# タイトルコール はい、こんにちは。大手会社IT企業で本部長をしているコスキーです。 9月2日水曜日、コスキーのコストークです。 今日もアートブートして、あなたの働き方を1%レベルアップしていきましょう。 この番組は、11時50分に大手会社IT企業で100人組織の本部長をしているコスキーが、 時間・場所・人・お金をテーマに、 あなたの働き方を毎日1%レベルアップさせるヒントをお届けしています。 # オープニング ごストークをお聞きの皆様、今日もレベルアップしてますでしょうか。 パーソナリティのコスキーです。 ということで、今日のテーマなんですけど、 上司との関係について深掘りしていきたいと思います。 ちょっとお知らせになっちゃうんですけど、 僕自身のメンバーシップで、上司の攻略音というタイトルでですね、 週に2回、上司との関係性をよくするにはどうすればいいか、 みたいな記事を書いてますので、 興味のある方はぜひ放送概要欄からURLをクリックして 覗いてもらえると嬉しいです。 ということで、転職の理由とかのアンケートを見てみると、 上位には給与とか仕事内容って並んでると思うんですけど、 実際に転職したことのある人の本音って聞いてみると、 実は決定体になったのって人間関係、 特に上司との関係だったっていうケースが結構多いんですよね。 皆さんもこんな経験あると思うんですけど、 例えば成果を出したのに全然評価されないとか、 意見言ってもそんなの無理っていうふうに演習されるとか、 あとは自分のキャリアとか成長において、 上司が全然関心を持ってくれないとかですよね。 こういったことが積み重なって、 ある日突然限界を迎えちゃうんじゃないかなと。 今日は何で上司との関係が、 ここまで自分の働き方において影響を持つのかっていうことを、 マネジメントする側の立場の視点も交えながら、 お話ししていこうと思います。 ということで、今日も皆さんの貴重な時間を使って聞いていただいているので、 結論からお伝えします。 結論は、限界を迎える最後の一滴です。 ぜひ最後までお付き合いください。 # 目標に縛られて可能性を狭めていないか？ はい、それでは始めていこうと思います。 ということで、僕自身ですね、これまでいろんな上司の下で働いてきたんですけど、 特にこのIT業界の上司って2パターンあるんですよね。 どういうことかというと、その組織に所属している人事的な上司というのと、 あと現場、プロジェクトで働いているときに、プロジェクトマネージャーとして関わる上司ということですね。 幸い僕はその人事上の上司においては、 あんまり今までこの人はちょっとみたいな人と出会ったことはなくて、すごくありがたいことなんですけど、 一方でプロジェクトのマネージャーにおいては、 結構ちょっと無理だなというふうに思った人が実は何人かいるんですよね。 そういうときって必ず一つの大きな事件によって、自分の中でもう無理だというふうに決まったわけじゃないんですよ。 どういうことかというと、じわじわと相手との関係が悪化していくということですよね。 最初はこんなもんかなというふうに思ってたんですけど、 でも成果を出しても特に何も言われないとか、意見を言ってもそれは難しいなで終わっちゃう。 相談してもみんな大変だからみたいな形で流されちゃうということですよね。 一つ一つは確かによくある話なんですよ。 でもこれぐらいプロジェクトを辞めるとか転職するとかっていうのは全然自分も思ってなかったんですよね。 あるときの会議で僕自身が何週間も準備したような提案をほぼ一言で否定されたみたいなことがあって、 やっぱりそういうときって心の中でブツンと切れる瞬間ってありますよね。 ここはもう無理だなと。 後から振り返ってみるとその出来事自体は客観的に見てもそこまで大きな事件じゃなかったかもしれないんですけど、 でもやっぱりそれまで積み重なったものがあるから、 そこの最後の一滴っていうのがコップに注がれた時点でやっぱり溢れてしまったと思うんですね。 これって他の人にも聞いてみるとやっぱり似たような話が多いんですよ。 決断になったきっかけっていうのは結局最後のことはそんなに些細なことで大したことじゃなくても、 それまでに十分と不満が積み重なったっていうことですよね。 じゃあ何でこの会社、職場において上司との関係がここまで大きな影響を持つのかなんですけど、 それはやっぱり心理的安全性で説明できると思うんですよね。 例えば自分の意見を安心している、後は失敗しても頭ごなしに否定されないとか、 後は自分自身の成長を後押ししてもらえるとか、 こうした感覚って多くの場合、直続の上司との関係性によって作られると思うんですよ。 