# タイトルコール 心を隠してたライオンケルと、心を拾ってきた狼ベロと、心差しカードを配ってた狂犬スーと、管理職を楽しもう! # 放送概要）前半まじめ🧐、後半くだらなく🤭笑笑 おはようございます。今日は4月1日、水曜日です。 ついに新年度の方が多いかと思いますが、始まりましたね。 新年度、どんどんパフパフ、イエイ、イエイ。 今日の東京の空は曇り空ですが、雨が止んでよかったなって感じですね。 ちゃんと朝日の色も見えておりますので、今日も気持ちよく行きたいと思います。 今日は冒頭のタイトルコールも違いましたが、 昨日3月31日に出現しましたケルベロスのケルベ団がありましたので、 そのアーカイブを流させていただきます。 ケルベロスとは業界、業種の違う3人の管理職、アラフィフ管理職3人が集まって 管理職を楽しむをテーマに語る定談ですね。ゆるい定談。 なかなか真面目なテーマからくだらないテーマまで幅広いテーマをおかしく語っております。 昨日はどんなテーマがあったかというと、質問全部で5つに答えたのかな。 その質問は、今の仕事、役割を選んだ理由は?というもの。 関連部署の責任者が思うように動かないときどうするの?という質問。 将来リーダーになりそうな部下の特徴ってどんなの? こんなのが真面目な3つの仕事上の質問ですね。 後半はプライベートの質問で、子供の頃の夢、なりたかったものって何かありますか?みたいな質問。 あともう1つが人生で一番無駄な買い物は?ということで、後半はだいぶゆるいテーマで話しております。 前半は結構真面目な話。部署のノルマっていうものを目標に掲げてずっとやってると、 なかなかお客さんに対してプラスの提案ができませんよね。みたいなそんな話で掘り下げて話していたり。 かと思えば後半はですね、子供の頃の夢で、仮面ライダーのベルトをつけて2階から田んぼにダイブするとか、 車に引かれてる人がリスナーさんにめちゃめちゃ多いとか、 あとはぶら下がり健康器家にあったよねみたいなので、でもぶら下がりで使ってなくて、 軒先で玉ねぎをぶら下がってたりだとか、そんなような話にまで派生しておりまして、 前半真面目に後半くだらなくっていう感じに交際されてますので、 皆さんのご都合に合わせて聞き分けていただけるといいのかなと思います。 では長丁場になりますがどうぞ。 # 本編）「3/31ケルベロス🦁🐺🐶出現‼️〜ノルマではプラスの提案出来ない🙅〜」 はい、ではでは、こんばんは。 はい、みなさんこんばんは。 ありがとうございます。 えっと、久しぶりに出現ですね。 ですね。 Lさん、ペロさん、はい。 お久しぶりです。 3月ギリギリ。 はい。 年度末推し。 毎月放送。 そうそうそう、そうですよね。 ギリギリだね。 すいません、3月ね、ほんと。 バタバタで声もなかなかかけられず、 カウントダウンしましょうとか言ってましたね。 カウントダウンライブです。 ベターってすっきり言うさんが来ました。 長っ。 あ、押忍さんのプレミアムが終わって、 はい、こちらに合流。 ありがとうございます。 ありがとうございます。 ありがとうございます。 今、思った目のこの尺はちょっとね、 そうですよね。 今回ちょっと待ってた。 そうそうそう、さすが、さすがですね。 5分の余白が必要ですね。 そうですね。 トイレ休憩が必要な。 そうそうそう、さっき言っときました。 そしたらずっけんさんの放送、 呼ばれてんの気づかなかった。 今ですね、お集まりいただいたのは、 すいません、夜遅い時間になりまして、 吉森さん、くのひろさん、ずっけんさん、 すぎさつさん、すけんさん、きまじさん、 うささん、あーしゃさん、かんかんさん、 こうすけさん、たくやさん、じょうじゅくるうにさん、 まきねさん、にわのはなみずきさん、 まあささん、しろしろさん、 せいすいさん、ようおかあすいさん、 ありがとうございます。 ありがとうございます。 これは何のおかげでしたっけ。 年度末を。 年度末の年越しライブ。 年度末を楽しむ年越しライブです。 年越しライブだ、そうだそうだ。 ありがとうございます。 もし帰って、においをとしおいて帰ってきましたよ。 さすがですね、さすがですね。 年度末イエーイですよ。 部長へのカウントダウンね、ありがとうございます。 そうですね。 ちょっと今日、勢いつけないとと思って、 ちょっと少しブリンクしてます。 ガソリン入ってるんですね。 今日も。 今日は。 今日は。 課長最後の。 ガソリン入れようかな。 確か何かタイトルコールとかあったんじゃなかったですか。 あったようだ。 そうです。覚えてます? 1ヶ月開くと大変ですよね。 そうですよね。 何度か大好き、何度か大好き。 それちょっと違う。 どんどんパフパフじゃん。 そっちではなくて。 大丈夫、ここのスプレッドシートに書いてある。 いい音してる。 あげます。 日本のシグアササワをあげます。 東海さん、明日寝坊しちゃダメですよ。 そうですよ。 そうですね、明日結構大事ですよね。 カード配らなあかんから。 明日あかんから。 カード印刷しました? カードの印刷は忘れましたが。 赤いカード。 赤いカードはすぐに読み上げできるので。 記憶をなくしただけでなく、記憶をなくした。 おもろいですよね。 ありがとうございました。 心を忘れた。 心。 乾杯しながらタイトルコールを受ければと思いますが。 行きましょう。 行ってみましょう。 行きます。 心を隠してたライオンケルト。 大神ベロト。 心差しカードを配ってた協金数と。 せーの。 管理職を出しましょう。 すごい。バッチリ揃ってますね。 あってますね。 あってますよ。 あってますよね。 思い出した。思い出した。 1ヶ月ぶりぐらいがいい感じ。 そうですね。 やばいですね、やっぱり。 クダクダみたい。 言うと変な汗がバーって出るんですけど。 