# 挨拶 皆さん、おはようございます。D-POPSグループブランド戦略室の川口です。 おはようございます。D-POPSグループの杉原です。 この番組は、ベンチャーエコシステムの実現をミッションに掲げるD-POPSグループが、経営や仕事のヒントになる本音のインプットをお届けする音声メディアです。 本日は、Google Japanや価格コムで役員を歴任されてきたビジネス開発のプロ、杉原さんとともにお送りしたいと思います。 今回も、百名談から学ぶベンチャー経営論のシリーズを聞いていきたいと思います。 前回は、登り始めたら足元の一歩一歩に集中ということでしたね。 計画やビジョンの話がまずあって、そこは大きく細かく作っていく。 でも、登り始めたら足元の一歩一歩に集中しないと、小さな見落としが大きなケガ、組織でいうと大きなミスにつながるよというお話でした。 今回はシリーズ第5弾として、同じ頂きを目指す仲間とのぼれというお話をお聞きしたいと思います。 それでは、ベンチャーエコシステムラジオ本編スタートです。 # 同じ頂を目指す仲間と登れ 〜信頼と価値観の共有が組織を強くする〜 はい、それでは改めまして、シリーズ第6弾 同じ頂を目指す仲間と登れ、信頼と価値観の共有が組織を強くする ということで、先日グループ会社のメンバーと一緒に山を登られたと聞きました。 そうですね、日本百名山チャレンジをしようと決めた去年の8月からかなり詰め込んでですね 日本全国に山はいっぱいあるので、対象となる山、飛行機取ったり宿取ったりレンタカー借りたりっていうのを 向こう3ヶ月詰め詰めでやってきたんで、これちょっと2点合わせて誰かと一緒に行こうっていうのはちょっと無理なので 一人ぼっちが大好きっていうわけじゃないんですけど、どうしてもソロになったんで それも楽しくやってるんですけど、登ってるうちにありがたいことに杉浦さん一緒に登りたいですって声が徐々に増えてきて ファンで増えてきましたね ファンっていうかね、サポーターだよね サポーター おじいちゃんをサポートしてくれる若者たちが 4月くらいから予定を合わせてもらって、2人が一緒に行こうって言ってくれたんですけど 日程を合わせて、休みの日を合わせて、3人でD-POPSグループの中のD-POPSという会社の社員の平井くんと大西くんと おじさんの私と3人で、2人体力ありましたね 3人で初めて、百名山チャレンジを始めてから初めて3人で登りましたね 40何座してようやくですね 友達と2人で登ったことはあるんですけど、それも今日の話と通ずるとかなんですけど、今回3人で登りました その話で言うと、登山と経営っていう話で記事を書いたんですけど これが、あるんですよね、グループ登山で旅行会社とかに申し込んで 10何人のグループで登っているグループによく遭遇というかね、通知があったりするんですけど あれはガイドさんが2人とかついて、また比較的安全な山で あまり慣れていない人たち、山頂へ行くのが目的だったりする やっぱり気心知れたメンバーで登ると、登っている最中も全て楽しいというか 楽しさだけじゃなくて、やっぱり慎重になるべきところは慎重に一緒に判断を合わせられるし そういう意味では、グループ登山というのは経営の小さい版かなと改めて思いましたかね ちょっと逆の話ですけど、前テレビか何かでグループ登山をしていて 途中で1人の人が体調が悪くなったんだけど、そのまま登り続けてしまって それでみんなで遭難したか何か 最近見たニュースで、1人だけ体調不良で救急呼んで救急隊に運んでもらって下山したというニュースがあったんだけど その人はグループの登山グループに参加していたらしいんですよ そのグループを引率していたガイド、何やってるんだろうと思いますけどね 1人でも離脱しそうな人いたら、ちゃんと連携してもう1人が帯同するか全体中止するかしないと責任放棄じゃんと思ったんですけどね 経営と一緒で仲間と一緒に登っているからこそ、誰かがついて来れなくなった時もちゃんとケアをするじゃないですか あとは体力不足で荷物重たくて登れませんって言うなったら、代わりにみんなで分け合って荷物を軽くしてあげて一緒に登るっていう手もあるし 本当にクリティカルにケガをしたら、仲間だったら今日は中止だとみんなで計算しようってすべきであって ここから大事ですけど、高橋さんだったらみんな登れるでしょうか? ハードな山を登ろうとした時に、登るその山のレベルによってはそこに登る準備ができている人でグループ組まないと グループ組んだ時には一番体力とスキルの低い人に合わせて全体の行動のレベルが落ちるというか合わさっちゃうんですよね 今回だと私が足引っ張ったかもしれないけど、あのおじさんなんで 本当そうで、一人だけ5人で行きましょうとみんな強者で体力があってと、中に一人初めてですよく分かりませんって人がいると いくら良い人でも全体的には良い登山になれない、できないですね これがシンプルな話のようですけど、スタートアップ特にベンチャーはやっぱりハードワーカーがみんな集まりなさいって言ってるわけじゃないけど カルチャーってあるじゃないですか、会社によって、働き方とか考え方とかビジョンの向かっている方向とかフィールドとか そこがやっぱり少ないメンバー、だいたいスタートは10人以下でスタートして、よく言う同じバスに乗る20人を選べとか 