# タイトルコール 人事歴28年、延べ2万件のコメント返信から生まれたパーソナリティー投函です。 この放送では、明日すぐ使える、人に寄り添う技術をギュッとお届けします。 関わる人をハッピーに、日本を元気にしていきます。 # 昨日のスリータスク❌　できてる自分をホメホメしましょ〜♪ おはようございます。今日は2月14日土曜日です。 今日はバレンタインデーですね。 何があるわけではないんですが、もしよければコメントでチョコを送ってもらえると嬉しいです。 コメント数を伸ばすためなのかな。 そんなような試みも面白いかなと思った次第でした。 今日の東京の空は晴れてますね。気持ちいい天気です。 この後はテニスに行ってきます。 というか、6時半の放送に間に合ってなくてごめんなさい。 昨日はよ早く寝るというか、ちょっと潰れて寝てたので寝坊しました。ごめんなさい。 まず昨日の3タスクです。 昨日の3タスクは1、ストレスチェック報告会、伝わるように楽しむ。 2、送別会第1弾、とにかく感謝。 3、早く寝るの3本でした。 まず1つ目のストレスチェック報告会。 これはストレスチェック、会社の仕事なんですけど実施して、 会社内に展開していくという報告会ですね。 これって全体の平均なんて説明しても、 なんかふわっとしててあんまりわからないんですよね。 何したらいいのって感じで、へーって感じで終わっちゃうんですけど、 個別の部署ごとに組織分析っていうのがされてるんで、 そこを部署ごとに向き合って説明していかなきゃいけないんですよね。 そうなると、全社的なものを人事で主導するっていうと、 ちょっと無理があるというか、全部に向き合っていくっていうのは大変なんで、 工場だとか事業所ごとにそこをやってもらう。 そのために事業所の管理者、あとは産業保険職の皆さんに説明をするっていう会でした。 説明をしてくれる方がストレスチェックの実施者ですね、 その会社さんから来てもらって、その方に説明してもらうんですけど、 その方と共同して連携して、それを伝わるように伝えていく。 このようなミッションで、事前の打ち合わせなんかも重ねながらですね、 2人で問答を掛け合いしながら、こういうケースってどうでしょうなんていうのが うまくできたかなって感じです。 やっぱり協力して何かやっていく、同じ目的に向かってやっていくっていうのは、 落としどころどこなんていうのを事前に打ち合わせしてたのが、 うまくいったポイントかなと思ってます。 2つ目は、昨日ついに今の部長さん、上司の部長さんの異動の発令が出ました。 なので、送別会を早速第1弾ということでやりました。 やっぱり今の部長さんにとにかく感謝なんですよね。 結構私が言いたいことやりたいことをやらせていただいて、 すごくどりょう深くそれを受け止めていただいてて、 本当にそこに感謝だなというところで、 やっぱりと第1弾で感謝をまず述べさせていただきました。 ちなみに私の事例は週明けの月曜日に出ますので、 いよいよそういったステージに行く段階かなって感じです。 ということで2つ目もできました。 3つ目の早寝るは、潰れて寝ました。 帰りにまたガッチリラーメン食べて帰っちゃいました。 最後のチャプターにちょっとラーメンの写真乗っけますが、 こんなの食べてちゃダメだよなと思いながら、 でも美味しそうだなってまた思ってしまうのは今日この頃です。 早寝れました。いえいえいとします。 ということで、昨日も今日も明日もできてる自分を見つけて 褒め褒めしましょう。 # 本編）「″優先順位″の続き」 では本編です。今日は先日1月28日に放送した 仕事の優先順位の付け方をさらに掘り下げていきたいなと思いました。 先日話をしたのは優先順位は考えたりせずに仕組みに頼りましょうということで 1分ルールとか外在化するリスト化とか朝に三本柱を建てるとか 変身と着手を分けるこんなような技術的テクニック的なところの話をさせていただきました。 今日はですねちょっとそれをさらに掘り下げる思考の整理の仕方っていうのを 澤窪さんの著書The Giverの中で見つけましたのでそこの解説をしていきたいと思います。 これはThe Giverの中の195ページに載っているそのものなんですけど マトリクスを作りましょうということで重要度×コントロール このマトリクスをこの十字を常に思い浮かべるといいですよっていう結論になります。 ここの解説なんですけど縦軸に重要度上が高い下が低いっていう線を引いてみてください。 