# 挨拶：ただの挨拶 ラジオネーム田中圭司さん。こんにちは。多分ですが、全部聞いています。いつもありがとうございます。自分の好きな回は316回センスの正体です。これからもよろしくお願いいたします。楽しみにしています。とコメントをいただきました。 これはですね、第1284回忘年会感想という放送回にコメントをいただきました。 リスナーの皆さんと忘年会した時にですね、全部聞いている人っているのかという話をちょっとしまして、もしいらっしゃれば是非という感じでコメントを募ったところ、田中圭司さんがコメントいただいたという感じです。 全部聞いていただいているとありがとうございます。このおすすめ好きな放送回で第316回っていうね、超最初の頃の放送を言っていただけるっていうのが全部聞いている感がありますよね。 一番好きな、今1280回ぐらいやってきて、一番好きな放送回は316回のセンスの正体っていうね、今パッと何を話したか思い出せないんですけど、ちょっと今日朝とか聞いてみようかなと思いました。 全部聞いていただいているのは本当に嬉しいので、是非是非、僕も聞いている、私も聞いているって方がいらっしゃれば、名前をですね、把握したいので、是非是非コメントをいただければと思います。 田中圭司さん、コメントありがとうございました。 改めましてこんにちは。バフラジオJです。このチャンネルは株式会社イーブンの私、Jが営業を楽しんで、熱狂して、少しずつでも目標に向かって前進していこうというスローガンのもと、事業開発セールスをテーマにスタートアップでの営業についてお話しさせていただいております。 第1288回目の放送となりました。いつも聞いていただいているリスナーのあなた、いつも本当にありがとうございます。 今日初めて聞いていただいているあなたが引き続き聞いていただけるように頑張りますので、よろしくお願いいたします。 12月4日水曜日、皆さんいかがお過ごしでしょうか。僕も同日12月4日水曜日の6時2分に収録させていただいております。 天気はですね、晴れてる。晴れてるという感じでございます。 天気予報アプリ開いていくと、東京はですね、曇りのうち晴れ、最高気温17℃、昨日プラスマイナスゼロ、最低気温7℃、昨日プラス1℃という感じです。 もう6時から晴れてるというような感じでございます。 全国の天気見ていくと、上から札幌曇りのうち雪、九州の雪のうち晴れ、仙台曇り時々晴れ、新潟雨時々曇り、金沢曇りのうち雨、東京曇りのうち晴れ、名古屋晴れ時々曇り、大阪晴れ、広島晴れ、福岡晴れのうち雨、高知か御島晴れ、那覇晴れという感じになっております。 土日は全国的に冬本番の寒さ、日本海側で大雪吹雪も寒気のピークは7日と書かれておりますので、なんかあったかそうなのは今日、明日ぐらいまでなのかな。 土日にはもうかなり寒くなるという風な感じになっておりますので、まあでも天気はずっと晴れみたいな感じですね。 なので、まあ12月最後駆け抜けるという意味ではいいんじゃないでしょうか。 まあよくわかんないけど、雨降らないし、雪、まあ雪とかって1月ぐらいかな、東京関東だと。 まあどうですかね、ちょっともう12月終わりますんで、なんかこう、なんなんすかね、ちょっとまだあんまり2024年自体を振り返るっていう感じでもなく、僕は忙しく何か働いてたりするんですけれども、 どこかでゆっくりね、また振り返りだったりもしたいなという風に思ってます。 こないだ生配信やって味を占めたので、年末とかにまたやりたいですよね、生配信で。 まあみんなで一緒にですね、2024年を振り返り、綺麗に終わっていけるは2025年よく迎えられると思いますので、年末生放送なんかもやりたいなと思ってますので、引き続きよろしくお願いいたします。 今日のテーマは海外発ベンチャーで学んだ多様性というテーマでお話しさせていただきます。 # 多様性① はい、今日のテーマは海外発ベンチャーで学んだ多様性というテーマでお話しさせていただければと思います。 今日のテーマはですね、どういうことかというと、前の前の会社がですね、海外発ベンチャーだったんですよね。30人ぐらいの、30人弱かな、会社で スウェーデンで立ち上がったベンチャーだったんですよね。