# タイトルコール 人事歴29年、延べ2万件のコメント返信から生まれたパーソナリティー投函です。 この放送では、明日すぐ使える、人に寄り添う技術をぎゅっと届けします。 人間関係を円滑にして、毎日を楽しくする。 ワクワクな人を増やして、日本を元気にしていきます。 # 昨日のスリータスク❌　できてる自分をホメホメしましょ〜♪ おはようございます。今日は9月2日水曜日です。 今日の東京の空は曇っていますが、明るい曇りですね。 今日は素敵な朝日が撮れました。また写真を撮っておきます。 ではまず昨日の3タスクからいきたいと思います。 3タスクとは毎日3つのハードルの低いタスクを設定して、できている自分を褒め褒めするタスクです。 自己効力感を上げて次の行動のエネルギーにする、自分が大好きになるルーティンです。 私の昨日の3つは、1、月次報告出す、2、社内法を構成、進める、3、早く帰るの3本でした。 今日はどれにしようかな。月次報告は出していないです。 今朝出そうという感じかな。社内法は進められましたね。 今日は3つ目の早く帰るを取り上げてみたいと思います。 結構何も昨日予定がなくて、一気に面接が入っていたんですが、面接がキャンセルになってしまって、1日本当に何もなかったんですよね。 仕事の方は色々やりくりして、でも早く帰ろうと。 早く帰って、夕方に何をしようかと思ったのが、今地政大全を読み進めてまして、その中で壁打ちするという章があるんですよ。 これがめちゃめちゃ刺さりまして、やりたい、やらなきゃ、やりたいと思って、それで早く帰ってこれをやろうと考えた次第でありました。 壁打ちは何かというと、悩みとかもやもやとか、この辺をAIで答えを求めるんじゃなくて、 ちゃんと壁打ちして、AIに問いを出してもらう。これやっていきたいなと思ったんですよね。 というのも、ちょっともやもやする部分が最近ちょっと出てきましたので、もやもやなんかないぜってずっと言ってたんですけど、 最近ちょっともやもやする部分もありますので、それで壁打ちをしてもらおうと思って取り組んだ次第です。 ちょっとだけその本に書いてあるところを出すと、どういうプロンプトを入れるかというところで言うと、 もう未整理のまま、整理できてなくていいんです。今こういうことで悩んでます。 整理する質問を出してくださいとか、この考えの弱点を指摘してくださいですとか、 あとは別の見方があれば出してください。あともう一つ、前提として私が見落としている点はありますか。 こんなプロンプトを投げると、要は壁打ち相手になるという感じですね。 これ出してみて、質問がパパパパッとちょっと私出てきた。 例のAI演択会議を使いながら、このプロンプトを絡ませて、6人の演者が一人一人質問してくれるんですよね。 これ深いなと思って、ちょっとまだ取り組み始めて、まだそこの問いの壁打ちまでたどり着けてないんですけど、 これだと思って、ちょっともっと進めたいと思います。 ということで、早よ会議で達成して、その裏でこんなことをやってましたというところをちょっとお届けさせていただきました。 知性大全、まだまだ読み進めておりますが、すごいです。平方とうなずきながら今読んでおるところです。 はい、てな感じで、昨日も今日も明日もできている自分を見つけて褒め褒めしましょう。 # 本編）「部下の目標設定の修正方法🥷ﾆﾝﾆﾝ」 それでは本編です。今日は水曜日、相談回答の日ということでテーマアップさせてもらっています。 今日は昨日、人事の案件ということで放送した、目標設定の立て方、下木というか中間面談とかがある季節なので、 目標設定の立ち方みたいなことで放送させていただいたところ、質問をそれに対していただきましたので、 これはちょうどいいなと思いまして、それを続きとして、昨日の人事の目標設定の話の続きとして聞いてもらえるといいかなと思って、 相談回答に設定させていただきました。 いただいた質問は、これは質問を佐藤健さんからいただきました。 いつもありがとうございます。 まずは質問を読み上げさせていただきますと、 私自身の部署ではないのですが、ある部署で部下が上司の指示や会社から与えられた目標に従わず、 自分自身で方針や目標を決めて勝手に動いているという話を聞きました。 もちろん、自分で考えて行動することや体制を持つことは大切だと思っています。 