# タイトルコール はい、こんにちは。大手会社IT企業で本部長をしているKosukeです。 10月19日、月曜日、KosukeのKOS-Talkです。 今日もアートペイントとして、あなたの働き方を1%レベルアップしていきましょう。 この番組は、11時50分に、大手会社IT企業で百人組織の本部長とプロジェクトマネージャーを兼任しているKosukeが、 時間・場所・人・お金をテーマに、あなたの働き方を毎日1%レベルアップさせるヒントをお届けしています。 KOS-Talkをお聞きの皆様、今日もレベルアップしてますでしょうか。 パーソナリティのKosukeです。 ということで、今日のテーマなんですけど、デイリートークテーマの教科書に書いていないことということと、 あとはその働き方について、最近僕は感じたことというか、気づいたことがあったので、 それを深掘りしていこうと思うんですけど、皆さんも毎日お仕事をされている中で、 例えば資料とかデータを見る限りは順調なんだけど、なぜか現場がうまく回っていないとか、 あと数字はデータとして集めたのに、結局何をすればいいか分からないとか、 あと知識とか経験はあるはずなのに、トラブルが起きちゃって、その判断を間違えてしまったとかですよね。 こういったことってあるんじゃないかなと思うんですけど、 でも一方で、それってスキルがないとか分析力が足りないとかじゃなくて、 データや経験に頼りすぎてしまうことによって、目の前に起きている貴重な大切な事実を見落としてしまうってこともあるんじゃないかなと思うんですよ。 これは誰にでも起こることなんじゃないかなと思うんですよね。 ということで、今日も皆さんの貴重な時間を使って聞いていただいているので、結論からお伝えします。 結論は、ドジャースがポストシーズンで4連敗しました。 ぜひ最後までお付き合いください。 # 仕事の答えは、教科書ではなく現場にある理由 はい、それでは始めていこうと思います。 先日ですね、いよいよメジャーリーグのポストシーズンが始まるということと、 僕がドジャースを応援しているということを放送でも触れたんですけど、 なんとですね、ドジャースのポストシーズンが終わってしまいましたということで、 ナショナルリーグの優勝決定シリーズでですね、まさかのブルワーツに4連敗ということで、 最後の第4戦はですね、大谷選手がずっとここまで不調だったんですけど、 スリランホームランを追ってですね、4対0となって、 ここで一気に流れを取り戻すのかなと思ったんですけど、 そこから逆転されてですね、最後4対6で負けてしまったということなんですよね。 3連敗がかかっていましたし、あとポストシーズンも終わってしまったということで、 楽しみも終わってしまったので、ちょっとショックでしたということなんですけど、 でもですね、最終戦で僕にとってすごく大きな学びがあったんですよね。 それは何かというと、僕はスポティビーナウという契約をしていてですね、 そこでドジャーズの試合を見ていたんですけど、 元巨人とかローテとか、あとボストンレッドソックスの澤村さんが解説をされていたんですよ。 この澤村さんの解説がですね、本当に面白くて、かつ勉強になったんですね。 今のメジャーリーグって、とにかくデータ重視でいろんな指標があるんですよ。 例えば投手の球の回転数とか、あとはですね、 打者の打球の角度とか速度、それから相手の苦手なコースとか、 ありとあらゆることがその数字で分析されていて、 かつ今はですね、これだけAIが進化しているので、 AIで予測とかを立てて、それで試合に臨むんですよね。 でもその澤村さんの解説を聞いていて感じたのは、 データだけでは野球は勝てないということなんですね。 まず選手としては真偽・対があって、自分で考えることができて、 その上で初めてデータを生かすことができると、 その本質を実際にメジャーで投げてきたピッチャーの方がですね、 とても分かりやすく話されていたんですよ。 特に印象に残ったのが、 試合中のピッチャーとかキャッチャーの考え方の話だったんですよ。 データで相手の傾向というのはもちろん分かっているわけじゃないですか。 でも試合中に今このパッターがどんな球に反応しているのかというのを見て、 次にどんな球を見送っているのかというのを冷静に観察して、 その上で次の一球を考えたりしているんですよね。 つまりデータを頭に入れた上で、 今目の前で起きていることに全集中しているんですよ。 それがやっぱりドジラスがブリュワーズに勝てなかった、 一番の原因なんじゃないかというふうに思っていたんですね。 実際に澤村さんが解説している中で、 次は例えばどこどこに球を投げますよとか、 次はこのパッターはどっちの方に球を打ちますよみたいなことを話すんですけど、 実際に解説を見ているとその通りになるんですよ。 つまり解説者がきちんと試合の流れとか、 パッターとかピッチャーの心理を読みながら次を予測して、 それが見事に当たるということなんですね。 