# 挨拶 皆さんおはようございます。 D-POPSグループブランド戦略室の川口です。 おはようございます。 D-POPSグループアドバイザーの杉原です。 この番組はベンチャーエコシステムの実現をミッションに掲げる D-POPSグループが経営や仕事のヒントになる 本音のインプットをお届けする音声メディアです。 本日はGoogleジャパンの事業開発本部長や 価格コムの執行役員を歴任されてきた ビジネス開発のプロ杉原さんとともにお送りいたします。 今回も100名さんから学ぶベンチャー経営論を聞いていきたいと思います。 前回は危険を察知する力というテーマで アンテナ、センサー、そして重要な局面での 冷静な判断についてお聞きしてきました。 今回から不当不屈の強い心と 慎重さ、臆病さを合わせ持つということについて 3回で聞いていきたいと思います。 今回第13弾はもう無理と あと1本は紙一重、不当不屈の精神で困難に立ち向かえ ということを聞いていきたいと思います。 記事では第5部の記事ですよね。 それではベンチャーエコシステムラジオ本編スタートです。 # "もう無理"と"あと一歩"は紙一重、不撓不屈で困難に挑め それでは改めましてシリーズ第13弾。 もう無理とあと一歩は紙一重、不当不屈の精神で困難に立ち向かえ、ということでですね。 百名山シリーズチャレンジもですね、今後半戦というか、どんどん第13弾まで入ってきてるんですけど、 杉原さんもいろんな山を数々越えられてきて、昨年は登れなかったような厳しい山にも挑戦をされ始めていると聞きましたけど、 山形県の大浅日崎という山です。 体が動かなくなってしまったというお話を。 そうですね。昨年登ろうとして登れなかったという意味じゃないですね。 昨年だったら登る気もしなかった山という。 百名山を挑戦してみようって決めた時には、まだね、実は本音のところで言うと100無理だと思うけど、 60ぐらいだったら山登りやってるって言えるかなという気持ちで最初はスタートしたんですよね。 でその時には、いやこれ無理、まあ印つけていったら、100ある山を調べたら、いやこれ無理、ここ60無理無理ってカットしていったりして、 その第60ぐらいまでが自分の想像できる。その想像、登れる想像の範囲を超えている山が、ついに今年、そこに突入してきたわけですね。 山形県の旭連邦の旭岳という山なんですけども、そこは日帰りで登るにはかなり体力を使う長距離でアップダウンもあって厳しいよという評価がついている山だったんですね。 これを登らないと、これを登れば来年さらにきつい山も登れるだろうと。これ登れなければ剣だけだとかフォロシティだとか登れないなと思って今年入れたんですが、 もうちょっと勉強が足りなかったのかなと。真夏、すごくクソ暑い時期ですね。8月だったんですかね。 非常に、ここはね、なかなか高温多湿だという予報はだいたい分かっていたものの、なめてたわけじゃないけど、その中でも過酷な中でもやらなきゃと思ってやった結果、熱中症のような症状になってしまい、 とはいえ、頂上まであと5時間くらい歩いた上の最後30分くらいの手前のところでぶった折れたという。戻るに戻れないという。 そうですね、確かに。 体がほてっちゃって、動気がして、体が動かねえみたいになったんですけど、それがこの話の題材になったというか、その時に考えたのが、戻るのも一つの判断だと。 これは本当に深刻な状態になって、周りから止められて、家族や会社の人に、その挑戦自体が終了してしまっては、心配させちゃいけないと思って、戻ることをかなり真剣に考えたんですけども、 戻るにも体力が回復しないと、体が動かないので、ヘリコプターを呼ぶのも社会に迷惑をかけちゃうと思って、まずはその時に心がけたのがパニックになっちゃいけないと。 今できる最善のことをしようと思って、お湯とか持ってなかったんですけども、非常食セットの中に生味噌汁の素があって、生味噌汁の素をその口にガーッと注いだし、流し込んで水でガブガブと飲んで、塩分を補給して、 ゆっくり残ったおにぎりを1個食べて、食欲なかったんですけども、これまた水で流し込んで、その上で横になって、30分くらいですね、完全に地べたに横になって、落ち着こうとしていたら、体力が回復しまして、そこでもう一回考えました。 歩けるようになったと思うと。後ろに行けば下ると。また4時間くらい。前に行けばあと3、40分くらいで。ゆっくりだから1時間。まあけど3、40分くらい。さらに坂を登ると。どうすると思ったときに、ここで思ったのは、 経営者の名言の中にね、うちの船本会長の経営十カ条って中でも、ある島、度々言葉としていただく言葉として、諦めない、成功するまで続けることとか、そういう言葉を思い出してですね、前に進めばゴールがあると。リスクもあるけど。 後ろに戻ったら失敗ではないと。再挑戦のわけだと。悪いことじゃない。だけど力残っているなら挑戦しようと思って、前に行きまして、無事登頂できて。 そしてそれだけ過酷なんで誰もいなくてですね、登っている人が、その天候の状態もあってですね、頂上で一人男亡くしたと。 それで結局、神様が見てくれてた下山の時は雨が降ってですね、雷混じりの雨で、体がいい意味で冷えて、体力戻ってですね、下山中は結構なスピードで戻れてですね、無事、事故なく怪我なく、無事降りれまして、 その時に改めて思った、ギリギリ可能な範囲で諦めずに、あと一歩、もう無理ということを心を抑えて、あと一歩前に進むという、そのお返しとして感動を得られた。 