つまり上司っていうのは会社という組織の中の対応みたいな存在ですよね。 会社の理念とかビジョンがどれだけ立派でも日々接する上司との関係が引き切っていると、 やっぱり社員ってその会社そのものを冷たく感じているじゃないですか。 逆に言うと上司との関係が良好であれば、多少対偶面の不満があっても人って簡単にやめないんですよね。 僕自身も本部長として100人組織を見てますけど、これは本当に実感してるんですよね。 やっぱり対偶面を良くしていくっていうことももちろん大切なんですけど、 それ以上に直続の上司との関係っていうのがすごく定着率に影響するなって感じてるんです。 ここからは逆に上司側というかマネジメント側の話なんですけど、 やっぱり社員、部下が辞めるっていうのは直前の一つの事件だけが原因じゃないっていうことですね。 やっぱりそこまでに至る日々の小さな対応の積み重ねの結果なんだなっていうことなんですよ。 やっぱりこれは上司という立場、管理職という立場の人は理解しておく必要があるんじゃないかなと思うんですね。 具体的に話していくとこういうことなんですけど、 成果とか努力に対してきちんと言葉で認めていくっていうことですよね。 ありがとうとか助かったとか、よく気づいたねとかですよね。 こういった一言が積み重なっていくと、部下の中で限界の敷地っていうのが上がるんじゃないかなと。 あとは部下の意見をきちんと受け止める姿勢を持つっていうことですよね。 採用するかどうかは別として、まずそういう考え方もあるねっていうふうに受け止めてあげる。 この姿勢があるだけでも全然違うんですよね。 それからキャリアとか成長においても、定期的にワンオンとかで話すっていうこともすごく大切だと思ってますと、 あなたの将来についてちゃんと考えているっていうメッセージが伝わるだけで、 相手ってそこの場所に住みどどまれることができるんじゃないかと。 最後に最も重要なことなんですけど、やっぱり忙しいときことを雑な対応しないっていうことですよね。 上司とか管理職って忙しくなると部下への対応って雑になりがちなんですよね。 でも一方で部下は自分の中でもう無理かもっていうふうに思い始めるタイミングって、 やっぱり大抵は上司が忙しそうにしている時期と重なっていることって多いんじゃないかなと。 なので忙しさを理由にちょっと待ってとか、後でとか、それぐらい自分で考えてっていうふうに増えた瞬間。 その瞬間から実は部下の中でもうやめようみたいなカウントダウンが始まっている可能性があるんですよね。 そこ一歩踏み取って待ってみて、ちょっと待ってとか、後から少し時間を取るからっていうふうにきちんと相手に伝えていく。 これがすごく大切なんじゃないかなというふうに思ってますね。 ということで、次のチャプターでは今日から使えるヒントに変換して、1%レベルアップするにはについてお話ししていきます。 # アウトプットテーマ：計画外の出来事が、後から振り返ると転機になっていた経験はありますか？（絵文字コメントは🧭） ここからは、今日から使えるヒントに変換して 1%レベルアップするにはですけど まず部下を持っている人においては やっぱり部下に対して、ありがとうとか よくやってくれてるねみたいな感謝の気持ちを 意識で伝えていくのがいいと思うんですね なんかすごく特別なことをする必要はないと思っていて 日々の小さな承認というのが積み重なっていくことで 実は信頼につながるんじゃないかなと思うんですよ 逆に言うと、こういうことを怠っちゃうと ジワジワと関係って冷えていくんじゃないかなと思っています 次に、やっぱり月1回でもいいので 部下1人1人とワンワンの時間を作ってみるのもいいと思うんですね 実は議題ってあんまり重要ではなくて 相手が今何を思っているのかということを聞いてみる つまりその傾向の姿勢ですよね っていうのをきちんと見せていくことによって この人は自分のことをちゃんと気にかけてくれてるんだっていう実感が 心理的安全性の障害になったりもするんですよね 最後に、これは部下の立場の人に対してなんですけど もうちょっとこの職場は無理かもっていうふうに思い始めたら 自分の中でこれは積み重ねの結果なのか 一時的なものなのかっていうのを整理してみるのもいいと思うんですね 一時的な感情で動いちゃうと結構失敗することも多いじゃないですか なので自分の中できちんとパターンとして 続いているのかどうかというのを見極めていく それが最終的には例えば職場を移動するとか転職するとかっていう判断において