# タイトルコール 人事歴29年、延べ2万件のコメント返信から生まれたパーソナリティー投函です。 この放送では、明日すぐ使える、人に寄り添う技術をギュッとお届けします。 人間関係を円滑にして、毎日を楽しくする。 ワクワクな人を増やして、日本を元気にしていきます。 # 昨日のスリータスク❌　できてる自分をホメホメしましょ〜♪ おはようございます。今日は4月7日、火曜日です。 まず今日の東京の空は曇り空ですね。 曇りでも青空、心の中に灯して、今日も張り切っていきます。 まずですね、昨日の3タスクです。 3タスクとは、毎日3つのハードルの低いタスクを設定して、できている自分を褒め褒めするタスクです。 自己効力感を上げて、次の行動のエネルギーにするルーティンです。 私の昨日の3つは、1、挨拶、シンプル&思いを。 2、研修発表を楽しむ。 3、幹事、打ち合わせ、気負わず頼るという3本でした。 昨日はですね、月曜日、4月3日月曜日ということで、会社の方で経営管理部門の全体の会議がありました。 50人近くいるのかな。 その中で、新しく昇進した人だとか、新しく移動できた人だとか、その方々がちょっと3分ぐらいで挨拶してね、みたいな会議がありました。 私のですね、この4月からの部長就任というところのですね、挨拶を言う場面がありましたというところです。 2分半ぐらいですね、バッチリ思いを伝えることができました。 仕事はね、皆さん楽しんでやりましょうと。 楽しいって、ファニーみたいなね、純粋に楽しいという感情だけじゃなくて、インタレスティック、興味深いだとかワクワクするだとか、そっちの方の楽しむという意味です。 そういったものをちょっと簡単に挨拶させていただきました。 しっかりできたかなと思ってます。 MODポイントは、内容を聞いてですね、周りの人にどうだったかって聞いてみようと思いました。 上司、同僚、部下含めていろんなところにですね、ちょっと話聞いてみようと。 今日早速5人聞いてみようと目標を立てたいと思います。 続いて2つ目はですね、研修発表ということで、これはですね、越境研修みたいなところを受けてきた方が、前者で12人いまして、中堅のところリーダークラスのところですね。 その12人の思いが聞けました、しっかり楽しめましたというところです。 MODポイントの方が重要なんですけど、なんか私聞いてて、みんな同じようなこと言ってるなみたいなので、ちょっとなんかその辺面白くないなというかですね、 もうちょっと深掘りとか解像度上げた発表にならないのかなみたいなのはちょっと思ってしまいました。 これは実行者に聞いてみようと思ってたんですけど、さらにですね、もう一歩深掘ったMODポイントで言うと、最後に社長が総括のまとめを言った中で、 なるほどと思ったのがあって、みんなその場で言ってるのはやっぱりコミュニケーションが大事だとか、もっと話しかけようだとか、その場を設定しようだとか、 そういうことを口をそろえて言うんですけど、私はそこの具体性がないなと思ってしまったんですけど、 社長の言葉はですね、みんなが言ってること、これって改めて分かったって言うんだけど、こんなの皆さんね、もうとっくに分かってんでしょと。 そこじゃなくて、これからそれをどうやっていくのか、それができない忙しさがあるから皆さん苦労してるんでしょうみたいな。 そこだよねっていうような話をしてて、なるほどねと思って、こういうような伝え方というか見方、その場での研修生に伝えていく。 そこが大事なんだなっていうのを気づかされた場面がありました。 続いては3つ目は漢字打ち合わせ、キーワードというところなんですけど、 これはこしこがしんじさんのですね、今度の4月25日の日本橋リアルツギャザーのですね、 2次会を東京支部のメンバー中心にですね、そこってどうやってやろうねみたいなのを有志で集まってですね、打ち合わせをしてたっていう場面でしたと。 なんとなくファシリテーターというかですね、私が漢字のまとめ役みたいなふうにですね、やっぱり見られていてというか、 ですけど、そのところを気負わずにしっかり頼ろうというのは何の準備もできないというところもあるので、 皆さんに頼ろうと思ってその裏でも頼りまくりました。