ただ、その方が設定している目標が会社や部署から与えられた目標とほとんど接点がないようなのです。 上司としては会社から任された目標を達成する責任があります。 そのため、会社の目標を達成するためにあなたのやりたいことをどうつなげるのかと話をしているようなのですが、 本人はなかなか聞く身を持ってくれない。 自分はこの目標をやりたいという思いが強く、会社の目標との整合性を話してもなかなか歩み寄れない状況です。 また、こういう部下に対して上司はどのような距離感で接するのが正しいのでしょうか。 当官さんならこのようなケースで、多部署の上司にどのようなアドバイスをされますかということで質問をいただきました。 いつもありがとうございます。臨場感が伝わってくる質問で、あるあると思いながら聞かせていただきました。 では、こちらの内容です。上司の話に耳を貸さない部下。 中にいますよね。どんな距離感で接すのがいいかというところを、またいつもの型にはめまして、解説をしていきたいと思います。 では、まずそもそものところからいきましょう。 そもそも目標設定の修正とは、上司の力でねじ曲げて、当時こっちでやるんだという作業ではないんですよね。 それはご理解いただいていると思いますが、相手の強いエネルギーの向きをチームの目指すゴールへ優しく揃えてあげる対話なんですよね。 まさに人に寄り添う技術をここで使うって感じかなと思います。 自己流で走る人っていうのは、会社を困らせたい、上司を困らせたいと思っているわけではなくて、 自分の力を発揮したい、自分の思いを形にしたいという、実はこのワクワクの塊だったりしますよね。 昨日解説した、半年後の自分を描くワクワクな仕事なんですよって言った通りなんですよね。 そのワクワクの塊の人に対して、違うよっていうのはやっぱり難しいですよね。 まずはその熱量を、そのものを褒め褒めして、しっかり受け止めてあげる。 それが大切なスタンスになります。 ではでは、そんな本質もとポイント3点で整理していきますと、 まず一つ目は、正論での説得はシャッターを下ろされます。 会社の目標だから従いなさいと正論で迫るほど、相手は否定されたと感じて心を閉ざしてしまう。 相手を主役にして話を聞く姿勢ですね。 いつも出てくるキーワード、相手が主役です。 二つ目、これは私的には一番ポイントなんですけど、 評価に結びつかない現実、事実をフェアに共有しましょう。 これは人事としてというか、上司としてはっきり伝えていくべきことにもなるんですけど、 会社組織である以上、合意のないスタンドプレイは、 どれだけ頑張っても評価にならないよということをやっぱり伝えておかないといけないということですね。 これですね、ちょっと掘り下げていくとブラックトーカーが出てきそうなので、これぐらいにしておきますが、 ポイントとしては、ちゃんとフェアに伝える。 評価の基準でこうなっているんだよということは、ちゃんと愛を持って伝えてあげるという感じですね。 三つ目のポイントは、お互いのやりたいこと、会社としてやりたいこと、個人としてやりたいこと、 これの重なる接点を一緒に探すというところですね。 おいしいそんな場所があるのかなって感じですけど、それを一緒に探すということです。 本人のやりたいことと会社の目標を対立させるんじゃなくて、 ここなら両方叶うねという共通のワクワクポイントを一緒に見つけていくというスタンスが大事です。 こんな三つの大事なスタンスを抑えながら、おすすめの行動です。 三つまた出していきたいですが、一つ目はですね、 まず本人の思いと背景を100%聞ききりましょう。 なぜその目標をやりたいのか、相手を主役にしてとことん聞きましょう。 そこまで熱量があるのは最高だねと認めてあげる。 相手の心に余白を作ってあげる。受け入れているよというのを見せることで余白を作って、 そこから相手が考える余地、それが生まれてきますので、 聞き切ってあげましょう。まず聞き切りましょう。 二つ目のおすすめ行動は、人事評価のリアルを味方として冷静に伝える。 あなたの熱意はめちゃくちゃわかります。すごいね、それやりたいよね。 でも今のままだと会社で正当に評価してあげられないんだというのを、 方針だとか目標、はたまた評価表の行動評価表みたいなものがあれば、 そういうものも見せながら、これだと評価できなくて、こういった評価に多分なってしまうよと。 