# タイトルコール 人事歴29年のべにわんけんのコメント返信から生まれたパーソナリティー投函です。 この放送では、あっさりすぐ使える、人に寄り添う技術をギュッとお届けします。 人間関係を円滑にして、毎日を楽しくする。 ワクワクな人を増やして、日本を元気にしていきます。 # 昨日のスリータスク❌　できてる自分をホメホメしましょ〜♪ おはようございます。今日は8月26日水曜日です。 今日の東京の空も綺麗に晴れてますね。綺麗なまた朝日が撮れました。 この季節は真正面に朝日が昇ってきますね。ちょうどいい時間に昇ってくるって感じで気持ちの良い朝を迎えています。 水曜日ですのでね。今日は火・水は平日の夜を強化する月間でもありますので、 今日も張り切っていきたいと思います。ではまず昨日の3タスクからいきます。 3タスクとは毎日3つのハードルの低いタスクを設定してできている自分を褒め褒めするタスクです。 自己効力感を上げて次の行動のエネルギーにする自分が大好きになるルーティンです。 私の昨日の3つは人事部ミーティング、少し話してみようかな、面談、楽しく、配属、人材ミーティング観察して臨むという3つでした。 まず1つ目は人事部のミーティングを毎月やっているもので、昨日ちょっとトライしてみましたね。 少し話してみようということで、私の手帳の使い方とか振り返りと目標設定みたいなところをチラッと話してみました。 これは社内ボイシーをやってみようと言った時に失敗した経験があるんですよね。 社内の人に普段やっていることを話すトーンだとかタイミングだとか、話し方を間違えるとうまく伝わらないなという経験があるので、 人事部のミーティングは私が走りテーターで進めている中で、ちょっとやって大丈夫かと言われたんですけど、ちょっとトライしてみました。 手帳を使ってどんなことをやってるんですみたいな、結構ビッチリ書いてあるのとか見て、そんな話をチラッとしたんですけど、 ちょっと話し方間違えたかなと思って、少しポカンとされたところがあって、しまったしまったと思ってアクセル踏み込んで話しすぎたと思いまして、 もうちょっと小出しにしないといけないなと振り返っております。 なので少し話してみようかなっていう、この辺のタスク設定の段階から気持ちがちょっとそこら辺が迷いがあったなというのも振り返ると思います。 こんな時はやっぱり上手くいったりいかなかったりっていうのが見えてきますので、やっぱり実験ってことでやってみたんですが、ちょっとトーンが少し強すぎたかなっていうのが振り返りポイントです。 でもちゃんとトライできた、少し話すことはできたので、タスクは達成です。 2つ目は面談ということで、新入社員が配属されて2ヶ月ぐらい経つところかな。 今年度の目標設定なんていうのもしてもらったんですけど、入ったばっかりで目標設定って細かくできるわけじゃないんですけど、 雑談レベルだとか目標の立て方みたいなところを話してみた次第です。 楽しく話そうってことで達成できました。 配属のときにこっちの部署、あっちの部署って配属のターニングポイントがあったんですけど、その子が言っているところと違った方になったんですよね。 やっぱりそれについてもどんなふうに捉えてるみたいなところを聞いてみた次第と、しっかりと前向きに捉えてもらえてるんでいいかなと。 やっぱり配属とかそういうところっていうのは自分でコントロールできない部分もあるので、そんなところをしっかりと今ある、今置かれているところをしっかりと向き合えているところで、そのスタンスで絶対伸びていくからねっていうような話をさせてもらいました。 まっちりできました。 最後は人材のミーティングと、人事と人材と2つのグループがあって、人材の方のミーティングに参加しました。 こっちはかなり一人一人の役割分担だとか、報告すべき内容っていうのがすごくまとめられてるんで、とても気持ちよくというか、安心して聞けました。 よく観察しようと。 聞いてると安心してそのまま寝ちゃいそうになるので、しっかり集中して、どんなポイントに力入れて喋ってるかなみたいなのを違った目線で観察しながら聞くっていうのをテーマアップしました。 やっぱり丁寧に説明したりだとか、司会進行しながら議事メモも入れてってるだとか、随分成長してるなだとか、若者、若手の子も今活躍してるんですけど、そんな子の成長なんかも見ながら参加することができました。 やっぱりテーマアップして臨むと、そのときの集中すべきポイントみたいなとこにアンテナが立つので、やっぱり3タスク、おすすめです。 バッチリできました。 ってな感じで、昨日も今日も明日もできてる自分を見つけて褒め褒めしましょう。 # 本編）「【相談回答】上司に何も言われない不安、、解消法:○○を2つ上げよう♪」 それでは本編です。