これいつかは収まるのかな。 新人会社が活発になると。 ちょうどいいです。 サウナより汗出ますから。 サウナより。 ですよね。 今日はテーマというかいただいてたご質問が だいぶ温めてしまってましたので。 塩漬け状。 そうなんですよ。 ちょっと空気乾いてたと思うんですが。 いいでしょうか、早速。 行きましょう。 行ってみましょう。 ではですね、さとけんさん、さとけん3さんから いくつもいただいてまして。 そうですよね。 そうなんですよ。 だいぶ塩漬けにしてしまっていて。 そうなんですよ。 仕事切り口が10問と プライベート切り口が10問あるんですけど。 なるほど。 これはどうしましょうか。 どっから手をつけようかなと思って、そうですよね。 なんとなく一番初めに来てるところから ちょっと行ってみましょうか。 お願いします。 ではですね、質問です。 すてきな管理職3人に質問です。 たくさん質問してすいませんといただいて、 ①今の仕事、役割を選んだ理由を教えてください。 また、ターニングポイントになった出来事もあれば 知りたいです。 知ってます。 ありがとうございます。 どうしましょう。どれから行きますか。 どれから行きますか。 今の仕事、役割を選んだ理由。 選んだ理由。 私は選んでないです。 なるほど。 これはもう与えられたものだという感じですか。 そうですね。 能動的には選べてないです。 仕事っていうところで言うと、 会社を選ぶみたいなところがあったかなと思って。 今の会社M&Aでジョインしたんで、 選べてない。 その前もあったりして。 私なんかは純粋に言うか、 一社目は演説業界で大きなものを作ってるっていう、 純粋に感動するから建設業界を探したみたいなところ。 なるほど。 転職の時は、 目に見えるものを作ってる、扱ってるっていうところが切り口で、 プラスあれば、転職の時はもう35歳だから、 安定している会社を選んでましたね。 なるほど。 というようなところで、 ターニングポイントは中で何回かあって、 移動がターニングポイントになってるなっていうのは思いますね。 30歳の時に初めて自分の仕事の軸というか、 自分のスタンスみたいなものを30歳だから作んなきゃみたいなので、 それも移動が背景にあって作られてった。 もうちょっと舞台でしゃべると、 初めの頃は仕事って早く正確にやることみたいなものができる人だと思ってたんですけど、 移動して本社の部門に行ったら、 仕事を尽きる方の役割があって、 これして早く正確とかじゃねえなと思って。 周りの先輩がすごくて、 その人たちの真似をずっとしてたのをすごい覚えてますね。 真似をしていったら、それが自分のスタイル、形になっていった。 そんなのがこの質問に対する回答としてはいいかなと思って考えてみたんですけど。 なるほど。 僕は転職まだ1回もないんで、 初めは僕は超氷河期の頃だったんですよね。 さっき東海オンエアさんが、形あるものを見ていいなっていう話があったんですけど、 僕は逆で形のないものだったんですよね。 要は新しいビジネスを応援できたりするとか、 業界をまたげるっていうのもあったので、 そういうのがいいなと思って入ったというのが、 入り口ですねそれは。 ターニングポイントは、僕らの業界によくありがちな、 結構ノルマが初めきつかったんですよね。 目標数。 それがとある人と出会ったときに、 そんな目標数字なんかええねんって言われて、 もっと楽しくやろうぜみたいな話になって、 トップでそんな感じの人だったんですよ。 でも会議とかも数字がどうこうではなくて、 この新しいビジネスをこうするためにはどうしたらいいやろうみたいな、 そんな話を1日かけてやるような、そんな上司の人だったので、 そこで変わりましたね。 そんな方いらっしゃるんですね。 そこからその1年半ぐらい、ノルマ全くなかったんですよ。 成績的にはどうなるんですか、そういう堅固なことを。 逆に良くなるんですよ。 面白いですよ。 なんでですよ。 やっぱりノルマをあわされると、 誰にもプラスなことできないですよね。 なるほど。 そういうのを気づかせてもらえたのがすごくターニングポイントでしたね。 ケルさん結構身止まるポイントで、 ノルマがあるとプラスなことできないと、 これなかなか深い言葉だなと思ったんですよ。 今振り返ったらそうでしたね。 なるほど。 要はノルマがあると数字に追われて、 そこを達成することがゴールになっちゃって、 でも実際にはやりたいのは相手の価値というか、 相手が価値に関してくれることがあるから、 要は数字も上がっていく話で、 だから相手のプラスになるようなことを考えていかないと、 それがつながったり広がったりしていかないという。 そうですよね。 合ってます。 よかった。 困ったことを解決したくなりますよね。 そういう意味で言うと。 それがプラスなことです。 ノルマに追われていたら、いらんもんを渡しに行っちゃいますもんね。 余計なことをね。 すごい分かる。 こっちが売りたいものを売り込むみたいなんですね。 ここが欲しいものじゃなくてってやつですね。 なんかちょっとドリンクしてるからか、 なんかいいこと言ってる気がする。 いや、飲んでない。 いや、もういつも大丈夫ですよ。 言わせてる言わせてる。 素晴らしい素晴らしい。 その人との出会いはすごい変えてくれたっていうか。 まさしくメンターですね。 メンター。 すごいすごい。 いいですね。 メンター。 なんでそんな言葉が急に。 放送してる人。 意味残ってますよね。 ジェネリックメンター。 ぜひまだの方、放送を聞いてください。 すごいですよね。 数字があるとリスク取れなくなるね。 私はですね。 客満足が先利益は。 さすがですね。 ありがとうございます。 そんなのを聞きながら、 ベロスさんが膨らませたコメントがあれば。 むちゃ振り。 