# 挨拶 皆さん、おはようございます。ディーポップスグループブランド戦略室の川口です。 おはようございます。ディーポップスグループアドバイザーの杉原です。 この番組は、ベンチャーエコシステムの実現をミッションに掲げるディーポップスグループが、経営や仕事のヒントになる本音のインプットをお届けする音声メディアです。 本日は、Google Japanの事業開発本部長や価格コムの執行役員を歴任されてきた、ビジネス開発のプロ杉原さんと共にお送りいたします。 今回も100名さんから学ぶベンチャー経営論ということで、前回は、もう無理とあと一歩は紙一重ということでお話を聞いてきました。 今回はシリーズ第14弾として、前回のあきらめるなとは一見正反対に聞こえる、大胆な冒険心と慎重さを併せ持って臆病であることを恥じるなというお話を聞いていきたいと思います。 それでは、ベンチャーエコシステムラジオ本編スタートです。 # 大胆な冒険心と慎重さを併せ持て ～臆病であることを恥じるな～ はいそれでは改めましてシリーズ第14弾 大胆な冒険心と慎重さを併せ持て 臆病であることを恥じるなということでですね。前回はあのあと一歩 諦めずに進もうというお話を聞いてましたけど 今回は臆病であることを恥じるなというテーマになりますね。 杉浦さん以前 日本最難関の一つとも言われる鶴木崖に挑戦しようと思った時に一度盗聴断念されたという感じですか? そうですね。これは例としてその撤退という話ではなくて、頂上を目の前にして撤退を決めたという 話ではなくてですね。そこで何とかな ギリギリ攻めたわけではなくて 盗聴を決行する手前に山小屋を博するんですけど、そこから盗聴を目指すかどうかを判断する時に慎重に判断して 断念したと、挑戦を断念したという経験があるんですけれども、その時にこのテーマを 山小屋の一連の挑戦しながら、これも系と似たシーンだなということを常に想像するネタ探しをしながら登っているんですけれども あの時はこの山の素人の自分としては この前回に書いたというか話した 心構え もう 片隅にあるわけです頭に。すなわちもうあと一歩前に進むんだと。目の前に頂上あるじゃないかと。ここは不当不屈の精神で頑張ろうと 考えた時間帯もあるんですけれども ここでやっぱりその無謀さと 勇気が違うんだと これもよくその明景者の方々の言葉にあるし本にもあるんですけど大胆であるとかね あるんですけども大胆であることと はその慎重であることを否定するわけではなくてその両方が大事だということを 明景者の方々ほど述べていることを思い出して この無謀な登山者としては諦めることが恥のように一瞬思ってたんですけど ここは登っちゃいけない状況だろうということがまざまざと目の前に当時ありまして 実は台風南豪というとんでもない暴風土砂崩れ警報が出て それはダメだろうという時なんですけど自分の中では雨さえ止めばみたいなのがちょっとうっすらあったんですが 同じ宿に泊まってた登山グループ ガイドは南極遠征隊にも入ってたというベテランのガイドの人が これはもう100%なしだと 朝の段階ですけど 夜にそれ話しちゃうと皆さん敷居というか楽しくないからだと思うんですけど 朝になって中止しますって そんな話を私はグループのメンバーじゃないので脇で盗み聞きしてたんですけど これベテランのガイドさんが練習したんだったら諦めやすくなって 辞めることをできたんですけど あれが微妙な天気だったら私はどういう判断してただろうかということをすごく怖くなるんですけど ここで山の神様からはっきりと判断できる天気を与えられたことで一つ経験が詰めたと 当庁直前まで行ったところで断念するという経験ができたんですけど 仕事でも無謀さってとてもチーム全体を危険に巻き込むというリスクがあると思うんですよね やっぱり慎重さ臆病さっていうのも併せ持たないといけないというのが 例えばファーストリティングの創業社長柳井さんも 経営者は常に危機感を抱く臆病者でなければ生き残れないという言葉を 一生救済とか書籍メディアでおっしゃってられたりとかですね 孫さんなんか方々で超大胆なイメージを振りまいてますけども 夜も眠れないほど悩み抜いて慎重に準備するからこそ大きなリスクが取れると語っていらっしゃったり 私が出身の大元年で学んでいた稲森さんの各書籍の中にも 本当に慎重に計画して大胆に実行するという言葉がよく引用されるんですけども うちの会長の前章の13弾の中でも少し触れましたけども 瀬本さんの計10箇所の中でも大胆さと慎重さの両方が大事と 両方大事とおっしゃっていることを山でも経験させていただいたっていう そんなことがありましたね 瀬本会長がですねコロナの前の日本ではまだコロナが流行ってなくて