今日は水曜日ということで相談回答の日です。 タイトルは、上司に何も言われない不安、解消法として〇〇を2つ挙げようということでテーマアップ、タイトル付けさせていただきます。 ではまず、今日は相談回答ということで、相談内容をいただいているものを紹介します。 匿名でいただいています。直属の上司に資料を提出しますが、あまり修正が入りません。 そのような資料を持って直属の上司と一緒に、さらに上の上司や幹部クラスに説明に行くと、新たな視点が入って指摘が入りまくります。 直属の上司から何も言われないことに不安を感じますということでいただきました。 ありがとうございます。 これですね、みなさん顎をぶつけまくってますよね。よくあるあるというところで、直属の上司、課長さんとしますかね、通ったから安心して、いざ幹部の会議に行ったら、 幹部部長とか役員から、そもそもさん、みたいな想定外のツッコミを伝撥されて、課長何も言ってくれなかったじゃん、と外された気分になる、不安になったり、もやもやしますよね。 これはですね、実は相談者さんのビジネスの戦闘力というか能力、戦闘力を上げるための大チャンスな場面であります。 私の師匠のコッシーさんもよく言っている、ある鉄則を交えながら、今日のポイントを掘り下げていきたいと思います。 ではまずそもそもですね、そもそも。 なぜ直属の上司はスルーで幹部クラスから指摘が飛び交うのか。 これは他の場面でもよく言っているんですけど、見ている司座と時間軸が全く違うからということです。 全くと言ってあれですけど違うんですよね。また選択も終わりましたね。 今回のケースはまさにそれで、直属の上司、課長さんとしては、実務として成立している現場の手順に抜け漏れがないという、その視点で見ると、 いわゆる一つ上の現場視点ですよね、課長視点。これで見ると、バッチリそこはできているので通過できるという話です。 でもその上の部長とか役員、幹部クラスは二つ上、三つ上の司座で見てますよね。 そうすると前者方針と合っているのか、多部性の影響だとかリスクだとか、3年後どうなっているみたいな経営だとか、中長期の時間軸で見ている。 なので直属の課長さんから何も言われないのは、あなたの現場資料の完成度が高い証拠です。そこまではバッチリできているよって話なんですよね。 不安になる必要は全くなくて、さらに次のステージですよね。いよいよ二つ上の司座で仕事をするステージに来たんだなということで、 安心してもらうというか、よしよしと次のところまで来れるんだということで捉えていただければと思います。 冒頭のタイトになる〇〇を二つ上げる。もう皆さん気づいてますよね。 司座を二つ上げるということです。 ではポイントをさらに二つに絞って掘り下げていきますと、まず一つ目のポイントは、直属の上司を責める必要はありません。 さらに言うと二つ上の司座の仲間とか味方にしていきましょうというのがポイントの一つ目です。 幹部から指摘されたときに、なんで課長が事前に言ってくれなかったの?と不信感を持つのは一番もったいないというか、そこに反応するのは違うんですよね。 直属の上司も悪気なんて全くありません。要は課長の司座でものを見ているという話なんですよね。 だから課長も一緒に部長の司座、役員の司座、二つ三つ上の司座を一緒に見ていきましょうと仲間に巻き込むというのがポイントになります。 一緒に二つ上の司座を攻略するパートナーとして捉えるというところです。 ポイントの二つ目は、幹部からの指摘は二つ上の司座を身につけるためのカンニングペーパーを教えてもらっているようなものです。 幹部クラスが突っ込んでくるポイントこそがまさに経営陣は何を気にしているかという答えそのものですので、 指摘された瞬間というのは凹むでしょうね。その言い方もありますからね。 なるほどとその中身をしっかりと聞いて、二つ上の役職の人はここを見るんだというポイントを抑えていくということです。 司座を挙げるための最高の実践教材を手に入れているというふうに捉えていくというのがポイントの二つ目です。 ここまでのそもそもとポイントというところを抑えた上で、お勧めの行動をまた二つ解説していきますと、 一つ目は資料を作成のときから二つ上の司座のチェックを仕込んでおくということです。 資料を作るときに、直々の上司だけではなくて、その上の部長とか役員なら何というかというのを想像、シミュレーションするということです。 それを想像したら、直々の上司、課長さんに対して一言添えて伝えるのです。 