私、だから先ほど言ったみたいに、 目の前に飛んできたものに乗るっていう。 最初の就職活動も、 こんなのやったら怒られるんですけど、 片っ端から落ちまくって、 いくとこなくて拾ってもらったところに行ったんですよね。 大学院の研究室にもって、 なんちゃら推薦みたいなのがあるんですよね。 そういうところを2、3社受けたんですけど、 なぜか全部落ちて。 そうなんですね。 いよいよ推薦枠なくなってしまって、 自由に受けなきゃいけないってなって。 研究室時代になってた専攻と全然関係ない会社で。 学位面接で論文を読んでくださいって言われて、 英語の論文を訳せと。 そんな難しいやつちゃうんですよ、今から思えば。 難しいこと書いてないやつを読まされて、 それを訳せたんですけど。 ただ、私専門外で行ったんで、 英語はギリギリ読めるけど、 単語がわからなくて。 専門外。 専門外は一言目からわからなくて、 これどういう意味ですかって聞いたら、 そのジャンル的には常識みたいな。 あ、なるほど。 それも知らないで、 あなたは何か知らないのかって、 めっちゃ爆笑されて通りました。 おーすごいすごい。 単力だけで通りました。 やっぱりキャリアは偶然である。 そうそうそう、偶然である。 いやーほんとそうですね。 そんな普通、学校推薦というか、 理系の推薦あったら普通通るんですけどね。 採用するんですか? 通るんですけど、よっぽどひどかったです。 そうですね。 その頃はやっぱり心がやばい。 心足りなかったんでしょうね。 探してる。 そうそうそう。 心を失っていたような気がします。 なるほど、なるほど。 いやいや、そんな時代。 そんな感じです。 転職も断捨が受けたんですけど、 片っ端から落ちて最後に拾ってもらったところに 転職した。 そんな感じです。 ローリングストーンって感じです。 すごいですね。 それが今やですね。 分からんもんですよ。 素晴らしい。 いやいや、ありがとうございます。 ほんと素敵な質問で、 いくらでも掘り下げて喋れそうな。 1問目ですけどね。 すごい、そうですよね。 まだ先にいっぱいある。 先ほど、質問20問で時間の分大丈夫って聞かれたんですけど、 20問は答えられないやってて、 いけるところまで5問くらい。 ぺーたー。 ぺーたー。 ぺーたーがいなくなった。 ぺーたーがまたいなくなった。 ぺーたー、ぺーたー、 来るまで誰かにつないでおいてもらえましょうかね。 戻ってきた。 ぺーたー、どこ行く? 今日はなんかあれですね。 そうです、そうです。 ぺーたーは迷子ですね。 迷子気味ですね。 面白いですね。 迷いすぎる子羊なので。 さすが、羊をアピールしてるんですね。 そうですよ、ヤギじゃないから。 さすがですね、ほんと。 ありがとうございます。 いろんな思考から失踪。 よし、あと19問いきましょう、じゃあ。 はい、いきましょう。 そうですね。 3問目。 2問目いきます。 まるに関連部署の責任者が思うように動かず、業務が停滞した場合、どのように状況を整理し、前に進めますか。 おー、来た来た。 なんかね、気のままストレートな感じの。 そうですね。 これはどうしようかな。 じゃあ、私いっちゃいますかね。 一言なんです。 私は話に行きます。 なるほど。 その状態を聞かないことにはやっぱり分かんないので、その人と直接話すんですね、やっぱり。 なるほど。 めっちゃ遠いところの事業所の人だったらどうするんですか。 それも相変わらず。 それも理想はやっぱり直接現地に行くこと。 その問題の大きさ次第ですけどね。 でもやっぱり一番は行くこと、しゃべること。 話すの大事ですよね。 そう。で、行って噛みつきます。 噛みつく時間があるわけじゃないですか。 今ちょっとね、コメントが噛みつきに行くってあったんで、そこに答えただけです。 部長ダメですよ、噛みついたら。 もちろんです、もちろんです、もう全然。 部長、お気を叩く時間です。 歯抜けちゃったんです。 噛めません。 学びましたんです。 すみません、ちょっとシンプルですが、そんなですがどうでしょう。 そうですね、私は思うように動かずっていうのが何なのかにもよるんですけど。 そうなんですよね。 なんとなくちょっと分からせはどっかがあるので、 多分前提ずれてるんじゃないかなっていうのは思うんで、 前提があっているかというかずれてないかなっていうのを聞いてます。 なるほど、なるほど。 話はやっぱり一緒ですかね。 そちら側からの見え方が違うかもみたいな。 あとはゴールイメージ合ってますかみたいな。 そうですね、さすがですね。 教科書というかセオリー通りの対応、さすがです。 多くないですか。 もうそうです、そうです。 要はずれてるんですよ、どっかがずれてるので。 そのずれが何なのかって話で。 ただ目的がずれてるのも一つだし、こだわりですよね。 変なというか見えてないこだわりがあるんですよね。 そこはやっぱり顔見て話さないとね。 顔見て話すのが一番分かりやすい。 うちの部署、事業部経営なので、 これやってくださいとか戦略こうですって言う側なんですよね。 だからこのシチュエーションって結構よくあるんですよ。 工場に向かってメッセージ出して、 でも思ったように動かないっていう見え方がしてるときってあるんですけど、 だいたいそのときこっちの認知がバグってるんですよね。 工場の人たちが分かってないですよねって工場から言われていて、 行くとまさに会流し合うんですよ。 分かってないよねって感じで行くと分からせられる。 逆にこっちが分からせられるみたいな。 そうですね。すっごいよく分かります。 やっぱりその大義名分だとか、そこはもうみんな文句を言う部分はないんだけど、 でも実際の進め方だとかやり方のところで納得いかないっていうのがすごく多いですね。 なるほど。 