# タイトルコール 人事歴28年、井上二万賢のコメント返信から生まれたパーソナリティー投函です。 この放送では、明日すぐ使える人に寄り添う技術をギュッとお届けします。 関わる人をハッピーに、日本を元気にしていきましょう。 # 昨日のスリータスク❌　できてる自分をホメホメしましょ〜♪ おはようございます。今日は2月15日、日曜日です。 毎週日曜日は早朝テニスをしていますので、10時放送になります。 今日の東京の空は東京湾を撮ってきました。 綺麗に晴れてて気持ちいいです。 では、まず昨日の3タスクです。 昨日の3タスクは、1、テニス楽しむダブルヘッダー、 2、読書する10分、 3、早寝るの3本でした。 まず1番目のテニス楽しむは、 昨日は久しぶりに午前と午後とダブルヘッダーをしました。 ということでフラフラでした。 でも怪我しないように楽しむ。 午後のテニスはいつもと違うメンバーで、 レベルの高いところにいつもお誘いいただいてて行けてなかったので、 久しぶりに参加しました。 でもダブルヘッダーすると体がバキバキになるので、 極力避けてたんですけど、昨日はちょっと行った次第です。 めちゃめちゃ楽しみました。とっても楽しかったです。 2つ目の読書する10分は、 今日三浦紗友香さんと対談もありまして、 三浦紗友香さんの本を読もうと思って、 でもいっぱい読もうとするとドラがっちゃうんで、 10分だけっていう形にしました。 結果35分読めました。 バッチリですね。ということでイエイイエイです。 ドラ下げるという感じですね。 続いて3つ目は早よ寝るです。 昨日はそんな形で体が疲弊しまくってたので、 久しぶりに10時前に寝ました。 めっちゃ寝ました。 頭はすっきり爽快です。 でも体は回復しませんでした。 体と心は違うんだなっていうのを感じた次第で、 今朝のテニスは全然動ききらなくて、 一歩が出ないって感じで、 なんと3連敗もしてしまいました。 悔しい。もうダメダメでした。 でもすごく学びになりました。 寝ると頭はすっきりします。 脳は休まります。確実に。 でも体は別でした。 いい経験をしました。 あとテニスやってて体が動かないのに、 気持ちだけせいてて、 気負うとますますダメだなっていうのを感じた次第で、 自分の仕事でも気負わないようにしようというようなものを 感じさせていただいた、 昨日の3タスクでした。 ということで、 昨日も今日も明日もできてる自分を見つけて 褒め褒めしましょう。 # 本編）組織が硬直化するのは何故？ JTC（Japan traditional company）あるある 本編はJTC、JAPAN TRADITIONAL COMPANYあるあるということで、 組織が硬直化するのはなぜということでテーマアップさせていただきました。 今日のテーマは、実は今朝のテニスの帰りでジェントルマンの王さんがいるんですけど、 とっても素敵な方で大好きなんですけど、電車で一緒に帰ってきたんですね。 今日放送するネタがなくて、Voicyで放送するネタなんかないですかね? 人事的に聞きたいことありますか?って聞いたら、こんな話になって、 やっぱり組織って硬直化するよね。 人事なんかいつも遅くまで残ってんの?何やってんの?みたいな話になってですね。 そこからちょっとネタを膨らませた次第です。 王さん、ありがとうございます。 ということで、今日の本編ですが、JTCですね。JTC、JAPAN TRADITIONAL COMPANY。 これはですね、100年近く続いている企業が多くて、昔ながらの企業で、 要はですね、変われなくてダメだよね、みたいな言い方をよくされちゃうんですけど、 実はですね、とってもとってもそこの企業って素晴らしくていい会社ばっかりなんですよね。 大事なのは、変えない部分、しっかりと続いてきている変えない部分と、 変えていくべき部分、これをしっかりと見極めることが大事になります。 今日の話なんですけど、組織が硬直化ってよくあるんですけど、 これって何でかっていうところなんですけど、 ここですね、私の中の切り口、結論で言うと、 この人がいると楽だからですね。硬直化していきますと。 