# タイトルコール 人事経験28年、現役人事課長の東漢です。 Voicyを2年前から聞き始め、人生が変わりました。 こちからシンジさんのVoicyでは、コメント職人として 1年半で累計2万件以上のコメント返信をしてきた。 個人に寄り添うことが大好きなちょっと変わった人の放送です。 # 昨日のスリータスク❌　できてる自分をホメホメしましょ〜♪ おはようございます。今日は10月22日、水曜日です。 今日の東京の空はまだ真っ暗ですね。 5時20分ぐらいなんですけど、まだ真っ暗です。 曇ってるっていうのもあるかもしれませんが、早く朝日が昇ってきてくれるといいなと思ってます。 まずは昨日の3タスクです。 昨日は、役員規定・ルール変更をファシリテーション・粛々と進める。 ちょっと長いですね。 2番、誕生日会楽しむ。 3番、米編祭り1時間撮る。の3本でした。 まず1番目は、これは仕事関係で、 昨日は朝1から、役員の規定というかルールが改定になるので、 東川さんがこの内容をファシリして、 社長を含めた役員の方にちょっと説明してなんて言われたんですけど、 なかなかのハードルなんですよね。 私は役員関係のルールとかってまだ、まだというかですね、 タッチしたことなくて、えーって感じだったんですけど、 自分の中で調べられる範囲を調べて準備したって感じなんですけど、 背伸びしすぎないってところがポイントですよね。 やっぱ知らないことなんで、無理に知ろうとするだとか、 そこまで深掘りすると時間ばっかりかかるし、 多分求められてることはそうじゃないなと。 今回そのルールが変わるところだけは、 しっかりと調べてきたと、そんな風に望みましたと。 分かんないところは聞きゃいいやと思って、 背伸びしないっていうのはそんなようなタスクでした。 という形で準備したものはちゃんと伝えられたので、 良かったかなと。 結局それぞれが喋りたいことを喋りますんで、 役員の方々、それぞれやっぱり癖だとか特徴ありますんで、 そこにあんまり抗うことなくですね、流されるままに、 また選択がちょうど終わりました。すいません。 そんな形でうまくできました。 2つ目はですね、誕生日会楽しむ。 昨日は義理のお母さんの誕生日が近いということで、 和歌屋でワイワイ楽しみました。 そこでタポタポさんからもらったワインだとかも 飲みながらとってもとっても楽しみました。 おかげでそのまま潰れて寝てしまいましたという感じです。 早く寝れてラッキーって感じですかね。 これはもうもちろんバッチリできました。 3つ目ですが米編祭り。 1時間取るというところで、 ここ最近ですね、朝とかまとまった時間取れなくて、 米編が全然できてなくて、 しっかり時間取ってやろうと思ったんですけど、 2番目のようにですね、そのまま潰れて寝てしまっていて、 これができませんでした。 今日は時間を取ってしていきたいと思いますので、 コメントをいっぱいしていただいているのに お返事できる役がなくて、ごめんなさい。 しっかりと返していきます。 昨日も今日も明日もできている自分を見つけて 褒め褒めしましょう。 # 本編）粛々と、、 では本編です。今日はいただいた質問から、確かにこの表現面白いなと思ったものがありましたので、 ちょっとそちらを取り上げていきたいと思います。 まず、いただいたご質問をご紹介させていただきますと、 匿名でいただきまして、内容は、今の仕事になってから、祝々と進めてくださいと上司から言われることが増えました。 私の中で祝々と進めるというのは、トラブルなくスムーズに、ただ単純作業で進めていくことだと思っていましたが、 そうではない。常に壁にぶち当たって、時に落ち込みながら頑張って進めている状態です。 祝々と進めるというのはどういうことなのでしょうか。 問題をどうやって解決するのか考えながら、なんだか自分が修行しているような感じがします。 というようなご質問をいただきました。 ありがとうございました。 私もこの内容を見て少し調べてみたんですけど、 祝々とって、この言葉だけ捉えると、Google先生で調べるとすぐ出てくる内容としては、 静かで落ち着いた雰囲気、おごそかに物事を進める様と出てきますね。 この辺は皆さん共通認識かなと思うんですけど、 祝々ってよく儀式、入社式、いらんのない定式、なんとか式、 お葬式もそうですし、結婚式もそうですよね。 そういう式典とかでよく使われる言葉かなと思います。 上司との関係もあるでしょうし、一番初めにあった今の仕事になって、 仕事が変わられたというのが一番大きいのかなという気がしますね。 