次に横軸横にはですねコントロールできるできない右にできる左にできないっていう線を引きましょうと この四小弦をちょっと作りましょうとそれぞれの意味合いで言うとまず右上のA重要だしコントロールできるところは これはもう即実行ですよねすぐやろうすぐやるっていうところで自分の付加価値が一番出るところですよね。 続いて左上重要だけどコントロールできないところですね。 ここがちょっとすぐやれないですねコントロールできないんでね。 これは観察しましょうっていうゾーンですね。さらに細分化しましょうって感じかな観察して細分化。 次に右下重要でないけどコントロールできるところ。 これは暇ならやる。ここが沼ればポイントですねCが。 続いてDですね。左下はコントロールできないです重要でない。これはもう放置ですね。やらないって感じですね。 というような四小弦に分類する。これは常にやるといいですよってことです。 この本で解説してるのは左上のBですね。観察して細分化しましょうなんてところ。 これをしっかりと解説いただいてここに目を向けることが大事ですよと。 これは相手にしっかり確認しましょうとかやれることなさそうなんですけどとか前提条件を確認しにいく。 そもそも法律ってどうなってるんだろう。じゃあその役所に問い合わせてみよう。 細分化するとやれることっていうのがいくつかあるはずと。 ここまでやってちょっと今他にコントロールできることがない状態ですまで持っていけるのがやっぱりいいでしょうって言われてます。 前回からのですね流れで言うと優先順位がうまくつけられないってケースはですね。 私もそうなんですけど右下のCにはまってるパターンですね。 しかもですねAっていうコントロールもできて重要なものこれに手をつけずにCコントロールできるけど簡単にできるもの重要でなくて簡単にできるものに時間を使ってませんかって話です。 私自身もそうだったんですけどメールの整理したり細かな事務作業に従事したりだとか。 日中は何かやってる気になってるっていう。 何かやってるんですけど1日終わって振り返ってみるとあれ何やってたっけってことになる。 ここですよね。 なので少なくとも右上のAのところはしっかりと朝にこの3本柱の中に入れてこのAをやるっていうのがやっぱり大事。 3本柱に入れるのはCの部分じゃなくてBのところですよね。 重要だけどコントロールできないんだけど何かやれることないかっていうのをしっかりと1日の3本柱に入れるっていう話です。 ということで常にこの十字ですね。 めちゃめちゃいい十字なんでこれを横軸にコントロールできるできない縦付きに重要か重要でないかを作って この4小弦でこの仕事はどこに当てはまるかっていうのを常に考えられるようにすると優先順位っていうのがつけやすくなるかなということで 今日は解説させていただきました。 # お願い🙏　質問、感想、ご意見お待ちしてます‼️ 今日も最後までお聴きくださりありがとうございます。 寝坊しちゃってこんな時間です。ごめんなさい。 ということで、バレンタインなんでチョコのマークを送ってください。 締めたいと思います。これで締めちゃダメですね。 最後に質問、ご意見、ご感想のURLくっつけてますので、 また皆さんのご質問が私を輝かせてくれますので、 ぜひぜひご質問をお寄せください。 あとですね、明日日曜日ですね、毎週耳段が日曜日なんですけど、 ちょっと明日は耳段をお休みしまして、代わりに対談をします。 三浦紗友香さんと対談をします。 三浦紗友香さんはお金を生み出すパラレルキャリア、 パラレルキャリア、副業の専門家ということでですね、 普通の会社にOLをしていて、そこから副業を始めて、 それで年収を今1億円を達成するというですね、 ものすごい行動力の方です。 ということで、ボイシーの10周年創業祭の時にも 二次会でご一緒していて、二次会に出る時に エレベーターが一緒になって、 それで今日あんまり話せませんですね、なんて話をしていて、 対談しましょう、なんてその場で即日に日にちまで決めるという この行動力、素晴らしい行動力で。 著書を読んでいるとですね、めちゃめちゃ私の行動、考え方とですね、 もう重なりすぎていて、もう今から話すのが楽しみになりません。 明日の21時半から皆さんと対談しますので、 ぜひぜひ楽しみにしていただければと、 ぜひ参加いただいてですね、盛り上げていただければと思います。 よろしくお願いします。