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出版計画13週目の総括と今後の展望ゼロからの出版企画、3ヶ月間の軌跡多角的なフィードバックとブラッシュアップ期間読者参加型の企画立案、新たな試み出版への期待と読者への感謝の言葉AI文字起こし(β版)
AI目次「身近な5人」理論を実感する日々周囲の環境が自分を引き上げる体験談理想の環境を自らデザインする難しさ若い頃の自分を形成した「読書」の力ポッドキャストが「身近な人」になる理由AI目次AI時代に問われる人間関係構築の要諦働く人の「食」を豊かにする新サービス日本企業0.3%の社食を変える挑戦固定費撤廃で実現する社食普及の鍵仕事の連携を深める「共食」の真価とはAI目次聞き上手の核心を突く「興味」とは？「興味を持つ」スタンスがヒアリングの鍵オープンからクローズドへ質問を深める術5W1Hで相手の深層を探る質問法深いヒアリングがもたらす関係構築の秘訣AI目次町内のお祭りで市長が語る「結束」の意義地域イベントが持つ有事の際の連携力会社のイベントが持つ部署間連携の価値事業危機を乗り越える一致団結の鍵仕事を超えた「見えない価値」に注力AI目次ナッジとは？行動経済学が示す意外な行動原理小便器の「的」が教える行動設計の真髄マネジメントや営業に応用できる「環境設計」の力自然な行動を促す「お願いしない」アプローチの極意トップレイヤーが取り組むべき「ナッジ」思考とはAI目次仕事の抽象化と責任の行方なぜプロジェクトに人が見えないか今後の仕事で鍵となる『個人の主語』『僕がやる』と宣言する主体性AI時代にこそ光る人間の主体性AI目次「リコ」と「リタ」その本質とは？魅力的な人が持つ「リタ的」マインド他者を助ける「リタ」の自己充足論人それぞれの「満たされる」評価軸他者貢献へ繋がる自己探求の重要性AI目次未来で人を惹きつけるコミュニケーション営業を変える「未来の臨場感」とは共に未来の解像度を高める対話術過去の不満から未来の計画への転換AI時代を生き抜く未来創造の価値AI目次人間関係の距離感をデザインする視点苦手な人ほど距離を詰める理由否定的な意見への戦略的対応策質疑応答で物理的距離を詰める意味意識的に距離感を操る人間関係術AI目次会議の意義とプロジェクト推進の力成果に直結する会議の事前準備定期的なPDCAで会議を進化させる状況に応じた会議設計の腕の見せ所最適なミーティング形式を見つけるには
なので、実は普通はスッとできない「曝け出し」をどうやってんの？辺りの深掘り、意外と知りたい人多い気がしました。
第5章の巻き込みデザインや、第7章で、人を巻き込む土台として、ジェイさんのスタンスを詳細に読めたら嬉しいなー！と思うリスナーは、私だけではないはず笑
出版企画が一歩づつ前進してて、日々励みになっています！
私がバフラジオを聞く理由は「挑戦の積み上げが可視化されている」ことだと思ってます。
日々気付いたことや学びのあったことを共有していただき、私も日々の仕事で実践してます！
まさに挑戦デザインを体現されてると実感してます！
出版決定した事を想像するとワクワクします！私も日々挑戦します！
あと、トマトダイエットの話とかネットフリックスみてダラダラしちゃうとか、ポストイット貼りまくって奥さんに怒られるみたいな、ジェイさんの素の人間的なところがあると、『俺でも、私でも出来るかも？』という共感が得られるんじゃないでしょうか。
越川さんは、挑戦じゃなくて実験って表現をされていますが、挑戦をもっとカジュアルなものに、再定義するみたいな視点があれば良いのかな？と思います。