# タイトルコール 人事歴29年、延べ2万件のコメント返信から生まれた パーソナリティー同感です。 この放送では、明日すぐ使える 人に寄り添う技術をギュッとお届けします。 人間関係を円滑にして、毎日を楽しくする。 ワクワクな人を増やして、日本元気にしていきます。 # 昨日のスリータスク❌　できてる自分をホメホメしましょ〜♪ おはようございます。今日は4月15日、水曜日です。 今日の東京の空も晴れてます。気持ちいいです。 まずは昨日の3タスクからいきたいと思います。 3タスクとは、毎日3つのハードルの低いタスクを設定してできている自分を褒め褒めするタスクです。 1、自己攻略感を上げて、次の行動のエネルギーにするルーティンです。 自分を自信に持つということです。 昨日の3つは、1、人間ドック楽しむ。 2、無理せずまったり。 3、コネクターズ案内1件出すの3本でした。 昨日は、私も人間ドックに行ってきました。 楽しむと設定したのは、今回ドキドキしていました。 年に1回の健康診断を人間ドックでやらせてもらっているのですが、それで行ってきました。 心配だった部分は、今回、大腸の内視鏡検査も併せてやりました。 実は6年前ぐらいにやった時にポリープできていて、 ちゃんと見ていった方がいいよ、毎年やった方がいいよとは言われていて、 6年間何もやっていなくて、またポリープできていたらどうしようと、 そんな心配があったのですが、 昨日は行ってみて、大丈夫でした。 1日かかりで、人間ドックプラス大腸の内視鏡検査なので、 お腹の中の全部を出す時間もあったりして、 計6時間ぐらい病院にいたのです。 長いようになったのですが、私は米編でたっぷり楽しませていただきましたので、 昨日のタスクはバッチリでした。 モットーポイントとしては、さっきのポリープのところは良かったのでいいのですが、 実は全体的な数値は決して良くなっていないのです。 食事やアルコールなどは改善が必要なので、 その数値をしっかりと見て頑張ります。 続いて2つ目は、無理せずまったりと。 1番目と繋がってくるのですが、 昨日は検査検査だったので、 鎮静剤を使いながらやったのです。 鎮静剤を使うとボーッとしちゃうので、 その後会社に行ったのですが、 無理しないというのをテーマにしました。 まったりなのでバッチリできました。 タスクを下げてやることは大事です。 ただ、無理しないというのが、 いろんな人にいろんな依頼を、 短い時間だったのですが、 3時半くらいに行ったのに、 いろんな人にいろんなお願いができたのです。 やった、やったという感じです。 弱っていたからこそ頼れたと、 言えるかなと思った次第です。 モットーポイントとしましては、 普段からこれで行くぞという感じです。 無理しないという感じです。 3つ目のタスクは、 コネクターへの案内です。 これは私の採用師である、 こしかわしんじさんが、 4月25日に日本橋で大イベントをやりました。 その2次会を東京支部、 こしかわさんのリスナーのペンペンスの東京支部の メンバーでやっているのですが、 そこでキーになる人というか、 いろんな人をつなぐことができるというか、 いろんなリアルトギャザーに参加している コネクターの方がいるので、 その人をざっと人選して、 45人くらいいるのですが、 今のところまだ増えると思いますが、 その人たちに個別に、 こんなようなミッションをやってくださいと、 協力依頼をしようという流れになっていて、 私がそのきっかけで、 45人に連絡をするというミッションがあるのです。 まあまあ人数いるじゃないですか。 それでどうしようかなと、 ちょっと気が重い部分もあったのですが、 要はタスクは1件だけ出す。 これは秀逸なタスクを立てたなと思って、 1人だけやりました。 頑張ろうと思ってやったら、 1人やったら、 この人もこの人も、 これ2件出せばいいじゃんというので、 そんな混乱していたら、 なんと45人中41人への連絡が完了しました。 いえいえ。 これはめっちゃ嬉しいです。 ということで、 こちらのバッチリできました。 モットーポイントとしては、 実は今日のコシーさんの4月15日の放送です。 やっぱり同じような話をしているのです。 ハードル下げて頑張ろうみたいな感じなので、 ぜひそっちも聞いてねというのがモットーポイントです。 