20人が点でバラバラな、性格違う良いでしょうと、好きなタイプも違う良いでしょうと、目指す頂きの方向が違ったら それから目指す方向に向けての努力のできる能力レベルというかが、やっぱり低い人がいるとそこに合わさっちゃうんですよね 平均じゃないですよね、一番低い人に合わさっちゃうこと それをもう分かった時点で、やっぱり本当のトップか低陣リーダーは厳しい判断しなくちゃいけない、ついてこない人はごめんねと 当然だとさっきはみんなで中止しようと言ったけど、スタートはそんなに上手くなくて、本当にちょっとカルチャーが違うね 努力できる能力が、簡単に言うとサボってる人とかが、そんなに小さなチームでいたら上手くいかない 登山と一緒で、あと大事なのは、重要な判断ポイントがあるんですよね 迷いそうな道に出くわした時とか、天候が悪化してこのまま登り続けるか下山するか それからもう一歩先、もう一歩とか、もう一つ奥の山まで登ろうかどうかとか 計画をしっかり練りましょうって話したんですけど、実際歩みを始めたら色々と状況が変わるし、もっと奥行きたいって思うこともあるし 臨機応変っていうのはとても大事で、臨機応変に動く時の判断の軸というか感覚がバラバラだと危ないし面白くないんです なるほどなるほど これはソロとだいぶ違うところで、ソロだと自分で冷静に判断しなさいとか体力と照らして グループだと本当にそこの辺の肌感が一致してた それで日頃から付き合いが深い仲間と難しい山については、難易度の高い山ほど長年の付き合いがある人と登らないと 大事な局面でいい判断ができない 山でいうとそれこそ山頂をちゃんと目指しましょうという目標とか、もう5号目でいいよねと思っている人が途中でいたりすると やっぱり全然体力の使い方とか準備の装備が違うし 逆に今日は5号目まで行って一回止まってその後山頂に向かいましょうっていう明確にちゃんとできてるかどうかとかも やっぱり経営でそのロードマップをちゃんと描けてるとか それはすごく仲間がいるからこそそういうのが大事になりますね その最初のビジョンだったりとか計画の話が生きてくるという そうですね、そしてやっぱりリーダーシップっていうところで 経営もそうですし、登山も同じだなと思ったのはやっぱり誰がリーダーだというのは明確じゃなくちゃいけなくて 合議制でね、何事も合議制でって言ってたらね やっぱり重要な局面では難しいんですよ、迷うんですよ その時にラストコールを誰がするっていうところはやっぱりリーダーがしなきゃいけない スタートアップもやっぱり創業社長が最終決断する そこに一度議論は大いにしたいけど決まったらみんなフォローしなきゃいけない 同じようにみんなわきあいあい仲良しで登山しましょうって言っても ハードな山だったらリーダーが計画を作るかもしれないか作ったやつを最終的にリーダーが決めて で、その通りにいかなくなった時に最終コールはリーダーがするみたいに 要はここでも止まろうとかですね 一旦ここで休憩した方がいいなと、一人ちょっと汗の量が多いぞと その辺の判断をできるのがやっぱりベトナム ちょうどこの前菅原さんと松下幸之介歴史館に行ってきて あれから松下幸之介さんの本を読んでるんですけど その中でちょうど読んでて 公共の時、景気がいい時は合議制でもいいだろう 世論の声を聞いて進んでいくのもいいだろう だけど不況の時、ピンチの時こそリーダーが責任を持って決めていかなきゃいけないと決定をして 判断をしてやっていくから景気がいい時は世論に従ってみんなの意見を聞いて進めればそれでいいけど 何かピンチが起きた、上手くいかない時とかはリーダーがちゃんと判断をして 旗を振らなきゃいけないというのがちょうどその本 ちょうど読んで、本当そう 美味しいご飯を参照でカップヌードルを食べたいね、どこにも危険箇所ない時はリーダーが黙ってたっていいんですよ 体力合いの人が元気にピッピッと叫んでくれたりしても事故ないんですよ ところがそういう元気そうな人は本当に難航な詐欺番とかでチキンになりますよね どうしたらいいんでしょう、次どういうルートで行ったらいいんでしょう でもやっぱりそこはリーダー、山でいうとベテランの経験豊富な人がしっかりと 別に一番先頭を歩くだけがリーダーということで その判断というかね それはやっぱり経営でも事業部のリーダーでもどんなちっちゃな部署でもその部のリーダーが 大事な局面、もしくは状況が非常に変わったり厳しくなったりした時に 議論はいいけどもやっぱり最終ジャッジメントは それができることが、そして当然責任も伴うんですけど それがやっぱりリーダーの一つの条件の一つだと思いますね そこでビビっているような人がリーダーだとうまくいかないと思います はい、ありがとうございます 今日は同じ田崎を目指す仲間と信頼と価値観の共有が組織を強くするということでお話を聞いてきました 同じ志を持ってお互い信じ合える仲間で一緒に上っていくのが大事 その関係性を作るのが大事 そして最後はやっぱりリーダーの判断が大事という話を聞いていきました はい、ありがとうございます 概要欄に菅原さんのコラムも載せてますので 3人で行った時の写真とかもってますので ぜひ見てくださいということで 今日は以上にしたいと思います ありがとうございました