ケルさんどうですか? これなんかすごい難しいなと思ってて、 アドバイスをするっていうことと、僕が実際やってることって多分違ってて、 今回このアドバイスに答えるとすると、 やっぱり相手がどういう思いをしてるのかちゃんと聞きに行こうよっていう東海オンエアさんの話に近くなるんですけど、 僕現場で何やってるかって言ったらやっぱりマンパワー使ってますね。 これあんま良くないと思うんですけど、スピードがやっぱり大事なんで、 ここで停滞してられないから、同じライン長とか上の人に言って、 これ何とかしてくれよみたいな。 っていうのは現場ではやっちゃいます。 私のやりましたって事例もあるんですけど、課長さんが有給取らないって、有給いつか取れっていうのあるじゃないですか。 あれが仕事忙しくて取れないって言ってたんで、上の部長さんがつかまえて、 こんなこと言ってるんで何とかしてくださいってやりました。 そういうのはあります。マンパワー使うの。 あんまり良くないとは思いつつ、現場でこれ以上は出られんという時には何とかしろって言っちゃう。 そうですね。 やっぱり実装を取るというか、今の私の有給取るなんてすごいわかりやすい事例だと思うんですけど、 法則決まってるんだから取れよ。取れよというか、それ以外の選択肢ないんですよ。 取らないという選択肢。そこで話を聞いても何もしてあげられないし、 相手の時間も取るだけ。もちろんガス抜きになるっていうのがあるかもしれないんだけど、 全然抜けないと思うし、そういうだけ。 だからそこはごめんなさいって感じで、そういう選択肢を取りました。 言いからやれモードの時はやっぱりありますよね。 そうですね。 でも待ってたらキリないんで。 そうそうそうそう。 やっぱり納得してやってもらわなきゃいけないっていうのと、これはもうやるしかないよねっていう。 この辺りの感覚なんだろうな。これはこうみたいな。 戦慄は明確じゃないんですけど、でもあるな。自分の中にもあるなって感じですね。 あ、ごめんなさい。関連部署のっていうところなので、 どっちかというと自分の参加にいない人に対してあまり強硬的なことを直接言うのはちょっと違うなっていうのもあって、 それはその関連部署のボスがちゃんと話を通してもらわないと、 やっぱり関連部署のボスも立つ手がないと思うので、 そっちの顔を立てなきゃいけないので、これどう思うっていうのは向こうに言いにきますね。 話しててもう一個選択肢あるなと思ったのが、自分の上司使うパターンもありますよね。 課長だったら部長、部長だったら役員。 これちょっといいことを聞かせてくださいというケースもやっぱりあるなって気がします。 一番はね、私答えた通り話に行くですからね。 あくまでも組織として動くときにはそういうような手法を取ったほうが全体的にうまく進むケースもあるので、 やっぱりそればっかりやってると見透かされるというか。 質問にも書いていただいてましたけど、前に進めるっていう結果がやっぱり大事で、 我々、北風と太陽だったら太陽がいいよみたいなことばっかり言ってる感があるんですけど、そんなことなくて。 結局結果責任で問われるわけじゃないですか。 結果をいかに効率よく再現性よく出すかという問いに常に向き合ってるという感覚があります。 だからこのケースは直接的に言ってもやむなしというか、その結果のためには直接的に行かざるを得ないみたいなときは、ためらわずに行きますね。 北風と太陽で言うと太陽モードを使うのは再現性が求められて、今回は時間がかかるけど後々楽になると言っているという結構ダサン的なムーンをしている気がする。 そうですね。それはわかります。 ただのお人よしなわけではなく、合理として働きかけているというふうに思ってますね。 リーダーシップを使い分けるってやつですね。 そうですね。ライオンと上がる。 さすがですね。3人いるとやっぱり広がりますよね。1人だと完結一方向でしちゃいがちですけど。 ケルさんのアドバイスと実際の実と違う場面があったというのが、芯を食っているなと思います。 ありがとうございます。 今のコメントにある通り、PAOを使うのは全然あるあるですので、やっております。 では続きまして、3問目。 この人は将来リーダーになると感じる部下にはどんな行動や姿勢の共通点がありますか? これは私、放送の中でも言ったことがあるので、ちょっと先に言っておくと。 よく言っているのが、点と点をつなげられる人、みたいなことはよく言ってますよね。 そういう人ってちゃんと学んだことを次に生かせる。その応用力だとかつなげる能力がすごい高いんですよね。 あとは、具体的な若者をイメージするんですけど、淡々と仕事をこなす。 これもう終わってんだとか、しれっとやってたりするみたいな。 そんな要素があるのかなと思って見ておりますね。 なるほど。 じゃあそしたら私、いきましょうか。 私は2パターンで、いわゆるパワーのある人は突破力がある人もですね。 なんとかしようと思って、うまくいくかどうかはその時によるんですけど。 とりあえず何曲でもガンと突っ込んでいける人は、まず僕は頼りになるなっていうか、 そういう人がリーダーとして目に立ってほしいなっていう、そういう一面のある人と、これがいわゆるゴーの人ですね。 ジューの人も最近いいなと思って、漢字で言うと垂直の直。 素直な人とか、まっすぐな人。 こういう人は別にその時に成果が出なくても、スポンジのように吸収して成長したり、ある日突然表現するように、 こんなにできたっけ仕事っていう風な、ガラッと変わるのは後者の方が多いなっていうのがあって。 今まで2,3人いるんですね、そういう。 先近で離れ離れになって、久しぶりに会った時に、こんなのやったっけみたいなっていう人もいるので、 そういうのは後者の人の方が多くて、今は後者の素直であったりまっすぐであったり、そういう風な人がリーダーっていうのは最近思うようになりましたね。 