【百名山から学ぶベンチャー経営論#15】経営者必聴、"せっかくここまで来たのだから"が滑落を招く。サンクコストを捨てて撤退を決める勇気

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杉原眼太「ビジネス開発・投資のプロフェッショナル」
Google Japanの事業開発本部長（日本・韓国）やカカクコムの執行役員経営戦略本部長を歴任。国内外のテックベンチャーの創業期を渡り歩き、グローバルな事業開発やM&A、スタートアップ投資をリード。

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AI目次

サンクコストがもたらす意思決定の罠

長期プロジェクトにおける撤退の難しさ

採用で見落としがちなコストと決断

山が教える「ここまで来た」の危険性

撤退を決める勇気を養う経営術とは

AI文字起こし(β版)

#日本百名山 #ベンチャーエコシステム

ベンチャーエコシステム・ラジオ

01:12
1.
挨拶
16:56
2.
「ここまで来たのだから」に惑わされるな～サンクコストを捨てる勇気を持て～
https://d-pops-group.co.jp/column/100-famous-mountains-5/

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D-POPS GROUP

『ベンチャーエコシステムの実現』をミッションに掲げるD-POPS GROUPがお届けする、ビジネスパーソンのための音声メディアです。「一人当たりの生産性を高めるには？」「本当の傾聴とはどういうことか？」「経営層や幹部に必要な決断力とは？」などなど、Webサイトのテキストコラムだけでは伝えきれなかった、プロフェッショナル経営陣の「圧倒的な熱量」と「嘘のない本音」を、リアルな肉声のままお届けします。

◆ パーソナリティ紹介
異なる強みを持つ3人のプロフェッショナルが、それぞれの視点から経営とビジネスのリアルを語ります。

・杉原眼太「ビジネス開発・投資のプロフェッショナル」
Google Japanの事業開発本部長（日本・韓国）やカカクコムの執行役員経営戦略本部長を歴任。国内外のテックベンチャーの創業期を渡り歩き、グローバルな事業開発やM&A、スタートアップ投資をリード。

・渡辺哲也「事業戦略・営業支援のプロフェッショナル」
ヨドバシカメラの執行役員事業本部長を歴任。15年以上にわたり仕入れ責任者として携帯キャリア別売り場やSIMフリーカウンターなど、家電量販店における通信ビジネスの基礎を構築。

・米谷好弘「財務会計・経営管理のプロフェッショナル」
公認会計士。有限責任監査法人トーマツにて多数の企業監査や助言指導を経験後、プライム上場企業（北の達人コーポレーション、ツルハホールディングス）で統括リーダーを歴任。

◆ 番組のスタイル
ブランド戦略室の川口が、難しいビジネス用語やリアルな現場の話に対して、視聴者を代表して「それってどういうこと？」「具体的には？」と素朴な疑問をその場でぶつけ、話を深く、わかりやすく掘り下げていきます。

▼ テキストでじっくり読みたい方はこちら
https://d-pops-group.co.jp/column/

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