# タイトルコール 人事歴29年、延べ2万件のコメント返信から生まれたパーソナリティー投函です。 この放送では、明日すぐ使える、人に寄り添う技術をぎゅっとお届けします。 人間関係を円滑にして、毎日を楽しくする。 ワクワクな人を増やして、日本を元気にしていきます。 # 昨日のスリータスク❌　できてる自分をホメホメしましょ〜♪ おはようございます。今日は6月30日。もう6月も終わりですね。火曜日です。 今日の東京の空は晴れてますね。いい天気っぽいですが、ちょっとまた雲が広がってますかね。 でも晴れですね。気持ちよく今日も行きたいと思います。ではまず昨日の3タスクから行きたいと思います。 3タスクとは毎日3つのハードルの低いタスクを設定してできている自分を褒め褒めするタスクです。 自己効力感を上げて次の行動のエネルギーにする自分が大好きになるルーティンです。 昨日の私の3つは、1、中央労使協議会。石岡どんな場所?特徴1つ。 2、工場管理課長会議。任せる。お口ミッフィー。3、早く帰って寝る。の3本でした。 タイトル神々ですね。1つ目の中央労使協議会、中楼協。定期的に各工場を持ち回りでやってるんですけど、 昨日は出張で石岡の工場に行ってきました。 中楼協は決められたことを淡々とこなすような部分がありまして、これだともったいないなと思って、 昨日は石岡の特徴を1つだけちゃんと持って帰ろうということでテーマアップしました。 昨日は石岡の特徴というより、聞いてて面白いなと思ったのが、AI検査機を導入してるみたいな話があって、 そこの内容をがっつりと掘り下げて質問をしまくってしまいました。 そんなところを導入して展開してんだなっていうところだったり、そこに対してのDX人材ってよく言われるんですけどね、 そういうところの人材要件みたいなものを皆さんも考えてくださいね、みたいな話をさせていただきました。 本来の趣旨と違うんですけど、そういうテーマアップしたことによって前向きに発言する原動力になったっていうのが良かったポイントかなと思います。 なのでバッチリできました。イエイイエイにしたいと思います。 もっとポイントは特にないかなって感じです。 2つ目は、工場管理課長会議っていうのをその後やったんですけど、 これですね、私部長の立場になっているので、課長さんに任せるっていうところですね。 お口密閉ということで、余計なことをされないようにしようということでやりました。 やっぱりそれぞれの課長さんの特徴があって、うまく回してくれてるなっていう感じの課長さんもいれば、 ちょっと話ここ長いなーって、論点が少しぼやけてないかな、みたいなところも見えたりして、 でもやっぱり一歩引いて見ることによって、そんなことも次のアドバイスとかモットーポイントなんてのも見えましたので、 良かったなというテーマ、お口密閉で良かったなという感じです。 モットーポイントは事前にそういうところを想像してアドバイスできると良いのかな、なんですけど、 これはこれからかなって感じですね。次に繋げていきたいと思います。 3つ目の早よ帰って寝るのはですね、昨日もその夜に懇親会があってですね、しっかりと帰ってきましたと。 早よ帰って寝ましたね。 えーと、バッチリできた、できました。 違うな、でも帰ってきて、家で残ってたマグナムを飲んでた気がするな。 ちょっと三角ですかね。もっと早よ寝れば良かったなという感じです。 てな感じで、昨日も今日も明日もできている自分を見つけて、褒め褒めしましょう。 # 本編）「「採用される人」と「落ちる人」の、決定的な違いってなんですか？」 それでは本編です。今日は人事っぽくということで、ジェミニ君に一般的に人事に聞いてみたいランキングを出して、そのハエある1位になったものをテーマアップさせていただきました。 本編のテーマは、採用される人と落ちる人の決定的な違いって何ですか?ということで、こちらのジェミニ君からの質問に対して解説したいと思います。 質問の内容はこのテーマなんですけど、スキルや経験が同じくらいなのに明暗が分かれる。最後の人を知って何ですか?みたいな人事だけが知っている言語がしにくい合格の基準を解説してくださいっていうような質問であります。 AI時代と言いつつ、面接対策なんかは壁打ちでできると思うんですけど、最終的な合否ってどこで決まるかってやっぱりリアルな面接なんですよね。 