# チャプター 1 はい。風の音大丈夫かな? 朝の4時24分です。 なんかね、あの、Mac mini 4かなと思ったんですけど、MacStudioの、ちょっとバージョン分かんないですけど、M4のやつに。 移動処理が3時間くらい経つので、その間1時間くらいずっと、かつま家電と欲しいもんですと1月のを見ながら、 フィクセルを使って、フィクセルのやつに移動したりとか、部屋のコンセント周りのやつとか。 QOLというか、仕事のモチベーションとかの数理文化みたいなのを話すというので、涼たくに買い物してました。 涼たくなるんで、夜とか。 趣味の時間に20分くらい使って。 まだ40分くらい終わらないそうなんで、今日はVoicyで撮ってます。 最近なんか、スパルタとかでも、超スパルタモードにしてて。 ユニコスクール生も入った時そうじゃなかったのに、あるタイミングからスパルタになったなって。 ちょっとイメチェンサしもったんですけど。 なんとかその移行も済みですね、うまく。 既存のスクール生もスパルタになりましたね。 いやでもね、たまにね、黄金の経営者とかいるんでね、スクール生にも。 その人にくっそり来たから帰らないとか言っちゃいそうで怖いんですよね。 だからね、あんまそういう人とか。 たまに覚えてるんですよ、私。甘いのかなと。 難しいと思うんですよね。 役員やってる会社の社長とか、株主の社長とかには、一定リスペクトはもちろんあるんですけど、 何だろうな、芸人の素品さんとか。 ああいうノリなのかなと思ってます。 今回はバンされてきてる人だったり、くっそり送る人の、 いわゆる教会性パーツナティブ障害の関係性みたいな人をね。 さすがにこれ症状の話なんで、GPTと一緒に今日考えていきたいんですけど。 Xとかバンするんですか? ずっとそれ昔からなんですけど。 ブロックすると言われるリスクよりも、 いや、もうちょっとかかりたくないんですって気持ちを表明することの方がメリット多いと思うんですけど。 僕もそうだったと思うんですけど。 教会性パーツナティブ障害、いわゆるPBDって言うらしいんですけど。 僕も全然そのタイプなのと思うんですけど。 くそりっぷってのは、Xとかで聞いてないことを投稿するみたいな話で。 くそりっぷおじさんとか言われますけどね。 くそりっぷってGoogleで出てくるの? くそりっぷおじさん。 くそりっぷファンですね。 その夜に、女の子が外に行かない方がいいですよ、とか言ったりする感じ。 こっちはこっちの世界でやってるのに。 いや、その考え方間違ってると思うんですよ。 これも難しいとこなんですけどね。 スパルタでやってたりとか。 めちゃくちゃ食い引きしづらい感じがする。 スパルタでやってたりとか。 お客さんに対しての教祖的なムーブを知ると、自分が偉いと勘違いしてることがあると思うんですね。 僕がね、この場合で言うと。 僕の場合はある程度、事実して生きてくれる意味で、より厳密はなくなってくると思うんですけど。 サイバーアイドルの藤田さんが、メディア出演最終巻の時に、 機能的に周りから気をつかわれるから、調子乗らないように常に気を引き締まらないとか、 すぐに用事に閉めるとか、すぐに気を取っちゃうみたいな。 結構僕のスタッフの人、僕に気をつかってくれる人多いんですよね。ありがたいんですけどね。 いや、それ違うんじゃないですか。っていうふうに僕好きなんですけど。 スタッフですら、それ違うんじゃないですか。グラデーションがあります。 言い方がリスペクトがあるかないかっていう。その言葉はちょっと逃げるかな。 僕に対して。 初回のセミナーと、スクール生のセミナーとはちょっと違うんですけど、 初回セミナーで、こっちが楽しく話させてくれるように盛り上げてほしいなと、最近思ってるわけですよ。 ニュアンスとしては。 別に議論したいわけじゃないから。 いや、その人がすごい人で。 さっきの調子乗らない議論で言ったのも、それはある種、改善の伸びしろだったのか、クソリプかわかんないんですけど。 だから、改善の伸びしろとして受け止めたほうがいい場合もあるんだけど、 リスペクトある人に限定するのか、いわゆる外野的な、外から一緒に投げる人に限定するのかどうかは結構難しいです。 