課長、実務面は整えましたが、〇〇さんだとかは他部署への影響だとか、投資対効果みたいなことを聞いてくると思うんですけど、 このロジックで通ると思いますかね、みたいな感じで、直々の上司、課長さんもその司座も一緒に、 一つ目、二つ目に強制的に巻き込んでいくというところですね。 こんなところを一つプラスアルファしてみてください。 二つ目の司座のチェックを仕込んでおくというところですね。 二つ目のお勧め行動としましては、漢字のレビューがあった後、報告した後の後ですね、 その後は課長と一緒にプチ振り返りをするです。 プチ振り返りです。立ち話でいいんです、立ち話。 幹部から指摘を受けた直後というのは、一人で落ち込んでいても意味がない、意味がない、 もったいない、もったいないです。 上司、課長にこう声をかけましょう、声をかけましょうと。 先ほど役員、部長から出た3年後の拡張性という視点、勉強になりましたね、 次回からどう織り込みましょうかね、ということで、次の行動の打ち合わせをプチ振り返りをするということです。 課長と一緒に2つ上の資座を言語化して、言語化して、言語化してアップデートしていくと、 上司との信頼関係も深まっていって、チーム全体のレベルも上がっていくという次第です。 ということで、今日の質問・相談への回答としましては、 直続の調子ではなくて、その上からいただいた資座というのを、 2つ上の資座をしっかりとカンニングペーパーとして、それをもとに次につなげていくというところですね。 上司も一緒に巻き込みながら、不安を覚えるのではなくて、 一緒にそこの視点、資座を上げていくというところで取り組んでいかれるといいかなと思います。 今現在の資料で指摘が入らないというのは、課長レベル1つ目の資料のところは十分にクリアできているということですね。 さらにその上を目指していきましょうというのが、今日の相談の回答になります。 幹部クラスの司会だとかが見えてくると、仕事はもっともっと面白くなっていきます。 仕事を楽しくするというところをしていますので、そこにつなげていただければと思います。 今日もあなたの心に素敵な余白を投函でした。 # お願い🙏　質問、感想、ご意見お待ちしてます‼️ はい、今日も最後までお聞きくださりありがとうございます。 ご質問ですね、ご相談というかですね、絵の回答というところがですね、 本当に広がります。論点の整理につながりますので、とってもとってもありがたいです。 引き続きですね、ご意見、ご質問、ご感想、ご相談、お悩み、お待ちしておりますので、 どんな内容でも構いませんので、箇条書きでも、ちゃんとまとまってなくても全然大丈夫です。 私の方でですね、そちらを受け取ってですね、しっかりと掘り下げというかですね、 整理させていただきますので、何でも構いませんので、お寄せいただければと思います。 よろしくお願いします。 # 8/30 20:00～ミミダン👂ゲストは「みーさん」🧪質問よろしくお願いします！👇 最後にお知らせです。 今週末、8月30日日曜日、毎週日曜日は耳で面談耳談の日です。 30日もやります。 時間は夜の20時から行います。 今回のゲストはミーさんです。 ミーさんは大阪にお住まいで、大阪で何度か土木屋さんをさせていただいて、 そこで、この前の6月だったかな、伊達さんもいた大阪土木屋さんのときに、 ぜひぜひ耳談出たいですということで、受信いただいて、今回登壇いただく次第でございます。 ミーさんは職業は会社員ということで、医療系のベンチャーで研究職をされているということです。 出身は長野ということで、今週末は長野に行ってきますので、 セレンディビティかな、長野出身で今大阪にお住まいということです。 人となり性格は頑固と自分で仰っていますね。 自分で納得してから行動しますというところです。 芯があるという感じですね。 あとは、人見知りですね。一緒ですね。 2回目以降からは慣れ慣れしくなりますということで、私も一緒ですね。 趣味は美術館巡り。 これ素敵だな、私美術館、頑張って行くぞって決めないと、 どこかに行ったときに行くぞって決めないとなかなか行けないんですけどね。 美術館巡りと、あとはセルフネイルということで、 ご自身でネイル、難しそうですよね、趣味でセルフネイル。 あとはお酒を飲むことと、どんなお酒が好きなんでしょうねというところも気になりますね。 あとは発信しているものとしてはノートで発信をしてますということで、 気が向いたときに超不定期で出してますということでいただいております。 そんなみいさんに対して、ぜひぜひ質問を投げかけていただいて、 魅力をぐいぐい引き出していただければと思います。 あとは8月30日、20日にリアルTogetherでコメントでまた盛り上げていただけると嬉しいです。 ミミ団のお知らせでした。ぜひぜひ質問お寄せください。よろしくお願いします。