# タイトルコール はい、こんにちは。大手会社IT企業で本部長をしているコスキーです。 10月7日水曜日、コスキーのコストウォークです。 今日もアウトプットして、あなたの働き方を1%レベルアップしていきましょう。 この番組は、11時50分に大手会社IT企業で客人組織の本部長をしながら、プロジェクトマネージャーも兼任しているコスキーが、 時間・場所・人・お金をテーマに、あなたの働き方を毎日1%レベルアップさせるヒントをお届けしています。 コストウォークをお聞きの皆様、今日もレベルアップしてますでしょうか。 パーソナリティのコスキーです。 ということで、今日のテーマなんですけど、プロジェクトマネジメントの第2回ということで、 AI時代のプロジェクトマネジメントについてお話ししていこうと思います。 皆さんも、このAIがこれだけ浸透してきた時代において、これから重要視される職業、それからなくなっていく職業みたいなニュースも、 見たこと、聞いたことあるんじゃないかなというふうに思うんですよね。 実際、僕の周りでも、そのIT業界において、AIがこれだけ賢くなっていくと、 例えばプログラマーの仕事とか、エンジニアの仕事とか、アーキテクトの仕事とか、あとプロジェクトマネージャーの仕事とか、 こういったものってなくなるものがあるんじゃないかっていう話はもちろん出てるんですよね。 じゃあ、この中のプロジェクトマネジメントって、これからどうなっていくのかっていうことなんですよね。 例えば、資料なんかはすぐ作ってくれるようになりますし、スケジュールの定期台とか、議事録のまとめとか、あとWSとかスケジュールの管理、 こういったものの作業っていうのは、今まではPMが全部やってたんですけど、 これからはAIがどんどん置き換わっていってくれるんじゃないかなっていうのは、正直間違いないというふうに思ってるんですよ。 でも、僕の結論はこうなんですよね。どういうことかというと、プロジェクトを管理する人の需要は減っていくと思いますと、 でも、プロジェクトを動かしていく人の需要、これはむしろ増えていくんじゃないかなというふうに思ってるんですよね。 ということで、今日も皆さんの貴重な時間を使って聞いていただいているので、結論からお伝えします。 結論は、AI時代でもプロジェクトマネジメントが必要な5つの理由です。 ぜひ最後までお付き合いください。 # AI時代に求められるプロジェクトマネジメント（PM#2） それでは始めていこうと思います。AI時代になくなる職業と重要になる職業ってよく話題になりますよね。 大学の研究でも10年以内に消える可能性が高い職業として、 例えばデータ入力とか電話オペレーターとか経理会計担当者みたいなものが挙げられてるんですけど、 共通点は何かというと、決まったルールに従って情報を処理する仕事なんですよ。 既にパターンが決まっていて判断の幅が狭いということですよね。 こういったものってAIすごく得意ですよね。 一方でこれから重要性がさらに増すと言われている職業はどんなものがあるかというと、 例えばアーティストとか建築家とか、あとは看護師とか保育士とか、あとは経営者とか組織マネージャーみたいなことなんですよね。 これらに共通していることはどういうことかというと、 創造性が必要とか、高度な感情理解とか共感力が必要とか、 あと複雑な判断とか責任を伴う仕事ですよね。 ここに面白い点があるなと思ったんですよ。 プロジェクトマネジメントってどっちに近いと思いますかね。 例えば進捗を集計して報告書を作ってWBSを更新するだけなら、正直無くなる側に近いと思うんですよ。 でも、テイクホルダーの合意を取り付けるとか、チームの不安を取り除くとか、誰も決めたがらないことを決断するとか、 こっちの仕事が重要になる側にガッチリ入ってくると思うんですよね。 つまりプロジェクトマネジメント、まずはプロジェクトマネージャーという職種が無くなるかどうかじゃなくて、 今このプロジェクトマネジメントの仕事に何が問われているのかが重要になってきているというふうに思っているんですよ。 