というような感じで、 昨日も今日も明日もできている自分を見つけて、 褒め褒めしましょう。 # 本編）「人事が見る昇進させたい人の特徴と行動💪」 本編です。やっと本編ですね。タスク長かったですね。 今日も人に寄り添う技術をギュッとお届けします。 今日のテーマは、人事が見る、昇進させたい人の特徴と行動ということでテーマアップさせていただきました。 こちらの内容も質問から発展させた内容になります。 質問いただいたところをご紹介しますと、SUSUさんからいただいています。 もしかしたら既に放送済みかもしれませんが、こんな人は早く昇進させたい人の特徴があれば教えてもらえますかと。 みんなが聞きたい内容だと思います。といただきました。 めちゃめちゃいい質問ですよね。 しかも季節、4月っていろんな企業がスタートの企業が多いかななんで、今年度の目標を立てるのに参考になればと思って解説させていただきます。 まず昇進というところ、ここのそもそものところで整理しますと、 今日の解説は大企業あるあるなんですけど、大企業じゃなくてもあると思うんですけど、 昇進している人って皆さんの周り、特定の分野で成果を出している人が多くないですか。 全然それを否定するわけじゃないんですけど、 この人たちが、私がいろんな今までの人事経験だとか相談の経験とか見ると、 昇進したはいいんですけど、人のマネジメントで困るんですよ。 どうしたらいいんでしょうっていう相談が多いです。 それって別におかしなことではないんですけど、やっぱり人を動かす力、人のマネジメント、 人を動かしてチームで成果を出さなきゃいけないんで、人を動かす力が必要になるんですよね。 なので今日は、昇進した後にも必要になる人のマネジメントに特化して、 ちょっとその特徴を解説させていただきます。 ではまずポイント、人事勘で昇進させたい人のポイントは3つです。 1つ目は、自分ごとの範囲が広い人です。 これは周りの人たちが何をやっているかをしっかりと見ている人です。 これが人を動かす力につながっていきます。 観察がちゃんとできている人ですね。 これがまず1つ目の特徴です。 2つ目の特徴は、不確実性にワクワクできる人です。 もう何度も何度も言っていますが、前例のないことが起きて当たり前で、今の時代起きるのが必然です。 今の時代じゃなくても昔からもそうだと思うんですけど、 そういった不確実性が起きたときに、それを改善のチャンスと前向きに捉えられる人、 そういうマインドを持った人っていうのがやっぱりチーム、組織で成果を出していけるということで特徴として捉えています。 続いて3つ目は、聞く安心感を持っている人です。 聞くですね。傾聴の聞くですね。 やっぱり否定せずに最後まで人の話を聞くメンバーだったら、どうすればよくなるかっていうのを一緒に考えられる人ですね。 ちゃんと聞くってことはそういうことですね。 ただ、ヒアするだけじゃなくて、ちゃんと掘り下げて傾聴するっていう意味ですね。 こういう人は仲間を作っていける、増やしていけるので、昇進させたい人の特徴はこの3点になります。 では続いて、そうなるためにどうしたらいいのっていう具体的なアクションについてです。 するべきことっていう感じですね。 やること、するべきこととしては3つ、またこちらも整理しますと、 1つ目は上司の視点で意見を考え、言いましょう。 上司の視点で意見を考え、言う。 時々というか、よくあると思うんですけど、上司がこの件どうしようだなんて、どう思うなんていう、そんな会話が日常にあったとしますと、 一番ダメな例は、自分には関係ありませんっていうのはもうダメですよね。 その人にはもうまた相談しよう、その人にぼやこうって思わなくなっちゃいますよね。 続いてあるのは、難しいですね、で終わる人。 難しいって私、個人的には一番使っちゃいけない言葉だと思ってます。 難しいっていうのは、いわゆる思考停止してるんですよ、その段階でね。 なので難しいって言葉は私、自分で走ったらすごくすごく立ち止まって、そこを掘り下げて、チャンク化して行動します。 ちょっとそれましたが、そういう場面でどうするかなんですけど、 自分がその立場なら、こう判断するっていうことをちゃんと考えて言いましょう。 そういう場面では、私だったらこういう判断をします、この答えでやります。 その理由は、っていうところで言葉を言えるようになっていくこと。 