まあそんなことが山の挑戦の中で経験できたと。 なんかすごい山の話でしたけど、すごいベンチャーというか仕事の中では当てはまりそうですね。 そうですね。前も言ったように山はど素人なので、今本当に素人レベルからだんだん経験してるんですけど、幸いなのは仕事で似たような経験してきてるから、困難ぶち当たっても、仕事の時こうだったな、こういうことだったなって考えながら歩いてるんですね。 この時に思ったのは、仕事上でももう無理じゃないかと。やけども諦めずにもう一歩、もう一日頑張ろうとして、その後達成できて喜びを感じれたことがあったじゃないかということをですね、ぐるぐると走馬灯といったような考えながら、この横になっている間、そして歩き出した頂上に向かっている間、 山のことよりもしかしたらそっちを思い出してたかもしれない。なんか多い体験というかね。仕事でいうとやっぱりベンチャー、私なんかより本当に今一生懸命やってる企業幹事たちは自分の体験として強烈にそういう例がいっぱい頭に浮かぶと思うんですけども、 一平素人としてやってた時から、ベンチャー典典としてやってた時から、本当にもう無理っていう限界とあと一歩、あと一日、あと一ディール、前に進むんだという経験は絶対後に生きてくるというか。 そこで、少なくとも逃げ出せなかったら、その失敗の定義にもよるんですけど、プロジェクトを完了できなかったという事もあるかもしれない。もう一歩進もうと頑張ったけどディール落としたとかね。それは失敗じゃないと。もう一度再挑戦すればいいと。 ただ逃げ出したら後悔するし、逃げ癖がついちゃうしと。そこを結構その後の仕事人生において影響を与えるんじゃないかなと思いますね。逃げ出さずに最後まで粘り強く戦ったというかですね。挑戦する。 私も杉原さんに感化されて、この前初めて一人でつくば山に登ったんですけど。つくば山結構きついですよ。百名山の一つじゃないですか。 つくば山一人で登ったんですけど、その時もずっと杉原さんの百名山シリーズの話を思い出しながら歩いてたんですけど、頂上のギリギリのところで何度か岩場を越えて、まだある、まだある、まだあると思って頂上ギリギリサーブ下で本当無理かもって。 まだつかないと思って。本当無理と思って。でも行こうと思ってパッと行ったら頂上だったんですよね。だからやっぱりその頂上までの本当その手前が一番きついんだなっていうのをすごい思って。 さっきのもう一歩ともう無理、紙一重っていうのはつくば山でまだ登ってしかないですけど、勝手にすごいそれを思いましたね、私も。頂上って本当につらいところを越えた先に頂上があるんだなっていうのを改めて認識、体感したというか。 うまいですね、私はね。山が本当そうデザインされてるんじゃないかなと思うくらいに頂上近く、頂上直前が一番険しいですよね。 やっぱそうですよね。結構その頂上近くなるまで頂上が見えなかったりとか、森の中で延々と歩き続けて急に続くんだなと思ったうちにパッと開けたりとか、頂上の手前の岩場が最難関だったりとか、確かにね、仕事もそうじゃないですか。 もうこれ一体ゴールどこなんだと思って、一番つらいピークだなっていうところを乗り越えたらパーッと開けるみたいなシーンって多々ありますよね。 そこで結構心を折れそうになることが、ちょうどこの週末、お月だけっていう、これはもうさっきの大浅日だけよりも難易度が高いんですよ。 あれをやったおかげで今回も勇気を当てたんですけど、アップダウンアップダウンで2500から2800mの山を登ったり下ったりすると、谷にいるときはその先見えないんですよ。 まだ山頂が先にあるんだと。これ登ったらもう山頂近いぞと思ったらまた下るんですよ。あれ?ってね。 それ仕事も同じじゃないですか。単純に階段を500段登るじゃなくて、アップダウンがあるじゃないですか。 ダウンというか、登り切ったと思ったらまた下るみたいな山場がまた次にある。 この時に心折れさせられる試練が多々襲ってくるけど、そこで心折れない、逃げない、止まらない、冷静になって考えるという立ち止まりは必要だけど、前に歩み続ける。 これは仕事系ビジネスにおいても、皆さん実体験としてあるんじゃないかなと思いますね。 改めて、もう無理とあと一歩、紙一重と思いながら、まだ自分には行けるんだったら頑張ろうと思う気持ちとか。 今私は登山は一人で主に登っているんですけど、仕事においては一人でやれる仕事ってあまりなくて、チームで、組織で、会社全体で挑んでいるじゃないですか。 その時にみんながどこまで同じ気持ちで、このもう無理とあと一歩という思いで突き進められるか。 組織の中に複数人がもう無理でしょうと考える人がいると、議論していてももう無理な方に意見がどんどん増え出すんですよね。 そういう組織を作ってしまうと、なかなか大きなことは成し遂げられない。 特にリーダーがそういう気持ちを持っていると、全体もその四季が上がる。 リーダーを中心に、社長を中心に、不当不屈の精神を持っているチームっていうのは、非常に強い。 勇気があるというか、突き進んでいく。そういう会社になるんじゃないかなと思います。 はい、ありがとうございます。 今回はもう無理とあと一歩は噛みしとえということでお話を聞いてきました。 ありがとうございます。 次回も不当不屈の強い心と慎重さ・臆病さを合わせますということについて聞いていきたいと思います。 ベンチャーエコシステムラジオは本日以上にしたいと思います。 ありがとうございました。