# タイトルコール 東漢のハッピー面談室。この放送は人事経験28年、コメント返信累計2万件以上の東漢が聞いているあなたが、自分は大丈夫だと思えて、もやもやが落ち着いたり、ほっこりしたり、まるで陽だまりにいるような感覚で聞けて、今よりちょっとハッピーになれる放送です。 # スリータスク❌ おはようございます。 今日はですね、TOKANのGZシリーズ どんどんパフパフーイェイ 勝手にシリーズをちょっと立ち上げてみましたが まずですね、一発目はですね 30歳の時に仕事の本質を理解したみたいな ちょっとエピソードを話したいと思います。 まずその前にですね、 昨日の3タスクです。 3本は、1、本を買う。 2、人事部ミーティング柔らかく。 あれ、どこかで聞いたかな。 3、社長説明うまくやる。の3本でした。 はい、まず一つ目のですね、本を買うは 昨日ですね、もう崇拝する小塚慎二さんが 新刊を出しまして できるリーダーの基本 これをですね、ゲットしました。 東京駅のマルゼンで 購入できましてですね これはまずは目標達成です。 2つ目はですね、人事部ミーティングを柔らかくと これ、1週間前に言ってましたね。 これですね、1週間間違えてたってことで 1週間かけて考えてたということで これもちゃんと柔らかくできましてですね うまくできました。 ちなみにこの毎月のミーティングの中では 私は毎月休みますって宣言して 来月のお休みはここです なんていうのも伝えてます。 3番目がですね、社長説明なんてあったんですけど それをうまくやると。 間にですね、何て言うんでしょう 役員さん、ちょっと癖の強い役員さんがいて そこのお考えと社長との間を取り持つみたいなものが 出てきましてですね サラリーマンの皆さんならご想像できると思うんですけど ちょうどいいところを探りながらちゃんと伝えていくと サラリーマンやってるなと実感した一時で うまくできました。 昨日も今日も明日も ハードル小さくできてる自分を認めて 褒め褒めしちゃいましょう。 # 本編　仕事の本質の理解 本編です。今回は当館のGZシリーズということで、30歳の時に仕事の本質ってこういうことかなという、自分の軸ができたというようなエピソードになります。 これはですね、入社して22歳ぐらいですよね。大学卒業して入社して、まずはですね、支店と呼ばれるところで出先で給与計算だとか、人事労務の基本の給与計算だとか労務管理だとか、そんなのをやって、 仕事ってのはどれだけ早く正確に処理をできる、捌けるかみたいなものが仕事ができる人みたいなもので、ちょっと勘違いしながら仕事をしていた時代でした。 それがですね、4年半経った時に、本社に移動になったんですよね。本社の人事課に行きましょう、なんか面白そうだ、ちょっと罰的でもないですけど、楽しそうなとこ行けるなと思って行ったんですけど、 行った当初はですね、大企業経験したことある方、本社経験者ならわかるかもしれないですけど、福間店みたいな場所で、なんか変なストレス、プレッシャー、空気感っていうのがあって、 初めですね、数ヶ月して、退場方針っていうのが出まして、これはなんだ、背中が痛がゆいぞと思って、病院に行って聞いたら、退場方針ですねって言われて、これ原因は何なんですかって言ったら、ストレスですねって言われて、その時に初めて、ストレス感じてんだ、みたいなことを思ったのを思い出します。 さらにさらにですね、これはストレス原因かちょっとはてななんですけど、帰りの電車の中でものすごい腹痛に襲われて、これやばいぞと思って、病院で見てもらったら、なんと盲腸になってまして、えーと思って、 その時ですね、職場が、他にもお休みしてる人が何人かいたりして、お休みの原因もちょっといろいろあるんですけど、一人はヘルニアで動けないとか、結構大変なときに、 その当時の副庁さんからですね、課長の下に副庁って言って、副庁さんから連絡入れたら、こんな状況ですぐ盲腸切ってすぐ出てこいって言われて、そんなセッションだと思ったのを思い出します。 結局その盲腸は2.5日ぐらいかけて薬で散らして復帰できたんですけどね、そんなそんなこの逆境っていうGZ時代があって、その時に自分がどれだけ仕事ができないか、早く正確にやることが仕事ができるなと思ってたので、 行くと何もできないというか、いわゆる視点が言われたことを処理するっていう場所なのに対して、それは早く正確にやるっていうミッションなんですけど、本社の方はその指示を与えるというか、どういう方針でやるみたいなことを考えたりするので、 そのあたりに向き合った時に何もできない自分に気付くんですよね。それってやっぱり文字だとか文章で物事を伝えたりするので、まず文章が書けないことにすごく頭を悩ませました。 で、やったのがやっぱり課長さんとか主任さんとか副長さんとかの真似なんですよね。自分って猿真似しかできない、なんてダメなんだろうなんて思っていたんですけど、やっぱりここでもやり続けたんですよね。それをやり続けた。 そうすると、いろんなものを吸収してやっていくと、それが自分のスタイルになっていったんですよね。そこに気付いた時に、こういうことか、これが自分の軸っていうことなのかなっていうのに気付けました。 そんなのが1,2年、2年半ぐらいかけながら、やっと30歳ぐらいですよね。それをさらに象徴付けるようなエピソードが、 休日出勤で人事部の方針なんかを考えてるときに、以前に副長さんがもうちょっと来てこいていたその方が課長さんになってて、その課長と二人でお昼に行くときに歩きながら喋ってたので、ずっと覚えてる言葉があるんですけど、 会長と社長と違うことを言われたら、当館どうするって言われて、えーって言われて、うーんって言って、会長の言うことですかねって私答えたんですよね。そしたら、そこの答えですよ。そこの答え。 彼が、いやそれは社長でも会長でもないと、自分のやりたいことを言うんだと言われて、おーそうかーっていうところで、そこで自分の軸だとか、仕事の本質だとか、そういうものに気付いたエピソードでした。 今ちょっと喋ってて、自分でも鳥肌が立つのを感じて、やっぱり自分の軸になってんだなというようなエピソードでした。 # 終わりのあいさつ　感想、質問よろしくお願いします♪※質問フォーム貼っときます♪ はいいかがでしたでしょうか ちょっとまとまりのない話でごめんなさい長くなってしまいましたがなんとなく今日のツリータスク 社長と役員の間に挟まれたサラリーマンの話と 30歳のエピソードってなんかたまたまつながってましたねすごいな 自分で話しててまた自分でラッキーを感じてしまいました 私のあの過去のあの gz をあのまあどうだろうも面白いのかなぁと思ってちょっと喋ってみましたがあの まあ感想ですねぜひお寄せいただければですねあのあと 他にも35歳多様性の許容とか 45歳で他人と比較しての不幸とかそんなようなですねあのエピソードをしたためておりますので そんなところにもまたつなげていきたいと思いますのでぜひコメントですね あとご質問もですねあのぜひお寄せください ではでは