#167 チームの雰囲気を良くしようとするほど、問題が見えなくなる 17分・昨日・ 228再生AI目次雰囲気を壊す話もできる強いチームの秘訣「前向き」が隠すチームの潜在的問題点仲良しと信頼は違う?心理的安全性とは問題が見えないチームに潜む真のリスク部下が本音を話せるチーム作りの問いかけ
#166 1on1が続いているのに関係が深まらない理由 18分・一昨日・ 322再生AI目次1on1で関係が深まらない根本原因上司が「評価者」になる弊害とは?本音を話した後の上司の反応上司の人間らしさ、自己開示の重要性1on1で部下との信頼を築く秘訣
#165 信頼される人は、できないことを早く伝える 18分・9月24日・ 381再生AI目次言えない「できない」が招く問題信頼される「できない」の伝え方早期共有で広がる解決策の選択肢「できる」より現実を伝える人が信頼される「できない」を共同解決に変える対話術
#164 1on1で毎回成果を確認すると、部下は本音を話さなくなる 17分・9月23日・ 299再生AI目次1on1で部下が本音を話さない理由「評価」が阻む部下の本音とは成果未達でも相談される上司の秘訣1on1の価値は「結果」だけではない部下の「今」を理解する対話の視点
#163 コーチングで一番難しいのは「何もしないこと」 16分・9月22日・ 286再生AI目次コーチング、最も難しい「何もしない」壁沈黙への焦りが思考を奪う瞬間良かれと思い、相手を誘導する心理部下との対話に活かす「待つ」技術相手を動かす「ニュートラル」な姿勢
#162 相手に気づかせようとするほど、相手は気づかなくなる 17分・9月21日・ 292再生AI目次部下の気づきを妨げる上司の行動とは質問が「誘導」となる落とし穴を解説沈黙が育む気づきを奪わない関わり方気づきを「成果」にしない育成術の真髄部下の自発的成長を促す3つの意識
#161 部下のやる気を上げようとする上司ほど、やる気を下げている 16分・9月20日・ 296再生AI目次上司の「やる気上げ」が逆効果?「やる気を出して」が与える重圧褒めるだけでは生まれない成長実感やる気低下の根本原因を見極める部下の主体性を引き出す関わり方
#160 リーダーの言葉が伝わらないのは、話し方の問題ではない 17分・9月19日・ 305再生AI目次リーダーの言葉が伝わらない真因部下を動かす「普段の行動」の影響力「何のために言うか」が伝わる重要性言葉に「自分の体験」を乗せる力伝わるリーダーになるための3つの視点
#159 コーチングの失敗は、相手ではなく「ゴール設定」から始まっている 18分・9月18日・ 501再生AI目次コーチング失敗、質問よりゴール設定目標の奥にある本当の願望とは?誰のゴールか?コーチングの盲点対話でゴールは変化してもいい理由コーチングを劇的に変える3つの意識
#109 人は"正論"では変われない 15分・7月30日・ 757再生AI目次人はなぜ正論で動かないのか?正論は頭だけ?心に届かぬ訳否定が招く人の防衛本能とは?質問が行動へ導くオートクライン効果部下が自ら動く対話術の秘訣
#144 評価される人は「やったこと」より「何が変わったか」を伝える 17分・9月3日・ 502再生AI目次評価される報告術「変化」を伝える極意「頑張り」はNG 評価を高める報告術「忙しさ」を成果に変える仕事術変化を多角的に捉え評価へ繋ぐには会社の目的と仕事を繋ぐ評価術
#159 コーチングの失敗は、相手ではなく「ゴール設定」から始まっている 18分・9月18日・ 501再生AI目次コーチング失敗、質問よりゴール設定目標の奥にある本当の願望とは?誰のゴールか?コーチングの盲点対話でゴールは変化してもいい理由コーチングを劇的に変える3つの意識
#142 コーチングで大切なのは「聴く力」より「決めつけない力」 18分・9月1日・ 470再生AI目次「聴く力」を超えるコーチングの本質無意識の決めつけが対話に与える影響経験者が陥る「決めつけ」の落とし穴決めつけないことの真の意味とは対話の質を高める3つの実践ポイント
#112 コーチングは相手を変える技術ではない 16分・8月2日・ 462再生AI目次コーチングは相手を変える技術ではない?変えようとすると人は抵抗する理由行動に繋がる「問いかけ」の秘訣部下を変える前に見直す自身の関わり方コーチングが目指す「共創関係」とは
そして、りゅーいちさんがレモンサワーを、のりさんがトマトジュースを持って乾杯するところを見るのが私の願いです🍅🍋
やっぱり、相手を尊重しつつ言い合えるちーむですかね!
仲良しチームとつよいチームは、似て非なるものなので!
私も妻に根気よく「ビールもよいけどレモンサワーもいかが?」と指摘できる家族チームになります!
良い事も嫌な事を自由に言い合えるチームが雰囲気の良いチームだと思います。
チームの中で言ってはいけないけど、言えないことはありますか?
この質問を投げかけてみようと思います。
本日もありがとうございました。
ではまた😊
腹を割って話す空間があることなのではないかと感じました!!
先輩後輩関係なく意見交換できる雰囲気を作っていくことが大事だと感じました!!
やっぱり何でも話を受け止めてくれる、そんな1on1だと話しやすいですよね。信頼関係を築いた上でないと、なかなか本音は引き出せない。だからこそ自己開示をして、相手の意見をしっかり聞く、聞き切ることが重要、やっぱり傾聴なんだなと思いました。
今日はお客様との会食なので、「私はレモンサワーを頼みますが、お客様はどうされますか?」と自己開示しつつ、相手の要望を聞いてみたいと思います!
何を話してもまず受け止めてくれる1on1だと何でも話せますね😊
実践していきます!
ではまた!
自分の弱みを見せられる人が信頼できる人だと思っています。
出来ない事は早く伝えます😅
ではまた!