# タイトルコール 人事歴28年、延べ2万件のコメント返信から生まれたパーソナリティー投函です。 この放送では、明日すぐ使える、人に寄り添う技術をギュッとお届けします。 関わる人をハッピーに、日本を元気にしていきましょう。 # 昨日のスリータスク❌　できてる自分をホメホメしましょ〜♪ おはようございます。今日は2月17日火曜日です。 今日の東京の空は曇ってますね。なんか寒いですね。 曇ってますが、心の中は青空で、青空眼鏡かけてですね、今日も張り切っていきたいと思います。 まずはですね、昨日の3タスクです。 毎日3つのハードルの低いタスクを設定して、できている自分を褒め褒めするタスクです。 自己効力感を上げて、次の行動のエネルギーにしていくルーティンです。 昨日の3つは、1、沈水帳、情報供備持って。 2、部長会、気ばらず。 3、体を変える。の3本でした。 まず1つ目、沈水帳とは何ぞやですよね。 これはですね、沈吟水準調査会というものでですね、 会社と組合でですね、 イベント、商用とか、商給とか、商用だとか、そういうの出た後にですね、 その振り返りをするみたいな感じですね。 組合の皆さんがですね、しっかり調査というかですね、 分析をしてくれてですね、非常に興味深い内容になってます。 それをしっかりと興味持って聞こうって感じで聞きました。 しっかりと興味持ってできたっていうところで、できたでタスク達成なんですけど、 実はちょっと話しすぎたなっていうのがあります。 タスクとしては達成です。 2つ目、部長会、気ばらずにですね。 これもですね、やっぱり言いたいこと言ったなってことで、 できたにしておきますが、言いたいことでよかったっけ? 聞きたいことになってましたか?みたいなのがちょっと点々です。 3つ目はですね、はいを変える。 これはですね、昨日ですね、人事部長会の新旧の入れ替えが、 私も絡んでですね、私が新部長になるというところもあってですね、 それの感想迎会的な飲み会がありました。 で、これわざわざタスクですね、はいを変えるとしたのは、 飲みすぎないようにっていうののタスクでやりました。 で、1件目で帰ったから達成とします。 3タスク達成なんですけど、 昨日はですね、ちょっとですね、少しもやっとというかですね、 もう振り返りもできてるんですけど、掃除でですね、気負ってます。 糖感気負っております。 だいぶなんかやっぱ本業のストレスプレッシャーというか、 そこにですね、だいぶおかしな行動をちょっととっておりましたので、 そんなようなものが振り返りになります。 で、ポイントはですね、話しすぎないことです。話しすぎない。 なんかね、気負ってね、話しすぎてね、熱弁振るってんですよね。 ちょっといけないなというのを自省してですね、 それを皆さんがちゃんと伝えてくださるって、 そこの言葉を本当に真摯に受け止めてですね、 焦らず話しすぎない、これでですね、いきたいと思います。 もう朝から振り返りで、はい、すいません。 ということで、昨日も今日も明日もできている自分を見つけて 褒め褒めしましょう。 # 本編）「発信の振り返り、どうやるの？」 では本編です。今日は発信の振り返り どうやるのというようなタイトル にさせていただきました。これは 先週の金曜日2月13日の金曜日に 放送した133番目の放送。必要とされる 人材というところでちょっと放送 したところ。不足人材から見ると 必要とされる人材ですね。その中で 発信とかアウトプットしたら 振り返りましょうという中で言って たんですよね。それに対して質問 を受けましたのでその質問回答 みたいな形でこの発信の振り返り どうやるのを解説したいと思います。 まず質問を読み上げますと、これは 匿名でないということで佐藤さん からいただきました。佐藤さんいつも 応援ありがとうございます。東川さん いつもスリータスから学べる、楽しく 学べる放送ありがとうございます。 不足人材から見る必要とされる 人材。この放送に関する質問です。 アウトプットしたら必ず振り返り ましょうとありましたがうまく振り返り ができていません。東川さんは何 を軸にアウトプットを振り返り 次に活かしていますか。ボイシー ならコメント数、コメント欄の宣言 やメモしてほしい言葉が書いて あるかでしょうか。本業のアウトプット 副業のアウトプット。副業だと私だと ボイシーはここなの。それぞれ ポイントをお聞きしたいです。私の 今の発信はノートでの文章が中心 です。よろしくお願いしますといただき ました。ありがとうございます。本当 私のことを分かってくださって この質問投げかけてくださるのが 本当に感謝です。ありがとうございます。 ではではしっかりと解説していき たいと思います。これはステップ は2つかなと。2つのステップで考えて いいかなと。まず当たり前の ところになるんですが、振り返る 中では反応を直視すること。これが 一番目にあることですね。これは やっぱり2つに分かれるかなと思 うんですが、1つはいいね。いいね の数ですね。これはもうポチッと 付けるか付けないかだけなので これはドライに認知のバロメーター ですよね。見聞きしてくれた人が 視界に入って指をそこに止めて くれたかっていうような数なので これは数として把握するって感じ ですね。次に見るのはコメント ですね。コメントの数はさっきの いいねと同じところですよね。その 数っていうのがどうかっていう の。コメントのほうはそれより大事 っていうのはやっぱり質ですよね。 中身。これはさとしさんもコメント に書いてもらっているとおり、 伝えたかったワードが入っている か。これが要は自分としての成功 自分としてのモットーポイント になりますので、まずやっぱり反応 高齢をしっかりと直視すること っていうのが大事になります。