なんで代表はスウェーデン出身のスウェーデン人っていう感じで、僕が入った時が5人目とかで入って 出る時20人ぐらいになっているっていうそんな感じですかね。 僕が入った時5人目なんですけど、まぁ日本人は僕以外に1人しかいなくて、あとはみんな 外国の出身の方々っていう感じで、まあ公用語、ガチ英語って感じですよね。 日本語が喋れる人がほとんどなんですけど、喋れない人もいますし、 得意じゃない人もいるっていう感じで、基本の公用語、 営業の報告をするとか、スラック、チャットでは絶対英語っていう日本語が出てこないっていう、そんな環境で 2年ぐらいかな、1年半ぐらい働いてたっていう感じです。 で僕別に英語を喋れるわけじゃなかったんですけど、まあその時31、2ぐらいな 年齢で、どんどん新しい、自分がこう わからないことにチャレンジしたいっていう気持ちが強かったので、 日本人以外の人で働くとか、グローバルな環境で働くとか、多様性みたいなテーマがすごいあったので、その会社で働いたって感じです。 英語全くできなくて、ただ義務教育だけ受けてきて、全く喋る機会なく普通に喋れないっていう状態で、 で、その会社に入るって決めた前に1ヶ月間だけ留学したって感じですね。 それはセブンに留学したんですけど、 まあ1ヶ月間留学して、英語喋れるようになるわけでもなくですね、 1ヶ月、もちろんめちゃくちゃちゃんと勉強したんですけど、遊ばずに。 ただまあ、喋れるのは結構1ヶ月全然無理で、ちょっと慣れたぐらいな感じですよね。 英語で話しかけることに、話しかけられることにちょっと慣れたぐらいの感じで、 それぐらいの感じでいきました。 なので、翻訳機能の翻訳ツールとかをめちゃくちゃ使いながら、 スラック文章、チャットとかは、翻訳ツールとか使えるので、使ってやるので、そんなに苦労はしなかったんですけど、 あと会議とかも決まっているんですよね、フレーズとかが。 今週の営業成績はこうで、課題はこれで、こういうことやってますっていう。 それは大丈夫なんですけど、英語で話すのも。 やっぱり質疑応答的なね、アドリブでやるっていうのはめちゃくちゃ難しいので、 質問もらうと、なかなか答えるの難しかったりとか、 あとは、どっちかというと、プライベートっぽい時、ランチ行った時とか、 ちょっと飲み、ご飯食べに行った時とかの会話は、やっぱりなかなか難しいっていう感じですね。 決まったものとか、非同期でテキストを考えるとかは、まあなんとかできるんですけど、 そんな環境でやってた時に、すごい多様性について考えることがあったので、 今日はそういう話っていう感じです。 もうちょっと補足すると、いろんな国の人がいたって感じで、 ただ日本人が少なくて、英語環境だったってわけではなくて、 いろんな国の人がいたって感じですよね。 スウェーデンもいるし、中国もいるし、韓国もいるし、フランスもいるし、アメリカもいるし、みたいな。 いろんな国の人たちと英語で仕事をしてたっていう感じで、 うまくできてたかわかんないですけど、そんな時にやっぱ多様性で考えるんですよね。 当時の、その時のCEO、社長がですね、多様性のことをすごい言っていて、 とにかく多様性が必要だと。 多様性っていうのは、出身の国もそうだし、カルチャーもそうだし、考え方もそうだし、 男女みたいなのもあるし、とにかくいろんな多様性を会社としては保ちたいって言ってて、 なんでですかって聞いたら、やっぱり今変化の激しい時代だし、 多様性がないとアイデアが生まれないと。 いろんなアイデアがあるからこそ、それが今適してるっていうのを会社でちゃんと決めていって、 ちゃんといろんな目線で、いろんな角度からアイデアが生まれて、 新しいサービスを作っていったり、売り方を作っていったり、 マーケットを選んだりとかっていうのを、 適宜その状況に合わせて、アメーバーのように成長していく、 そんな組織がいいんだよ今はっていうふうに言われたのがすごい印象的でして、 僕が一番最初に多様性っていう言葉に触れたのは、 その環境の時にその社長が言ってたことなのかなって思います。 # 多様性② で、もう一つ学んだことがありまして、そのもう一つ学んだことは、意見を言うっていうことですよね。 本当に学びました。やっぱみんなめちゃくちゃ意見を言うんですよ。 