これ自身僕もすごく実感していて、最近のプロジェクトってAIが浸透してきたことによって、 いろんな集計とかレポートとかのスピードって格段に上がっているんですけど、 その分一方でどうするのか、どうしないのかという意思決定が求められる場面って明らかに増えているんですよね。 つまりAIのスピードが上がったことによって、判断の量も増えているんじゃないかと思うんですよ。 だからこそプロジェクトマネジメントの本質の価値は何なのかというのを、 今日は僕自身もちゃんと言語化しておきたいと思ってこの放送を作ったんですね。 じゃあここからはプロジェクトマネジメントがこれからも重要性が増していくという理由を一つ考えてみたので、 順番にお話ししていこうと思います。 まず一つ目は、責任はAIに預けられないということですね。 責任はやっぱり人間が取らなきゃいけないということなんですよ。 例えばプロジェクトが遅れた時とか、予算オーバーしちゃった時とか、お客様に迷惑をかけてしまった時、 最後は私が説明しますというふうに前に出るのはやっぱり人なんですよね。 そこをじゃあAIが説明しますというふうにはなかなか今は言えないですよね。 もちろんAIっていろんな選択肢をたくさん出してくれるんですけど、 じゃあA案でいこうとか、じゃあB案でいこうとか、この結果の責任は私が引き受けますというふうに言えるのはやっぱり人間だけなんですよね。 プロジェクトには必ずその責任を負う人が必要で、この役割はどれだけAIが進化しても変わらないというふうに思っています。 二つ目は、作業スピードが速くなるほど決めることも増えるということなんですね。 ちょっと意外かもしれないんですけど、AIで仕事のスピードが速くなるとプロジェクトマネージャーの出番ってむしろ増えるんですよ。 例えば1週間かかってきた設計案が、例えばAIによって1日でできるようになるとしますと、 そうするとどの案にしますかという判断のタイミングってどんどん前倒しになっていくんですね。 詰まるポイントがその作業から意思決定に移ってきていると思うんです。 誰に確認すればいいのかとか、誰が承認するのかとか、判断してる人はいないのかとか、こういった整理ができる人がいないと、 せっかくAIで仕事が速くなっても判断する場面で全部止まってしまうんですよね。 三つ目が、人の気持ちは正論だけで動かないということなんですね。 僕自身も20年以上長くいろんなプロジェクトに関わってきましたけど、 やっぱり失敗の原因の多くってテクニックの部分じゃなくて、人の感情にあるということなんですよ。 例えばお客様との微妙な感情のこじれとか、 例えば社内でいうと部署ごとの思惑とか、 あとキーマンの人のなんとなく気が乗らないみたいな空気感がありますよね。 こういったものって資料のどこにも書かれてないんですよ。 AIは当然その資料の情報からしか答えを導き出せないので、 でも実際の現実はどうかというと、正しいことを言ったからといって、 人がすぐ動いてくれるわけじゃないですよね。 この人が言うならやってみようというふうに思えるかどうかって結構重要じゃないですか。 そこの日々の信頼関係ってやっぱりプロジェクトには欠かせないんですよね。 この部分はこれからも人が担っていく領域だというふうに思っていますと。 四つ目は、何を作るべきかを決めるのは最終的にはやっぱり人だということなんですね。 AIはどうやって作るかっていうのをものすごいスピードで手伝ってくれるんですけど、 そもそも何でこれをやるのかとか、どこまでやって、 どこからはやらないのかっていうのを決めるのはやっぱり人なんですね。 ここがぼやけたままだと、そのAIを使えば使うほど間違った方向に早く進んでしまうという、 逆のデメリットが増えていくと思うんですよ。 なのでそのプロジェクトの目的をちゃんと言語化して、 関係者の目線を揃えておくということ、 これはAI時代だからこそ価値が上がるプロジェクトマネージャー、 プロジェクトマネージメントの仕事だというふうに感じていますと。 最後五つ目ですね、AIの導入そのものがこれからは大きなプロジェクトになるということなんですね。 これ見落とされがちなポイントなんですけど、 これから多くの会社においてAIを導入していくということ自体が、 とても大きなプロジェクトになると思うんですよ。 つまりこれビジネスチャンスですね。 