＃１５８ 部下を育てるなら「仕事を与える」より「役割を与える」
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部下を育てるなら「仕事を与える」より「役割を与える」について、３つの理由と自分に投げかけてほしい３つの問いについてお届けします。
コーチングセッションを希望される方はコチラより
▶▶ https://form.run/@nanmanma-qho4aon7Ijavj3pc5gBt
🗣️のりからコーチングを受けた方の声
・「鹿児島弁のなまりが、なんとも良いですね」
・「話をしっかり聴いてくれることと、自然な流れで質問をしてくれるので、じぶんでは考えていなかった答えが引きだされる」
・「あらためて、自分が何をしたいのかに気づけました」
など、嬉しいお言葉をいただいております。
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・「鹿児島弁のなまりが、なんとも良いですね」
・「話をしっかり聴いてくれることと、自然な流れで質問をしてくれるので、じぶんでは考えていなかった答えが引きだされる」
・「あらためて、自分が何をしたいのかに気づけました」
など、嬉しいお言葉をいただいております。
AI目次
部下育成の罠？「仕事」だけ与える上司「役割」がもたらす部下の内面変化とは指示待ちから自律へ導く上司の言葉チーム貢献意識を育む視点転換の秘訣部下の成長を引き出す3つの問いかけ
のりラジオ｜対話の質が変わるコーチング
のりさん｜対話になやむ管理職の味方
- 01:551.
お届けする内容
- 07:573.
部下を育てるなら「仕事を与える」より「役割を与える」①「仕事」ではなく「自分の存在意義」を考えるようになる ②「指示待ち」から「自分で考える」に変わる ③「自分の仕事」から「チームの成果」へ視点が変わる
- 01:174.
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- 00:345.
コメントテーマ「仕事を通じて成長を感じる瞬間とは？」
- 03:446.
＃１５６部下の仕事を奪ってしまう上司の無意識な行動へのコメント返し
コメント
感想・質問・応援メッセージを書こう
やっぱり任せてもらった役割をしっかり全うして、何かをやりきったという経験で成長できるのかなと思います。失敗しても成功してもその結果はあまり関係なく、その過程に至るまで自分で考え抜き、そしてやりきるという一連の流れを通じて成長できるんじゃないかなと思います。
私も後輩に仕事を頼むときは、単に仕事を与えるのではなく役割を与える、そしてしっかりサポートする、ここは徹底したいなと思います！
というワードを聞いた瞬間、この動画を想起しました！
https://youtu.be/cEpm8gPGgLU?si=TUaXnitvM383cC2y
何のためにやっているのかを大事にすると、
取り組み方や姿勢も変わりますね！🎉
以前できなかった事ができるようになった時。困難な局面を乗り越えた時に成長を感じます。
メンバーにも目的を伝え、役割を持ってもらい成長促進に繋げていきます😊
ではまた！