ボーナスや昇給に反映できないのが悔しいんだというところで、 一緒になって熱意を達成するためには、共通点、重なるところを見つけないといけないんだということを、 リアルを使いながらも味方なんだよということを冷静に伝えていくというところです。 三つ目のおすすめ行動は、本人のやりたいことをチーム目標の武器として組み直すという、 その目標もチーム目標にしちゃおうというスタンスですね。 そのやりたい熱意と強みを使ってチームのこの課題をクリアする形にできないかなと、 本人のやりたいことを目標達成の強力な手段として、組織目標として位置づけちゃうという感じですね。 これなかなか裏技ですね。逆転の発想ぐらいの感じです。 ということで、まとめになります。 まず、そもそものところで言いますと、エネルギーの向き、ワクワクを持って、 若々の塊でいていただいている部下の熱意をしっかりと受け止めて、 そのエネルギーの向きをチームのゴールへ優しく揃えていく、その対話をしていきましょうという本質もとに、 ポイントの3点は、正論でねじ伏せない、評価に結びつかない現実をフェアに伝える。 相手のやりたいことが重なるおいしい場所を探す、こんなポイント3つ。 おすすめの行動としては、思いを100%聞き切ると、評価のリアルを味方として伝える。 あとは、やりたいことをチームの目標として組み直す、こんなところにつなげていただくといいのかなと思います。 突っ走る部下に対して、女子の距離感は伴奏者であり、翻訳者ですよね。 正しく翻訳してあげるという、そんな立場で女子として接してあげればいいのかなと思います。 相手のエネルギー、仲間、これをチームの力に変えてというところで、組織の力を最大化するというのが女子の役割になります。 というような解説でいかがでしょうというところで、きょうもあなたの心に素敵な余白を投函でした。 # お願い🙏　質問、感想、ご意見お待ちしてます‼️ はい、今日も最後までお聴きくださりありがとうございます。 質問ですね、本当にありがたいです。 私の気づきにもなります、こう整理したらいいんだ、みたいなところがですね、本当に気づき学びになっています。 いただいた内容の回答で、その回答を受けた相談者さんのプラスになってもらえればというのが一番ですし、 それを聞いている方々も似たようなシチュエーションで、自分でもこういう部分があるなとか、 今回の説明に対しても、これ目標の修正するときに、やっぱり上司、組織の意向を聞かないと、 あれ、ちゃんと評価されないのかも、みたいな気づきになってもらえればなと思って、いつもいつも解説しております。 ぜひぜひ、質問、ご意見、ご感想ですね、お悩み、ご相談、何でも受け付けますので、簡単で構いませんので、 お便りをお寄せいただければと思います。こちらのチャプターのURLからですね、ください。よろしくお願いします。 # お知らせい9/6（日）20:00～ミミダン👂ゲストは「うららか」さん🖐️ｺﾞｷｹﾞﾝﾖｳ 最後にお知らせです。今週末、9月6日日曜日 毎週日曜の耳で面談耳談、今週もやります。 20時からやります。 今週のゲストは、うららかさんです。 ごきげんよう、で、あなじみのうららかさんとなります。 うららかさんへの質問をぜひぜひお寄せいただきたいんですけど、 簡単なプロフィールとしましては、 今は北海道札幌にお住まいということで、 この前ですね、札幌をとりあえずありがとうございました。 IT会社勤務の会社員の方です。 3年ほど前からキャリアに悩んだ末に、 こしさんのVoicyにたどり着き、 ペンペン図の仲間に入ってますという方です。 趣味はクラシックバレーですね。 芸歴25年ということで、 今も現役でやられてるっていうのを聞いて、 すごいすごいっていうので、この前会話もしてきました。 今は発信活動はインスタとかスタイフで発信しているということで、 絵本だとか自動書の紹介、 あとは今日は何の日ラジオっていうのを発信されているということで、 そちらのリンクですね、 今日もつけておきます。 ぜひぜひ事前の質問ですね、 お寄せいただければと思います。 あとはリアルツイアザーですね、 9月6日日曜日夜の20時にまたお集まりいただければ嬉しいです。 よろしくお願いします。