# 経営者から見るキャッシュフロー・クワドラントとサラリーマンから見るキャッシュフロー・クワドラントの違い はい、バントの竹内です。 バントの佐々木です。 今回はね、第2回目ということで、バントの原点、どうして資産改革生をしようかという思いになったのかというところからいくと、これを説明していきたいなと思います。 佐々木さん、そもそもやけど、金持ち倒産ってわかる?懐かしいんだけど。 懐かしの金持ち倒産、貧乏倒産ですね。キャッシュフロークアドラント。 そう、それのキャッシュフロークアドラントという書籍こそが一番優秀な本だと私は思ってるんですよ。金持ち倒産って10何種類出てるんだけど、あの中のキャッシュフロークアドラントっていう。 あそこで出てくる4辞書みたいな、4証言みたいなの覚えてる? 覚えてます覚えてます。ESBIのエンプロイド、セルフエンプロイド、ビジネスオーダー、インベスター。 やるね、覚えてますね。それぞれどういうことやったか覚えてる? エンプロイドは従業員さん、雇われの人ですよね。セルフエンプロイドは自営業者さん。ビジネスオーダーさんは人を雇ってるとか、仕組みを作ったビジネスオーダーさんですね。 で、投資家さんっていう。こういった分け方かなと思うんですけど。これ僕、喋ってて思い出したんですけど。 サラリーマンが見てるキャッシュフロークアドラントと、経営者が見てるキャッシュフロークアドラントって違うっていう竹田さんの話をしてたんですよ。 もうちょっと言うと、PLとBSの話が分かってなかったんですよ、当時。今なら分かるんですけど。当時はPL的に見てたんですよ。 サラリーマンさんに言った時に、「何言ってんの?あれBSの話やで?」って言われたのをすっごい覚えてて。覚えてます?覚えてない。 嘘?言ったな。言ったことは覚えてないわ。 いやいや、言ってたんですよ。言ってて。そこら辺ちょっと教えてもらわないと。 なんで僕らが不動産じゃなくて稼働産っていうものをやろうとしたっていうところの説明になるのかなって思うんですよね。 大きくね、儲けるっていう概念って3つあるのよ。1つ目がキャッシュフローなのよ。キャッシュフローで増えたか増えなかったかっていうところがコンポーネント。 これ誰でも分かるよ。子供の小遣い帳と一緒だから。お小遣いもらって、いくら使って、残ってます。だから儲かったんだ。っていうのが一番簡単な儲け方やね。 その次に儲け方っていうのがPLの売上から現価半端引いた、税金引いた最終利益、当基準利益っていうところの残し方。 これは事業をやろうかなーとか思ってる人からするとピンとくる収益ね。これPLの利益って私は呼んでるけれども。 私が一番大事にしてるのはBSの準資産なのよ。この準資産っていうものがいかに増えるかっていうことを大事にしてほしいなと思います。 要は利益には3段階あるよと。キャッシュフローの利益、PLの利益、BSの利益っていう。この3つをちゃんと分けて考えないと話が全然合わないのよ。 どの利益言ってんのみたいな話になっちゃうんで、そこの概念がまず大事かなと。キャッシュフローがプラスなんていうのは当たり前ね。 死んじゃうよという話になっちゃうんで、PLの利益の話なのかBSの利益なのかっていうところが生きていく上でいかに頭を使うのかというところだと思うんだけれども、それを理解しておく必要があるかな。 その上でESBIという概念を見るとよくわかるはずよね。一体私は何を考えて利益と言ってるんだろうかと。 で、大体の世の中の人の95%くらいはPLの利益を利益と言ってるはずなんだよ。PLの中の利益にも5種類あるって覚えてる? あらりから、営業利益から、経営常義から、税引前、税引後。 というこの5つの利益があるっていう。これすらもう区別ついてないから。 これ一般の人、絶対わかってないです。社長ですらわかってない人多いかもしれないですね。 