そうですね、目線切り口が。 スーさんと、スーさんって私か。 ケルさんと私とスーの違いが、なるほどなと思って思ったのが、私はやっぱり管理系じゃないですか、バックオフィス。 だから、しれっととか淡々ととか、そんなところがキーワードで出てくるんですけど、 ケルさんやっぱり営業だとか、前に行くで突破力なんてのが出てきたのが、やっぱり目線というか、そこが違うなと思っているのを聞いていて、 やっぱり3人いるといいなと思ってた次第でしたね。 ありがとうございます。 ベロさんが喋る前に、すみません、ハンドルを上げてしまいました。 上がんないか。 営業ではないので、私は。半分営業みたいなところですけど。 将来リーダーになると感じる部下。 実際リーダーになったかどうかわからないのですけど、部下を見てていいなと思うのは、変化に対して柔軟な人。 素直に近いような、結果を見ると近いんですけど、特に若い方で、僕はこれで完成してるんですみたいな方がいらっしゃるんで、 いや、全然そんなことないですよみたいな。 それは出来が悪いとかではなくて、まだまだ伸びしろいっぱいあります。 出来がよろしくても、伸びしろに対して無自覚な方は問題ないなって思います。 そういう感じはあります。 やったことないこととか苦手なこととか、変わっていくことに対して、お、なんか面白そうでしょ、やってみようとか、 やったことないけどやってみました、やってみたら面白かったですみたいな。 伸びしろに対して開いている人っていうのは、伸びしろがめちゃくちゃあるので、そういうのは結構気にして見てます。 確かに、そうですね。それすごい大事な要素ですよね。 なるほど。やっぱり今の時代というか、本当にどんどん加速していってるのが、答えなんかどんどんなくなってるんで。 変化への対応力とか変化への体制というか、これは大きいですよね、確かに。 これ私ちょっと付け加えて言うようにします。 変化への対応というか、対応は多分できるんですけど、変化を好むか否かっていう言い方がある。 なるほど。 好きか嫌いかで言うと。 それ分かりやすいかも。 楽しいじゃないですか。楽しみましょうみたいな。 結局最後は好きか嫌いかで、伸びる伸びない。 意外と会社組織って、これ結構適応課題だと思うんですけど、完成されたことを言えとか。 例えば就職の面接とかでもそうじゃないですか。 私は今学んでる途上ですみたいな。変わっていくことが楽しいんですっていう人、多分あんまり点数出なさそうな印象はあるじゃないですか。 学生時代にこんなにすごいことをやりましたっていう、丸がついちゃんとついてないと説明ができないし、 そういう問い方をしますよね。 そういうことを求められてると思っちゃうから、 完成されていることが価値高いっていうふうに変動学習が過剰的に起こっているのではみたいな。 会社組織に入ると、そういう完成されちゃうよりもすぐアホになれる人のほうが良かったりするじゃないですか。 10年同じ環境で働かせたりとかできないので。 すぐアホの状態から勉強していって、ちょっと賢くなったかもってなれる人のほうが、実際なんかいいよねって思う。 そうですね。 興味を持ってっていうね。 すっすーさんです。 興味を持つことができる人。 コツコツ。 いいですね。将来リーダー。 ちなみにお二人は昔こういう人でした? 確かに。自己投影かも今の私のやつは。 常に素人ですから私。 自分で言っといて点と点を繋いでたのかな。 繋いでたような気がするな、そう言われると。 この流れだとヒケルさんも突破力が。 突破力と素直、真っ直ぐ。 僕はやっぱりどっちか言うと、なくてそういう人が周りにいて憧れてそうなりたいと思って。 また壁にぶつかってなんか違うなと思って。 またこの人いいなと思って。 真似しまくってましたね。 自分でなんかあったっていうのはあんまりないような。 真似していいなっていうのを取り入れてた方が多いかもしれないですね。 いとぎさんもそうかわからないですけど、ヒケルさんの印象は真っ直ぐな人ですよね。 そうなんですか。 あれ? 突破力ってある人だっていう。 真っ直ぐかつ素直かつ突破力があるっていう。 自分のことはわかってないけど。 そうなんですね。 さすがです。 アホになってアナウンビックさすがコウヘイさん。 メンターコウヘイさん。 無理って言葉。 ここ2年ぐらいで使わなくなった言葉の一つに無理ってやっぱり使わなくなったなって。 これは変だわ確かに。 こうやったらできるっていうのは言いますけど。 条件が揃ってなくて結果的にできないことはあるんだが。 そうですね。今はできないのはありだとしても。 さすが。できますもん。 できますもん。 って言われたらそれは物理法則上無理な話をしているんですかって聞いてます。 物理法則上無理なこともあるじゃないですか。 空を飛ぶとか羽ばたいて空を飛ぶとか無理なんて。 ドラえもんの世界。 物理法則に逆らってなければ大体できるはずっていう。 そうですね。ドラえもんさすが。 ドラえもんさすが。 どうやったらできるか。 カニシブの皆さんすごい。 精気すっごい。 殿はこれね。ドラえもん。 ではでは続いていくか。 プライベートの方に飛んでみるか。どうします? そこはもうどうかな。 任せて。 任せて。 そうですね。 ではちょっとプライベートの質問答えてみたいなと思って。 答えてみましたか。 じゃあちょっと行ってみましょう。 プライベート編の質問です。 マルイチ子供の頃の夢は何でしたか。今の自分にどれくらい近いですか。 どうでしょう。 私はあれです。 医者になりたかった。 かっこいい。 医者さんやりたかった。 お医者さんとかではなくて。 何だっけな。 映画だったかドラマだかなんか忘れましたけど、なんか見て。 下界になりたいみたいな。 なんか血を見たりするのも嫌いじゃなかったんで。 