# 挨拶：ただの挨拶 ラジオネームスーパーインコさん、Jさん皆さんおはようございます。面白くてためになる実用的なもの、この観点だと女子大生会計士の事件簿だとか、夢を叶える像が浮かびます。 感動とはほど遠いですが、感動する方だと、元ラグビー日本代表の監督だった祝澤博明さんの、「努力は運を支配するがおすすめです。皆さんのイメージもお聞きしてみたいです。」とコメントいただきました。 これはですね、第1238回面白くてためになるという放送会にコメントいただきました。 感動的な実用書か、すごい実用的な感動物語っていうね、この面白くてためになるっていうのが結構今後めっちゃ大事になってくるんじゃないかなというふうに思ってまして、 僕もあの書籍企画とかやってるんですけど、コンテンツを作るときにですね、ただただ実用的なものっていうのは、本当にすごいノウハウ集とかですね、営業のやり方とか、英語の勉強の仕方とか、 まあそういう実用的な、それだけではダメで、もちろんそれだけでもめちゃくちゃすごいんですけど、それだけではダメで、面白くなきゃいけない。 人がお金を払うっていうのはやっぱり面白くなきゃいけないっていう意味では、やっぱりエンターテイメント性が必要で、それってやっぱり人、心を動かす感動とかになると思うんですよね。 だからものすごい実用的だけど感動するっていうものを突き詰めなきゃいけない。もしくはそもそも感動の物語なんだけど、めちゃくちゃ聞いたら実用的だよねっていう。 この2つの軸を重ね合わせたところが今後のコンテンツではめちゃくちゃ大事になってくるんじゃないかなっていう放送会でした。 その例としてスーパーインコさんがいくつかコメントいただいたんですが、もし何か他にも感動×実用的っていうものがコンテンツとか本とか映画とか何でもいいんですけどあれば、ぜひぜひ教えていただければ皆さんの参考になるんじゃないかなと思っておりますので、引き続きよろしくお願いいたします。 スーパーインコさんコメントありがとうございました。 改めましてこんにちは。バフラジオJです。このチャンネルは株式会社イーブンの私、Jが営業を楽しんで熱狂して、少しずつでも目標に向かって前進していこうというスローガンのもと、事業開発清掃テーマにスタートアップでの営業についてお話しさせていただいております。 第1241回目の放送となりました。いつも聞いていただいているリスナーのあなた、いつも本当にありがとうございます。 今日初めて聞いていただいているあなたが引き続き聞いていただけるように頑張りますのでよろしくお願いいたします。 10月10日木曜日、みなさまいかがお過ごしでしょうか。僕も同日10月10日木曜日の6時21分に収録させていただいております。 天気はですね、 曇り、雨降りそうな曇りという感じでございます。 天気予報アプリを開いていくと、 さて東京の天気はですね、 東京の天気は、曇り時々雨、最高気温22度、気温プラス5度、最低気温15度、気温プラスマイナスゼロという感じです。 基本曇りなんだけどちょっと夕方とか雨マークがついているという感じでございます。 全国の天気を見ていくと、札幌、串楼、晴れの地、曇り、仙台、曇り時々晴れ、新潟、金沢、曇りの地、晴れ、東京、曇り時々雨、 名古屋、晴れ時々曇り、大阪、晴れ、広島、福岡、晴れ、高知、鹿児島、晴れ、那覇、晴れ時々雨という感じでございます。 ちょっとここ最近は曇りだったら雨で天気が悪かったんですが、ようやく東京とか関東ですね、晴れになっていく、週末にかけて晴れマークが出てくるというような感じなんじゃないでしょうか。 10月も中旬、あれ、月初宣言って言ってたばっかりなんだけど、もう10日なんで、真ん中ぐらいに差し掛かっておりますので、あっという間にですね、残り3ヶ月ですね、11、12。 もうほとんどね、今年残された時間なくなってきてますので、改めて気合を入れ直してですね、パリッと頑張っていければいいんじゃないかなと思ってますので、よろしくお願いいたします。 はい、今日のテーマは、仕事は複雑性が高いほど面白いというテーマでお話しさせていただきます。 # 複雑性① はい、今日のテーマは、「仕事は複雑性が高いほど面白い」というテーマでお話しさせていただければと思います。 特にきっかけがなくてですね、今思いついたことを話しているというような感じでございます。 まあ結論タイトルそのままで、仕事って複雑性が高いこと多いと思うんですよね。 なんか見えにくいとか、いろんなことがごちゃごちゃしてるみたいな、多いと思うんですけど、 まあその方が面白いよねっていう内容になっております。 まあもう本当にシンプルな仕事っていうよりは、複雑で多面的な仕事には多くの挑戦とか発見があるっていうふうに思ってます。 シンプルだとね、もう慣れているとか、もうやり方わかってる、こうしたらこうなるっていう感じで進んでいくとは思うんですけど、 複雑であればあるほど、やっぱりそこにクリエイティビティというか、難しさがいってやって、 自分なりの解決方法とか発見とか、チャレンジングなこととかがすごい出てくるんじゃないかなと思います。 複雑性が高いプロジェクトやタスクがすごい面白くて、自己成長につながるんじゃないかなと思います。 新規事業の立ち上げとかもまさにそうですよね。 その事業の立ち上げとかってほどではないにしろ、何かやったことない新しい企画、例えば社内イベント新しく始めようとかですね。 例えば朝は掃除タイムにしよう、うちの部署はとかっていうのも、やったことないことをやるって意味では複雑性が高かったりするので、 それは非常にチャレンジングな仕事というか、勉強になることが多いかなと思います。 