ここ まではできてそうなコメントかな と思ってます。続いて次のステップ は軸を作るです。これは私の実体験 になるんですけど、発信を始めた 頃、私も発信っていうとそれこそ コメ編も発信の一つですよね。コメ 編とかあとスタエフなんてのも 初めやってみました。Voice始める 半年前ぐらいにはやってたんです よね。半年以上前か。ここの始めた 頃に私ってどうだったかなっていう 実体験なんですけど、軸があった かっていうと、やっぱりいまいち ちょっとぼんやりしてるんですよ ね。何の軸でこれ始めたんだっけ とか発信始めたんだっけっていう のが実は定まってないかと思います。 これ私の実体験なんですけど。その 時にそれこそこっしーさんの対談 件があったって、その中でも相談 したりしたときに言われたのが そのまんまだと思って今言うん ですけど、その反応、さっき見た 反応を直視したときに多くの人に 見てほしいのっていうような問い ですよね。要はいいねの数を増や したいのっていうところだし、あとは 見てくれた一人一人に刺さる内容 にしたいのっていうところですよね。 そうするとコメントの質、その伝 わったか伝わらないかみたいな ところ、ここでの成功を持っとく っていうところに分かれますよね。 ここで要は自分の軸をしっかり と定めていくことっていうのが 大事になると。なので私であれば 私はやっぱり相手、一人一人の相手 にハッピーになってほしいっていう のがやっぱり軸として定まって いったわけですよね。このボイシー で言うと自分が変われた、その学び たとか気づき、これになってほしい なと思って発信をしている。こういう ような軸ができていくんですよ ね。これが要は軸ができるとサラ サラと言えるようになるんですよ。 自分に問いかけてもらって、この発信 このノートって何のために書いて いるんだっけ。それに対してサラ サラサラサラと答えられるような ものがいわゆる軸ですよね。そこを 要は意識して振り返っていく。これ っていうのは伝わったかな。これ っていうのはいいねの数が伸び たのかな伸びないのかなっていう ような見方になっていく。例えば 数を伸ばしたいっていうことであれば いいねの数が多いところを見に いけばいいですよね。そうすると 何かイベントの後にやったらみんな 見てくれる回数がある。そうすると いろんなところに露出していって こういうのをやってますって言う といいねって伸びんだなっていう のが分析というか振り返りができます よね。そんな形でつながっていく かと思います。さらに質問ですね。 いただいてたところに回答して いくと私の軸ってどんなんですか っていうところでまず副業という かボイシーで言うと今言ったとおり 相手をハッピーにする何かの気づき につながってほしいっていうような 軸で発信していると。あと私が あるのは副業の中でここならの 面談サービスをしてますと。これは もう一人一人と本当に向き合って の内容なんですけど。これはやっぱり 相談前と相談後。今だと一時間 設定してるんですけど。この前後 で必ず前に進む気持ちを上げる っていうところを軸に据えてます。 なので相談に来てマイナス3ぐらい の人。イメージですね。マイナス3 ってどういう基準やねんってな るんですけど。自分の中でちょっと 疲れてる弱ってるなって方をプラス の方向に持っていくっていうのが 理想なんですけど。例えばマイナス3 でもそれがマイナス2とかマイナス 1でもなったらそこがやっぱり軸 というかゴールになるかなと思 って。さらにプラスの方も来たり してくれます。プラスの3の人が 来てもらったらそれがプラスの 4だとかプラスの5になるように 会話していく。お話を聞く。こんな ところが軸でやってます。あと本業 のほうですね。これは組織の中の 人事というところでやってて。役割 が課長から部長に変わってくる なんていうところで言うと、やっぱり 大きな命題で言うとやっぱり組織 一つ一つの組織を変えていくだ とか会社自身を変えていくだとか 風土を変えていく。こんなような ものがミッション役割になるんです けど。組織会社風土って聞くともう それだけでちょっと引いちゃいます よね。私自身はもうここはですね もうはっきりと見えてるとか断言 できるのはコンテそれを作っている のはコンテは人なんですよね。だから 人としっかりと対話をしていく。 対話をしていくここにしか正解 はないと思ってます。そういう ような整理軸ができてますんで 対話して一人一人をハッピーに していく。なんか副業も本業も やってること全部一緒じゃんみたいな 感じで軸を持ってる感じです。という ところでまとめになりますが、いいね の数とコメントの中身。これを 宝探しのように眺めてみましょう というところですね。喜んでもらえ たかなと言葉が届いているかな と。例えば記事のボリュームを 減らしたりするとどうかなみたいな のが佐藤さんのノートを見ていて 少し感じたところです。2、3テーマ ぐらいですね。すごくお得な感じ で盛り込まれてるんですけど、例えば これを1テーマに絞ってみたらその 反応ってどう変わるかなみたいな ものを実験していく。こんなところ いろいろ試していくと良いのかな と思った次第です。素敵な質問 ありがとうございます。私自身の軸 をはっきりと私も見定めることが できましたので、本業も副業も全部 軸一緒じゃんっていうのが気づけた のでありがたい質問でした。 ありがとうございます。 # お願い🙏　質問、感想、ご意見お待ちしてます‼️ 今日も最後までお聞きくださりありがとうございます。 やっぱり私は質問に答える具体で個別に答えていく方が分かりやすい解説しますよね。 自分でそんな風に感じます。 ということで質問・ご意見・ご感想ですね。 お待ちしていますのでよろしくお願いします。