やっぱりこれは就職転職活動中の人はもちろん、今現在働いている職場の中でも使える技術かと思いますので、ビジネスパーソン全員に聞いてほしいという超本質的なテーマかと思います。 こちら、私がしっかりと解説していきたいと思います。 まず本質のところですね、そもそものところでいきますと、スキルや経験がほぼ同じなのになぜ採用される人と落ちる人に分かれるのか。 これ評価、職場で評価されるってそのまま置き換えもできますね。 本質を一言で言うのであれば、過去の自慢話で終わっているか、それとも未来の活躍の再現性を証明できているかの差なんですよね。 自慢話なのか、未来の再現性なのかっていうところの違いです。 これはですね、採用の場面で面接の場面で聞くのって何かというと、過去の事実をベースに質問するんですね。 できた事実について質問を投げかけると。 ここで知りたいのは過去の栄光を知りたいではないんですよね。 要は過去のその実績からですね、どんな技術だとか能力を身につけて、それを別の場面でも活かせてますかという再現性が聞きたいんですよね。 その再現性がある能力が、うちの会社の募集している職種でどんな価値で提供できるんですかっていうこの未来の話を聞きたいんですよ。 過去の話を聞きながら未来にどうつながるのを聞きたいって話ですね。 落ちてしまう人は、過去の私すごいでしょ、私買ってくださいって終わっちゃってるんですよね。 すごいねって終わるんですよね。 それがうちで未来にどう生きるのがあるかないかっていうことですね。 採用される人っていうのは、私のこの強みは御社のこのポジションでこんな価値になりますよっていう未来のストーリーをちゃんと語れてるが否か。 ここが合皮の分かれ目ですっていうことです。 さらにポイントを絞って解説していきますと、まずポイントを3つあります。 まず1つ目はエピソードの再現性ですね。繰り返しになりますが再現性。 別の場所でも同じように活躍できますかって話です。 落ちる人は丸々プロジェクトで成果を出しましたで終わっちゃうんですね。 採用される人は成果を出せたのは自分の丸々という強みがあったからですと。 これは別の場面でもこう活かせますと。 集団を統率するそういう経験があってそこで結果を出しました。 その場面で必要だったのは多様な人たちをまとめる一人一人との対話。 これが自分の強み価値だと思いますのでこれは別の場面でも活かせますってな感じですよね。 環境が変わっても通用するポータブルな能力。これが再現性ですね。 これを言語化できているかっていう部分です。 2つ目のポイントは募集職種ですね。応募という求人を出している職種。 募集職種への価値の変換力があるかって感じですね。 どれだけ優れた能力を持っていても受ける会社の募集職種にマッチしていなかったら意味ないですよね。 例えばパティシエとしてすごく腕を持ってますっていうところに土木工事の中でそれをどう使うのみたいな話ですよね。 マッチしていなきゃ意味がないって話です。 採用される人は自分の強みを相手の会社で使える形に要はその創造力を働かせてそれを要は言葉にできるって話ですね。 相手目線創造力があるかっていうところですね。 募集職種への価値の変換力ですね。 3つ目のポイントは共に働くイメージ関係性の未来が見えるかここも創造っていうところになってくるんですけど 過去から未来へのストーリーっていうのはつながっていくと面接官の頭の中にですね。 人事というよりもその募集しているその職場の上司の頭の中にこの人が明日からうちのチームでガシガシ働いている姿これが浮かぶんですよね。 これが浮かばないと合格にはならないって話ですよね。 この人と一緒に働く未来これが想像できるからぜひ来てほしいなっていうのが選ばれる人。 なので面接している場面でその人とどうやって一緒に働いているっていうその場面をイメージできるか否か お互いの頭に同じ映像が浮かぶこれが理想ですよね。 こんな感じでポイント3つですね。 過去のエピソードの最年生であとは募集職種への変換ですね。 あとは共に働くイメージ関係性の未来が描けるかっていうところがポイントになります。 じゃあ実際にやるべき行動。 これは面接受ける人も受けない人もですね。 面接受ける予定がなくても自分の価値を言語化して今いる職場で要は上司に対してその会話ができるかアピールできるかというかね。 そこでちゃんと言語化していけるかってところにもつながるかと思います。 