# タイトルコール 人事歴29年、延べ2番権のコメント返信から生まれたパーソナリティー投函です。 この放送では、明日すぐ使える、人に寄り添う技術をぎゅっとお届けします。 人間関係を円滑にして、毎日を楽しくする。 ワクワクな人を増やして、日本元気にしていきます。 # 昨日のスリータスク❌　できてる自分をホメホメしましょ〜♪ おはようございます。今日は7月8日、水曜日です。 今日は東京の空がめっちゃ晴れてますね。気持ちいい天気になってます。 久しぶりに朝日を見たような気がします。 週の真ん中ですが、元気にいきたいと思います。 まずですね、昨日の3タスクからいきたいと思います。 3タスクとは、毎日3つのハードルの低いタスクを設定して、できている自分を褒め褒めするタスクです。 自己効力感を上げて、次の行動のエネルギーにする、自分が大好きになるルーティンです。 今日はですね、朝からですね、ちょっと家事をしている音が聞こえるかもしれませんが、 ちょっと放送が遅くなっておりまして、少し賑やかな中でお届けしたいと思います。 昨日の3タスクは、1、経営会議事前説明、ストーリー大事に。 2、金型車打ち合わせ、ポイントを押さえて。 3、ハイを寝る、の3本でした。 昨日はね、七夕ということで全く意識はしてないんですけど、 前の日がね、ちょっと夜更かししましたので、 ちょっと出版企画書をね、最後まとめる時にだいぶちょっと乗っていたので、 一気にね、ちょっと書き上げるというかですね、ブラッシュアップしたところがあったので、 だいぶ寝不足でございました。 なので昨日の3タスク、ちょっと順番あれですが、 3番目のね、ハイを寝るっていうのが結構一番大事なミッションでした。 昨日は早く帰ってきて、夕方もシャワー浴びて、洗濯たたんで、 ベランダが涼しかったので、夜、ベランピングですね。 ベランダに椅子を用意して、そこで座って、 ちょっとビール片手に和んでいたみたいなことをやらせてもらいました。 そのままですね、ご飯もですね、おいしく食べてですね、 もうすぐ寝ました。早寝ました。 もう潰れるように寝てしまったような感じかな。 なので、3番目のタスクはバッチリ達成です。 2番目のタスクでいくんですけど、これはですね、 打ち合わせがあったんですけど、実はその4社ぐらい絡む、 ちょっとこう出向案件、海外案件、出向案件があって、 4社が絡むっていうので、きのう打ち合わせがあったんですけど、 それぞれの会社の人事部長、役員、経営企画だとか、 早々たるメンバーが集まってたんですよね。 ミッションとしては、定年を超えた方が、 私の事業会社の社員でいるんですけど、 その方がその技術を活かして、海外の事業会社、 厚生会社というか、子会社の方で活躍してもらうというミッションなんですけど、 資本だとか、実際の技術だとか、その辺が4社が絡むような話なんで、 これってどうやって整理する、誰がお金持つの、 どの会社が持つのとか、責任ってどこにあるのみたいな、 そんなところを認識合わせした場でした。 なので、行く人が困らないようにというところが、 私の中のミッションだったので、ポイントを押さえてというので、 お知らせをさせていただきました。 そんなに論点は多いわけじゃないんですけど、 うちがちゃんとここ持つよって言ってもらったような感じですね。 これもバッチリできました。 1つ目のミッションが、今週初の試みで、 3タスクの1つをそのままその日の本編にしようという、 ちょっとこういうことをトライしてみようと思いますので、 これは1つ目のミッションは、次の本編で解説したいと思います。 # 本編）「盛りだくさんの罠🪤欲張らないのが一番伝わる😌」 それでは本編です。今日の本編、タイトルはですね 盛りだくさんの罠、欲張らないのが一番伝わる ということでテーマアップさせていただきました。 これはですね、昨日のスリータスクの一つなんですけど 欲張った結果ですね、結局こういう結論になったっていうところなんですけど 昨日のですね、スリータスクで私掲げてたのが 経営会議事前説明、ストーリーを大事に欲張らないっていうものだったんですけど 実はですね、明日だよな、明日が経営会議で そこでどんな話をするのっていうようなものを事前説明ですね それを私が所属している管理部門の中のこの役員の人に説明するという場でしたと 私がですね、昨日用意した内容っていうのは全部で4つ その前は6つぐらいちょっとあったんですけど それでも減らして4つにしていったんですけど 何を話そうかっていう、してたのかっていうところで言うと 今年度のミッション、私の人事部門のタスクの一つで D&Iの推進っていうのがあるんですよね この会社としてこのD&I、Dっていうのがダイバーシティ、多様性 