なるほど。PLの利益の中にも5段階あるよってことよ。これをちゃんと区別分けて理解できてる人は、次BSの利益に行くやろうな。 BSの利益の中でも、冬季準利益というところと、自己資本というところと、資本準備金というところと、この3つの利益があるんだよ。これもちゃんとわかってるかどうかやるな。 それを出すために、総資産と総負債と、この2つのバランスをちゃんと見えてますかっていう話にもなってくるし。 これを調達という話になってくるから、資産の中の資本の組み方がどうなっているのかというところの環状科目というところが大事になってくる。 そういうところまで見えてくるようにならないと、なかなか資産家にはなれないねっていうところなんで、それを一つ一つ追っていくプロセスをちゃんと勉強していってもらえるといいのかなと。 事業を作っていくという感覚を学んでもらえると、人を雇わずにやるんだと決めてやってもらえると、キャッシュフローの利益、先ほど言ったPLの5つの利益、BSの少なくとも資産負債、準資産というところのこの3つの利益、自己資本という利益がわかるようにはなってくるんじゃないかな。 わかりやすくなる。計算がしやすくなるんじゃないかなと思うという感じだね。 それを、私はどんな資産で構築してもいいと思っているのよ。原理原則。別に不動産でも構わないし、株でも構わないし、仮想通貨でも構わないんだけれども。 大きくはこの3つだろうね。世の中で大きく3つだろうけれども。私は金でもいいと思っているし、できるんやったら僕らみたいな稼働産という事業にやってもらえる方がいいんじゃないかなと思って、稼働産市場を広げていっているという感じだなとは思いました。 要は稼働産というのは不動産とかと一緒。不動産よりも流動性があっていろんなものに使いやすいですよということと、オフバランス化しやすいですよというところが次税金という話にも絡んでくるんだけれども、それを有効的に使える資産としてこれからトレンドに乗ってくるだろうなと思って一生懸命取り組んでいるというところです。 資産化になりたかったらね。いっちゃんて言っておれば昔から言うと不動産がダメよ本当は。でも不動産やっちゃもうダメなフェーズになってきたんで、新しい資産を作らんと間に合わんなとまずいなというところで万等の存在価値があるのかなという気はするな。 なんか当時のキャッシュフル、今の理解と当時の理解と結構違ったのは、僕もやっぱり表面上の話はESBIはわかってましたけれども、いろんなこうやって事業を進めてて感じたのが、いきなりお金持ちになっちゃったとか、いきなり宝くじ当たった人っていきなりESBIの愛の立ち位置になったと勘違いするじゃないですか。 でもそうじゃなくて、株で投資するとかにしても何でもそうですけど、Eの経験があってSの経験があって、ビジネスオーナーの経験を踏んでない人がいきなりお金を持ったとしても投資家にはなれないし、ただの詐欺られるというかガモにしかならないというのを本当にこの5年で感じたんですよ。 だから、武さんが言っていることってESBIという表面的な意味じゃなくて、経験を踏まないとみんなファイヤーしたりとか資産家になりたいとか言うけど無理だよっていうことをよくわかったんですよ。 だから、従業員として頑張れ。自営業者として頑張れ。ビジネスオーナーとして、経営者としていっぱい失敗して、で、インベスターになるっていうのが本当に大事。知識と経験がどっちも大事っていうのがわかってきたんで。 やっと5年前の武さんが言っていることがわかってきたなっていうところなんですよね。だから、今これを聞いているボイシーの方たちも、僕と今武さんが喋っている会話、たぶんついてこれる人って少ないと思うんですよ。だから、わからない言葉があったら絶対に調べてもらいたいし、わからないままにしないでおいてもらいたいなっていうふうに思いますね。 