どういうことかというと、例えば今までの業務の流れを変えたりとか、 ルールを新しく作ったりとか、組織を変えていく取り組み、 これらがAIが入ってくることによって大きく変わっていきますよね。 なので多くの会社でこういった変革のプロジェクトというのはこれから生まれていくと思いますと、 そのプロジェクトを前に進められる人ってまだまだ足りてないんですよね。 AIが広がれば広がるほど、やっぱりPMが活躍する場面というのもどんどん増えていくし、 求められるというふうに思っていますと、 最後に正直に一つだけお伝えしたいことがあって、 どういうことかというと、管理が中心の仕事というのは、 少しずつAIに置き換わっていくと思いますと、 進捗の集計だったり、WBSの作成とか、報告書の資料作りとかですね。 こういった作業だけをプロジェクトマネジメントの活にしていく場合は、 これはどんどん厳しくなっていくと思いますと、 逆にここからさらに重要になっていく、大切になっていくことは、 迷っているときに方向を示すこととか、 関係者を巻き込んで決めるべきことを決められること、 不確かな状況でもチームを前に進められることですね。 一言で言うならば、管理する人からリードする人っていうんですかね。 これがプロジェクトマネジメント、プロジェクトマネジメントの役割が、 こういった形でシフトしていくんじゃないかなというふうに僕は思っています。 では次のチャプターでは、今日から使えるヒントに変換して、 1%レベルアップするについてお話ししていきます。 # アウトプットテーマ：あなたの仕事の中で、AIに任せたいこと・任せたくないことはなんですか？（絵文字コメントは⚖️） ここからは、今日から使われるヒントに変換して 1%レベルアップするにはですけど、 まず自分の仕事の作業と、 あと判断とか調整に分けてみる。 この2パターンに分けてみるのが いいかなというふうに思ってますと、 例えばプロジェクトマネジメントといえば、 WBSとか議事録とか進捗報告とか、 これらを作ると思ってますよね。 これらが作業ですと。 一方でステークホルダーとか関係者の合意形成とか、 方向性の決定とか、あとチームの背中を押すこと。 これは判断とか調整の部類に入ると思うんですね。 こういった調整とか判断ですね。 この比率を増やしていくことが、 AIが進化する時代においても、 その一番素直になるんじゃないかなというふうに思ってます。 次に、AIに任せられる作業は、 積極的に任せていくということですね。 空いた時間を人とのコミュニケーションに使う。 例えば、ワンオンの質を上げるとか、 ステークホルダーとのコマンドの連絡とか、 あとチームメンバーの不安を拾いに行くとかです。 これらがこれからのプロジェクトマネジメントの 本業になっていくんじゃないかなというふうに僕は思っています。 ということで、今日のアドバイステーマですけど、 あなたの仕事の中で、AIに任せたいこと、 もしくは任せたくないことは何ですか?にしたいと思います。 一文字の絵文字コメントは、天秤にしましょうか。 AIに任せること、任せないことを図るという意味でも、 天秤の絵文字を一つでもいいので、残していってもらえると嬉しいです。 あと、Googleホームでは質問や感想も受け付けています。 こちらは匿名も可能ですので、 ぜひお気軽にご連絡ください。 それから、いいねフォローも大変励みになりますし、 最近はリスナーさんのコメントも増えてますので、 リスナーさんのコメントに対するいいねも、 ぜひぜひよろしくお願いいたします。 最後に、初コメントも大歓迎ですので、 初コメントですと書いていただければ、 優先してピックアップするようにいたします。 ということで、本日の放送内容も、 リスナーさんの何かしらの気づきや学びになれば幸いです。 では続きましては、楽屋トークのコーナーです。 # 楽屋トーク：noteメンバーシップも募集中です（URLから読めます） はい、ここからは学業トークのコーナーです。 ということで、本日はですね、プロジェクトマネジメントがAI時代でも必要とされる5つの理由について深掘りしてきましたけど、 今日のAI時代に必要とされる職業、それからなくなる職業のリストとかを改めて見てて、気づいたことがあったんですよ。 