初めのうちは答えだけでいいです、答えだけで。 どうしてそう思うっていう会話があればいいので、その答えだけはちゃんと出すような感覚を持つようにしましょう。 それこそ上司との壁打ちする中で、もやもやしながらも解説していくことが、上司のヒントになったりもします。 逆に上司は、でもこういうケース、こういうケースもあるよなって言ったら、そうですよねっていうことで自分の知見も広がるので、 この答えを出す、そこで言うってことをしないと、そこで止まってしまいますので、これがとっても大事なアクション。 上司の視点で意見を考え、言うことです。 続いてコードはフォロワーシップを言葉にするという感じですね。 フォロワーシップっていうと、要はメンバーだとか後輩のフォローですね。 大丈夫、次はこうしようみたいなところの、ちゃんとここも言葉にしていくってことですね。 ここでもポイントあるんですよ、大事なポイントは、声かけだけで終わるんじゃなくて、 大丈夫、次に繋げようって言ってるだけだと、そこで止まっちゃダメなんです。 大事なのはそのメンバーが実際に行動するところまでフォローすることなんですよね。 要は人を動かすってそういうことなんです。 上司がその後輩のフォローまでしてたらやっぱ大変じゃないですか。 それは私がフォローまでして、その人の行動まで結びつけられるって言ったら昇進させたくなりますよね。 ここで結構ポイントです。フォロワーシップを言葉にして相手を動かすところまでですね。 最後のアクションは、3つ目は健康です。健康であること。 今日のスリーダスクにもありましたが、人間どこが綺麗って話じゃないんですけど、 要は健康であり続けるためにどうするか。 これ私何度も何度も何度も言ってますが、これがもう土台なんですよ。 フィジカル面もそうですし、メンタル面もそうなんです。 健康であり続けること。これが一番大事です。 それがないと昇進させられないので、というところかな。 やっぱりそこを作るには、食べる、寝る、休日ですね。 しっかりと食生活をちゃんと整えるというところ、しっかりと寝ること。 あとは休日。休日は学ぶことと休養です。 仕事以外のことをやるってことですね。 やることは3つ。上司の視点で意見を考え、言う。 フォロワーシップを言葉にして相手を行動まで結びつける。 3つ目は健康であること。 この3つのアクションをやっていくと、先ほど言った昇進させたい人に結びついていくのかなというところです。 まずはですね、今目の前にある仕事を特定の分野を特化して掘り下げていく。 もうそこのスペシャリストというところを目指すのはもちろん全然間違いではなくて、それを極めてくってとっても大事なことなんですけど、 この組織の中でのリーダーだとかマネージャーだとか、そういうところを目指すというか意識するのであれば、 この人のマネージというところはやっぱり持っているに越したことはないので、 目標を立てるときにちょっと意識していただくといいのかなと思います。 すすさん素敵な質問をありがとうございます。 それでは今日も素敵な1日をお過ごしください。 # お願い🙏　質問、感想、ご意見お待ちしてます‼️ はい、今日も最後までお聞きくださりありがとうございます。 4月にふさわしいですね、とっても良い質問で、良い解説ができたかなと勝手に思っています。 今日のテーマも質問からの発展になりますので、実は質問が枯渇しております。 皆さんからの質問を待っております。 ぜひぜひ質問ですね、お寄せいただくと良いコメント解説動きをしますので、ぜひ皆さんからの質問をお待ちしています。 よろしくお願いします。 # 4/25越川慎司さんイベント ペンペンズテーマソング♪「1ミリの地図」 最後に推し活動になります。 今月4月25日、私の推しの小塚真嗣さんの大イベントが開催されます。 その場に参加される方は、ペンペンズのテーマソングを合唱するというイベントがありますので、 それに向けて練習して歌詞を覚えていただければと思います。 そのチャプターに音源と歌詞を載せておきますので、ぜひ練習をしてください。 参加されない方は、とてもとてもこの内容が良い歌詞になりますので、 心を落ち着かせるというか、しみる曲になっていますので、聴いてみてください。 1ミリの鼓動を今日もちょっと積み重ね 昨日の自分よりその一歩少しずつ