# チャプター 1 はい、今深夜1時36分です。 なんか生放送終わって1時間くらい、いろいろクロードコードとか、オープンクロードをいじったりしたり、投稿チューニングしたりしてました。 TikTokでね、めちゃくちゃ見つけたい効果があったんですけど、まじでなんか逃してしまって、見えなくて。 今ちょっとまだ歩きます。いやー、ちょっとなんか体重、2キロくらい普段より増えちゃって。 夜飯食べないとなーって、歩くのもダメだったようですね。 最近ちゃんと階段、一応ね、全部、下りも上りもやってました。 で、そういえばなんか、VO2MAXいつ出るんだこれ。 ランニング、睡眠陣付けなきゃいけないのか。 VO2MAX出ていいんだ。 で、えーっと、なんかサイブアジーンと藤田さんの本がね。 久々にちゃんと本読んだんですけど。 なんかでも、藤田本じゃないか。 リハックの藤田さんと高橋さんってことは対談のやつで。 なんか偉そうになるじゃないですか、みたいな話で。 要は、周りからシャチョシャチョって言われると偉そうになるみたいな。 普通に接してるだけなのに、どうぞ飲んでくださいみたいな。 お立てられるというか、おべっかみたいに使われると、気をしっかり持たないと、 デフォルトでちょっと調子乗ってしまうとか偉そうになるみたいな話があって。 あとその話の関連で、サイブアジーンと藤田さんが、 井河さんって大洋精子の方に言われた方の話が面白くて。 井河さんと藤田さんに会社潰れるっていうのは、経費使いすぎるとか潰れるとかないんだ。 そうじゃなくて、撤退できないから潰れるんだって話で。 結構藤田さんの方はね、成功者の告白も含めて、かなりめっちゃみんなバイブルですよね。 え、成功者の告白じゃないか。それ違うか。成功者の告白か神田さんの告白か、あれもバイブルですけど。 渋谷の社長みたいなやつでしたっけね。昔よく読みましたね。 最近ちょっと本読む時間もなくて、あれですけど。 面白い話としては、僕どうなんだろうなっていうと、 まあまあそもそも僕ら二人とは合わないので、そこはないかなという感じがあるんですけど。 どちらかというと、人に合わないから大した撤退みたいなものはない。 むしろね、社内に住むときに気使われるのもありますね。 結構気使っていただける。ありがたいことにね。 こっちはなんか、自分の中では25歳ぐらいのベンチャー社長のつもりでやってるから、 みんな年上だなって思いますよね、個人的に。 子供の話が出てくると、「ああ、大人やなあ」って思うし。 結構大会系なんで、先輩やないですかって感じはあるから。 気使えるのも、「ああ、いいですよ」って言っちゃいますね。 あんまり勘違いする必要はないんだけど。 さあ、残りの人生どう生きていこうかね。 めちゃくちゃ喧嘩してるな。 いろんな目に情報が入りすぎてわけやからな。 この自転車は撤去されるぞ。 え、こわ。え?え?え? 一番ヤバい駐輪禁止のエリアに置いてる人に、駐輪禁止の紙5枚ぐらいやられてたんですけど。 そこはダメだろっていうか、えげつないとこ置いてましたけど。 ヤバい、駅の入り口みたいなところ。 僕の選択肢としては、最近ちょっと役員とか減らしてて、 株主の授業のほうが多いんですよね。15社の授業。 株主にならせてもらうか、やめて、新しい株主のところを増やすかみたいな。 ちょっとパンパンなってくるんで。 格上げたいんですけど、僕にピコッとなくなってくるフレーズみたいなのもあるんで。 そうなってきたらね、僕は外れるわけなんでね。 そうしたらまた明日から15社増えるかもしれないですけど。 役員、株主は取得されなくて、定例ミーティングなくなっちゃったら数減るんで15社がね。 なのでちょっと株主を増やしていこうと。 株主もね、何デートもあったりするから減る場合もありますけど、 役員のほうがハンドリングが…。 僕は全然やっとるわけなんで。 お疲れ様でしたって言われるか、 こっちからお疲れ様でしたって言ったら減るんですけど。 お疲れ様でしたっていうか、役員のほうが減ってきて、 株主なんて、役員でしょって言うもんではないし、 僕は僕の会社のベンチャーキャプチャーの人が上司ですけど、 前にユニコ自己紹介動画を撮ったとおり、 いた縁切った感があるんで、全体的に。 株主の方もズームですし、 それがパフォーマンスで、株主の人も気を使ってくれるように 僕のパフォーマンス最大化に貢献したいと思っていると思いますしね。 うわっ、花粉症期間か。 ちょっと花粉症やばいですね、目しばしばし。 っていう感じです。 で、この上で、 今日はちょっと太ってきたから、日曜分あるんで、 高菜料理に行きます。 ちょっとこの話もやめよう。 整理すると、イエスマンとかヤナシオとの付き合いがどんどんさらにむずい。 上司は役員は上司っていうかじゃないんですけど、 大統なんですか、役員はね。 ではいわゆる社長にも気を使うっていうのはあるんですけど、もちろんですけどね。 自分の環境に今後増やしていくか、増やさないかっていう選択肢があるなと考えさせられたんだけど、 どうなんですかね。 AI時代になって人から教わるとか、人に人を減らしていこうってところに、 AIに対して調子乗ってるとかってないですよ。 でも調子乗って会社潰るのってお金の撤退しないとかね、 さっき言った通り一貫さんの撤退しないとか、 天才だと思い込んでじわじわじわ出してほしいなとか、 お金の変な通信に騙されるんですけど。 AIに対してはおごると聞くと、性格がおごってると最低でも負けたっていう、 知能線の負け勝ちみたいなもんだから、 おごりとも違うけど、おごりがトリガーになるのかなと考えたりしてたりしました。 はい。ありがとうございました。