どういうことかというと、リストに入っている仕事って、 例えば僕が新卒だった頃に、これができれば食いパクれないみたいな風に言われてた仕事って結構重なってるんですよね。 例えば、プログラマーの仕事なんかそうかもしれないですね。 僕が20数年前に新卒に入った頃っていうのは、そういった技術力があればずっとその技術で生きていける、食っていけるみたいなことは言われてたわけですけど、 どうですかね、こうやって時代が変化していって、今IT業界の中で一番AIに置き換わるのは何かって言われたら、やっぱりプログラマーの仕事なんじゃないかなって言われてるんですよ。 なので、今この仕事ができるじゃなくて、どんな状況においても前に進められるようなスキルですよね。 こういったものを磨き続けていくことが大事なんだなというふうに改めて思ってるんですよね。 これはプロジェクトマネジメントに関わるんですけど、どんな職業でも同じだと思うんですけど、やっぱり人と不可が関わって不確かな状況を判断できる人っていうのは、今後もAIが進化していっても絶対に必要とされると思うんですよ。 どういうことかというと、やっぱり最後は人が責任を負わなきゃいけないし、人が判断しなきゃいけないと思うんですね。 これがなくなる時ってどんな時かというと、AIと人間の主従関係が逆転するっていうことなんですよ。 つまり、AIを今は僕たちは道具として使ってますけど、逆にAIが人間に支持するようになったら、この関係性っていうのが変わるので、今言った判断とか責任ってものがなくなるのかもしれないんですけど、 今のところ、そういった人間とAIの主従関係が入れ替わるってことはちょっと考えにくいので、やっぱり今後も人と不可が関わっていく、それから責任を取る、最後は判断する、こういったところが必要になってくるんじゃないかなというふうに思ってます。 ですので、皆さんもこのプロジェクトマネジメントとかIT業界に関わらず、ご自身の仕事の中にある人にしかできない部分っていうのを、ぜひ大切にしてもらうといいんじゃないかなというふうに思います。 では続きましてはコメント開始のコーナーです。 # コメント返し： #267　目標を"狙って"達成するための型（PM#1） ここからは、目標を狙って達成するための方、PM-1の放送会に対するコメント返しのコーナーです。 この回は、プロジェクトマネジメントに関する専門的な放送内容で、その第1回目ですね。 ということで、最初にコメントをくださっているのは、はるくんさんです。 プロジェクトマネジメントの要請を身近な事例で分かりやすく教えていただき、ありがとうございます。 方を意識していますということで、ありがとうございます。 そうですね。できるだけ専門的な内容ではありながらも、身近な例で分かりやすい放送を作っていこうと思いますので、今後もぜひお聞きいただけると嬉しいです。 ついにして、ゆきのさんです。プロジェクトマネジメントはPMなので、分かりやすい。 やはり、狙い撃ちするためにもパック努力ですね、ということで。 そうですね。チームで仕事をする以上、やっぱりチームのメンバーを巻き込んでいく力というのはとても大切ですね。 そのいろんなノウハウというのがプロジェクトマネジメントの中にも含まれているんじゃないかなというふうに思います。 ゆきのさんもいつもありがとうございます。 続きまして、はるにさんも絵文字コメントありがとうございます。 続きまして、さるとかさんです。プロジェクトマネジメント待ってました。 システム開発では、型を使ってプロジェクトマネジメントができるのですが、家庭では全く通用しません。なぜでしょうということで。 はい、それは多分ですね、ステークホルダーが兄弟だからでしょうね。 もはやステークホルダーというか、プロジェクトオーナーかもしれないですね。 プロジェクトの権限をすべて握っているということだと思います。 はい、ということでさるとかさんもいつもありがとうございます。 続きまして、みごさんです。家庭の例が分かりやすかったです。 家でも使わないとですね、定義が分かりやすく落ち込めるとちょっと自信になりました。 ありがとうございますということで。 そうですね。