それはバッチリできましたというところなんですけど、 やっぱりですね、皆さんすごいなと思うのがこのペンペンズ、こしこさんのリスナーの総称ペンペンズなんですけど、 そこに集まっている人たちってね、皆さん先を見てこの先どうするだとか、そこを見た発言がどんどん出てくるんで、 もういろんなことがどんどん決まってくるんですよね。もうすごいなって感じで、その場でいろんな必要なものだとか、 依頼するにもそこの文面が必要だよねとか、その辺も全部出て上がって、もうその会が終わってるので、 もうその次のアクションっていうのが超具体で進んでいくような形になってます。 ということで、皆さんにこのリスナーの中でもペンペンズの方いっぱいいらっしゃって、 その中でもコネクター、人と人とをつなぐコネクターズの皆さんに、ぜひ二次会で依頼したいことがありますので、 ちょっと首を洗って待っていてくださいっていう感じです。 というところで、モッドポイントは特にありませんってことで、やっぱり頼ってよしということで、このツリータスクもうまくできました。 ということで、昨日も今日も明日もできてる自分を見つけて褒め褒めしましょう。 # 本編）「会議で寝てる人への対処法🥷ﾆﾝﾆﾝ〜健康が土台〜」 続きまして本編です。3タスクでだいぶボリュームの多い話をしていたので、ここから本編かって感じなんですけど、本編も聞いてください。 今日の本編のテーマは、会議で寝ている人への対処法ということで設定させていただきました。 土台は健康だよっていうところが副題でちょっと付けさせていただきました。 今日もこの人に寄り添う技術をギュッとお届けしていきますので、解説聞いてください。 こちらの内容はテーマは、また実は質問を受けてまして、その質問に対する回答というところで解説をしていきたいと思います。 質問をいただいたのは、アンシャさんからいただきました。質問ありがとうございます。 質問の内容は、会議でいつも眠そうに時には寝ている人がいるのですが、どうしたら良いものかと悩んでいます。 形式は10人くらいの会議で、机の周りを輪になって囲んでいて会議をしている形式です。 もちろん最初に声をかけて、今日意見言ってもらうよ、的なことも言って緊張感を与えるとかは基本としてやっていて、 それ以外、会議中以外も含め、どう接するのが良いかと、東海オンエアさんならどうするかを聞きたいですということで質問をいただきました。 ありがとうございます。これは寝られると困りますよね。四季も下がるしね。 私の立場からは、ちょっと違った切り口というか、健康面の観点から解説をしていきたいと思います。 まず、こういったシチュエーション、一番初めに聞いてみなさん思い浮かぶのが、マナーが悪いとか、不謹慎だとか不真面目だとか、 こういう感情って出てきがちですよね。これは日本の教育を受けているとみんなそうなっていくという感じなのかな。 日本の教育だけでもないですけどね。そのように見えてしまうのが普通かと思います。 私の観点、人事の観点からすると、その人が体が悲鳴を上げているというような見方、見え方をしますという感じです。 まず、私の放送の軸にしている一つなんですけど、大前提の話をさせていただきますと、 まず、社員というか働く人が働きたいと思う思いと、会社としてぜひ働いてほしいと、この仕事で働いてほしいと思う。 これって一応、相思相愛の関係が成り立っているから成立するんですよね。 この相思相愛が叶わない唯一の事例というかケースが、私何度も言っているとおり、健康なんです。健康。 私がいろんな場面でこわす中で、多いのがメンタル不調の時なのかが、まさにこれの状態になりがちなんですよね。 それっていうのは、メンタル不調というのは一つ。心の病気ではあるんですけど、体の病気の時も同じ状態になります。 なので、一番にケアしたいの、大前提で考えたいのは健康面なんですよね。 その観点で見ると、寝てしまうという状態は、要は脳だとか体が休養を求めているサインであって、その背景には何があるか。 睡眠不足なのか、過重労働なのか、はたまた病気、そして睡眠時無呼吸症候群というのもあります。 そのあたりの可能性というか、どういう状態なのかを確かめる必要があるかなというのが第一歩ですね。 じゃあ、具体的にどうするというアプローチなんですけど、まず一つ目は、本人に心配だよということを投げかけますね。 まず、眠そう、実際に寝ている、これは非常に健康面が心配ですよ、ちゃんと休めている、ちゃんと寝れていると。 