本当にすごいなと思ったんですけど、 これを聞きながら僕はですね、 これで僕たちの仕事も全く同じなんじゃないかなと思ったんですね。 どういうことかというと、 僕たちの仕事でも知識とか経験、それからデータというのはとても大切ですよね。 でもやっぱりそれだけじゃうまくいかないんですよね。 僕自身も過去にこんなような経験があるんですけど、 あるプロジェクトで進捗のレポートの数字は毎週順調でしたと、 予定通りで計画通り、データ上は何の問題もなかったんですけど、 やっぱりある日現場に顔を出してみたら明らかにメンバーの表情が暗いというか、 会議中の発言も少なくて議論もあまり盛り上がらないと。 よくよく深掘りして聞いてみると、 やっぱりメンバーのある人に課題があって、 それによって報告しづらい空気になっていたみたいなことなんですよね。 やっぱりこれってレポートの数字だけ見てたらなかなかわからなくて、 これって現場に行って直接話したからわかったことだったと思うんですよ。 レポートだけ見てたら気づくのは後だったと思うんですよね。 この経験から僕は大事なことを3つ学んだなと思ったので、 ここから深掘りしていこうと思います。 まず1つ目はデータっていうのはあくまでも過去の記録で、 事実は今目の前で起きていることなんですよね。 すでに起きたことをまとめたのがデータじゃないですか。 仕事もそうですし、野球の試合もそうですけど、 今この瞬間目の前でいろいろと動いてますよね。 過去のデータと今の事実がずれてたときに、 やっぱり信じるべきものは目の前の事実なんじゃないかなということなんですよ。 2つ目は観察するには今に集中するということが必要だということなんですよね。 頭の中が次の会議のこととか過去の失敗のことでいっぱいだと、 やっぱり目の前の小さな変化に気づけないんですよね。 解説の澤村さんが話したように、 冷静に今を観察するからこそ、相手の小さな反応に気づけると思うんですよ。 3つ目が考える力があって、初めてデータは意味を持つということですよね。 データが答えを教えてくれるわけじゃなくて、 やっぱり目の前の事実とデータを組み合わせて、 だからこうしようっていうふうに考えるのは、やっぱり人間の仕事だと思うんですよ。 人間の真偽体があって、そこから考えられる人だけが、 やっぱり本当の意味でデータを使いこなせるんじゃないかなというふうに思うんですね。 だからこそやっぱりデータが生きるっていうのは、 目の前の事実を見てるからこそだと思いますと。 今はですね、例えばAIもすごく進化していますし、 データっていうのもいろんな情報が取れるわけじゃないですか。 こうやって便利になっている時代だからこそ、 やっぱりこの目の前の事実を見る力っていうのが、 僕たちの一番の武器になるんじゃないかなというふうに思っています。 では次のチャプターでは、 今日から使えるヒントに変換して、 1%レベルアップするにはについてお話ししていきます。 # アウトプットテーマ：データや資料では分からなかったけど、現場で気づいたことはありますか？（絵文字コメントは🏆） ここからは今日から使えるヒントに変換して 1%レベルアップするにはですけど まずデータを見たら現場では何が起きているのかというのを 必ず自分の目で確かめてみるのがいいと思うんですね。 例えばその報告書とかダッシュボードの数字を見たら 実際に現場に足を運んでいって 担当者と直接会話をしてみる。 数字と事実がずれていないかというのを 自分の目で確認する習慣ですよね。 次にその会議では話の内容だけじゃなくて 話している人の反応も観察してみるのもいいと思うんですよね。 誰が発言しているのか発言していないのか あとは誰の表情が曇っているかとかですね。 ピッチャーがバッタの反応を見るように 相手の小さな変顔に目を向けていくと 言葉にならないような情報とかが現れてきて そこから問題とか課題とかリスクが 見えてくるんじゃないかなと。 最後に1、2時に1回 今に集中する時間を作ってみるのもいいと思うんですよね。 スマホを置いてその目の前の人とか 仕事だけに意識を向けていく。 5分でもいいと思うんですけど 今に集中するという練習が周りを観察する力を 育ててくれるんじゃないかなと思うんですよね。 ということで今日のアウトプットテーマですけど データや資料では分からなかったけれども 現場で気づいたことはありますか? したいと思います。 一文字の絵文字コメントは ポストシーズンのエピソードだったので トロフィーにしましょうか。 トロフィーって打つと トロフィーの絵文字が出てくるので ぜひ絵文字一つでもいいので 残していってもらえると嬉しいです。 それからGoogleホームでは 質問や感想も受け付けています。 こちらは特免も可能ですので チャプターのURL欄からぜひご連絡ください。 それからいいねフォローも大変励みになりますし 最近はリサーバーさんのコメントも増えてますので リサーバーさんのコメントに対するいいねも ぜひぜひよろしくお願いいたします。 