プロジェクトマネジメントという言葉だけでちょっと捉えようとすると、結構仕事とかビジネスによりがちですけど、 実はそのプライベート、家庭の中でも活用できる場面って結構あるんじゃないかなというふうに思ってますね。 はい、ということでりんごさんもいつもありがとうございます。 続きましてフェンダルさんです。 ゴールがまだ決まってないんですけれども、プロジェクトから寄せられた要望に応えるということに型を使いますね。 教えていただきありがとうございます。 推進おかげさまで日本の会社での勤務を無事開始しましたということで。 そうですね、新しいスタートですよね。 やっぱり新しい環境でならないことも多いと思うんですけど、 そこで少しずつ実績を積んでいただきながら、その中でこういったプロジェクトマネジメントが少しでもお役に立てれば嬉しいですね。 ということで、コストオークも引き続きフェンダルさんの新しいお仕事を応援してますので、またコメント欄でいろいろ教えてもらえると嬉しいです。 ありがとうございます。 続きましてハンナルさんです。 PM講座待ってました。すごく分かりやすかったです。型を意識してやってみようかなと思いましたということで。 IT業界で働いているハンナルさんにそう言ってもらえると嬉しいかなと思うので、これからも専門的な内容ではありながらも、分かりやすさを意識した放送を作っていきたいなと思っています。 ハンナルさんもいつもありがとうございます。 続きましてマコシオさんです。 私も自分の職種、Salesをプロジェクトとして管理していますということで、 営業とか提案活動も一つのプロジェクトなんですね。 私自身も大きなプロジェクトを提案するときには、それ自体が一つのプロジェクトになって、それをプロジェクトマネジメントすることもあるので、 これはいわゆるシステム管理だけじゃないかなと思っています。 マコシオさんもいつもありがとうございます。 続きましてナステさんです。 プライベートのことであれば、スケジュールを決めてマイルスを設定して行動できるのですが、なぜ仕事だとそれができないのか考えてみました。 自分ごと感と覚悟はないのかなというふうに、もう少し解像度高く考えてみます。 考えるきっかけをいただきましてありがとうございますということで。 そうですね。プライベートにおいては、自分の材料で多くのことが決められますけれども、 その一方で仕事となると、やっぱりステイホックホルダーとの調整が必要になるので、それが一つの一因かもしれないですよね。 ということで、これからもプロジェクトマネジメントの放送会はどんどん作っていこうと思うので、 そういった中でいろいろとご役に立てればなというふうに思っています。 なすてつさんもいつもありがとうございます。 続きまして、ボイシーパーソナリティのるりちさんです。 今日も1パーセントレベルアップできました。 PMがプロフェッショナルなモノマネをやる人だということを初めて知りました。 まさに小杉さんのためのポジションですね。 365日後に完全に聴取力になるといった目標を逆算で組み立てるのはさすがです。 次ができなかった場合のリスク管理を知りたいリスクって、 PMがプロフェッショナルなモノマネをやる人っていう解釈が、 もうこれはすごいリスクだと思うので、 今からリスク対応計画を作るべきかなというふうに思いました。 ということで、るりちさんもいつもありがとうございます。 続きまして、とまわきさんです。 ゴールを具体的にして上司と共有しておくことが大事だと思いますということで、 そうなんですよね、上司もまさに仕事におけるステイク困難の1人ですよね。 なんでいろんなことを進めるにあたっても、 上司といろんな会話をしながら業種を得ていく、 これすごく大切なんじゃないかなというふうに思っています。 ということで、とまわきさんもいつもありがとうございます。 ということで、本日のコメント会社は以上になります。 このようにですね、皆さんからコメントいただくのが、 僕の毎日放送の励みになってますので、 ぜひお気軽にコメントいただけると嬉しいです。 ではまた明日、11時50分にお会いしましょう。 大手会社IT企業で本部長をしているこすきでした。 素敵な1日をお過ごしください。