すごく大きな影響を与えるんじゃないかなというふうに思っています ということで、今日のアウトプットテーマですけど 上司との関係で救われた一言を教えてくださいにしたいと思います 一文字の絵文字コメントは ありがとうというとありがとうの顔文字が出てくるので ぜひ絵文字だけでもいいので残していってもらえると嬉しいです それからGoogle本では質問や感想も受け付けています こちらは匿名も可能ですのでぜひお便りにご連絡ください それからいいねフォローも大変励みになりますし 最近はリスナーさんのコメントも増えてますので リスナーさんのコメントに対するいいねもぜひぜひよろしくお願いいたします 最後に初コメントも大歓迎ですので 初コメントで手に書いていただければ優先してピックアップするようにいたします ということで本日の放送内容もですね リスナーさんの何かしらの気づきや学びになれば幸いです では続きましては楽屋トークのコーナーです # 楽屋トーク：番組の感想や質問はURLからどうぞ！ はい、ここからは楽屋トークのコーナーですということで、 今日の話ですね、上司との関係ですけど、 実は管理職になって、マニュメントする立場になって、 初めて分かったことって結構多いんですね。 どういうことかというと、僕だった頃は、 なんであの上司を分かってくれないんだみたいな、 一方的な思いがあったわけですけど、 自分が上司の立場になってみると、 やっぱりいろんなことをやらなきゃいけないので、 結構忙しいんですよね。 その忙しい中において、部下から問い合わせを受けたときに、 雑になってしまう瞬間ってあるんですけど、 でもその瞬間こそ立ち止まってみて、 どういう対応をするかによって、 その関係性ってすごく変わるんですよ。 僕自身もですね、やっぱり普段の関係性の中において、 ついに感謝の気持ちっていうのを、 言葉にするように習慣化してるんですね。 例えばありがとうとか、いつも助かってるみたいなことですよね。 これを会話の中に組み込んでいくだけでも、 やっぱり関係性ってすごく変わるなっていうのを思ってるんですね。 もちろんワンワンとかでまとまった時間を取って、 相手と話すっていうのもこれもすごく大事です。 大事なんですけど、それだけやってるだけじゃやっぱりダメで、 日頃の会話の中において、 どういう関係性を築くかっていうのを意識していくこと、 これがすごく大切なんじゃないかなというふうに思うんですね。 やっぱり上司と部下の関係って、 放っておくと自然に冷えていくものなので、 だからこそ意識的に温度を維持する、 上げていくっていうことが大事なんじゃないかなというふうに思っています。 ということで、続きましてはコメント返しのコーナーです。 # コメント返し： #230　お金を守る最もシンプルな方法 ここからは「投資やってないです」という人ほど リスク投資している理由の放送会に対するコメント返しのコーナーです。 収録地点で最初にコメントをくださったのは コエイさんです。 こんにちは。お金の常識でひっくり返されたこと。 最大の投資は自己投資だなということですね。 金融投資ももちろんしていますけれども、 自分という人的資産にいかに強くしていくか、 そのための自己投資にはお金をかけても、 リターンはお次が来るほど戻ってくると思って学んでいます。 無料で見られるものってほとんど逆費根本なので、 あえてお金を出して有料のサービスを使い、 そこで自分でアウトプットをすることにより、 効果を最大化させる、これからもやっていきますので。 はい、わかりますね。 やっぱり自己投資ってリターンは無限大ですよね。 かつ金融投資をするにしても、 まずは自己投資をして学ばないといろんな商品があるので、 変な商品を買っちゃうと、 買った途端に損するとかあるじゃないですか。 なのでやっぱりまずは自己投資でいろんなことを学ぶ、 知識や経験を得ていく、 これがスタートラインなんじゃないかなと 僕も思っています。 後輩さんもいつもありがとうございます。 次の人はしげるさんです。 小杉さん、リスターの皆さま、こんにちは。 数年前に日産をきっかけに資産運用に興味を持ち、 少しでも高い利息の預金をと、 仕組み預金を始めました。 ところが近年の金融の急上昇により、逆に普通預金の利息の方が高くなるという 逆転現象になりそうです。 ガンポンゴールはないですが、あと数年は 他にも投資ができないという期間遺損室です。 ただ、かぶがぶ動いている状況を 毎日苦々しく見ていますが、 毎日行くファミラスの個別株を購入して、 外食や店舗の混み具合やオペレーションを 勝手にリチェックしていますので。 