もう意見を言わないと、その参加してる意味ないっていう感じなんで、とにかくみんな思ってること言うんですよ。 絶対言うっていう。で、ちゃんとそれは、なんていうんですかね、受け入れるっていう。この受け入れ側が結構大事ですよね。 もうどんどん意見を言おうよと、いろんな意見を言おうよと、それを種にして新しいことをやっていこうって感じなんで、 会議でも意見を言うし、チャット上でも意見を言うっていうのは僕の中での印象で、 今まで日本の企業でやっていったときと全然違うっていう感じで、 特に僕はベンチャーとかにもいたんで、そういう意見をどんどんみんなが言うような環境っぽいんですけど、 逆に言うと、意見を言いすぎてひっちゃかめっちゃかになるぐらいな感じほど意見を言うんですよね。 主語もはっきりしてるし、僕はこう思うとかっていう感じですよね。 どんどん言うわけですよ。で、それはもうめっちゃ学んだかなと思っていて、 確かに今考えると、みんなフラットで、誰一人として上下関係があるっていう感覚が全くなくて、 みんなフラットで、指示系統上、縦のラインが生まれたりはするわけなんですけど、 会議の場とかでは本当にみんなフラットで、本当にみんな自分の意見を言うっていう感じでした。 そこで働いたことが、僕もずっと働いてきて、ベンチャーにはいたんですけど、 あんまり意見を言うタイプではなかったっていうか、どっちかっていうと空気読んじゃうっていうか、 周りの空気を読んで、僕はこう思うけど、これ言わないほうが会議がスムーズに進みそうだなと思ったら全然言わないですし、 今もそういうとこあるんですけど、言ってもしょうがないなって思っちゃうんで、 でもその時はすごい感じましたね。 それから言うようになったって感じですね。 自分の意見をちゃんと言うようになったって感じで、 そこで働いてる時から次の会社に行った時とかはめちゃくちゃ意見を言う感じだったんですけど、 今度は逆に意見を言い過ぎて、がを通し過ぎてうまくいかなかったりっていうのも経験したので、 やっぱりバランスかなっていうのが今の最終着地だったりしてます。 前の会社でそういう海外環境だったんで、意見をめっちゃ言わなきゃダメだ、意見を言うことが大事だって学んだんですけど、 前の会社は日本人みんなでやってたんで、あんまり言い過ぎても難しいなって思ったので、 今はやっぱり状況に合わせて、カルチャーとかバックグラウンドとか色んな人がいるので、 その人たちに合わせて意見を言うこともできるし、自分の意見をそこまで主張せずにみんなの意見とか流れを大事にするみたいな、 ちょっと日本っぽいですけど、それはバランスなんだなって思いました。 もちろん色んな人、意見を言うみんなが集まった場合は自分もガンガン意見を言わないとダメだと思うんですけど、 本当にそれはバランスで打ち手というか武器が一つ増えたんじゃないかなって思ってます。 前の会社では意見を言うっていう環境にいたのでそれを学び、その次の会社でそれを活かそうとしたら、 意見を言い過ぎてもダメなんだっていうのを学んだりしたんで、面白いですよね。 常に学びっていう感じで、一回学んでこれだと思ったことをやってうまくいくかといったらうまくいかなくってみたいなことの繰り返しだと思うので、 僕も今も調整しながら、意見をここは言った方がいいのかな、ここは言わない方がいいかな、いやいやもうちょっと言った方がいいなっていうのも、 答えがあるわけではなくて、その状況、状況、環境、環境、その会議で変わっていくと思うので、 それをちゃんとうまくキャッチアップして、いろんな武器を持っていて、言うことは言う、みんなの意見を聞くときは聞くみたいな、 そういう引き出しをたくさん持ったビジネスパーソンになっていきたいなっていうふうに改めて思って放送させていただきました。 ちなみに今日はですね、ボイシーハッシュタグ、多様性を考えるっていうハッシュタグでしたので、それをきっかけに考えさせていただいたっていう感じです。 はい、いかがでしたでしょうか。本日も貴重なお時間を使って聞いていただきありがとうございます。 最後まで聞いていただいたあなたはフォロー、コメント、ツイート、いいねボタンよろしくお願いいたします。 そして明日もまたぜひ聞いてください。 大分ヤバフラジオJでした。それでは今日も一日張り切っていきましょう。