# タイトルコール あなたに寄り添う人事部長、東漢です。 自分を褒めて心に余白を。 人間関係が円滑になり、時間も生まれる。 毎日のヒントをお届けしていきます。 # 昨日のスリータスク❌　できてる自分をホメホメしましょ〜♪ おはようございます。今日は10月20日火曜日です。 今日の東京の空も気持ちよく晴れてます。 また朝日の綺麗なグラデーションが見えましたので、また写真を撮ってしまいました。 では、まず昨日の3タスクからいきたいと思います。 3タスクとは、毎日3つのハードルの低いタスクを設定して、できた自分を褒め褒めする習慣です。 自己効力感を高めて次の行動のエネルギーにする、自分が大好きになるルーティンです。 私の昨日の3つは、1.面談、2.役員予定入れる、3.黙真似5分だけやるの3本でした。 昨日の3つはどれでいこうかな。面談でいきましょうかね。 昨日は中間面談ということで、3人の方と面談しました。 若手から60歳越えのシニアまで、あとは課長さんとよりどりみどりで色々お話をしました。 基本的に相手を上げ上げの話をずっとしていたという話です。 3者3様で、若手は書いてあることの目的って何なの?みたいな掘り下げの問いかけをしてみたりとか、 あとは60歳越えのシニアの方は、色々やりたいことというか、不満とまでいかないですけど、 こういうのがあった方がいいんだよね、というところを、いいじゃん、いいじゃん、いいですね、ぜひぜひやりましょう、みたいな感じで上げ上げで話したり、 あとは課長さんのところは、自分が活躍できている実感がないんですよね、みたいなね、 そんなところを、いやいや、めちゃめちゃできてますよと、今までできたなかったことに手が付けられてってね、みたいな話を、 それぞれの立場、相手のシチュエーションを想像しながらですね、もうずっと上げ上げでお話をしていたといった次第です。 3タスクね、やること、今日はこれやらなきゃな、みたいなタスクなんですけど、 その中でどういうスタンスで望むかだとか、どこが本質かな、みたいなところを副題に入れてて、面談だと今日は上げ上げでしたと。 他のタスクも、これやらなきゃいけないやつを、目マネって何やねんなんですけど、目標マネジメントシートなんですけどね、 これ自分のやつ全然できてなくて、昨日久しぶりに残業しちゃいました。 1時間残業して、これやってねえのマジいなと思って、もうざっくりと課長が来ていいから、まず書くだけ書いてみました。 これがあるとちょっと整えていくだけになりますので、ちょっとカットの意味が下りたという感じです。 てな感じで、昨日も今日も明日もできている自分を見つけて、褒め褒めしましょう。 # 本編）人事異動ってどうやって決まるの？希望が通りやすくなった時代のリアルな裏事情と「自己申告書の活かし方」 それでは本編です。 今日は火曜日ということで、人事ネタの日です。 マネジメント、評価、採用、移動、キャリアにまつわるリアルな裏側の日常のヒントをお届けしている曜日です。 今回もリスナーの方からいただいたご相談、ご質問にお答えする形でお届けしていきたいと思います。 タイトルは、人事移動ってどうやって決まるの?希望が通りやすくなった時代のリアルな裏事情と自己申告書の生かし方ということでタイトル付けさせていただきました。 まずはいただいたご質問、ご相談をご紹介しますと、匿名でいただいています。 キャリアや移動の質問回答の放送を聞きながら、人事側の視点を知りたいと思いました。 人事では移動希望カードはどのように判断して人事移動をしているのですか? 最近、我が社では入社した頃より希望カードに書いた希望が叶いやすくなってきました。 時代ですかね?ということでいただきました。 匿名さん、ありがとうございます。 まさに最近、希望が叶いやすくなってきたという実感が素晴らしいなと思います。 結論から言うと、まさに時代が変わっています。 そうなんです。実感している通りです。 実は、これは会社のキャリアに対する考え方の変化だけでなく、 人事の裏側の仕組み、システム的な変化も大きく関与しています。 今日は現役人事部長の視点から、移動決定の本当の裏側と、 自分の希望をぐっと引き寄せるための実践のポイントを解説していきます。 では、まずそもそもからいきましょう。 そもそも、人事移動の本質とは、経営戦略と社員の自律的なキャリア、 いわゆるエンゲージメントという部分もありますかね。 これの交差点、合意点を見つけることです。 会社と働く人の希望の交差点、合地点を見つけるというところですね。 