＃１４１ 人事評価で最も危険なのは「最近の出来事」に引っ張られること
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人事評価で最も危険なのは「最近の出来事」に引っ張られることについて解説します。
▶▶ https://form.run/@nanmanma-qho4aon7Ijavj3pc5gBt
🗣️のりからコーチングを受けた方の声
・「鹿児島弁のなまりが、なんとも良いですね」
・「話をしっかり聴いてくれることと、自然な流れで質問をしてくれるので、じぶんでは考えていなかった答えが引きだされる」
・「あらためて、自分が何をしたいのかに気づけました」
など、嬉しいお言葉をいただいております。
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🗣️のりからコーチングを受けた方の声
・「鹿児島弁のなまりが、なんとも良いですね」
・「話をしっかり聴いてくれることと、自然な流れで質問をしてくれるので、じぶんでは考えていなかった答えが引きだされる」
・「あらためて、自分が何をしたいのかに気づけました」
など、嬉しいお言葉をいただいております。
AI目次
人事評価の盲点: 最近の出来事の危険性記憶の偏りがもたらす評価への影響部下が納得する「評価」の真の基準とは公正な人事評価を支える記録の重要性一時的な頑張りや失敗への客観的視点
のりラジオ｜対話の質が変わるコーチング
のりさん｜対話になやむ管理職の味方
- 02:211.
お届けする内容
- 09:403.
５つのポイント① 人は「最近のこと」を思い出しやすい ② 部下が一番納得できないのは「評価が低いこと」だけではない ③ 「最近の出来事」に引っ張られないためには、記録する ④ 失敗だけを「記憶」ではなく「事実」にする ⑤ 「評価直前の頑張り」にも注意する
- 01:304.
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- 00:345.
コメントテーマ「あなたが正当性を感じる評価とは？」
- 04:236.
＃１３９ 部下が自信を失うのは失敗したときより任せてもらえないときへのコメント返し
コメント
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泣ける。。頼むよ管理職って思ってました。
（いつもよりも最高の一日に〜のところに感情がこもっていた気がしました😆）
思い出しバイアスとネガティビティバイアスですね。
直近のことはイメージングしやすいですし、かつ悪いことも思い出しやすいですよね。
わたしはまだ1年目なので評価に不満を持った経験はないのですが、きちんとフィードバックがあるといいなと感じました！！
正当性を感じる評価として、一つの事象だけや感情に左右されずに、トータルすべてを見た上で出してくれているなと思える評価は、結果が良くても悪くても納得感がありますね。
どうしても良い評価も悪い評価もあるのは仕方ないんですけれども、ちゃんと見てくれているのかどうかって、めちゃめちゃ重要な観点ですよね。
私もそのような評価を受けると「次も頑張ろう」と前を向けますし、自分が評価する立場でもそうしようと思います。
直近の出来事に引っ張られないようにメモを取っていきます😊
これが正当な評価につながりますね！
ではまた！