もしかすると、それって病気の可能性もあるから病院で調べてもらう、そういう選択肢もあるよというところで、 しっかりと寝ている事実を本人と共有するという感じですね。 それに対して心配をしているということを伝えるということです。 心配だからそういうような、それが良いだとか悪いとかじゃなくて、心配だよというのをしっかりと伝えるというところですね。 これが本人へのアプローチの肝なんですけど、実際に具体的なアプローチとしましては、三つあるかなと思います。 その会議の場の空気を変えていくという感じですね。そのための三つのアプローチです。 一つ目はその人にちゃんと役割を与えるという感じです。刺激ですかね。 要は会議の中で、例えばタイムキーパーをやってくださいとか、ホワイトボードへの記入、初期をやってください。 こんなような役割を与えるというのは具体で刺激を与えて眠くならないような工夫というところですね。 二つ目は、これも本人へのアプローチになるんですけど、その人に出席の意義を伝える。 何でこの会議に出席してもらっているかというところですね。 要はそういった役割がないことが、その人が刺激というか眠くなる一つの心理的なポイントになりますので、 さらにその出席の意義は具体で伝えることが大事ですよね。 普段の実務者として細かいところに気が付いてくれる、そういう切り口で意見を言ってほしいんだよというような具体で出席の意義を伝えるというのが二つ目かなと。 三つ目は会議の形式の中で、例えば5分のペアワークを入れるとか、隣の人と今の内容に対して5分話をしてということで、 具体的に体的に動かないと寝ていられない状況を作る。 こんなところが会議の空気を変えるということでのアプローチができるかなというところです。 今日は質問に対して会議で寝ている人というところで、健康の切り口での大前提の話をさせていただいて、 本人への心配を伝えるなんてところをベースに解説させていただきます。 さらにはその会議の進め方なんてところで、三つのアプローチ方法ですね。 その人に役割を与えるだとか、その人に出席意義を伝える、5分のペアワークを入れる、こんなところを解説させていただきました。 参考になれば幸いです。ご質問ありがとうございました。 # お願い🙏　質問、感想、ご意見お待ちしてます‼️ 今日の本編いかがでしたでしょうか? 質問が具体でありますと、具体の解説ができますので、とても参考になるかと思います。 質問をお待ちしています。いつもお待ちしています。 どんな切り口でも本当に構いませんので、 過剰書きでも、ちょっとしたこんなところって悩むと変ですかねってところも含めていただけると、 そこを膨らまして私の成長の機会にもなりますので、ぜひぜひ質問をお寄せください。 こちらのチャプターのURLからお願いします。 # お知らせ📢4/7本日！「むうすけ」先生と対談！21:00〜リアルトゥギャザーよろしくお願いします♪ 最後にお知らせになります。 4月7日、今日の夜の21時からパーソナリティのムースケさんと対談します。 ムースケさんは山形で先生をされている方で、 3月14日に柴田先生のセミナーがあって、 そこで一緒になって、声を掛け合って今回の対談につながりました。 ムースケさんは、 「しじまちからいしもち」の私の放送を聞いていただいて、 ムースケさん自身が学校の教育の中で脳しじデーを作って、 やっぱりしじを待って子どもを育てていくんじゃなくて、 自分で考えて動いていける子どもを育てていくという軸に、 活動をされているという形です。 本も出版されているということで、 そんなところの話も聞ければと思っています。 すごく私も感銘を受けた言葉で、 幸せを自分で築ける子どもを育てたいという思いが、 私も共感ポイントですので、 企業に勤めている、会社で働いているサラリーマンの方も、 自律的に自分ごとで仕事を進めていける人が、 とてもとても求められていますので、 学校の教育の段階から何ができるかを、 ムースケさんからは色々聞いてみたいということで、 対談のオファーを受けた次第です。 今日の21時から、まずムースケさんのチャンネルで30分やりまして、 私のチャンネルでは21時半から対談をお届けしたいと思います。 ぜひリアルで来て、またコメントで盛り上げていただければと思います。 お待ちしています。