3つの行動これをお勧めする行動としましては まず一つ目はですね自分の過去の成果になぜを3回繰り返してみてくださいという問いを3回繰り返すって感じですね。 面接とか面談ですね職場で言うと面談に行く前に自分の実績に対してなぜそれができたのか そこで出た本質的なスキルは何なのかっていうのを深掘りしてみてくださいと。 たまたまうまくいった過去じゃなくて どこでも使える再現性のある能力に磨き上げる作業というところですね。 ちゃんと言語化していくって感じですね。 書き出す文字にするっていう過去の成果実績になぜを3回繰り返すっていうのがまず一つ目にやることです。 2つ目にやることは 相手の困りごとを読み解いていくっていう感じですね。 転職だとか就職だったら募集職種の仕事内容職務内容を見て この会社は今どんな課題があって何に困ってるんだろうと想像することです。 そこに対して自分の持ってる価値能力っていうのをどうやって生かしていく どう差し出すかっていうのは事前に組み立てておくっていう作業ですね。 自分の職場に置き換えると うちの職場のミッションってそもそも何なんだろうっていうところ そこに対して自分ってどういう価値を提供できたんだろうっていうところに置き換えをしていくと この辺の言語化がしていけるかなっていう感じですね。 3つ目にやることは 過去のプレゼンではなく未来の作戦会議ですね。 これをしていくっていう感じです。 面接で私は過去にこれをやりましたと一方的に発表するのは意味がないっていうのはね。 意味がないとは言いまないです。 やりましたはいいんです。やりましたの次です。 この経験は自分にとってこういうような価値再現性のある能力を身に付けたんで 御社の今の課題にこう生かせますと思って 現場のイメージと合ってますかっていうような問いをかける。 質問何かありますかって言ったら 要はこういうような質問を投げかけるといいって話ですよね。 入社が決まるとしたらやってこえばいいことありますかってよく聞かれるんですけど いやいやそれ想像するのがあなたやってきてほしいことですよっていう感じですよね。 要は採用の場面だったら面接官と応募者っていう立場から 未来の仕事仲間こういうような会話にしていくっていうのがポイントになります。 今働いている職場であると要は今までこれをやってきて 将来次の今年の目標に対して自分の価値っていうのはこういうところで生かせると思うんですけど 職場の上司と未来の話として会話していくっていうのが大事になるということです。 まとめになりますが採用される人と落ちる人の違いっていうところは 過去の経験から得た強みこれを将来どんな価値に変えていけるか これを翻訳できるか言語化していけるかここが差になりますよということです。 人事が欲しいのは過去のトロフィーじゃなくて 未来に向かっての心強い仲間が欲しいというところなので 未来の再現性これを言葉に変えて面接だとかメンターに臨んでいただければと思います。 ジミニ君素敵な質問ありがとうございました。 今日もあなたの心に素敵な余白を投函でした。 # お願い🙏　質問、感想、ご意見お待ちしてます‼️ はい、今日も最後までお聞きくださりありがとうございます。 質問ですね、今いくつか受けてまして、相談ごとみたいなものが結構いただいてますので、 相談回答みたいなものもですね、またバンバンしていきたいと思いますので、 引き続きですね、ご意見ご質問ご感想ですね、お寄せいただければと思います。 こちらのチャプターのURLからですね、質問ご意見ご感想書けますので利用してください。 # ミミダン自薦他薦、待ってます(＞＜)💦 最後にお願いになります。 今週末の日曜日、もう7月になりますね、明日から7月。 7月5日日曜日、また夜ですね、耳で面談、耳談をやりたいと思っています。 ただ、登壇者が決まっていません。 ということで、事先多選といませんので、緊急募集をしております。 何人か多選をいただいていますので、その方の交渉なんかも進めながら、 他の方からも、この人がいいんじゃない、これが重なると、 2人重なったらその人はもうバッチリ多選されているということなので、 ぜひこの人がいいと思います、みたいなものをお寄せいただけると、 とってもとっても助かります。 ぜひぜひ、事先と言わず多選ですね、多選で構いませんので、 一言メッセージをいただければと思います。 コメント欄でなくても、こちらのチャプターのURLから、 それをお寄せいただければと思います。よろしくお願いします。