いますよね、優秀な人だとか、この人いると楽なんだよな、 優秀な人でなくてもしっかりとずっと決められたことをやっていける人、 そういう人もいたりするんで、この人がいると楽だからっていうのがポイントになります。 これをですね、会社側と個人側からちょっと切り分けていきますと、 会社にとってのこのメリット、この人がいると楽だからと言うと、やっぱり安心ですよね。 品質も安定するし、失敗もしない。何ならスピードも出ますよね。 最高って感じになりますよね。 でもここには落とし穴があって、実はその人に仕事が集中しているとか、 他の人が育たない、挑戦がなくなる、いわゆる硬直化、丸出しですよね。 あとブラックボックスができちゃうとか、その人でないとわからないみたいなものができてきます。 やっぱり会社にとってもこの落とし穴っていうのがやっぱりありますよね。 あとその人個人にちょっとスポット当ててみてきますと、 その人自身は評価される、頼られる、存在感があるみたいなところでいいことはありますよね。 でもその人個人にとってもデメリットがあるんですけど、やっぱり疲弊する、抱えてしまう、 大体不可能になる、組織が広がらない、いわゆる強そうな組織に見えて弱い組織になっていく。 こんなところにつながっていってしまうということです。 このボイスを聞いている方は本当に各組織でのトップの人たちになってきますので、 いわゆるリーダーとしてやるべきことは、やっぱり自分でやるではなくて他人にやらせること。 ここにしっかりと力、意識を持っていかないといけない。 要は自分で100点を取りに行く、じゃなくてチームで120点を取りに行く、この感覚ですよね。 そのためには、やっぱり任せる、待つ、育てる、失敗させる、 こんなところをしっかりと持っていく必要があるかなというところです。 さらに私がもっともっと声を大きくして言いたいのは、もっと大事なことは仕事は楽しみましょうというところです。 いわゆる硬直化している組織は正解探しをしています。 自分の組織も結構そうなんですけど正解探しですね。 前例はどうだ、リスクはどうだ、誰の承認が必要だとか、そんなところに意識が向くんですよね。 もちろん大事なんですけど、もっと大事なのはあなた自身がワクワクして仕事ができていますかというところだと思います。 楽しむためには周りを巻き込んで楽しみながら仕事をする、そこにつきますので、 今日のまとめとしましては、できる人に依存しない、できている人はしっかりと任せる、 あとは変えるところと変えないところをしっかり見極める、最後に一番大事なのは楽しむことです。 ということでJTCはダメじゃないんです。JTCはいい会社なんです。 でもダメなのは思考停止の状態ですよね。 思考停止にならないように自分自身もそうですし、周りを巻き込んでいきましょう。 それでは。 # お願い🙏　質問、感想、ご意見お待ちしてます‼️ 今日も最後までお聞きくださりありがとうございます。 今日も私を助けてくれたのは仲間でした。 王さんのきっかけが元で、我ながらいい話をしたんじゃないかなと思いますので、 やっぱり私を輝かせてくれるのは仲間です。 仲間のおかげで頑張れているし、いい話ができているのかなと勝手に思っています。 最後にまたお願いですが、URLから質問・ご意見・ご感想をお寄せいただければと思います。 さらにさらに、今日は日曜日です。 毎日の耳談ではないのですが、今日は対談で三浦沙耶香さんと対談します。 三浦沙耶香さんの本はめっちゃいいので、読めば読むほどめっちゃ面白いので、 今日はしっかりと読み切って、今日の対談に臨んでいろんなことを聞きたいと思います。 皆さんもぜひぜひリアルで参加いただいて、コメントで盛り上げていただければと思います。 今日の21時半から三浦沙耶香さんとの対談です。 皆さん待ってます。 あとコメントですね。コメントぜひぜひお寄せください。 コメントを目指していますので、さらにさらに発信はいいことだらけだって言い切っていますので、 発信するといいことあります。 今日のJTCの話、私も一生というのがありましたら、 ぜひその旨一言だけでもいいのでコメントをもらえると嬉しいです。 よろしくお願いします。