なので違和感というか、その辺を感じられているのかなというのをちょっと感じました。 整理すると状況としては2つかなと。 アドバイスとしては1つあるかなと思って整理しますと、 やっぱり1つ目は、業にいれば業に従えということわざの通り、 よその土地に入ったらそこの風習とか式たりには従いましょうなんて、 昔からよく言われていることで、そこがまず必要になるのかなというのが感じた点の1つ。 もう1つは祝々という言葉の意味をさっきのように掘り下げていくと、 やっぱり騒がずに冷静に進めてほしいみたいな、 そういうことを言っているのかなという捉え方もできるかなと思いました。 結局はやるべきことのゴールというのは別にブレるわけではなくて、 粛々と進めようが豪快に進めようが適当に進めようが、 ゴールにたどり着けばいいなんていうところはあろうかと思いますので、 そこは業界だとか会社だとか職場の雰囲気、ルールというものがまずは掴んでいくのが大事なのかなと思いました。 そのためのアドバイスとしてはいつも言っていることになるんですけど、 1つは観察ですね。 仕事の中身は職場変わったばっかりは7割で十分なんです。 それ以上に残った3割は観察に当てる、そこに注力されるといいかなと思います。 観察するポイントはやっぱり人です。 特に上司の方が言っているなら上司の方の立ち振る舞いというか、 そういうところをよく観察するのがよろしいかと思います。 観察している中で、これってすごいなって思えるところを見つけるのが大事です。 できていないなって思うのはスルーすべきです。 できていないと思うところは他の人も見て、ここってあまりできていないところなんだろうなという感じで流しておけばいいんです。 そこにフォーカスしてそこばっかり注力するといいことありません。 そこを指摘するわけでもなく、そこをちゃんと指摘するんだったらまだいいんですけど、そこを指摘してもいい方には転びません。 それよりもやっぱりできていること、これってすごいな、こんな風にやるんだ、すごいなって思えるところ、 へーとかふーんとかおーって思えるところ、そこに注力して、すごいなと思ったことはやっぱり口にする、文字にしておく。 ここってすごいと思いましたっていうので伝えていくと、その周りの方がまずはこの人味方かな、仲間かなって思ってくれて、 そうするとさっき言ったよくないところっていうのもちゃんと聞いてくれるようになります。 その関係がない中でそっちだけ先に言うと関係はいい方にはいかないので、 なのでやっぱりアドバイスとしてはしっかりと観察する。 観察する目的としてはやっぱり仲間、味方を増やすと、そこがポイントになるかと思います。 ご質問いただいて、ここにアウトプットできていることで、まずはできていますので、しっかりと自信を持って進めていかれるとよろしいかと思います。 ご質問ありがとうございます。もう数少なくて本当に困ってます。 あと1つ、10月12日にいただいている質問でまだ答えられたのが1件だけ残ってまして、 ちょっとどう答えようか悩んでいるのがあるので、また今度してきます。 いただいているのは、結構壮大なテーマで勝手に自分の中で大きくしちゃったんですけど、 今後どんな方、こと、ものをプロデュースしたいですか。 プロデュースするときにより成果が出るために気にかけていることがあれば教えてくださいといただいているので、 これはまだちょっと温めています。 ご質問いただいて、また答えられていないところはそんなところです。 という感じで、ご質問、ご意見は枯渇していますので、ぜひぜひまたお寄せください。 それでは。 # 明日のプレミアム放送は、、「振り返り（内省）」の仕方‼️お楽しみに〜♪ 最後までお聞きくださりありがとうございます。 今日は明日の予告をしてみたいと思います。 明日はプレミアム放送になるんですが、 振り返り、内製について整理したら、 メソッド的になるかななんて感じで、 その点についてお話ししたいと思います。 それをやろうと思ったのは、 最近出した放送で、 ここがこうしておいた方がもっとよかったかな、 みたいなものを振り返ったりした放送を出してて、 それを聞いたステムさんだとか、 あと里地さんが、 振り返りの精度が高いですね、だとか、 俯瞰的に見れててすごいです、みたいなのをいただいて、 これってもしかすると当たり前にやってるつもりだけど、 すごいことなのかも、なんていうので、 ちょっと整理してみた次第です。 明日の放送をお楽しみにしてもらえればと思います。 それでは。