抑制基本法なんですよね、リスペクトある人から。 基本的に改善した方がいいと思うんですけど。 リスペクト投げるときは抑制基本法なんですね。 その上で、パーソナリティモーダーショーが必要ですね。 全員がパーソナリティモーダーショーになりたいですよね。 行動要旨として、クソリプイコール制御の要旨とは違います。 クソリプイコール制御とは、全格否定なのは、行動的特徴を持ちますと。 クソリプ全体の話です。 クソリプイコール制御しかない。 クソリプというのは、むしろ運転ずらしのものなんです。 相当的と相手の反応、怒り、困惑を強く保つ。 相手の行動を防ぐ。 出来上がりとしては、 衝動調整困難型、境界領域、ここからパーソナリティ特性が強くなるということらしいです。 境界領域、境界の場合は、特徴としては見捨てられ不安。 感情が激しい。体重管理不安。 衝突性。 強い空気予感。 クソリプとの関連性としては、相手の投稿時の声の攻撃を回避しやすい。 自分でブロック、バンする。 反応反応。 批判や成功報告に変えられる。 批判は置いておいても、成功報告に変えられず爆発ある。 反応が変えることで、一時的に安心する。 何かが入ってくることがある。 ここからクソリプじゃなくて、 クソリプが感情安定化の手段として使われる場合があるという関係らしいです。 なぜSNSが健在化しやすいかというと、 SNSはそういう症状の人と極めて相性が悪いボードで、 即時反応を得られて、4つの種が可視化されて、 ブロックとかバンとかされる。 僕の場合はSNSでやってる。Zoomのバンもですけど。 このような分野が誤認されやすい他者規格が常時発生する。 観察者、発信者側の実務的視点では、 クソリプ対応で重要な反則。 そこは論破しない。 感情で理屈で収まらない。 相手は感情で理屈じゃないから。 人格評価をしない。 反応最小化、一貫化。 境界線、ブロック、無等、明確。 これは大事ですよね。 クソリプ対応は性格じゃない。行動です。 階級は承認よという防御反応の感情調整困難、 パーソナリティ特性までは連続体として存在。 病状は一部領域で関連している。 エッセンスは腸道整備して不安を増強する装置。 対応は理解より境界線系ということです。 次のキャプションいきます。 # チャプター 2 ああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ� 自分語り?自分語りなのかな? 警察?僕は考察系なのかな? 人間系? AIエイジェント? AIエイジェントにおける新しい仕事の形の考察みたいな感じですかね。 で、なんでしたっけ?マジナティブオーダー障害の話分析者が何だったんだっけ? まあね、ブロックも。 ブロッカーでも普通だから、どこに主管置くかみたいな感じかな。 どこまで裁量置くか。 レイワロトラの…誰でしたっけ? トムハッキーさんも言われてましたよね。 後出しジャンケンみたいな。ルールが明確じゃないんですよ。 でも一方で水口さん方が、それはすごい不良の絆でわかる。 でも、あやすさんはそうじゃなくて、そもそもあれみんなで決めたんですけどみたいな。 俺一人じゃないけどみんなでパス決だぜって言ってたんですけど。 僕も、全体としては、あの判断はもうあり得る判断だなと思ってますし、むしろそっちよりですね。 さっき言いましたよね。 さっき言ったのはちょっとひどいですけど、浴席混合の勤務をつくかってところで。 こういう人からすると、イエスマンで周りを置くことがめちゃくちゃ悪いと聞き込んでる人が多くて、 違って、イエスマンばっかりのほうがいいわけです。 なぜなら、まず僕の会社は少なくともイエスマンのほうがいいです。それはもう明確に。 イエスマンじゃない人、会社に置くはずなくねってみんな言ってますけどね。 まあそうなんですけど、少なくとも僕の会社の話ですけど。 僕の会社の場合、僕がイエスマンじゃない人をマネジメントするのが、AIと話してるほうが時間がいいから、さらに時代背景も。 僕は昔からイエスマンのほうがいいと思ってますけどね。 それを言い切れないでおきます。 時間投稿しつつ、数千万とかを繰り返したくないのに、まだ一本矢入れ大手企業に戦おうとしてるのに、 ナイフでコンセンサスに時間がかかってどうするのかってことですか。 