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仕事の価値を高める「イシュー」とは解の質より重要な課題設定の視点言葉が明確にするイシュー設定の極意Whyを超越するWhere, What, How仕事の質を変えるイシュー習慣化の鍵
AI目次仕事の価値を高める「イシュー」とは解の質より重要な課題設定の視点言葉が明確にするイシュー設定の極意Whyを超越するWhere, What, How仕事の質を変えるイシュー習慣化の鍵AI目次敵対的買収から企業を守る防衛策の仕組み経営陣の保身？株主が問う買収防衛策の正当性ブルドックソース事件に見る防衛策の法的位置防衛策後の企業価値向上、問われる経営手腕「保身」を払拭する経営者の説明責任と仕組みAI目次山口周と楠木建が語るAI時代の「センス」知的生産のプロが示すAI活用の本質AIが真に力を発揮する「意外性×納得性」「仮説が先、AIが後」AIの奴隷にならない思考AIが奪えない「思考する楽しさ」の追求AI目次「前のめり」がパフォーマンスを阻む理由成功者が語る「冷静さ」の絶対条件冴えたアイデアは「静かな情熱」から失敗への漠然とした不安を乗り越えるAI時代を生き抜く「即行動」の重要性AI目次グロービスMBAが拓く未来のキャリアオープンキャンパスで体感する実践的学び企業を変革する音声配信の可能性テクノベートで切り拓く未来の価値創造社会課題へのキャリア転換：壁と勇気の源泉AI目次戦略の本質とは？戦う場所ではない新たな視点競争相手が多いと逆効果？心理学「N効果」の真実「これでいい」戦略：無印良品が市場を広げた秘訣誰も気づかない“戦わない場所”を見つける思考法仕事と人生に活かす「戦わない戦略」究極の問いAI目次飽き性な自分が実践する「仕事の取り方」仕事を「おもろく」するシンプルな視点継続的な挑戦を支えるマインドセットの重要性やりたいことを実現する「通し方」の秘訣個人の挑戦を促す組織環境の作り方AI目次自己効力感とは？自己肯定感との違い人生を無双する自己効力感の３つの効果成功と挫折から生まれた確かな自信「自分ならできる」を育む小さな成功体験未来を変える「今日の一歩」の積み重ねAI目次上場企業に増加、不正会計の実態利益操作、その真の動機とは結果主義が不正を誘発する仕組み企業の文化と評価制度の構造欠陥不確実な時代を生き抜く評価の鍵AI目次「アピール上手」と「空回り」する人の本質的な違い誰に伝える？アピール対象の選び方相手視点で掴む「評価ポイント」の極意「端的な表現」が示す思考力の差好循環を生むアピール術の真価とは
イシュー＝5W1Hとするのは過剰な定義ではないでしょうか。イシューはあくまでも「何に答えを出す必要があるのか」という問いを特定することからスタートするという概念ではないでしょうか。イシューを特定したあと、その問いを具体化させるする際に、5W1Ｈを使う選択肢もあるという位置付けであり、フェーズが違うのではないかと考えます。
仰りたいこともわかりますが、イシューを設定する際に5W1 Hまで求めるのは、著者の安宅氏の趣旨と大きくズレているのではないかと感じました。