# オープニング はい、みなさん整ってますか? タカバラスです。 すごくね、暖かくなってきましたけれども、 みなさんね、花粉症とか体調を崩してないでしょうか? 僕はね、おかげさまで、サウナのおかげなのか、 結構ね、元気に毎日過ごしています。 でね、最近僕がね、やってる、 メンズのスキンケアブランド、HATATOTOですね。 こちらですね、前にもうちょっとお伝えしたんですけど、 注文がたくさん入っているっていうのをお話ししたんですけど、 その中でですね、やっぱり続けていくと肌の調子が良くなったとかね、 保湿の大事さが改めて分かりましたっていうね、 そういう声をいただくんですよね。 これがですね、なんかものすごく嬉しくて、 なんかやっぱり自分がね、思いを込めて作ったものっていうのが、 こうね、誰かにこうやっぱり愛されているっていう、 その感覚がですね、非常になんか僕も嬉しくなって、 思い返すとね、去年のこれぐらいの時期って、 クラファンをね、やろうとしてるところだったのかな。 もう商品はね、ほとんど固まってきてて、 で、クラファンをね、やろうとして、 色々とね、こう調べてたりとかしてたんですけど、 もう1年経つのかと思うとね、 なんかちょっと感慨深いお話、 感慨深いねと思ってるんですね。 で、今日はね、ちょっとね、 そういうところとはちょっと話が違うんですけども、 ちょうどね、ボイシーのハッシュタグ企画で、 リーダーシップのお話があったので、 今日はね、ちょっとね、 AI時代のリーダーシップ論っていったところをですね、 お話ししていきたいと思います。 これね、聞いてもらってる方の中ではですね、 チームのマネージャーとして活躍されてる方もいらっしゃると思いますし、 逆にね、これからなんか自分がね、 何かこうリーダーシップを取っていくような、 そんなね、ことを考えてらっしゃる方もいらっしゃるんじゃないでしょうかね。 まあ、ミドル世代になってくると、 まあ、多かれ少なかれね、 やっぱりそういったところって出てくると思います。 なので、今日はね、そういった方のためにもですね、 ヒントになるようなお話になると思うので、 よかったら最後まで聞いてみてください。 # 飯を食え リーダーシップというと、非常に幅広いというか、多岐に渡るのですが、 会社ですと部下がいらっしゃると思うので、何度言っても分からないとか伝わらないとか、 なんでこんな簡単なことを分かってくれないんだって、部下に対して悩むことってあるんじゃないですかね。 僕自身もですね、サラリーマン自体もそうですし、今も独立して自分でもやってますけれども、 そういうことは本当にすごくたくさんありますね。 そんな動いてくれないって、人は動いてくれない、なかなか動いてくれないっていう悩むリーダーの方、 これは僕なりの結論になってくるんですけれども、これは本質だと思います。 結論を言うと、正論はAIに任せて、人が勝手に動く、話を聞きたいと思われるようなリーダーにならなきゃダメだなと、 これはすごく感じます。 これを僕は今日話していきたいんですけれども、 まだちょっと頭の中がまとまっていないので、ちょっと喋りながらになるので、少し拙いところもあるかもしれないです。 さっき言いましたけど、人が動かない原因っていうのは、やっぱり僕たちが正しいことばかり言おうとしているからなんじゃないかなって思うんですね。 これは僕も過去を振り返ってみると、やっぱり耳が痛いんですけれども、正しい答えって、AIが出てきたことによって価値っていうのが下がってきてますよね。 AIに聞けば、数秒で完璧な答えで、誰も反論を許さないような正論って出てくるじゃないですか。 僕たち人間が一生懸命考えて、正論を出す時代じゃないと思うんですよ。 そんな時代にリーダーが上から、これが会社のビジョンだからとか、論理的に考えてこれが一番正しいんだみたいな正論を部下に振りかざしたとしても、 部下のモチベーションってやっぱり上がっていかないと思いますよね。 これは逆効果でしかない。相手の心は余計に冷え込んで、閉店ガラガラですよ。 じゃあどうすればいいのか。僕はサウナに入るとすごく思うんですけれども、体が例えばめちゃめちゃ寒い日で冷え切っている時に、 じゃあ今から100℃のサウナに入ってって言うと、いきなりちょっと暑すぎるじゃないですか。 それよりも温かいお風呂に入ってもらったり、例えばホットコーヒーを一杯飲んでもらう。 そうするとその温かさってすごく身に染みると思うんですよね。 やっぱりリーダーシップにおける相手の心を開かせる。 