そうですね。今、普通預金の金融もちょっと前では 考えられないほど上がってきてますよね。 なので、こればっかりは何でしょうね。 やっぱり将来の予測ってなかなか分からないので、 そのときに自分がいいと思ったものを 買うのが一番と思いますね。 あとは、やっぱり個別株で、株主自体で楽しむというのも 一つの方法なんじゃないかなというふうに僕も思っています。 しげるさんもいつもありがとうございます。 続きましてさるとこさんです。 私のおばは銀行で働いていました。 子供の頃、おばから銀行に預けておけば 何年かする場合になると言われたのを強烈に覚えています。 結果、40代中盤まで普通預金に行ったことに 来てしまいました。もったいないということで。 そうですね。昭和の銀行の普通預金とか 定期預金の権利ってすごいですね。 凄まじいですよね。 4%から8%って今だと信じられないんですけど、 確かにそれぐらいの権利だったら預けておくだけで、 勝手に増えていくというのは すごく分かるなというふうに思いますね。 はい、ということでさるとこさんも いつもありがとうございます。 続きまして、ボシーバーソナリティのりゅういちさんです。 今日も1%レベルアップできました。 保証されていることで安心してしまうことはありますね。 だから、安心して寄付してよかったですと 発言をされたわけですが、 やはり西口プロレスといった 保証されている場所では成長できないですよね。 金融のプロであるりゅういちさんが どんなコメントをするのかと思ったら、 西口プロレスのコメントだったので、 ちょっと僕もショックを受けてるんですけど、 西口プロレスに入ったらどれぐらいのリターンが返ってくるのか、 ぜひ次回のコメントで教えてもらえると嬉しいです。 ということで、りゅういちさんも いつもありがとうございます。 続きまして、ゆきのさんです。 最大の投資は自分の投資だと 信じていますということで。 そうですね、特に若い頃は ふくりが効きますよね。 なので、早くから投資を始めるのが いいんじゃないかなと思っています。 ゆきのさんもいつもありがとうございます。 はなとさんも絵文字コメント ありがとうございます。 続きまして、まこしのさんです。 最初に、認識やイデコで分散投資、 毎月自分たちの仕組みを作っておく。 あとは精神エッセージを、 投資のことは基本的に思い出さないというのが 私の理想の資産運用ですということで。 そうですね、投資なんで、 しょっちゅう、しょっちゅう講座を見ると、 やっぱり増減したことに一気に中止しちゃうので、 ほったらかしいというのが、 やっぱりいいかなというふうに思っていますね。 僕もそんなにしょっちゅう、しょっちゅう 見るということはしていないんですけど、 そのおかげで、例えば2022年とかの 結構下がったときも全然気にしていなかったので、 結果続けているというのもありますね。 はい、ということで、 まこしのさんもいつもありがとうございます。 続きまして、フェンネルさんです。 物価が上昇すると、資産の実質的な価値は 芽生えするという理屈を知ったとき、 ハッとしたものでした。 あとは、芽生えに備えて資産経済するのも 知識と経験が必要ですね。 少しずつレベルアップしたいものですということで。 そうなんですよね。 やっぱり投資するにしても、 知識と経験がないとなかなか難しいんですよね。 かつ、知識ってすぐ学べるんですけど、 投資って、暴落したときの自分の心理状態というのを 何回か経験しないと、 やっぱりちょっと怖くなって すぐ売っちゃうというのがあるんですよね。 僕自身もそうだったんですけど。 金融投資に限って言うと、 上がったり下がったりするというのを何度も経験する。 自分のメンタルを強くするというのは、 これすごく重要なんじゃないかなと 僕自身は思ってますね。 あと、ここ15年ほどの為替とかインフレの影響を考えると、 ちょっと怖いなとも思いつつ、 今後どうなっていくのかなというのは、 僕も注釈していきたいなと思っています。 フェンネルさんもいつもありがとうございます。 最後にリンゴさんも絵文字コメントありがとうございます。 ということで、本日のコメント返しは以上になります。 このように皆さんからコメントいただけるのが 僕の毎日放送の励みになってますので、 ぜひお気軽にコメントいただけると嬉しいです。 ではまた明日、11時50分にお会いしましょう。 大手会社IT企業で本部長をしている小杉でした。 素敵な1日をお過ごしください。