# 人に頼る＝相手の力を信じる 高嶋市の頑張る人を応援するラジオ、この番組は、今まさに頑張っている、これから頑張っていきたいあなたに向けて、仕事や夢を一歩前に進めるヒントをお届けするラジオ番組です。 応援されるだけでなく、お互いに応援しあえる、そんな世界になったらいいなという思いを込めて、今日もお届けしていきたいと思います。 9月4日、金曜日の朝でございます。昨日から新たなシリーズ、「任せる、頼る、育てる」というシリーズでやっておりまして、今日が2日目でございます。 昨日は、自分でやった方が早いよね、ということを手放していこうというお話をさせていただきました。 コメントも来ていたので、次のチャプターでお話ししたいと思いますが、 昨日は、僕も人に仕事を振るのが苦手だったりする中で、これ自分でやった方が早いよね、みたいなことをあって、なかなか人にお願いすることができなかった。 お願いするのも緊張してしまうし、どうやってお願いしてやったらいいの、みたいなお話をしました。 3つ、確かポイントをお話しさせていただいて、例えば、毎週1つ、自分じゃなくてもいいものを手放していくとか、目的、期限、ゴールとかを決めて手放して任せていく、みたいな、そんなお話をさせていただきました。 まだ聞いてないよという方は、ぜひとも昨日の放送を聞いていただければと思います。 ということで、本日も、任せる、頼る、育てるシリーズ。 今日は、頼るについてのお話ですね。 ちょっとタイトルを2つパターンあって悩んだんですけど、 人に頼ることは弱さではなくて信頼だよ、とか、か、もしくは、人に頼るのが苦手な人はどうしたらいい、というような感じで、そっちがタイトルの方がいいかなと思います。 僕自身ですね、以前からお伝えしている通り、こうやって人に頼ることっていうのが、結構昔は苦手だったんですよ。 お願いするのもそうだし、あとは指導というか、指摘することも結構、なかなか相手が気づいちゃうんじゃないかなと思って言えなかった過去がありますので、 すごく今回のテーマはですね、昔の自分を思い出すテーマでございます。 なので、人に頼ることっていうのも本当に得意じゃなかったんですよね。 さっきも言ったように、これぐらい自分でやらなきゃ、とか、自分の仕事だから自分が最後までやるべき、みたいな感じで抱え込みすぎて、キャパオーバーになって迷惑をかけてしまったことっていうのもすごいあります。 なので、仕事のね、とはいえやっていくと規模が大きくなっていくと、関わっている人が増えていくと、やっぱり一人でやることには限界があるし、 それでは前に進めないってことになってきた時に、どうしてもやっぱり人に頼っていかなきゃいけないことがありますよね。 でも、頼るのが苦手な人いらっしゃると思いますが、そういった人はどうしたらいいのかっていうのを今日はお話ししたいと思います。 今日もポイントを3つに絞りました。 人に頼るのが苦手な人はどうしたらいいのかということですね。 1つ目、小さなことからまずは頼ってみるってことです。 これも何事もスモールステップなんですけど、やっぱり人にお願いすることが苦手な人はまずはちっちゃなところから始めてみましょう。 例えば、これの確認をちょっとお願いしますとか、この部分だけ手伝ってもらえないかなっていうふうにお願いをしてみる。 この頼ることもある意味練習だと思うので、まずは小さなところからやってみる。 これしかもね、頼る人にもよりますよね。 目上の方なのか、後輩なのか、同僚なのか、どういった方にお願いをするのか。 例えばママ友とかね、いろんなコミュニティあると思うんですけど、どういう人にお願いするかでも変わってくるんですけど、 普遍的で本質的なことで言うと、小さなことからまずは頼ってみる、練習をしていくってことが苦手な人はやっていくのがいいんじゃないかなと思います。 僕も結構これはやっていった気がしますね。 二つ目でございます。 迷惑をかけるではなくて、活躍してもらうっていうふうに捉えていきましょうっていう話なんですけど、 これは僕すごい一番大事なんじゃないかなと思うんですけど、 人に何かを頼るとかお願いするときに、自分が苦手なことでも、人は誰かにとってはめっちゃ得意なことってあるじゃないですか。 例えばデザインがめっちゃ得意な人とか、数字にめっちゃ強い人とか、文章を書くのが得意な人とか、いろんな人がいいと思うんですけど、 これも全部自分でやってしまうっていうことももちろん素敵なんですが、 でもそれだけやっていたら前に進めない中で、申し訳ないからお願いできないとかではなくて、 得意な人の力、あなたの力を借りたいですっていうふうな形で頼っていく、お願いするっていうのも大事だと思うんですよね。 だから必ずしもお願いすること、頼ることが悪いことではない、迷惑をかけることではないっていうマインドセットが大事で、 得意なものは得意な方に活躍してもらうっていうふうに捉えていく、考えていくことが大事じゃないかな。 こちらはマインドセット的な話ですね。 ラスト3つ目です。これ超大事。早めに助けてっていうことですね。これは結構あるかな。 限界まで自分で抱えて抱えて、ギリギリになって締め切りギリギリになってから助けてって言うと相手も迷惑じゃないですか。 もう爆発しそうなタイミングで爆弾だけ渡して、これなんとかできないかなって言って一緒に爆発しちゃうみたいな。 それはすごく迷惑なので、やっぱり早めに、これはちょっと自分の力で難しいなとか思ったとき、 あと自分のキャパシティーがもう超えまくっていて、これまで抱えちゃったら絶対周りにみんなに迷惑かかるなと思ったら、 早めにちょっとだけ力貸してもらえないかなとか、今これこれこうで、私今こういうこともやっていて、 あとちょっと自分が全部やってたら無理なんだけどって言って早めにお願いするっていうのはすごく大事なんじゃないかなというふうに思います。 