いわゆる、ぐだるみたいな。ぐだるのを崩すみたいなのがあるんですけど、 何か営業、ナンパの意味じゃなくて、ビジネスとか、社内だったらお客さんどっちもですかね。 ぐだる。話がパシッとスマートにいかないで、ぐだることあるじゃないですか。 このぐだるときに、ぐだくず氏を今まではコスパがいいと思ってたんですよね。 要は、仮に営業の話にしましょうか。 営業って、集客、たくさん売れてたら忘れるんですけど、お客さん来ることが当たり前じゃないですか。 今は、今日5人面談できたかもしれないですけど、1年後には1人の面談も入ってなくて、 1人の面談を取るために、コスト観察と10万円くらい払ってるみたいなことになるかもしれないじゃないですか。 だから、目の前のお客さんが1人いた。いわゆる、着座してもらった状態であれば、 そこから突き詰めていくのが結構大事じゃないですか。そこにこだわんないみたいな。 こだわって、ちょっと無理言われてもどうだ、みたいな。 なんですけど、それって強者の戦い。強者じゃないっていうか、それをするから強者じゃないし、 それをするから強者になれないみたいな。強者はしないというよりは、それをするから強者になれないのか。 ニワトリが先か、卵が先かって話があると思うんですけど。 だから、簡単に言うと、これちょっと値引きしてよ、みたいに言われて、 値引きするか、分かりました、じゃあ今回やります、みたいな感じで個別チューニングするみたいな。 だから、ナンパとかでよくやるのは多分あれですよね。 ご飯5回行ったら、みたいな。ご飯行きましょう、みたいな。 いや、まだご飯、まだご飯、みたいな。 それって実は逆に遊ばれてるんじゃねえ、みたいな。遊ばれてるっていうか、いいように使われてるんじゃない、みたいな。 男として見られてない、みたいな。ナンパっていうか、どっちかというとモテ術かな、これは。 とかみたいな話で、そういうこだわりみたいな。 向こうが条件を、こちらがAの条件があるんだけど、チューニングしてきてそれに一個一個こだわっていくことで、 こだわっていかない、対応していくことで、それをぐだくずしというのか、 余計なこと言わさずに、もうAのルールだけだっていう。ダメだったらもうやりませんっていうか、みたいな。 ちょっとぐだくずしのテクニックもあるんだと思うんですけどね。 Aの条件でBの条件を言わさせないみたいなぐだくずしもあるからね。 いや、ぐだってきたらって話ですかね。ぐだってきたら付き合わないって方が、 AIエージェント時代がいいなと思ってて、なんでそう思ったのかな。 別に僕の話じゃなくて、みんなそう思ってて。 ぐだくずしの時間をやってるぐらいだったら、 今回チャレンジローンチの話もちょっとあって、あとオブシジャンの話もあって、 チャレンジローンチで話したオブシジャンの話であるんですけど、 仕組みを変えることによっても世界が変わったんですよね、僕はオブシジャンのおかげで。 AIエージェントとオブシジャンのおかげで。 仕組みが変えることによって、仕組みを変えました。 それで今までやってたことが5倍ぐらい、いや10倍ぐらい数が変わりましたってなると。 でも先行投資議論かな。 1日5時間やってたのを、ある1週間だけ100時間やったら1時間で良くなったみたいな。 だから25日、26日目以降は毎日4時間消化できたみたいな。 でも25日間だけは100時間分の印刷コストが大変だったみたいな。 いわゆる先行投資で後で時間回収していくみたいなのが、 オブシジャンかけるAIエージェントですごい体験したので、 結局グダクザシってのは仕組みを変えるとかの時間じゃなくて、 目の前のことを個別具体に対処両方してるみたいな話なんで、 そこに資産性とかアセットはないんですよね。 それがオブシジャンとかAIエージェント時代には、 個別具体じゃなくて仕組みを変えるとかアセットを作るみたいな方のコスパが良くなりすぎてて、 個別具体の、特に対人間に対してのグダクザシに時間を割いてるのが、 すごい勿体ないフェーズに入ってきたのかなと思ってましたね。 あとグダクザシの例でメモしておいてほしいのが、 農品時期のリマインド。 結構僕それよくするんですけど、 ポイントポイントはしなきゃいけないんですけど、 農品遅い人に催促する。 それもグダクザシって一応僕の中では定義なんですけど、 グダクザシ。グダリ。グダリみたいな感じですかね。 グダリを解消するのはグダクザシだから。 とまじまやってて、 人生12万回しか洗濯できないのに無駄な残機を使うんじゃなくて、 腐ったリンゴを省いていく方が、 腐ったリンゴ理論でね。 やる気のある3割の人だけでやって、 腐ったリンゴが入ると混ざると損損しておかしいみたいな感じで、 腐ったリンゴの7割の行動力がない人を切っていく。 腐ったリンゴ自体が最新のエアエージェント上の正しいやり方で、 それがグダクザシ。 それが切っていくってことが、 グダクザシに時間を割かないってこととニヤリイコールっていう。 この内容でお節はメモしといてほしいですね。 結構でもいい内容になりましたね。 だからね、グダクザシだったり、 お金じき、社内社外含めに、 人に対して個別で対応している時間があったら、 AIと向き合って新しい世界にやった方が、 圧倒的に費用対効果が良いくらい、 リターン率が良くなってきた感じですね。 ただ一方でグダクザシが超大事な時もあるっていうのと、 ただ一方で最近で言うと僕オブシリアンのコンテンツ整理するというか、 オブシリアンに入れる内容を入れたりとか、 アクロードコードでそれを育てるみたいな。 そっちの方がいいよなと思ったりもしてて、 まあどっちもありますよねって感じで。 でもこれ結構いいメモでしたね。 お願いします。