Eっていうのがイクエッティ、公平性ってやつですね Iっていうのがインクルージョン、包括性 もともとそのD&Iなんて言ってて、もうすでに説明長いですね そのD&Iを推進するっていうのがまず一つ議題としてあります 2番目としてはそのD&Iの推進の一つの施策として 手始めとして育児関連の規定の見直しっていうのを説明資料を作ってました まずは育児への支援ということでテレワークですね このテレワークの無条件緩和だとか 育児関連の休暇の充実、こんなところを2つ目の議題として掲げました 3つ目としてはその多様性っていうところで言うと 外部転身っていうところで転職支援サービスだとか そういうものを導入していこうみたいな話が3番目のテーマとしてありました さらに4つ目として掲げたのは障害者雇用の推進の方針 当社は障害者雇用の一環として農園と契約したりだとか あとはコーヒーの焙煎施設そこで働く人っていうのを雇用したりだとか そんなところをやってるんですけど そういうところの方針っていうのはしっかりと定めましょうみたいな こんな4つ、すでにこの説明だけでも盛りだくさんすぎますよね というようなところを掲げて進めようとしたんですけど やっぱりこちらの内容を説明するだけでも大変というか時間かかるのに ちょっとこれ論点多すぎるねということで やっぱり一つ一つ議論というか真剣に会社としてやっていこうと説明するには ちょっと時間足りないねっていうことで 今回はDR9の推進、これは大きな全部にかかってくるところなんで これはまずしっかりと導入部分で認識をしてもらおう これは良いでしょうと あともう一つぐらいだねっていうところで 今急ぐのってどれなんだろうねっていうところで 3番の外部転進なんていうところ これをちょっと説明しようかっていう この2つに絞ることになりました 結局オチはこれだけなんですけど やっぱりここから見えることは誰かに何かを伝えるっていうところ それが会社の方針だとかスタンスだとかそういうのにかかる 大きなミッションというか課題を解決していこうというときは やっぱり論点絞らないとダメよっていう話ですよね これはもう伝える側も迷子になっちゃうし この欲張るとね なのでやっぱり一番届けたいストーリー で今のタイミングでなぜ今やらなきゃいけないのか これもやっぱり重要な判断材料になるなと 今回やっぱり整理するときにどれもこれもやっぱり大事だっていうのは 皆さん認識理解をしてくれてるんですけど 今この7月のこのタイミングでやらなきゃいけないのはなんでっていうようなところ こういうところで改めて一つ上の人事担当の役員の上司の方が整理してくれたような感じで 今やらなきゃいけないのはこの外部転身の制度を適用したいこの人がいるから これは今やらなきゃいけないよねと 育児関連のテレワークだとかっていうのは 実際には10月元々やろうとしてたのが 4月にやっぱりそんなに一筋縄でいかないから そこまで中身を精査して引っ張るっていうか 精査していくっていうことにしたから 今ここで無理してやらなくてもいいよねと こんなところを整理いただいた次第で やっぱりのめり込んでやってると そういうものの業間がとんなりだとか 前提条件が変わってることにも気づかないっていうことがありますので やっぱり冷静に一歩引いて状況を俯瞰してみるっていうのを 改めてこの3タスクからも感じた次第でした ちょっとね3タスクいつも長くなりがちだったのを この本編に持ってくるってところで ちょっと落ち着いてね それこそこれも俯瞰してみるっていう形かと思うので そんな内容で今日はお届けさせていただきました ちょっとね初の試みなので これだとなんか不十分かなみたいなものがですね 私の中でもやもや引っかかる部分もあるんですけど 皆さんにとって有意義な内容になっているか否か ちょっとコメントだとか反応で 皆さんの受け取り方をお示しいただけるとですね 今後につながりますので ぜひぜひ反応をですね よろしくお願いします 今日もあなたの心に素敵な余白を 東海オンエアでした # お願い🙏　質問、感想、ご意見お待ちしてます‼️ 今日も最後までお聞きくださりありがとうございます。 今日の放送へのご意見、ご質問、ご感想、コメントに入れていただいてもいいし、 こちらのチャプターのURLからご意見いただいてももちろん大丈夫です。 あと、質問ですね。 いろいろと入れていただいてまして、答えたいご質問、ご相談が山ほどありますので、 ちょっと待っててくださいねとしっかりと答えしてきますので、 引き続き入れていただいたものをうまくさばいていきたいと思いますので、 引き続きご意見、ご感想、ご質問をお寄せいただければと思います。 よろしくお願いします。