# チャプター 1 これでご飯を食べてきました。 帰り道ですね。 階段で歩くようにして、運動量が増えてきて、結構体力上がってきてる気がしますね。 花粉症だからね、すりづらいですけど。美味しかったですね。 腹8分目で満足するようになってますね。 今回はフロードMDにかけない業務はするなということで、 フロードMDだったらエージェントMDでもいいんですけど、 要は最近オートメモリーとかも出たりとかで、 全体の流れをエージェントを覚えるわけですかね。 ただ、全部を書いてくるわけじゃないんですね。 オートメモリーとかも調べてるからいいです。 一部をメモリーにするという感じですよね。 いろいろできるようになるというところなんですけど。 アークローエージェントの文脈が使われてないかわからないですけど。 コーヒー買おう。 いや、コーヒー。 自宅のコーヒーよりコンビニの方がおいしそうな気がします。 コーヒー買ってから戻ります。 コンビニでもらいました。 ノットブレンドのL。 これ飲むとこのあと階段登りづらいんだよな。 階段ゆっくり登ればいい。 あるあるさ、まず全体としてオートメモリーであれば、 メモリーが実続きじゃないんですよね。 ここはちょっとめんどくさいとこかなと思いますと。 世の原理というか。 全コンテキストを保存するなんて難しいので。 例えばお客さんとのメールのやりとりは、 それは先があるのかという話ですね。 例えばお客さんに、 いいの分かったか。 まずルーティンワークは良くないんですけど、 ルーティンワークで主に業務だけで売り上げを作れっていう感じですかね。 つまり、例えば、 あ、そうだな。これ結構いい名言かも。 ルーティンワークをするというのは、 生産性がない。別に人間、AIでもできる。 だからコンサルティングとか高度な業務になりがちですよね。 これもひろゆきさんの、 自分がいなくても回る組織みたいな。 ユニコスクールなんて、僕がいないと回らないわけですよ。 でもそれが差別化でもあり、 僕はね、めっちゃ働く覚悟があるから、 それはできるわけなんですけど。 例えば、コモディティ化された業務。 何があるんですか。 例えばデザイン業務っていうのは、 コモディの意味ではコモディティ化されてます。 YouTube編集かな。 YouTube編集はコモディの意味では同じことをみんなやってる。 もちろんそこにクリエイティビティとコーディネイティはあるんだけど、 同じ業務を取り返してる。 実はエージェント自体には、 誰でもできることを大量にやるほうがいい。 というふうにも捉えられる。 というふうに捉えられると面白いかなという話ですね。 何このエリア。 みんなが一つの方向を向いてるんですけど、 その先になんもないんですけど。 怖いな。 何を読まれてるの。 あ、そういうことです。 仕事の人たちだね。 だから本当に、 同じメール先生の方も結構好きで、 一回一回慣れてきたり、 大抵的に抽象的にアセットを踏まえる。 チャットワークも同じ編集したり、 毎回同じクリエイティビティ編集をしても、 自分の中にはフロードMDとかエージェントMDに、 編集のノウハウが自分の中で、 わーっと溜まってる感じがあるんですよね。 そこが大事です。 こういうふうに捉えられる業務を、 あらゆることを捉えられるといいなと。 一方で、フロードMDに乗る業務。 どういうことかな。 ちょっと整理が短くて、 2字があるからやっこしいな。 フロードMDに乗らない業務は意味がない。 ただ、クリエイティビティがある業務は、 AI時代においてルーティン化しづらい。 だからルーティン化して同じことを繰り返して、 属人性がない。 自分がになっても回る仕組みがいい。 ただ、AIによって属人性をなくせる部下に任せる業務が拡張できる。 これの論理整理とか構造化が一番難しいですよね。 話してみると、 むずいね。 むずいですね。 自分がルーティン化できる業務も増やそう。 さらに、 エンジェント化されて、 逆に歩み寄りですよね。 左右から歩み寄り。 ルーティン化できる領域を増やそう。 ルーティン化で儲けるビジネスをしようってことかな。 一方でそれをやるから、 一点突破全面展開。 一の効力で千になるビジネスモデル。 だから別ベクトルですよね。 僕のセミナーとかは、 僕が属人性があるとは一回のセミナーで千人に届けるので。 こういう捉え方もありますよね。 面白い、面白い。 そんな感じかな。 そんな感じで両面付くので。 お願いします。