例えばこれね、僕は一緒に飯食おうっていうことだと結構思ってるんですよ。 僕は酒飲めないので、割と部下と行く時にはご飯食べるっていうことなので、割と美味しいお店なんかを選んでいくんですけど、 そうすると、美味しいものを食べると人って喜ぶじゃないですか。 その喜びを共有するだけで、正論じゃなくて感情で喋れるんですよね。 なのでそこで、やっとそこで僕の話を聞いてくれる。 そういう体制になるんじゃないかなと思っているんですね。 # 壁を越えさせる まあ一緒にねじゃあめみしくってまあ安心感をね持ってもらったとしても まあ相手の心はねちょっとこっちに向いていると思うんですけども ここで終わっちゃうもうただのね優しい人で終わっちゃうので もう塗る前に使ってても仕方がないのでこのね安心感という土台が出来上がった のでやっぱりねここからはちょっとね 負荷をかけたりとかやっぱり挑戦してもらわなきゃいけない でここでまたねあの正しい指示を出そうと思うとまた相手はね やっぱり心を閉ざしていくことだと思うのであの やっぱり超えられる壁みたいなのをこうね設定してあげてそこをですねやっぱりチャレンジ していく 簡単に超えられてもダメですし全然無理っていうのもダメなのでちゃんと相手がですね 超えられるようなそういう壁をですね 設定してあげてちゃんとねそれ超えられるから期待してるよというところをですね まあ相手にちゃんと伝える そうするとやっぱりあの期待もされてるし 頑張れば超えられる壁だったら超えたいって思うと思うんですよね 一緒に飯食ったことによって僕の言葉が相手にちゃんと伝わるそういう下地ができていれば ここがですねすごくまあ一番 なんかもうリーダーシップの肝なんじゃないかなと思っています # AIも使え AI時代のリーダーシップ論といったところなので、 じゃあAIはどうするんだということなんですけど、 さっきもね、正論はもうAIに任せるっていうお話ししたんですけれども、 AIはですね、やっぱりこれ使っていくことがいいと思うんですよ。 ただ単なるですね、業務効率化ツールで使ってたんじゃもったいないので、 AIをですね、どう人の心を動かすための武器にするか。 人間に対しては、さっき言ったように一緒に飯食ってね、 期待をかけて泥臭く接しするんですけど、 一方でですね、感情のないAIにはですね、 もうやっぱりプロダクトのアイディアを出させたりとか、 人の胸を打つような言葉を一緒に考えたりとか、 泥臭い人間関係とやっぱり最先端のAIテクノロジーみたいなところをですね、 掛け合わせることですごい価値を生み出していかなきゃいけない。 そして最後、ここが一番大事なところなんですけれども、 やっぱりね、人に寄り添って期待をかけるリーダー自身が絶対に持っていけないものっていうのが、 やっぱりね、セルフマネジメント。 そして倫理観だと思うんですよ。 リーダーってやっぱり部下だったりとかがいるから、 ちょっと勘違いしちゃって王様のように振る舞う人がいるんですけど、 そうじゃないんですよね。 やっぱり見てますから、部下も周りの人もね。 あいつはちょっと偉くなったからすぐね、調子に乗ってるっていう風に、 皆さんも思った人いると思うんですけども。 これはですね、もう一番手取り早いのは、 もう自分がやるっていう風に言ったことはやっぱりやり切る。 ここはですね、すごく見られてると思います。 この有言実行ですよね。 この有言実行の姿っていうのは、 上司はもちろんそうですけど、部下とかね、周りは絶対見てますから、 あの人は言ったらやるよねっていう風に思ってもらえると、 じゃあね、部下もチャレンジしますって言ったらやっぱりやらなきゃっていう風になるので、 ここをですね、やっぱりもう率先して、自分が率先推判する。 もうこれがですね、やっぱりAI時代のリーダーシップなんじゃないかなという風に、 僕はすごく感じています。 まあね、言うはやすしですけれども、 これね、皆さん、チーム持ってる方いらっしゃれば、 どういう風に感じたか。 よかったらね、このお話、また感想を聞かせてください。 はい、ではですね、この後はコメント返しです。 # コメント返し サウナの始まりの回にコメントをいただきました。 サウナが神聖な場所といわれる由来を知って、サウナでの過ごし方や立ち振る舞いに意識を向けようと思いました。 サウナは日本ではあまり語られることがないので知らない方が多いと思いますが、 生活の中から生まれてきて、それが神聖な場所といったところで、今でもフィンランドの方はそういう認識だと思います。 最後までご視聴いただきありがとうございました。