令和の虎の主催の意思決定権がないのは、あそこは難しいと思うんですけど。 それはそういうインフルエンザ組織としてはいいんですけど、 佐藤っていうキャラがこういうふうに詰まってるんだったら、 それはあんなことをあんずくそうで別に悪いと思ってないですけど、 炎上も含めて盛り上がるっていう考え方もあるんで、苦手に考えてないですけど、 ああいうことは起こると思うんですけど。 おじいさんを育兵しなかったら起こるトラもいたし、そうじゃなかったらトラもいたし、 今回は連鎖的に追い出してもいいのかな、ちょっと分かんないですけど。 でもそれも、螺旋状に循環を回っていくことはむしろ組織としていいと思ってるんですけど、 循環していくというかね。 僕の組織は明らかに僕がやりたいことを実現する組織なんです。 僕が役にしてる会社とかも僕はサポートで、スピード版とか基準値とかマーケティングの会社なんですけど、 そういう意味で言うと、僕が間違った道に行ったらそれを止めてほしいですよ、当然。 明らかに違法なことをしてるとか、自体とめちゃくちゃ逆行してることをやるとか。 だから、そうじゃない限り、間違って細かい。 方向性、ビジョン自体が納得してくれない人はまずダメですよね、一番上のレイヤーで。 こういう会社にしたいんだって言ってる。 あと、そもそも自分のことを嫌いな人が近くにいないほうがいいですよね。 テンション下がるし、ノリ悪くなるから。ただスクール内でもそうだし。 最近それが明確化してきたから。 僕のこと嫌いな人が、お金のために働いてるみたいなのは、やめてもらったほうがいいんですけど。 いわゆる、会社が大きくなるってことで。 かばつく副社長派。 ○○派みたいになるんですけど、僕は文賃型組織って言うらしいです。 ピラミッドじゃなくて、基本僕は全員とやりとりするみたいな。 僕の会社だけで言うと、ユニコスクールで言うと少なくとも、 ○○の部下とか、1階層も下までいますけど、 僕の目の届かない範囲に大きくすると、僕の組織は上手くいかないだろう。 ユニコスクールの組織に関しては上手くいかないんだろうなと思います。 別の事業部は別なんですけど。 少し僕のことをうざがる理由もあるじゃないですか。 社長うぜえとか、カップ長うざーいみたいな。 それはだから、1個に向かって点突破ってないですけど、 売り上げがあったり、営業組織があったり、営業店舗があったりして、 それをうまく回すっていう方がいいんですけど、 僕のユニコスクールはやっぱり点突破全面展開。 僕の週15時間のセミナーと、全員のチャットサポートと、 マンツーマンズームと、僕のキャッチアップを軸として、 その一本やりで、まだ今3.5億円ぐらいの共同購入の商品を みんなが享受できるようになってますけど、コンテンツをね。 それの規模を10億、20億にしていく。 組織会としては今ぐらいの、 エレフトとか開発とか延長とか、経営全般のところで、 同じことやってるんだけど、すごい効率よく規模が作ってるやつですよね。 それを目指してます。 そもそも嫌いでしたらもちろん論外で、組織にいないほうがいい。 そういう人はいかにもクビにするかっていう。 カルキュラシーゲームなどのクビって、やめてもらうか、本人からやめてもらうか。 僕のこと嫌いなのに言うのが、やばいっすよね。 そんなもんですけどね、もちろん。大きくなればね。 ちゃちゃのことは嫌いだけど、給料もらえるから言うとか、 ちゃちゃのことは嫌いだけど、別の活動もしてますみたいなのがありますから。 そこは僕のような、ユニコスクールに関しては少なくともですけどね。 例えばSNS運用代行の組織とかだったら、 意外と一個一個僕が見るとかじゃないので、見れなかったりしますけど、 ECとかだったりします。 AmazonみたいなECと、B2Cみたいなのがまた違いますけどね。 それを最近は社内でも、スクールのマネージャーの社内でもやってるんですけどね。 僕も考えてもらえればなと思って楽しかったです。 あ、でも、間違えちゃうかもしれないですけどね。 キープフォーマーですって。 5時とか4時とかにしていただければ。 ありがとうございました。