# タイトルコール 人事歴28年、延べ2万件のコメント返信から生まれたパーソナリティー投函です。 この放送では、明日すぐ使える人に寄り添う技術をギュッとお届けします。 人間関係を円滑にして、毎日を楽しくする。 ワクワクな人を増やして、日本を元気にしていきます。 # 昨日のスリータスク❌　できてる自分をホメホメしましょ〜♪ おはようございます。今日は3月6日、金曜日です。 今日の東京の空は綺麗にまた晴れてますね。気持ちの良い天気です。 金曜日ですね。鼻金の金曜日。元気にいって、週末たっぷり楽しむために、今日もしっかりいきたいと思います。 まずは、昨日の3タスクです。 2タスクとは、毎日3つのハードルの低いタスクを設定して、できている自分を褒め褒めするタスクです。 実行効力感を上げて、次の行動のエネルギーにするルーティンです。 昨日の3つは、1、品質役員楽しむ。2、セルフキャリアドック報告、次のことヒントもらう。3、海外・現地打ち合わせ柔軟に。の3本でした。 まず1番目の品質役員。これは最近、役員の方々と対話していて、昨日は品質の役員と対話でした。 今までの方々からすると、今回の方もきっとまた楽しい話ができるだろうということで、たっぷり楽しみました。 これはもうグッとバッチリでした。非常に楽しい話がまた聞けました。 モッドポイントは、いろんな方の、もっと前に生産の役員もされている方なので、他のことも聞ければ、準備しておけばよかったなというのがありました。 2つ目は、セルフキャリアドック。これは1月、2月かけてやってきてまして、それの報告を昨日はもらう場でした。 ここでも、次にやりたいこと、そこのヒントもいくつももらえたので、バッチリですというところ。 モッドポイントは何かあるかな。 また、いつものように話しすぎたというのもありますけど、この場面、私は話さないことにはいかないだろうなと思ったので、良かったかなという感じです。 次のヒントだとか、次に、実際に推進役と私になってきますので、やるにあたって経営の判断もらうのにお金いくらかかったみたいな、その辺の話もちゃんと突っ込んで聞けたので、良かったかなという感じです。 3つ目は、海外現地のビザ切れの問題のトラブルの対応で、その方向性を確認するのに、 現地にいる別の子会社、グループの中で別の子会社があって、そこに長年現地にいる方の意見を聞いたという感じでした。 いろんな可能性を含めて、打ち合わせというか確認を取れたので、日本で考えている最善策よりは、現地のことをよく知っている、現地に合わせた対応で行くしかないね、みたいな結論に至ったので、これもバッチリかなと。 モッドポイントはどうだろうな、事前にいっぱい頭数いたんですけど、こんな人いらないなというのはあったので、その辺の調整ができた方がベターだったかなというのがあります。 という感じで、昨日も今日も明日もできている自分を見つけて、褒め褒めしましょう。 # 本編）「不平等と言われた時の対処法🥷ﾆﾝﾆﾝ「公平」と「平等」の違い」 では本編です。今日は不平等と言われた時の対処法2.2ということで、 平等と公平の違いということで解説をさせていただきます。 このテーマはまたまた質問の回答にはなるんですけど、 先日2月25日に小塚慎二さんのセミナー、ニッケイBBさん主催のセミナーがあって、 その時に何人かペンペンズの方々もいたので、そこでいただいていた質問なんですが、 その場でいいこと話してるよねなんて話してたんですけど、 でも1日経つと忘れちゃうんですよねっていう話をしてたら、 ちゃんとその質問を入れてくださったということで、それに回答していく形です。 ご質問いただいたのがアーシャさんです。いつもありがとうございます。 ではちょっと質問を読み上げたいと思います。 先日のリアルコースさんの後で相談した件ですが、 皆さんの中にも同じことを悩まれている方がいると思うので質問しておきます。 ぜひ使ってください。 ワンオンワンでテレワークできる人は時間給使えるけど、私は使えないのは不平等ではないですかと言われました。 時間給っていうのは時間単位で有給を取る。こんな制度を入れてる会社もあるんで。 アーシャさんの会社はそんな制度も入れてるってことでこんな質問をされた。 質問続けます。うちの会社の仕事は2種類あって、1つはテレワークでできるPC作業。 もう1つは出社しないと道具が使えないのでできない作業。 その出社しないといけない方の方からの声でした。 時間給は誰でも取れるんだよとは回答しましたが、その場ではかなり焦りました。 こんな時どうアドバイスしたらいいかアドバイスくださいという質問です。 ありがとうございます。 とてもあり得る必要性なんですよね。 今回は時間給っていう切り口なんですけど、他の制度でもありますよね。 皆さんもそんな経験、皆さん自身も利用者としてそう感じたことがあるんじゃないかなと思います。 これに関しての解説になります。 まずアドバイスの前に大前提です。 ここのチャプターの画像を付けておきますので、これを見ながら聞いてください。 まず平等と公平の違い、皆さん解説できますか? イメージできますか?というところで、この画像を見てもらうとすごくわかりやすいんですけど、 リンゴの実を取るために大人と子どもが手を伸ばしているという絵ですね。 左側がいわゆる平等です。 みんな同じ高さの台を使って大人は届く、子どもは届かないという絵ですよね。 これ平等です。 右側の絵というのは台の高さが違います。 子どもには高い台、大人には小さい台。 これで全員がその実に届くという状態。 これが公平です。 この平等と公平の違いをこのイメージで伝えるのが一番わかりやすいなということで、 こんな解説をしています。 最近会社とか世間でもよく聞く言葉でDE&Iって聞きません? DE&Iっていうのは元はD&Iだったんですよ。 D&Iって何かっていうと、ダイバーシティー&インクルージョンと。 ダイバーシティーってだいぶメジャーになりましたよね。 