なのでまとめると小さなことから頼ってみる。 そして二つ目はですね、迷惑をかけるということじゃなくて、相手に活躍してもらえるっていうふうに考えるってことですね。 最後三つ目、助けてって早めに早めに言うってことでございます。 どうでしょうか、この頼ることが苦手な方。 でもさっきも言った通り、僕も昔はすごい苦手だったので、まずは小さなことからやっていくと、 意外にも頼られた相手も嫌な思いはしないと思うし、苦手な方もできるようになっていくんじゃないかなというふうに思います。 何度も言いますが、一人で何でもやることが強さではないなと思うし、 自分の苦手な部分は苦手な部分というふうに認めて、得意な相手に頼って、お互いのチームでやっていくって非常に大事なことだと思うので、 人に頼るイコール迷惑をかけるではなくて、人に頼るイコール相手の力を信じるみたいなふうに捉えていくと良いのではないかなというふうに思います。 ということで、本日はですね、任せる、頼る、育てるシリーズのDay2、頼るのお話でした。 人に頼るのが苦手な人はどうしたらいいというテーマでお話しさせていただきました。 # コメントアンサー📝 さあ、コメントアンサーでございます。昨日から始まった シャープ140に任せる、頼る、育てるシリーズのDay1 自分でやった方が早い!を手放すについてのコメントがたくさん来ておりますので、いきたいと思います。 えっと、ユミエさんですね。 おはようございます。第1回目から耳が痛いです。 これね、ユミエさんのコメントから始まったこの企画でございます。 2つ目の目的や期限を伝えながら任せる。 ついここが、自分で考えてくれよって言いたくなりますが、一緒に伝えた方がゴールがずれないですね。 振り返ると、丁寧に伝えられていないという私のスタッツ級不足だなと思いました。 忙しいとコミュニケーションがおろそかになってしまいますが、 そういう時こそ、目的、ゴール、期限を肝に命じたいと思いました。 そして、毎週自分でなくても良い仕事を任せる。 これが良いですね。チームを成長させていく目的のためにできる範囲を広げていくことは大切ですね。 ということで良かったです。 これユミエさんが悩んでいたことから始まったので。 でもおっしゃる通りで、相手に、これがさっきも言った、誰に仕事を振るか。 でも別に年上の方であろうが、同僚であろうが、後輩であろうが、目的、ゴール、期限というのを決めて、 丁寧に仕事を振る側、丁寧に振るというのが非常に大事かなと思います。 ユミエさんありがとうございます。 さあ続きまして、どんちゃんです。 今回の話も今の私に刺さってますって、みんな包丁マークついておりますね。 まさにこれができていないリーダーがいて、もやもやしています。 これをやっていないのに、あからさまに不機嫌になったり、威圧的な態度を取られたり、 マシさんがおっしゃっていた反面教師を胸に、仕事もプライベートも気を付けていきたいと思います。 ということで反面教師、強烈に反面教師を覚えておくっていうのは、 すごくそれ自体が自分のマナーというか、そこが気を付けられるかなと思うので、 そういった意味で反面教師を見ていきましょう。 どんちゃんありがとうございます。 さあ続きまして、花山恵子さんです。 自分がやった方が早い。とても共感します。 これは仕事は、もちろん家事も同じですよね。 自分を含め最初からできる人はいないから任せるの前に育む。 そして手放していくプロセスが大事なのかなと思います。 そして相手の成長を防げない。 これは育児でもすごく痛感いたしました。 なのでこれからのお仕事でも答えを出しすぎない。 考える力や経験を育むことも大切にしようと思います。 その過程で自分自身も成長できますね。 ということで、恵子さんありがとうございます。 本当知らぬ通りですね。 例えば会議とかでも、リーダーみたいな人が答えを出していっちゃうと、 やっぱりチームメンバーの話す機会がなくなっちゃったりとか、順番とかね。 あえてリーダーは最後に自分の意見を言うとか、 工夫しながら、その時の場合にもよるんですけどね。 必ずしも全部チームメンバーから聞いていって、 時間だけは取られてももったいないと思うんですけど、 やっぱりやりすぎないっていう、その任せる、見守るっていうのが、 このテーマは大事だなと思います。 恵子さんありがとうございます。 さあラスト、ツーちゃんからです。 仕事では転職してすぐ管理者を任されて、 自分より経験も年齢も上の方たちと働く中で、 これを頼むのは甘いなのかなと考えてしまい、 抱え込みすぎて不安定になってしまったことがありました。 まさに一緒ですね。 夫に相談したら、それって管理の仕事なのって言われて、 そこから振り分けられる仕事は少しずつお願いできるようになりましたが、 最後まで抱え込む癖はなかなか抜けず、 結局疲れ果ててしまいました。 仕事は離れましたが、育児や家庭にも行かせそうなので、 参考にさせていただきます。 同じ経験をしている人はここと向き合えるから、 どんどん得意になっていくと思うので、 いきなりできることじゃないですよね。 なかなか難しいもん、任せる、頼る、育てるって。 完全に丸投げすることではないですからね。 任せる、頼るに関しても常に見守っていかなきゃいけないし、 っていうところが付きまとってくるので、すごくいい経験になるし、 そういった意味では、やはり育児、家庭にも行かせるっていうのは、 先ほどのいきこさんのコメントにもあった通りですけど、 大事だなというふうに思いました。 ということで、たくさんのコメントありがとうございます。 明日、Day3はどちらかというと、この任せるのお話かな、 っていうお話になっていくのかなと思います。 まだまだ続いていきます。 明日もぜひともお楽しみに。ありがとうございました。