# チャプター 1 はい、今日は土曜日なんですが、この放送も収録でお届けさせて頂いております。 土曜日にもトークテーマがありまして、土曜日、今日のトークテーマは ジェネレーションギャップ的な感じだった気がするんですよね。 あ、これだ。世代間のコミュニケーション。 親子、上司、部下、友人など、異なる世代とのコミュニケーションで意識していること。 ジェネレーションギャップを感じたエピソード。 円滑な関係を築く秘訣など。 ジェネレーションギャップですね。 がテーマになっています。 なんか最近も結構こういう話になること多くて、 僕なんかは今38歳で、40近いんですけど、 40前後の人たちと話す時に、 いやーなんか若い人となかなか難しいんだよみたいな話は、 なんかつい最近も話した覚えがありまして、 皆さんどうですかね、そういうの感じますかね。 まあいろんな年代の人が聞いて頂いていると思うんですけれども、 多分今30、40代が多いんじゃないかなって思っていて、 このラジオを聞いて頂いている方が。 逆に若い方はですね、若い方目線でも感じることあると思うんですよね。 なんかね、30、40の人たちってこうだよねみたいな。 なんかそういうのって常にどの世代、どの断面切り取っても、 昭和の時代もあったでしょうし、平成の時代もあったでしょうし、今もあって、 なんかそういうもんなんだなっていう風になんか思ってはいます。 で、ちょうどこないだすごい面白かったなと思ったのは、 お笑い芸人のこやぶさんがYouTubeで、 マネジメントか何かを語られていて、 ちょっとURL、ここのチャプターに載せさせて頂ければと思うんですけれども、 まあ座長とか、新経験の座長とかやられていて、 マネジメントってどうやってやってるんですかみたいな聞き手の方がいらっしゃって、 僕はこう思うんですみたいなことをお話しされてるんですけど、 すごい印象に残ったところがありまして、 結局なんか自分も誰かに言われたら反発するよねみたいな話をされてたんですよね。 あれやれこれやれって指示されても、別になんかやりたくないっていう。 やれって言われたらやりたくないよねみたいな。 大体そうじゃんっていう。自分も若い時もそうだし、なんだったら今もそう。 だからなんかその動機づけというか、それってかっこいいよねとか、 自らがそれを選択するように演出するみたいな、 そっちの方が大事だよねみたいな話をしてたんですよね。 ちゃんとチェック今もう一回してないんで、僕が印象的な印象で話してるんですけれども、 捉え方、そういう捉え方をしていて、なんか本当にそうだなと思っていて、 どこかの放送界でマネジメントとかリーダーシップで大事なのって、 気持ちをリードすることっていう風にお伝えしたこともあるんですけど、 それは本で学んだことなんですけど、本当にそういう風に僕も思っていて、 やれって言われたらやりたくないし、 ジェネレーションギャップとかも、ギャップを感じてる側が、 もっとああしてほしい、こうしてほしい、でもギャップがあるっていう風に思ってると思うんですよね。 だから誰かに何かを求めるのではなく、 それは世代だろうが、お客さんと売り手、買い手と売り手だろうが、 どういう関係にしろ、無理やり相手を動かすっていうんじゃなくて、 いやいや動いた方が良くない?みたいな、めっちゃ楽しいよとか、めっちゃかっこいいじゃんこっちの方がとか、 それをリードしていった方が、自然と向こうがちゃんと自分で行動してくれるっていう風な演出とか、 そっちの方がクリエイティブだし楽しいって思うんですよね。 お客さんを行動させようとか、部下を行動させようとか、メンバーを行動させようって一方的に思うんではなくて、 いやいやこっちもかっこよくない?みたいな、だってこんなかっこいいんだよみたいな、確かにちょっとやってみますみたいな、 そっちの方がいい気はしてて、とはいえそのかっこよさとかも、世代間のギャップがあったりするのでなかなか難しいんですけれども、 アプローチの仕方として、ギャップがあるならそのギャップをどう埋めるかっていう感じなんですけど、 無理やり引っ張ってきて向こう、こういう行動してほしいって引っ張ってきて埋めるのではなくて、 なんかそういう上流の価値観というか、そういうところで探っていって、まあでもこっちの方がかっこいいよねとか、 そういう感じで相手の自発的な、自律的な何か一歩が踏み出せるような演出ができることが、なんかやっぱりリーダーっぽいなって最近もよく思うので、 ぜひですね、なんかちょっともう一回見てないので記憶が曖昧なまま喋っちゃってるんですが、 そんな印象を受けたこやぶさんの動画だったりするので、ぜひぜひ皆さんもチェックしていただいたら面白いんじゃないかなと思って、 今日はお話しさせていただきました。