もうダメダメダメ。 下界をやりたいっていうのは言ってたんですけど、全然違うことやってますね。 そうですね。 面白いですよね。小っちゃい頃ってね。 学が足りませんでした。 今上司からこのコメントを仮面ライダーになりたかったって出てるんですけど。 一緒だ。 僕は仮面ライダーになりたかったんですよ。 一緒だ。 オッショーさんのワンオワンでちょっとお話したんですけど、 僕は仮面ライダーになりたくて、多分トノもそうだと思いますけど、 おもちゃの変身ベルトをつけてですね、2階から飛び降りたんですよ。 マジですか。やりますね。 それどうなったの? 田んぼがあるんですね、目の前。 田んぼの稲刈りした後の、結構ふわふわしたところがあって、 そこに向かって飛び降りたんですけど、 それで田んぼの持ち主の人と親から怒られるんですけど、 この変身ベルト偽物やとか言って逆切れしてたみたいな。 これかけ受けたら変身できるんちゃうみたいな。 素晴らしいですね。いいですね。まっすぐですね。 いいなあ、すごい。 今も親から言われます。 そのときのエピソード。 いいですね、いいですね。 言われるんですよね。応援の泥水の出たエピソードも。 そうですよね。昔のエピソードありましたね。 泥水エピソードありましたね。好きでございます。 私はね、車に2回引かれるとかね。 2回っていうのは、一時に2回引かれたんですか? 5歳のときと少年だから7歳くらいのときかな。 結構大変ですね。 やばいですよね。 信号変わってすぐに飛び出してくる少年とか見ると、 引かれると思って。 それで引かれたんです。 たまたま交差点で前にも事故があって、 信号を見とれてた人がそのまま信号変わって突っ込んできちゃって。 それに綺麗にドーンとやられて、 3回転コロコロコロって回って、かすり傷で。 でも乗ってた自転車は退化して、 自転車をあってもらった。 その自転車は拾ってきたやつで。 じゃあ、トータル言い話ってことでいいんですかね。 そうそう。手に入れた。 ご自演力が半端ないな。 皆さんの回答なんですけど、ずっきゅうさんは水牛になりたかったんです。 そうですよね。 すみさちさんは医者の白い巨人ではないドラマは何だろう。 何だったかな。白い巨人ではないです。 白い巨人を見て医者になりたい人あんまりいないんじゃないかなって。 確かにそうですよね。あの世界はね。 りょうすけさんはウルトラマンはすごいでいいですね。 仮面ライターが流れライターになってもらった。 流石です。流石です。 とみちさんのお医者さんはすごいですよ。 なってほしかったと。 めっちゃいそう。 あとは私のあれか。 私はね、学校の先生になりたかった。 小学校の時ですね。 今からもなれるんじゃないですか。 確かになれるのかな。 教職はとったんですか大学で。 とってないです。 もう一時のあれですよ。 気の迷い。 毎年毎年なりたいものが変わるのかな。 その時の何か妙にそれだけ覚えてる。 学校の先生だけ覚えてるしね。 質問をちょっと思い出すと 今の自分にどれくらい近いですかってあるんですよ。 実は人事として説明会とかやってると ちょっと先生気分なのかもってちょっと思ってしまった。 やりたかった時のお気持ちは モチベーションはやっぱりその人前に立ってこうだよみたいな。 そういうところに憧れがあった。 教えてるっていうのが憧れの対象だったのかなっていう。 それは結構実現してる感じですね。 そうですよね。 他にもなんかいろいろあったんですけど バスケやってたらバスケの選手とかそういうのもあったかな。 あんま覚えてないね。 このちょっとタイムリーにも出せてないコメントが ズッキンさんの埋まるでしょうってなんだろうこれ。 田んぼじゃないですか。 春さんが間に合った。 間に合ってます。 大丈夫です。 まだ1問目です。 武蔵さんは誰にやべえ奴って言ったんだろう。 これみんなじゃん。 みんなやべえからね。 光りたり飛び込んだり。 でも会話の流れからマッキーさんっぽいな。まっすぐですね。 できるもん。できるもん。 お隣も返信出るとかあるので試してみたらって来てました。 その時はダメだったけど本物だったらいけるじゃん。 いけるかもしれない。今ぐらいで飛んでみたら大丈夫かもしれません。 コーヒーって何かありましたっけ。 コーヒー。なんだろう。 私も1回引かれました。 あ、いた。 仲間がいました。 いましたね。 これ引かれた時だな。 ゆーたんに対して戻ってきました。 やばい。これ結構重傷だったんじゃないですか。 わらしでね。 3回転で仮面ライダーに繋げていただいた。さすが。 コメント職人の方がすごい。 あ、いたいた。他にも。自転車乗っててぶつかった。 吉森さん。 そうですね。そうですね。 振り返れば安がいる。 ありましたね。振り返れば安がいる。 あれ結構好きでしたね。 おだゆうじ。 主題歌はチャギアスですよね。 やーやーやーだ。 いいですね。いいですね。 すすさんは文筆か。 まだ慣れますね。 ねえ。慣れてきそう。 トカトカ先生。 これいろいろ書けてますよね。 トカト先生もなんか書けてそうですよね。 コメント見てるだけでちょっとあれです。 テニスコーチ。 テニスコーチの先生ですか。 ベルトに文句つけるって。 確かにそれはやべえですね。 モンスターカスタマーです。 カスタマーみたいな。 やばい。これも引かれた人がいる。 これはなかなかですね。 SSEさんコメントありがとうございます。 あ、あ、いたいた。他にもいた。 瑞稀さんもやっぱり自転車引かれた。 新しい靴だってこっちは。 引かれるとやっぱり新しいもの買ってもらえる。 そこですよね。 相手からもらえますからね。 これはドラマーですね。 最後衝撃的でしたね。 これプライベートの面白いですね。 皆さんからのコメントがすごくないですか。 旅行作家になりたかった。 