今、佐々木さんが言ってくれたことを、これ全員の人が踏むべきなのよ。知識は勉強したらつくのよ。これはボイシーでたぶんつくし、わからない単語があったら調べたらいいっていう。でも、今佐々木さんが言ってくれたのと一緒で、5年前の佐々木さんって勉強はしてたのよ。確かにボイシーみたいなのもよく聞いてたもんね。すごい聞いてたと思う。Amazon、Kindleとかよく聞いてたと思うんだけれども、できないのよ。できないのよ。やってない。 そう。やれないのよ。やれる環境がないのよ。こんな不動産投資したってうまくいかないのよ。やってますって言われたって、何十億やったんですかって話なんよ。やりすぎて初めて失敗したってことがわかったりするし、やらなさすぎるとわからないのよ。無痛で終わるっていう。この痛みを伴うっていうのが結構大事で、それがアラートなんだよ。それが限界だと。自分の限界っていうところに気づくはずなんだけども。 佐々木さんも何回かやってるわけよ。調子乗っちゃうっていうな。表現を変えると調子乗っちゃうっていう話になるんだけども、その時に痛みを伴うっていう。痛みを伴うから気づくこと。これは一緒にやってくれる人が必要だよね。 自分一人でその痛みを吸収しちゃうと、間違いなくみんな成長した後に破産する。身を崩す。離婚する。家族がいなくなる。身内いなくなる。みたいな感じで友達もいなくなる。もうボロボロになっていくのよ。 そうなってほしくないから。同じようなフェーズの人たちと一緒に、ちょっとしたメンターと、先を言ってるメンターと一緒にコミュニティというところで一緒に成長していくっていうところがすごく大事かな。学ぶだけじゃダメなのよ。学びと実践っていう。で、やけどするっていう。軽度のね。軽度のやけどって治るのよ。っていう経験はちょっとずつしていく。 ってやると、みんな俺はインベスターまでいけると思うんだよな。で、俺はインベスターに向いてないってことが分かったんで、インベスターのAIのところを俺はコントリビューター、貢献者というワードに独自で書いたつもりなんだけども。 そういう人たちになってもらい、それを目指してもらいたい人たちをこのボイシーノッツ会を通じて入ってきてもらえると、佐々木さんの昔の佐々木さんから今の佐々木さんみたいな形になっていけるんじゃないかなと。 # 万燈が資産家育成を目指す理由とは？ ちなみにタコ紹介ちょっとあれだけど、佐々木さんの紹介だけしとくと、佐々木さんは出会ったとき、本当にポンコツだったのよ。 めちゃくちゃ動くし、めちゃめちゃ優しいし、人としてはいいと思うけどな。一生懸命やってたけれども。 まあお金の稼ぎ方下手よね。 量を恨んっていうね。 めちゃめちゃ怒られましたよね。 勝ってって言わないし。何を勝っていいか分かんないし。 で、適当に進めるし。相手が望んでなくても。 相手が何を悩んでるかを聞き出さないし。 で、自分の責任を負いたくないから人の商品を売るし。 ただのインターネットのリアルバーみたいな。 ブローカーですね。 こんなんダメよと。 もう自分の責任でやっていこうね。 今、武さんから僕の紹介をもらいましたけど、逆に武さんのタコ紹介をすると、 武さんは当時、充雪マーケティングっていう会社で関西にいて、 キャンピングカー、キッチンカーの製造メーカーの代表もしていて、 ちょうどバントーの手前バージョンというか、 焼肉屋さんやろうぜっていうところからすでに進んでいたんだけど、 僕から見たら、めちゃめちゃ元気で、 でもすごそうだけどよくわからないみたいな感じの、あんまりすごさは出さなかったんですけど、 私の周りにもあんまりいなかったんですよね、武さんみたいな人ってね。 表現しづらいですけど、今でこそ武さんとこうやって仕事してて思いますけど、 めちゃめちゃ馬力ある、変なことしなさそうな人だなぐらいにしか思ってなかったんで。 