多様性、いろんな人がいて普通だよね、多様性。 インクルージョンっていうのはそういう人を受け入れましょうと。 ダイバーシティー&インクルージョンっていうのが全世界で浸透していってるんですけど、 そこに最近になってEっていうのが入ったんです。 Eって何かっていうとイクエキなんですけど、これが公平性なんですよ。 要は多様性を受け入れるんだけど、そこには公平性っていう概念もないと、 なんか不平等だって感じますよねっていう話なんですよね。 不平等ってものすごく使い方として、 間違った使われ方っていうとちょっと語弊があるんですけど、 そういう使い方じゃないよっていう場面があったりするので、 平等は平等なんです。だって制度みんな一緒でしょって話なんですけど、 でもそこには公平性がない、その公平性っていう観点で いろんな意見が出てきているっていうのが状況なんですね。 そこの公平性っていうのを理解すると、 だってリンゴの実取るのにみんな同じじゃ届かないよねっていう、 その感覚を持っているっていうのがとっても大事なんで、 不平等じゃなくて公平性を感じないんだよねっていうような、 その言葉を正す必要はないんですけど、概念としてそこを持っておくっていうのがとっても大事です。 これ大前提。 アドバイスの方に入っていきますと、 まずこういった感情を持つっていうのは全くおかしな話じゃないです。 だって自分使えないんですもん。 これは普通なので、まず部下への対応というかそういう方への対応としては、 3つのステップでちょっとやってみてくださいと。 1つ目はですね、まずその感情を受け止めてあげてください。 それに対して感謝を伝えましょう。 そう感じるよねと正直に言ってくれてありがとうと、 まずはそれを出してくれてありがとうっていうところでまず受け止めてあげるんですね。 続いて2つ目のステップは本質へのフォーカスです。 本質っていうのはどうしてこういう状況なんだろうねっていうのを一緒に言語化していくような感じですよね。 今回のケースだと会社っていうのはいろんな仕事があっていろんな役割があって成り立つんよね。 それはもちろん知ってくれてると思うんだけど、 パソコンの作業っていうのも現場での金庫を使っての作業っていうのは どっちもないと仕事って回らないよねって話。 なのでそれはあなたも理解できてると思うけど、 改めてそういうような整理を一緒にしていく。 本質ってこうだよね。こうしないと仕事って回らないもんねって話ですよね。 3つ目ここが大事なポイントですけど、 具体的な解決策を一緒に考えようって話ですね。 ここにはやっぱり柔軟性をいかに入れていくか。 これが要は管理者としての力量のところになりますので、 例えば今回のケースだと時間給っていうのは現実的じゃないよねと。 中抜けして時間給取ってなんていうのでできることなんてほとんどないし、 そういう使い方もしたいだなんて思わないのも当然だよねって話で、 それだったら半給って感じでそれを優先的に取るだとか、 そんなような仕組みだとか条件だとか作れないかなとか。 これは時間給っていう切り口じゃなくて、 半給っていうところを業務の調整っていうところ、 これは上司の範疇になってきますんで、 そんなところを一緒に考えようっていうことで、 やっぱりこの歩み寄るというか、 そういう具体策を作ることじゃなくてその姿勢ですよね。 そういう姿勢を示すっていうのが相手に対してやっぱり聞いてくれた、 一緒に考えてくれるっていうところで、 やっぱり理解納得につながっていくポイントだと思います。 ということで、D&Iっていうところの説明と、 具体策のアドバイスというところでちょっと解説させていただきました。 今日のポイントは、やっぱり平等っていう言葉に縛られちゃうと 回答に困るんですよね。 ここに公平、イクイティっていう視点を入れていくと、 みんな働きやすく、制度を便利に利用して、 楽しく多様性を受け入れて認め合って、 みんなでやっていきましょうっていうようなことが言えるといいのかなと思います。 私自身も実は職場の立場として、 4月からこのD&Iっていうのはミッションとして、 一つのテーマとして強く進めていくテーマを掲げてますので、 そんなところも含めて今日は解説をさせていただきました。 # お願い🙏　質問、感想、ご意見お待ちしてます‼️ 今日も最後までお聴きくださりありがとうございます。 やっぱり質問いいですね。 面と向かってリアルで喋っていると、まあまあいいことを言う場面があるんですけど、 覚えていないというと、こういうVoicyのテーマアップして話すという時に、 うまくその辺が出てこないというか、想像できないというか、 やっぱり人事態勢というか、やっぱり人事で受け身が多いんですよね。 何かに対して答えていくみたいなのが多いんで、 なんかそれが染み付いちゃっているのかなというのがあって、 だから皆さんの質問とご意見というのが本当にありがたいんです。 このテーマだったらパッという、 瞬間的にそういうのを発想するのはすごくできるんですけど、 自ら考えるというのがそんなに得意じゃないのかなというふうに分析しています。 というような感じで、またお願いしますというところです。 あとですね、昨日一昨日かな、今週末、明日明後日ですね、 耳弾の対象がまだ調整できていません。 皆さんからの立候補だとか、コメントじゃなくてもですね、 URLの方に送っていただいてもキャッチアップできるので、 ぜひぜひ立候補があるといいなと思いながら、 引き続きちょっと調整に動きますので、 ぜひですね、我こそはというか、 ちょっと興味があるんですぐらいでもいいので、 アクションいただけると嬉しいです。 ちなみに今日の説明ですね、 いいなと思ったらまたニコちゃんマークだとか、 絵文字、人文字でもいいのでですね、コメントいただけると、 コメントを目指している私としてはとっても嬉しいので、 ぜひぜひまた一言コメントよろしくお願いします。