旅行作家ってどういう作家ですか。西村京太郎みたいなやつ。 これサスペンス? 世界の車窓からみたいな感じですか。 確かに。そうですね。 先生。 お医者さんも先生か。 大変大変。そんなしてるとほぼもう1時間近くになっている。 皆さんのなりたかった職業は何ですか。夢は何ですか。コメント欄に。 お休みください。 巻き取っていく。 さすがです。 最近会社でポッドキャスやってるのでそういう定型語を覚え始めました。 ジョッキー。 ジョッキーいいですね。 ミホさんですよ。 すごい。 最近私馬に乗ってきたんで、馬にはだいぶ。 乗ってますね。 乗ってきましたよ、馬。 ヤギが馬に乗ってる。 そうそうヤギが馬に乗る。 ヤギじゃないです。 お尻がめちゃくちゃ痛いんですよ。 大変これもまた。 みんな車に惹かれすぎですね。 みんなちょっとやばい。 20メートル飛ぶってちょっとちょっと。 これなかなかですね。 アニメに近いですね、20メートル飛ぶってね。 まるく囲まれてて。 それもちゃんと認知されてるんですよ。気を失ってないってことですからね。 20歳の時。 多いですか?みたいな。 大変ですよ。 あ、なるほどなるほど。 最高だったな。 え、どういうこと? 欲しい。 欲しいさんになりたい。 なるほど、ああそういうことだそういうことだ。 なりたかった。 そういう質問ありましたから。 あ、音楽タイム出てきた。 4月25日にみんなで音楽タイム。 あ、なれますね。 楽器持ってなくてもね。 ボイパンファミリーみたいな。 クイーカーとかね。 クイーカー、クイーカー。 んご?んご? お母さんのクイーカーがめっちゃ可愛いらしいですよね。 難しい。難しいです。 めっちゃ出てくる。めっちゃ出てくる。 NHKの先生。 なぜ会計業界? だいぶ違いますね。 いいですね。 あ、白い挙動につなげてました。 これもなかなかですね。 総会審してたんですかね。 糸吉先生の総会審ですみたいな。 確かにちょっと引かれすぎですよね。 結構な数いましたよね。 3割、4割ぐらいは車に引かれて。 引かれてますよね。 だから珍しくないんだ。2回だなんていうのだったら。 私も記憶ないけど多分車に引かれたことあるんですよね。 酔っ払ってて。 ほんまですか。 すごいね。 ミステリーハンターも憧れますね。 そうですね。 これにすごい。 ブルージャイアントみたいな。 白になります。 年齢の話。 職業コッシーさんです。 そうですね。 ブレーメンですね。 鶏が必要ですね。 人気屋さん。 ハンさんの写真もそうですよね。 ケーキ屋さん。 やっぱり2回は珍しいみたいですね。 ありがとうございます。 本当そうです。引かれても無事揃ってくれて。 本当そうです。 皆さんそうですね。無事に今まで。 頑丈人の親に感謝ですね。 ブルージャイアントいいですね。 これ今どういう状態だ。 チキンランバー手に向いておきたい。 なるほど。鶏は鶏だから。 鶏だけになるから。 なるほど。 すごいです。 ごめんなさい。コメントにも。 質問。 質問どうしましょう。 もう1時間変化なので。 もう1問だけ行ってみましょうかね。 プライベートの02です。 人生で一番無駄だったと思う買い物は何ですか。 変身ビルドじゃなくてですよね。 そうですね。 それ僕買ってなくてもらったから。 偽物だと。 あれありますよ。無駄の買い物。 私ガジェット結構好きで。 衝動買いをしまくるんですけど。 最近は減ったんですけど。 昔買ったエアペンって知らない人の方が多いと思うんですけど。 そのペンでにゃんにゃって書くと 書いた画像が取り込まれて 自動で画像ファイルが生成されるという謎のガジェットがあったんで。 これノートテイキングに使えるわって思って買ったんですけど。 1日もしないうちにオフラインに買って満足して 試して満足して終わりました。 なので人生で一番無駄な買い物は 糸乳系ではエアペンです。 未だにワイフに似てます。 エアペンよりは使ってるよねってなごさんは言われてる。 なるほど。いいですね。ちゃんとツッコミが。 上司は仮面ライダーのお面出し。 ここなんですね。 いいですね。 もらったものにもくまっきー少年。 そっかそっか。ベルトか。 おじいちゃんも大変でしたよ。 おじいちゃんが買ってくれたやつだそう。 おじいちゃんが誕生日に買ってくれたのに おじいちゃんが大困りみたいに。 めっちゃ責められましたね。 子供からも孫からも親からも言われる。 しかも党の本人からは似てませんって書いてる。 これは悲しいな。 もうちょっと大変ですよね。 私じゃあ行ってみましょうかね。 聞かれたときに思いつかなかったっていうのが実際のところで この書いたのが優等生っぽい書き方してて 自分で書いたのは選んだものを正解の発想なのでって書いてあって 嫌な感じだな。 ここで答えるのこれじゃないなと思ったんですけど そんなような回答をそのときは書いてしまったようで でもあえて最近の記憶で言うと この前沢さんのイベントあったときに ザ・フィバーですね。 あのときに会場で本を売ってて 買うとサインもらえるっていうんで この本持ってなかったかなと思って買ったのが うまく話さなくていい。 最近の本ですね。 これ面白そうだから買おうと思ったら 家にありました。 あるあるです。 それは大丈夫ですね。 というよりはそれあるんで どなたか欲しい方にあげますので ぜひ欲しい方はコメント欄に投稿 でもほらサインは保管用で サイン入ってないものを読む用 そうですね。 だからプロは3冊買うらしいですよ。 1冊サインもらって保管して 1冊は自分で読んでもう1冊は不供用 すごいな。 不供用で赤いカード しおり好きです。 無駄だったのか無駄じゃなかったのか 使い方が悪かったのか 皆さんに聞いてみたいんですけど 2つあってぶら下がり健康器 懐かしい あと6パッド あれ使い方が悪かったのか 思ったようにいかなかったんですけど ぶら下がり健康器で背が伸びた人とか 6パッドで肌悪い人がいたら ぜひコメントいただければと思います。 