タコ紹介になってないですよね。 なくて。 まだタコ紹介は終わってないけど、佐々木さんはそんな昔があって、 今どうなってるんですかって言ったら、ギリバントーの社長やれてるよね。 成長の一番底辺におるって感じかな。周りがもっと成長していっちゃってるからな。 逆に言ったら縁の下の力持ちにはなってると思うから、 佐々木さんが伸びりや全員が伸びるよという会社にはなってくれてるのかなとは思ってます。 でね、これ聞いてる人からすると、本当に佐々木さんを目指した方が私はいいと思っていますっていう。 出会った時の佐々木さんは個人事業主ではあったけれども、ほぼフリーギター状態。 ある一種のサラリーマン以下の状態に会いましたと。 ただ彼が出来たことっていうのは、佐々木さんに出会ったことっていうのは、 動くってことと素直にやるってことと、すぐやるってことをやってたのよ。 嘘いっぱい言ったけどな、俺に。 嘘つく癖ついてましたね、あの時はね。 逃げる癖がついてたから、それを逃がさないってことをひたすらやったんだけれども、 言い訳せんかったよな、一応な。 言い訳しようとはするけど、俺が逃がさないから。 ゲロっちゃうっていう。 速攻ギブアップみたいな感じするけれども、 一応白旗挙げつつも自分なりに動こうとはしてたから、 ああ、成長の余地はあるかもねと思って動いてきたと。 結果どうなったのかって言ったら、 バンドって数十億売ってる会社なのよ。 利益ももうそこそこだいぶ出てしまっているんで、 会社の経営者以上の打者には会社ってならないんだけど、 そこそこの会社にはなったと思うよと。 中堅企業と言って間違いないと思うわ。 にはなったと思うよ。 だから当然報酬も高いよねと。 正直佐々木さん、今引退したところで、 楽勝でファイヤーってやつはできるわけよ。 多分しない。 ファイヤーしたところで子供の面倒見って終わりよ。 だって誰も周り付けられないから。 周りは仕事が楽しいと思っているメンバーしか揃ってないやろ。 仕事が楽しくないからファイヤーするんだよ、みんな。 仕事が楽しいと思えたらファイヤーなんかする必要ないね。 っていうことに気付けると、人生楽しいのよ。 いや、こっからだと思いますよ。 いや本当に、やっとやれることが増えてきたからこそ、 もっとやりたいなって思うんで。 いいねいいね。 みんなが佐々木さんみたいになったら、 すごくいいやろなと思うんだよな。 年中だってフローションとかで入ってくるやん。 そうですね。 うち今そういうメンバーがやっと増えてきたやん。 佐々木さんの名言みたいなもんだな。 やっと出てきたかなと。 うちのスタッフ全員がそういうフェーズに入ってきたかなと思えるんで。 量産化していくというのがバンドの戦略であると。 これを資産化育成と呼んでるけどね。 うちは別に社内外とかあんま関係なくて、 全員が仲間やと思ってますと。 関係してくれる人がと。 という思いで創業をして、 資産化育成ということを心がけて、 みんなを軽口にしたいなと思ってるというところやね。 ちょっと話が長くなっちゃったけど。 資産化育成を聞いて欲しい人たちは全員やと思うよ。 ボイシーっていう市場で聞いてる人たちは超マニアックやと思うし。 マニアックな人、努力をする人を賭けながらやれる人こそが うまくいく時代にならないと嘘やねと思うからね。 その経験の場としてバンドという方針があると思って使ってもらったらいいんじゃないかなという感じやな。 ボイシーはこれからどんどん取りためてアップロードしていきますけれども、 もっともっとバンドのことを知りたいってなったら、 うちはもうYouTubeもやってますからね。 2年くらいやってるんで、情報量かなり多いですけれども。 そちらも見てもらったらいいのかなと思いますね。 ぜひよろしくお願いします。 はい、お願いします。 ありがとうございました。