あとコメント欄での交流というのも 大歓迎ですのでよろしくお願いします。 最後に初コメントもお待ちしてますので 初めての方は一言でも一文字でもいいので 絵文字一つでもいいので 残していてもらえると嬉しいです。 それでは本日の放送内容もリサーバーさんの 何かしらの気づきや学びになれば幸いです。 では続きましては楽屋トークのコーナーです。 # 楽屋トーク：noteメンバーシップも募集中です（チャプターURLから読めます） はい、ここからは楽屋トークのコーナーです。 ということで、今日はですね、 ドジャースの4連敗のエピソードからですね、 教科書に載っていないことということで、 目の前の今起きている事実に注目していくということを深掘りしてきましたけど、 正直ですね、放送シーズンが僕の中で終わってしまって、 まだ当然他のチームは試合があるんですけど、 なんとなく今年も10月が終わってしまったなというふうにちょっと思ってたんですね。 大谷選手が3ラウンドで4対0になった時は、 やっと大谷選手が打ってくれたと。 ここから逆襲だと思ってたんですけど、 でもやっぱりそこまでの試合と同じように少しずつ追いつかれて、 逆転されて、やっぱり最後ドジャース負けてしまったということですよね。 やっぱり期待が大きかった分、悔しさも大きかったんですけど、 でもやっぱり澤村さんの解説があったおかげで、 負けた試合からもたくさん学ぶことができたんですよね。 やっぱり実際にメジャーのマウンドに立った人の言葉っていうのは重みがあるんですよ。 今の解説者の方ってもちろんいろんなデータとかがあるので、 そのデータをもとに解説してくれたりとか、 エピソードの話をしてくれたりとかもあるんですけど、 やっぱりもともと選手だった人、 しかも実際にメジャーで試合をしたことのある人の言葉っていうのは、 すごく重みがありますよね。 審議隊の話も全部自分の経験から出てくる言葉なんですよね。 だからそれを聞きながら僕は思ったのは、 解説者として話す時よりも、 沢村さん自身が今目の前の試合で何が起きてるかっていうのを、 すごく冷静に見ているっていうことだったんですよ。 だからやっぱり言葉にも説得力がありますよね。 やっぱりこれ、僕たちが例えばチームの中で、 同僚とか部下とかに何か伝えるときも同じだと思うんですよ。 本とか研修で覚えた知識をそのまま話すよりも、 やっぱり自分が現場に出て感じて考えたことを話す方が、 ずっと相手にも届きますよね。 このポジションももちろんそうなんですけど、 やっぱり僕自身も自分の知識とか経験を、 現場で実際感じ取ったことをなるべく話すようにしてるんですね。 かつ上手くいったことよりも、 失敗したことの方を重視して話してますと、 やっぱり負けた時とか失敗した時の方が、 学びが一番多いじゃないですか。 今回僕もドジャースの4連敗を見て、 改めて感じたんですけど、 やっぱり勝った試合っていうのは、 嬉しいだけで終わってしまいがちですけど、 でも負けた試合っていうのは、 やっぱり何でなんだろうと考えるきっかけになるんですよね。 今回ブリュラーズは4連勝しましたけど、 実は去年って4連敗してるんですよ。 しかもドジャースに。 なのでそういったところできっかけがあって、 自分たちを見直して、 リベンジしたっていうことなんですね。 僕たちもやっぱり仕事も、 目の前のプロジェクトとか案件とかも、 うまくいかなかった時の振り返りの方が、 実は次の成功につながるんじゃないかなと思っています。 ということで最後にお知らせなんですけど、 僕はノートでもメンバーシップをやってますので、 もし興味のある方は、 ぜひチャット欄のURL欄から覗いてもらえると嬉しいです。 メンバーシップも前半は全部無料公開してますので、 そこだけでもいろんな学びがあるんじゃないかなと思っています。 では続きましてはコメント返しのコーナーです。 # コメント返し： #279　プロジェクトの成否は計画段階で9割決まる（PM#3） ここからはプロジェクトの整備は計画段階で9割決まるの放送会に対するコメント返しのコーナーです。 収録時点で最初にコメントをくださっているのはハヌルさんです。 こんにちは。炎上プロジェクトに巻き込まれたことは前職のSE次第に体験しました。 やはりプロジェクト計画がしっかりしてないと大体こうきますよね。 来月から新しいプロジェクトに入ることになりました。 今日の話を参考にして新しいプロジェクトに取り組もうと思いますということで。 そうですね。やっぱり計画段階でプランがいい加減だと大体トラブルになりますし、 メンバーの方は巻き込まれるという構図になっちゃってますよね。 なのでやっぱり最初が肝心なんじゃないかなというふうに思っています。 来月から新しいプロジェクトということで応援していますので、 またコメント欄でいろいろと教えてもらえると嬉しいです。 ハヌルさんもいつまでもありがとうございます。 続きましてピンゴさんも文字コメントありがとうございます。 