【多様化する社会で複雑になる管理職の重圧】仕事の意欲がなくなる日々の違和感／リーダー×女性×家庭の「こうあるべき」の呪縛から離れることで自分らしく働ける／管理職支援のプロ・丹下恵里【1on1】
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東大→リクルート→メルカリを経てコーチングのスタートアップ企業・mentoの副社長を務める丹下恵里さん。
華々しい経歴のかげで、「私はリーダーに向いていない」と常に思ってきたと語ります。
同様の言葉は、プロコーチとして数百人の管理職女性と対話する中で、役職も業界も違う人たちから何度も聞いてきたと明かします。
mentoの累計コーチング時間は8万時間。
働く女性が「心のブレーキ」を抱くのはなぜなのか？
丹下さんは、「意欲を無くさせる社会構造に問題がある」と指摘します。
リーダーとして、女性として、妻・母として「こうあるべき」という呪縛にとらわれすぎている現状を変える必要があるといいます。
そのためには、「日常の違和感」を口にして伝えることが重要。
これは女性だけではなく、周りの人たちもできることです。
不妊治療、出産、育休を経て管理職・リーダーの支援を続ける丹下さん。
「日常の違和感」を言語化し、新たな「当たり前」を作ることで次世代に残す課題を減らそうと実践しています。
丹下さん自身の経験も交えながら、具体的な解決方法を一緒に考えます。
◆チャプター◆
00:00 番組スタート
00:12 なぜ昇進を恐れるのか？
01:40 「自信がない」のにリーダー？
05:33 管理職になりたくない理由
07:23 降り注ぐ「頑張りたくなくなる理由」
09:29 管理職になりたくない3つの要因
13:58 「課長」の昇進意欲が低い理由
17:08 女性が意欲を持ちづらい社会構造
22:44 女性活躍推進でも残る「見えない壁」
29:20 女性管理職30％ 実現は2060年頃？
31:45 日常の違和感を我慢せず言葉にする
35:54 不妊治療公表の葛藤と影響
40:26 「なろうと思える上司」は自分でつくる
47:16 我慢を受け入れると壁は次世代に残る
◆出演◆
▼丹下恵里（たんげえり）
コーチングのスタートアップ企業・株式会社mento取締役副社長。
東京大学を卒業後、リクルート、メルカリを経て2019年にmentoの創業に参画。
不妊治療、出産、育休を経て、プロコーチとしてもリーダー・管理職を支援している。
Ｘ（旧ツイッター）： @tantantantan23
▼竹下隆一郎
朝日新聞を退社後、2016年から2021年6月までハフポスト日本版編集長。2021年8月にビジネス映像メディアPIVOTの創業メンバーに。2024年11月よりTBSテレビ特任執行役員、「TBS CROSS DIG with Bloomberg」のチーフコンテンツオフィサーを務める。
Ｘ（旧ツイッター）： @ryuichirot
メール：takeshita.ryuichiro@tbs.co.jp
◆収録日：2026年9月4日◆
◆スタッフ◆
映像編集：南里孝之
サムネイルデザイン：天笠広規
ディレクター：李民和
制作スタッフ：佐藤朱里、青木菫、杉本葵、小栗幸来 、寺田梨和、大村陸
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▼竹下隆一郎のFUTURE MEMO：テーマはグローバル、メディアビジネス、書籍や思想の話題
▼中川雅博のTECH SCOPE：テーマは生成AI、テック、ビジネス
▼篠原梨菜の「インサイト・ノート」：テーマは身体と心、小説、食と人生
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同様の言葉は、プロコーチとして数百人の管理職女性と対話する中で、役職も業界も違う人たちから何度も聞いてきたと明かします。
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これは女性だけではなく、周りの人たちもできることです。
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09:29 管理職になりたくない3つの要因
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22:44 女性活躍推進でも残る「見えない壁」
29:20 女性管理職30％ 実現は2060年頃？
31:45 日常の違和感を我慢せず言葉にする
35:54 不妊治療公表の葛藤と影響
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管理職の重圧と昇進意欲の男女差女性管理職の意欲低下と見えない障壁制度変化後も残る女性リーダーの葛藤社会構造を変える「リクエスト」の力「やりたい仕事」と「好きな自分」の探求
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- 51:041.
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