複雑性の中には成長チャンスがすごい隠れていて、複雑な仕事っていうのはスキルや知識が必要になってくるので、それを取り組むことで自然と新しいスキルを身につけますよねと。 例えば全然いいんですよね、そういううちの部署は月曜日の朝10分は掃除にしようみたいなプロジェクトだとした時に、例えばネーミングどうしようかなみたいな。 掃除時間、いやこれじゃあみんな前向きに取り組めないな、よしじゃあネーミングを考えてみようって言うと、 パッと思いつく本で言うと名前デザインっていう本があって、そこに例で出てたんですけど、掃除時間とかってやると全然能動的に参加してくれないんですけど、 なんか名前をクリエイティブな名前にしたらめっちゃ参加するようになったとかってあるんですよね。 これも一つのスキルじゃないですか、ネーミングとか人を動かすスキル。 なので新しい複雑性の高い仕事っていうのは取り組むことで自然に新しいスキルを身につけたり視野を広げることができる。 複雑なところに向き合う過程でクリエイティブな思考とか課題解決能力っていうのが養われますよね。 この名前じゃ全然人参加してくれないだろうなみたいな感じですよね。 よしじゃあネーミングの研究してみようみたいな感じで。 人が能動的に取り組めるネーミングって何なんだっけっていう。 そういう新しい学びがあるんじゃないかなっていうふうに思ってます。 # 複雑性② ただですね、複雑性の高いものに取り組むのって、立ち向かうのって結構大変タフなんですよね。 なんで複雑さに立ち向かうための考え方とか対処法を知っておく必要はあるかなと思っています。 やっぱり一見すると複雑な仕事とか新しいことってやりたくないんですよね。楽しめないっていう。 そんな新しい企画やりたくないですみたいな。だからどうしたら楽しみながら進められるか、ストレスをなるべく抑えながら進められるかっていうのはすごい大事で、 まずは全体像を一応捉えて細分化して段階的に取り組むっていう月並みの感じになっちゃうんですが、それが大事かなと思います。 大きな仕事を小さく分類するってやつですよね。なんか全体は複雑性が高いしやったことない。 朝掃除するなんてやったことないし、うちの部署って言っても200人いるからどうやって取りまとめようみたいな。 うわ、もうめんどくさいなみたいな。複雑性高いなみたいな感じなんですけど、まずは名前決めてみようとか時間帯を決めようとかポスター作ってみようとか、 大きな仕事を小さく分解するっていうのは大事ですよね。それも一つのスキルですよね。複雑性が高い。もやもやっとしてなんかよくわかんない。 怖いみたいな。むずいみたいなものをちょっと小さく分解してみようみたいな。このスキルもめっちゃ大事ですと。 なのでポイントとしては見えないものは小さく分解したら見えてくるんで、まずは小さく分解するっていう感じですよね。 例えば本を出版するなんてもうよくわかんないんですけど、とりあえず企画書書いてみようとかそんな感じですよね。 2つ目は知識やスキルを積極的に学ぶってやつで、さっきの話で言うとネーミングの勉強してみようとか、本を書くためには本を書く勉強、企画書を書く勉強してみようとか、 マーケティング調査してみようとかっていう感じで、積極的に新しいスキル、知識を学ぶってのが大事です。楽しむために大事ですね。 もう一つは他の視点や協力を得るっていうのもすごい大事です。人を巻き込んでいくって感じですよね。 新しいことをやるのは見えないんで、小さく分解したり新しいスキルを学んだりするんですけど、もう一つ大事なことは他の人の視点とか協力を得るっていう感じですね。 書籍出版企画であれば、出版するっていうこと自体のプロジェクトは僕にとって全く見えないものなので、まずは小さく分解して企画書を作ってみよう。 企画書の作り方を勉強してみよう。壁打ちっていう感じで本を書いたことある人にたくさん協力してもらおうとかっていう、こういう順番ですよね。 例えば朝の掃除企画なのであれば、200人をどうやって動かしたらいいんだみたいな複雑性高いんですけど、まずは名前とか時間帯とか目的目標を決めようとか、 大きな分かりにくいものを複雑性高いものを小さく分解してみて、じゃあネーミング方法を勉強しようとかって新しいスキルを積極的に学んで、 なんか掃除時間じゃないけど200人まとめてレクリエーションとかやってた部署あったなみたいな感じで他の人の協力を得たりするっていう感じですね。 この3つ、大きな仕事は小さく分解するっていうのと、知識やスキルを積極的に学ぶっていうのと、他の視点、他の人の視点や協力を得るっていう、この3つがあると結構楽しめるんですね、ストレスを抑えて。 小さく分解して新しいスキルを身につけて他の人に協力をもらおうっていうこの3つですね。これがあると結構楽しめるっていう感じです。 あくまでこの3つはですね、僕のやり方だったりするので、皆さんの少しでも参考になればなと思ってお話しさせていただいてるんですけれども、 実際ご自身で過去に取り組んで、あれは複雑性が高かった、複雑だったな、新しいことやったなみたいな経験があって、それをどう乗り越えたかっていうエピソードがもしある方はですね、 ぜひコメントいただければですね、みんなで共有しあって、新たな視点だったりとか、そういう楽しみ方もあるんだみたいな感じで、またより一層ですね、濃いインプットになると思いますので、 ぜひぜひコメントなんかも、僕も知りたいので、お待ちしておりますので、よろしくお願いいたします。 はい、いかがでしたでしょうか。本日も貴重なお時間を使って聞いていただきありがとうございます。最後まで聞いていただいたあなたはフォロー、コメント、ツイート、いいねボタンよろしくお願いいたします。 そして明日もまたぜひ聞いてください。お相手はパフラジオJでした。それでは今日も一日、張り切っていきましょう。