続きましてボーシーパーソナリティーの小平さんです。 こんにちは。炎上案件大小ありますが巻き込まれまくってます。 大体認識のそごや小さなトラブルを放置すると大体炎上しますよね。 だからこそ最初が肝心、めっちゃ共感しますということで。 そうなんですよね。大きなトラブルも最初は小さな火種だったりしますよね。 そういうのを大体放置したりとかほったらかしにしておくことによって、 それがだんだんと大きな火種になって気づいたら大炎上みたいなことで 荒れなんじゃないかなと思うので、やっぱり最初からきちんと火種は消していく。 これが大切なんじゃないかなと思っています。 小平さんもいつもありがとうございます。 続きましてサルトコさんです。 プロジェクトで発生する問題って、そんなの最初から分かってたやんっていうパターンがほとんどですよね。 もちろん炎上プロジェクトの経験はあります。やりきると自信になりますねということで。 そうなんですよね。最初から分かってたんだけど、誰も自分事として捉えてないっていうのも、 これ結構荒れですよね。みんなが何も言わないから大丈夫かなと思ったら、 やっぱり炎上したみたいなことも僕にも過去にもあるので、 やっぱり最初にきちんとこれは怪しいんじゃないかと思った時には、声を上げてきちんと議論する。 これがすごく大切なんじゃないかなと思っています。 サルトコさんもいつもありがとうございます。 続きましてはるくんさんも絵文字コメントありがとうございます。 続きまして防災パーソナリティのりゅういちさんです。 今日も1%レベルアップできました。 お風呂のプロジェクトですね。まさにサウナですね。 長州公立の前提はトランクス1枚なんで、炎上プロジェクトにはもってこいですということで。 炎上するとお湯の温度も上がるんで、ちょうどいいっていうことなんですけどね。 でもサウナはいいですけど、やっぱりプロジェクトは炎上しないのが一番じゃないかなと思っています。 りゅういちさんもいつもありがとうございます。 続きましてちょけしさんです。 よく非決して借り出されていましたが慣れませんねということで。 そうなんですよね。毎回トラブルに助けに行っても、 大炎上してるときって、正面で何かあれこれやってもうまくいかないんですよね。 なんで毎回毎回もぐらつき的なことで少しずつ減らしていくしかないっていうのが、 僕も経験値あるので何回やっても慣れないっていうのはすごく分かりますね。 はい、ということでちょけしさんもいつもありがとうございます。 続きましてふじけんさんも絵文字コメントありがとうございます。 続きましてなみへいさんです。 こすきさん炎上プロジェクト、先月末になんとかクローズしました。 危なかったですってことで。 炎上プロジェクトのクローズ本当にお疲れ様でしたということで。 これはですね、やり切った人にしか分からないですね。 でもここで経験というのもやっぱり自分自身の好きになっていくんじゃないかなというふうに思いますね。 はい、ということでなみへいさんもいつもありがとうございます。 続きましてはりじさんも絵文字コメントありがとうございます。 続きましてフェンネルさんです。 プロジェクトはよく延長しちゃいます。 とめて冷静に事実ベースで前向きに進化に励みます。 それからこすきさんのライザーク興味あります。 大手会社IT部長、プロジェクトマネージャーを兼任されていて、 ボイスをお聞きして、 お優しい方なんだろうなというふうに思っている方に 自身の計画、目標へのフィードバックをいただけるなんて素敵すぎると思います。 チャットなどでもとても素敵と思います。 というのも細かい話ですみませんが、 私はライザーク的なサービスが合格するように感じます。 求めていらっしゃるコメントとは違うような気がするのですが、 こすきさんの参考になりました。 幸いですということで、ありがとうございます。 こうやってコメントをいただけるとか意見をいただけるのが、 僕にとってはすごく嬉しいことかつ、 勉強になるんですよね。 僕自身の視点じゃなくて、 皆さんのいろんな視点で、 この番組もそうですし、 僕の発信内容にコメントをいただけると、 僕自身も成長できるのですごく助かるんですね。 今回このサービスをやってみようかなと考えていたんですけど、 これもライトアップ的なものだけじゃなくて、 もっと軽いものもあったりしてもいいかもしれないというところは、 非常に僕も参考になったので、 今後にぜひ活かしていきたいなと思っています。 フェンザーさん、本当にありがとうございます。 ご丁寧なコメントをいただいて、 僕も非常に励みにもなりますし、 勉強にもなりました。 ということで、本日のコメント会社は以上になります。 このように皆さんからコメントをいただけるのが、 僕の毎日放送の励みになっていますので、 ぜひお気軽にコメントいただけると嬉しいです。 それではまた明日、11時50分にお会いしましょう。 大手会社IT企業で本部長をしているコスキーでした。 素敵な1日をお過ごしください。