ちょうど12月とかまだこの日本には入ってきてないけど中国で流行りだしたぐらいの頃に 取締役会の時に瀬本さんが一言あれはちょっとやばいから気を付けた方がいいよっていうのを 中国で流行っているあれは結構危ないと思うから まだ全然日本では 全く日本では流行ってなかった頃ですねコロナが だけどあれは本当に危ないから今から気を付けておかなきゃいけないよっていうのを 瀬本さんおっしゃっててあとはうちのアドバイザーチームの一人でありますけど財務担当の鈴木さんという方がいるんですけど 鈴木さんも言ってたんですね 私はその時まだいやいやそんなことを言ってもと思ってたら一気にこう 3月ぐらいからコロナにドッと波が来ていたのを考えるとやっぱりその前のシリーズの中でアンテナを張りましょうって言われてましたけど そう今私もそう思い出しましたね だからやっぱり危険を察知するアンテナがまずあってそこでその大胆さと慎重さを ちゃんと見極められる能力みたいなのはすごく経営とか仕事にも当たるだろうなぁと思いましたね エイヤーでなんとかなるさっていうこの適当な勇気は絶対ダメですね 本当に年末に慎重に計画を立てて動き出したら鈴木音編にその勇気を持って大胆に行動するんですけど 何かこのセンサーにビビビと来たらそこでしっかりと何とかなり予兆を察知して計画を練り直すなり戦略を練り直すなりする まあ勇気じゃないですよねその必要なアクションを取る判断力というか それはあらゆる業界のリーダーに社長だけじゃなくてね創業社長だけじゃなくてみんなにとって必要なセンスだと思いますね なんかすごいそのやっぱりアンテナとかセンスを磨くってすごい時間がかかるじゃないですか やっぱりその経験をしてきた人の話とか先ほどの鈴木さんの話を聞いてそれをまだ本当に日本で流行ってない時期に私みたいに いやいやそんなこと言ってもって思うようなタイミングでそれを言われたとしてもそれ必要な材料だと思って計画にちゃんと入れ込むというか そこができるかできないかもまた大きく変わるんだなっていうのを自分にはどういうセンサーが持ってないとかも気づけたらなおいいんだなっていう 確かにそのようにコロナの時はあのレベルであの新しいウイルスが世界中に一気に広がるっていうのは未経験じゃないですか 誰もが未経験であるにも関わらず予感がするというかこれはかなり危ないことになるぞと そのセンスって経験経営者としての経験がなせるセンスだと思うんですよね 私のこの間の素人登山家が学んだのは山の経験があって欲しい人間は判断迷ってたわけですよ 結構かどうかとかもう散々このいろんなケースを見てきて事故を見てきた山小屋のスタッフの人がベテランのガイドの人が もう前日の時点でこれは登っちゃいけない天候だと雨止んでも岩濡れてたらあそこには大きな滑る岩があるからダメだよとかですね 判断早かったんですよね だから何て言うんですかね予見できる経験がどんどん積み重なるほど危機察知能力が上がるというか 経験しないとダメだったらもっとも困るんだけど経営者の方々もやっぱりバカ図を踏んでる人ほどその慎重な判断が正しく作用するというか ただ臆病で何もしないじゃないですかね そういう先輩なりメンターというかそういう人を持つっていうのも必要だなってお話聞きながら思いました ベンチャースタートアップといってもベンチャー企業の社長でもうまく成長している会社は ベテラン経営者の方を顧問においたりアドバイザーアンジェル投資家として迎え入れたりして適宜相談してますよね そうですね確かに そこをやっぱり磨いていくためにも大胆な冒険心と心境さんのバランスを磨くためにも そういう人たちを頼りにして相談をしてっていうのもすごい大事だなって いろんなのをひっくるめちゃいましたけど聞いてて思いました どうなんだろう ガバナンスがちゃんと効いてる会社の場合はですけども上々大企業の場合は社外取締役取締役会っていうのが機能している場合には そこが会社としてのその慎重の判断の源になる 一般的な目上場のベンチャー企業は創業社長ってややもすると独断で突き進めちゃう立場じゃないですか そこは自分の目経験さを認めて経験豊富な人たちを 社外取締役、顧問、アドバイザーとして うちの仁王座って呼んでますよね元中米大使福崎さんであるとか そこについていただくことで適宜相談を 同社長っていう経験豊富な経営者であっても相談したいことがあるときには重鎮に聞けるっていう これは皆さんベンチャー一生懸命やってる人たちには参考にしていただきたいスキームっていうのかな ありがとうございます 今日は大胆な冒険心と慎重さを合わせもてということでお話を聞いてきました では本日のベンチャーエコシステムラジオは以上にしたいと思います ありがとうございました