TOPビジネスキャリア学びの引き出しはるラジオ#926 認知的徒弟制とOJTと自分は求められる人材か?15:03 2022年3月30日 62,818再生 問題を報告する 再生する シェアする #仕事 #ワーママはるラジオ #キャリアアップ #キャリア形成 #202203wh #師匠と弟子 学びの引き出しはるラジオプレミアム放送配信中!01:421.はじめの挨拶00:072.この放送は『ママの元気とキレイを応援するサプリ すっぽん小町』のスポンサーでお届けしていますhttps://secure2.ebis.ne.jp/tr_set.php?argument=65XB9HHy&ai=a5ea6b233d8dbd09:513.弟子と親方 最後はのれん分けまでの道 知識詰め込みだけでなく行動がセット 現代に置き換えるとOJT03:244.終わりの挨拶コメント感想・質問・応援メッセージを書こう ぬーた2022年3月30日最近、仕事は属人化と標準化の二極化が進むと考えていたので、良い具体例を頂けました。誰でもできる仕事を属人化しても意味がないですが、自分の興味や強みを活かした属人化(この人じゃなきゃできないというレベルでなくてもこの人が良いと思ってもらえるレベル)をしていく必要があると感じています。誰がやっても大差ない仕事は今後徹底的に標準化されて機械化(含むAI、RPA)されていくはずですもんねー。返信 しまちゃんこ鍋2022年3月30日今回も興味深かったです!そして三つの事に疑問がわいてきました。1つ目は、新入社員が入社してすぐの数週間は、働く上でのベースとなるマナーなどの基礎知識を集団で一律に学ばせた方が効率的、効果的ではないかということ。2つ目はOJT社員も良し悪があって、例えば純心な新入社員に最初についたOJTが見本として良くない先輩だとしてもそれを真似てしまう懸念があること。3つ目は機械化しても、とって変わられない能力を身に付けられるような集団研修があれば皆が学べて良いのに、ということです。返信 norix2022年3月30日実感としてよく分かります。技術サービスに携わっていますが、20年以上前とは育成環境も様変わりしており、効率化のため会社からは技術のマニュアル化を求められています。それは大事ですが、スペシャリストと平準化された技術者のどっちつかずな感もあります。量をこなさないと掴めない感覚はどうにも言語化出来ず、残業無制限でやりたい放題だった状況には戻りませんが、何か大事な経験や認知力が抜け落ちてしまう気もしてモヤモヤしてしまいます。返信 みはる2022年3月30日初コメです。毎朝聞いています^^家事・育児を属人化させない論は、はるさんのタイムマネジメント術で軸になる考え方だと思いますが、逆の方向で使える可能性があること、ナルホドと思いました。ご謙遜されてましたが、他の人に無い視点で問いを立てることは、はるさんの強みでは??と思いました(笑)返信 ぷちまる2022年3月30日復職してから仕事を属人的にならないよう意識するようになりました。(作業を手順化する、スケジュールの共有など)そのせいか、自分なりの気づきや発見、そういう視点の仕事が求められていると日々感じています。限られた時間の働き方になったからこそ、気づけたことかもしれないです。返信 もっと見る
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誰でもできる仕事を属人化しても意味がないですが、自分の興味や強みを活かした属人化(この人じゃなきゃできないというレベルでなくてもこの人が良いと思ってもらえるレベル)をしていく必要があると感じています。誰がやっても大差ない仕事は今後徹底的に標準化されて機械化(含むAI、RPA)されていくはずですもんねー。
技術サービスに携わっていますが、20年以上前とは育成環境も様変わりしており、効率化のため会社からは技術のマニュアル化を求められています。それは大事ですが、スペシャリストと平準化された技術者のどっちつかずな感もあります。量をこなさないと掴めない感覚はどうにも言語化出来ず、残業無制限でやりたい放題だった状況には戻りませんが、何か大事な経験や認知力が抜け落ちてしまう気もしてモヤモヤしてしまいます。
限られた時間の働き方になったからこそ、気づけたことかもしれないです。