即答でジョージから無駄って感じ あれでしょ、ぶら下がり健康器って 高確率で物欲しになるって評価があるんですよ 我が家物欲しになってます ちっちゃい頃ありましたよ 9冊にはどっちも無駄だった やっぱり無駄やったんですね ぶら下がり健康器は伸びません コッシーさん高校時代にもしかしたら ぶら下がり健康器で7センチ伸びたかもしれないですよ 2ヶ月7センチってもしかしたら ぶら下がり健康器かもしれないですよ 来ましたよ、6パッド これ無駄じゃなかったじゃないですか やっぱこれ使い方だったんだな 聞いたことない 今でも玉ねぎぶら下がってます 玉ねぎを食べて健康になる 仏教さんは未だにワンパックです 上司は牛乳で15センチ伸びました やっぱりそっちなんだな ぶら下がるより牛乳だった 確か夏休みで8センチ伸びた人がいた コッシーさんですよね マフィンさんもどっちもあったけど うちは物欲しになった 玉ねぎで笑い転げてる人 すごい面白いコメントが コッシーが買ってますよ 宮の花美月さんですか コッシーさんはぶら下がり健康器に伸びたわけではない じゃないんだ 牛乳で良かったんだ ありがとうございます 玉ねぎぶら下がります 玉ねぎは結構ヒットですね プライベートを一番答えたかった 我々の答えよりも問いが忠実 面白すぎますね ありがたいのです 10時半を回っております大変ですね また柿で笑いこげてる人 宮の花美月さんが笑いこげてる 真面目に答えました 良かったと思います 車に引かれるとか 違いますよこの話は関係ないです ノルマのところで ダスなことができないとか してましたよ 明日仕事でした 新年度ですからね いいこと言ったりするんですか 新しい部長から一言 ずっと喋ってて誰も聞いてない だいぶシンプルにしております パーソナリティの方は1分で話す 1分もかけずに喋るようにします 明日プレゼンなんですよ 資料できてないんですよ 私まだ1週間あるんで大丈夫です 結構バタバタですね プレッシャーがだいぶかかってますね 無理しないとこ やれないことはやれないし 今はできません なんか面白いエピソード これを言ったろうみたいなのあるんですか 1分くらいなんだったら ここでリハーサルされてみては 無茶ぶりですけど そうすると明日話す放送がなくなっちゃう そっちのネタだったのね 予知能力が働いてない 予知能力が働いてない 予知能力が働いてしまった 収録終わった後だったら喋れます 放送を楽しみにします 話終わりに以上ですか 以上ですほんまに言っちゃうんですけど これ笑っちゃいますよね 自分で笑っちゃいますよね 言ってクスクスってなるんだけど 周りの人は何もわからない 何が面白いのかもわからない スタッフ部長の部屋に名前変わりますか そうですよね タブルでも変えないといけないですもんね 人事課長等 アイコンこれだって人事課長って書いてません? そうか 人事だ本当だ大変どうしよう アイコンどうしよう それ入れるのも大変 ありがとうございます皆さん そんな気にしていただいて でも楽しみですね ついにそうですよ 部長になる日は人生で一回しかないですからね 皆さんからのアイデアが尽きません アフロはフォローにしましょう すみません 聞いてくださっている方々もいて 一度締めましょう タイトルコールがあったはずなんで ちょっと思い出して 心を隠してたライオンケルと 心を拾った狼ベロと 志カードを配ってた狂犬スウと せーの 飲食を楽しもう エントリールフール ありがとうございます ではでは一旦録音を停止します 皆さんお付き合いいただきありがとうございました ありがとうございました 良いお年を # お願い🙏　質問、感想、ご意見お待ちしてます‼️ はい、長丁場をお聴きくださりありがとうございます。 いかがでしたかね。お腹を抱えて笑ったり、学びになってメモを取ったりだとか、 いろんな要素があったかと思いますが、皆さんにとっていかがでしたかね。 こちらの内容もですね、やはり質問あってっていうところがありますので、 皆さんからの質問、こんなことを相談したいだとか、 この3人ならこれをどう面白かしく喋ってくれるかなみたいな、 そんな質問を投げかけていただければと思います。 こちらのチャプターのURLから質問を投げることができますので、 ぜひぜひお便りお寄せください。 あとですね、コメント欄にも気づきだったり、 トーカーが本を持ってて、欲しい人はコメントくださいって言ってましたので、 そんなところの投稿もしていただけると嬉しいです。 よろしくお願いします。 # お知らせ）4/3（金）21:00〜長谷静香さんと対談🎙️「がんばりすぎる心の守り方」 はい、最後にお知らせになります。 今週4月3日の、もうあさってですね、金曜日に心理カウンセラーの長谷静香さんと対談をします。 長谷さんとはですね、WEB心理塾とカバサーシオン先生がやっている塾があるんですけど、 出版を向けて地域ナンバーワンを目指しましょう、みたいな塾なんですが、 そこで知り合った方で、書籍を出版されていて、 「がんばりすぎる心の守り方」という本を出されていまして、 そこの本を片手にですね、がんばりすぎる方に向けてですね、 メッセージというか対談で伝えていければと思っております。 今読み進めているんですけど、めちゃめちゃ楽しい本でですね、 そうそうと顎をぶつけながら、うなずきながら、今読み進めております。 やっぱり自分をしっかりと守っていくみたいなね、 そんなところがベースになった対談になるかと思いますので、 ぜひぜひリアルでですね、金曜日の21時から対談しますので、 聞きに来ていただければと思います。よろしくお願いします。