#196 問題が起きない職場ほど、隠す文化が育っているかもしれない
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問題が起きない職場ほど、隠す文化が育っているかもしれないについて3つのポイントで解説します
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🗣️のりからコーチングを受けた方の声
・「鹿児島弁のなまりが、なんとも良いですね」
・「話をしっかり聴いてくれることと、自然な流れで質問をしてくれるので、じぶんでは考えていなかった答えが引きだされる」
・「あらためて、自分が何をしたいのかに気づけました」
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問題が起きない職場ほど、隠す文化が育っているかもしれない① 問題を報告した人が、責められる② 上司が求めるのは、問題の解決ではなく「問題がない状態」③ 上司が本音を聞く機会をつくっていない
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コメントテーマ「問題を隠してしまう組織とは?」
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#194 2019年の私はマンネリ化だったへのコメント返し
コメント

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やっぱり問題をすぐに共有できない組織っていうのは、どんどん後回しになって、問題がより大きくなってからじゃないと判明しないですよね。
うちの会社は、「悪いことほど早く伝える」「早く伝えたことを歓迎する」という文化を、今一生懸命作っているところです。
やっぱり早めに対処しないと、後からだと解決するためにかかる時間が何倍にも大きくなってしまうんですよね。だからこそ悪いことほど早く伝える、私も、私がいる組織もそうなるように日々心がけて行動します!
悪い報告をすると詰められる組織は隠蔽体質になってしまう気がします。
悪い報告をサポート出来る組織が理想ですね😊
ではまた!