これは皆さんも想像できるかもしれませんが、 昔の会社はトップダウンで、配属パズルみたいな感じでやっていました。 さらに昔は紙で移動規模を集めてやっていたかと思います。 ここにものすごく生々しい人事の裏事情があります。 昔の紙の時代って想像してほしいんですけど、 上司と面談して、その上司に言いました。 その上司が机の引き出しにしまったまま人事まで届いていない、 なんてことがありました。 さらにさらに、大企業になればなるほど何千人、何万人という社員がいたとすると、 紙の処理が山積みになって、人事担当者の手元に山積みになっていることはよくありました。 さらに人事担当者も全員の希望なんて覚えきれませんよね。 昔の人はよく覚えているなんて言われたんですけど、 私がやっていた頃は全然覚えられる気がしませんでした。 全部読んでって言われたんですけど、読みきれないよ、顔も分からないのに、 というのは実際のところです。 要は結果として紙だと埋もれてしまっていた、というのが実情だったというところがあります。 ですが今はIT化ですね、タレントマネジメントシステムなんかが一気に進んで、 人事がシステム上で海外勤務希望だとか企画希望だとかね、 そういう丸々のスキルの保持者なんていうのを検索すればすっと出てくる、 そういう時代になっているというのが大きく変化点としてあります。 つまりそもそも人事も、人事が認知・認識できるような状態になった、 というのが希望が通りやすくなった大きな裏の理由になります。 ちょっとぶっちゃけすぎかな。 全部の会社がそうだとは言いませんが、そういう部分が大きいです。 私が経験してきた4社は全部そうでしたということです。 さらにポイント3点掘り下げて解説しますと、 システムで検索されたと認識された後、 人事は具体的にどうやって異動を決めているのかというところなんですが、 ポイントは3点です。 1つ目は点ではなく線で見ています。一貫性と納得感というところですね。 人事はその年に書かれた希望だけを単体で見ていないというところですね。 過去数年の希望の推理だとか、毎年言っていることがコロコロ変わったら、 これまでの面談記録評価の履歴と付き合わせて、本気度とストーリーを見ています。 今年突然ポッと書いた人よりも、3年前から一貫してこの分野を目指して準備している方の方が説得力があります。 2つ目のポイントはここが一番大事です。 逃げの希望か攻めの希望かです。 これは本当に声を台にして言いたいんですけど、 一番ここを見ています。 今の部署の人間関係が嫌だから、今の仕事が辛いからという現職への不満から来る逃げの希望なのか、 それとも今の場所でここまでやり切ったから、 次のステップとしてこういった挑戦をしたいからというその攻めの希望なのか、 これがすごく大事です。 これは実は転職活動の面接でも全く同じところを見ています。 逃げで転職するのか、攻めで転職するのかですね。 人事は基本的に今の場所で信頼と実績を積んで前向きに次を目指している人のキャリアをやっぱり叶えたい。 当然そういうような感覚で選んでいるということですね。 3つ目のポイントは、本人の希望をかける現場の受入れ体制。 これが合致しないと叶いません。要はタイミングです。 どれだけ本人が優秀で熱望していても、受入れ先の部署にポストの空きがなかったり、 育成できる体制が整っていなければ成立しないということです。 要は本人の実力だけでなく、組織の受給のタイミングがカチッと合うタイミングでないと実現しないというところです。 この3つのポイントを抑えながらですね、皆さんが明日からできる行動ですね。 3つお勧め行動をお伝えしていきますと、希望を現実にするためのお勧め行動ですね。 まずですね、1つ目はですね、希望の欄にはやりたいことプラス貢献できる理由、 相手の部署のメリットですね、会社にとってのメリット、貢献できる理由を書きましょうというところです。 ○○部に行きたいという自分の願望だけで終わらせずに、これまでの例えば営業経験を生かして、 ○○部ではこういう貢献ができますという相手目線のメリットを一言添えてください。 なので、そこに行って何がやれるか分からないけどでは通らないということなんですね。 その部署の何がやりたいのというところを具体でメリットで書きましょうというところです。 これはやっぱり検索されて、その部署の人にこういう人がいますというところのアピールそのままずばりで伝わっていきますのでというところです。 2つ目のお勧め行動は、直属の上司をやっぱり味方にしておきましょうです。 これ普段の放送でも言ってますが、直属の上司は味方にしておいて損はないというか味方にしておかないとというところです。 希望を出す前に日頃のワンオンワンなどで将来的にこういう挑戦がしたいんですと上司に種まきをしておくということです。 昔のように紙を止められる心配は減りました。システムで入れればそのまま見れますから。 なので紙を出しても止められちゃうということが昔はあったかもしれません。 人事は今でも当たり前なんですが、その部署の上司の方に必ずヒアリングします。 こういうような希望があって、この方は出すことは可能なんですかって話ですね。 その時に上司から、あいつはずっと前から頑張ってたのでぜひ挑戦させてやってほしいですって推薦されるのか、 いやいやまだまだここでは足りないのでっていうような話になるのか、 これが推薦してもらえる関係を作って、異動が叶う最短の近道になっていくというところです。 3つ目のオススメコードは、いつ一度で通らなくても腐らずに種を巻き続けることです。 ポイントでも伝えた通り、タイミングがあるんですよね。 受入部署の問題というのもありますので、一回で通らなかったからといってモチベーションを下げて腐ってしまうと、 やっぱりただの逃げだったのかななんて勘違いされても困ります。 今は準備期間だなと捉えて、今の場所でしっかりと信頼をつむつむするというところです。 ブレずに毎年発信し続けること、私も2年間異動したいですといって異動は実現しましたというところです。 ずっと言い続けている熱意を上司や周りに伝えていくこと、システムにも今はちゃんと履歴で残るというところです。 次のチャプターに行きます。 # 本編ハミだし💦 はい、ということでまとめになります。 時代がですね、紙と缶の配属パズルからITを活用した自律的なキャリア支援へと確実に変わっていっているという部分があります。 なので、移動希望、希望のカードだとか自己申告制度は単なるアンケートではありません。 あなたの未来を会社とすり合わせるための大切なプレゼン資料になっていきます。 物は言いよう考えようということで、どうせ言っても通らないではなく、どう伝えれば会社も自分もハッピーになるかという青空眼鏡をかけて、ぜひ前向きに希望を発信していってください。 うちも希望が通りやすくなってきたとか、いやいやまだ上司の引き出しに止まってます、などですね、皆さんの会社のリアルな事情をですね、ぜひコメント欄でお寄せいただければと思います。 今日もあなたの心に素敵な余白を等感でした。 # お願い🙏　質問、感想、ご意見お待ちしてます‼️ 今日も素敵な質問からお話を広げることができました。 本当に助かっています。 私自身の考えの整理にもものすごくつながっていまして、 今日のポイント3点って本当その通りで自分でうなずきながら話してしまいました。 また熱がこもって本編はみ出すというそんなことにつながってしまいましたが、 本当にご質問が私自身を高めてくれる、成長させてくれるので助かっております。 さらにさらにその質問した方への回答にももちろんなっていきますし、 あとは聞いている方もそうそうそうこれってどういうことみたいな人事の裏事情がおもろいなってね、 皆さんの気づきだとか学びにもつながっていきますので、 ウィンウィンウィンになれる質問というのは本当に素敵なことですので、 ぜひ質問をお寄せください。 どんな質問でも構いません。箇条書きでもいいんです。 本当キーワードだけでも構いませんので、 こちらのチャプターのURLから質問お悩みご相談お寄せいただければと思います。 # キャリコン面談サービス紹介。初回特典①1000円分ポイント＋②初回取引の”手数料”が無料。■招待コード：DWP2VB それでは最後にサービスのご紹介です。 私が副業でやっておりますキャリアコンサルメンターのご紹介です。 仕事やこれからのキャリア、職場の逃げかけ、移動が要らないなど一人で抱え込んでいませんか。 あなたに寄り添う人事部長としまして、 あなたの毎日が昨日よりも少しでも楽しくハッピーになるお手伝いを本気でさせていただいております。 深いお悩み相談はもちろんなんですけど、 お悩みがなくても雑談感覚で約1時間褒め褒めされまくる気持ちのいい時間にできますので、 ぜひお気軽にお話を聞きに来てください。 ココナラというスキルマーケットを使っているんですけど、 まだ使ったことがない方向けに招待URLと招待コードをくっつけておきますので、 初回の特典がこれを使うとありますので、 ぜひこんなところでハードルを下げて一歩踏み出していただければと思います。 暇していますのでぜひ遊びに来てください。お待ちしています。